الموضوع: استثمار اجتماعات تقييم الكفاءات في شركتك
استثمار اجتماعات تقييم الكفاءات في شركتك
"الموظفون هم أعظم أصولنا."
يعد هذا القول محفوظ "كليشيه"، نعم، ولكن هذا ما زال قائمًا بحكم حقيقته. ولا تستطيع أي شركة أن تنجح من دون ذكاء وإبداع ومساهمات موظفيها.
لذلك مع ما تقدم، ما الذي يمكن أن يكون أكثر أهمية للصحة التنظيمية من تطوير قوة مقاعد البدلاء على جميع المستويات؟ أو تحديد أفضل المؤديين لديك - من هم في المتوسط أكثر إنتاجية بأربعة أضعاف من الموظف العادي - بحيث يمكنك مكافأتهم والاحتفاظ بهم؟ أو تحديد من في فريقك الحالي لديه القدرة على قيادة شركتك إلى المستقبل؟
هذه هي المهام الأساسية لاستعراض المواهب والتخطيط للتعاقب. وكما هو الحال مع الحقيقة البديهية حول قيمة الموظفين، فإن اجتماعات استعراض المواهب ربما تكون أعظم فرصة لدى الشركات لتعظيم قيمة تلك الأصول.
ما هو اجتماع استعراض المواهب؟ (What is a Talent Review Meeting)
تعتبر اجتماعات استعراض المواهب شائعة إلى حدٍ ما داخل الشركات، وهي جلسات استراتيجية تأخذ نظرة عالية المستوى على أداء العمل وأداء الموظفين. في استعراض المواهب، ينصب التركيز على نمو الشركة والوظائف المستقبلية فيما يتعلق بتقييم الموظفين الفرديين. وعادًة ما تجمع عملية استعراض المواهب بين أصحاب المصلحة الرفيعي المستوى من أجل:
- تحديد الوظائف الرئيسية التي تتطلب توظيفا فوريًا.
- تحديد ما إذا كانت المواهب الحالية قادرة على شغل هذه الوظائف.
- تقييم كيف يمكن لاستراتيجيات المواهب أن تؤثر على الأداء العام للأعمال وتقدم الشركة.
ولكي تحصل المنظمات على أكبر قدر من الاستفادة من إجتماعات إستعراض المواهب، فإنها تحتاج إلى عمليات منهجية لتقييم المواهب واتباع نهج متسق في التقييم والاستعراض وإلى بيانات دقيقة لدعم قرارات المواهب.
العلاقة بين الأداء والتطوير وتعاقب الموظفين (The Nexus of Performance, Development, and Succession)
وينبغي لعملية إستعراض المواهب أن تكون نهجًا منضبطًا يربط بين ثلاثة أمور:
- إدارة الأداء
- التعلم والتطوير
- التخطيط لتعاقب الموظفين.
تشكل إستعراضات الأداء الفردية عنصرًا هامًا في إستعراض المواهب. ولكن التصنيفات البسيطة للموظفين بناءًا على الأداء أو الإمكانات لا تكفي لدعم القرارات الاستراتيجية التي من شأنها أن تعزز المؤسسة. و يتم إثراء مناقشات مراجعة المواهب بشكل كبير عندما تلتقط مراجعات الأداء ردود فعل متنوعة ومتكررة.
يدعم تعلم الموظفين و تطويرهم عملية استعراض المواهب من خلال العمل كخطة عمل للشركة والموظف ومديره. ولضمان قيام الموظفين المحتملين ببناء المهارات والمعارف والخبرات اللازمة للمساهمة في الدور المستقبلي ، ينبغي ان تتماشي خطته التنموية مع أهداف العمل علي مستوي الشركة والاداره.
و في حين ان التخطيط لتعاقب الموظفين يمكن ان يستخدم مجموعه متنوعة من الاشكال لتيسير المناقشة، فان العديد من المنظمات تستخدم اطارًا من 9 مربعات ومصفوفة محتمله لتقييم المواهب وتحديد المستخدمين الذين لديهم القدرة علي تحمل مسئوليه أكبر. وتساعد عمليه ملء هذه المربعات المنظمات علي تركيز الموارد علي المواهب المناسبة وفهم احتياجات التنمية.
تتمتع المؤسسات التي لديها أنظمة إدارة المواهب التي تدمج إدارة الأداء، و التعلم و التطوير، وتخطيط التعاقب بميزة مميزة أثناء استعراض المواهب. يمكن للقادة رؤية صورة واضحة ودقيقة لأداء كل موظف وإمكاناته عند إعداد خطة التعاقب.
بناء القرارات على البيانات (Basing Decisions on Data)
ربما يكون أهم شيء يمكن أن تفعله المنظمة لتحسين استعراض المواهب هو ضمان وصول القادة إلى بيانات القوى العاملة الحالية وذات الصلة والشاملة.
فبدون البيانات الغنية، من الصعب رؤية العلاقة بين الأداء الفردي وأداء العمل. و تعد الرؤية الأبرز للقوى العاملة هي المفتاح لتحديد الأدوار المهمة، وإيجاد المواهب لملء تلك الأدوار، وبرمجة أنشطة التطوير التي ستزيد عدد الموظفين المحتملين.
ونظرا لتعقيد محادثات إستعراض المواهب، يحتاج قادة الموارد البشرية و قادة الأعمال إلى الوصول إلى تحليلات قوية للقوى العاملة - بما في ذلك الهيكل التنظيمي الحالي، والوظائف غير المحدودة والأدوار الرئيسية، وبيانات الأداء والتعويض، ومجموعات المواهب الداخلية، وغير ذلك.
من الناحية المثالية، يجب أن يكون قادة الأعمال والموارد البشرية قادرين على عرض بيانات الموظف في الوقت الفعلي أثناء اجتماع مراجعة المواهب، في شكل مخطط تنظيمي ذكي أو تنسيق آخر يجعل من السهل تصور التأثيرات التجارية المحتملة لقراراتهم.
استعراض المواهب الناجح هو خطة للنجاح (A Successful Talent Review is a Plan for Success)
إن نتيجة اجتماع مراجعة المواهب الناجح هي في الأساس خارطة طريق لنجاح الشركة في المستقبل. مع عملية منهجية للتخطيط التعاقب،
- يمكن للشركة الاستعداد للتغييرات المتوقعة في القيادة، مثل التقاعد و الترقية.
- يمكن للقادة أن يملؤوا بشكل استباقي الفجوات الموجودة في المواهب وأن يستجيبوا بسرعة عندما يغادر الأفراد في أدوار حرجة وهامة بشكل غير متوقع.
- يحصل أفضل المؤديين على المكافأة والتقدير الذي يستحقونه، مما يساعدهم في الحفاظ على تحفيزهم ومشاركتهم.
- يحصل الموظفون ذوي الإمكانات العالية على فرص للنمو المركّز الذي يتماشى مع أهدافهم المهنية الفردية، مما يبني خط المواهب.
ومن خلال إتخاذ الخطوات اللازمة لتزويد القادة بالأنظمة والبيانات المناسبة لقيادة عمليات استعراض المواهب وتوجيهها، فسوف تستفيد المنظمة عمومًا من خلال زيادة الاحتفاظ بالقدرات والإنتاجية واستمرارية الأعمال.
الإخوة الأعضاء
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
استكمالاً للمشاركة السابقة بعنوان "نماذج تقييم الأداء إحترافية ومميزة جدا" على الرابط التالي
https://www.hrdiscussion.com/hr14268.html
أرفق... (مشاركات: 44)
الإخوة الأعضاء
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
استكمالاً للمشاركة السابقة بعنوان "نماذج تقييم الأداء إحترافية ومميزة جدا" على الرابط التالي
https://www.hrdiscussion.com/hr14268.html
أرفق... (مشاركات: 34)
ما هي مراكز التقييم؟
تدريبات متعددة ويشرف عليهم فريق من المقيميين المؤهلين يقومون بعمل تقييم لكل مشارك بحسب الوظيفة المحددة
له مسبقا. يتخذ القرار بعد ذلك عن طريق تبادل البيانات بين المجموعة... (مشاركات: 1)
Rapporteur de Rapporteur مقرر اجتماعات
يعمل تحت إشراف الرئيس المباشر ويقوم بالتحضير والدعوة إلى الاجتماعات، وتسجيل المحاضر والمسائل الأخرى الشفوية، وتوزيعها على المعنيين،
وإعداد... (مشاركات: 0)
برنامج يشرح الجوانب القانونية في عمل العقود التي تبرمها النوادي الرياضية والمؤسسات الرياضية مثل عقد تصميم فرع نادى رياضى وعقد مدير تنفيذى بالنادى وعقد مديرى ادارات مختلفة بالنادى وعقود العاملين والموظفين بالنادى وعقد المدرب الرياضى وعقد لاعب محترف وعقود أعضاء الجهاز الفنى والادارى للالعاب الرياضية بالنادى وعقد رعاية رياضية وعقد دعاية واعلان وعقد مدير كرة محترف وعقد اعلانات ثابتة ومتحركة وعقد ايجار منافذ خدمات وعقد مقاولة وعقد خيمة رمضانية.
برنامج تدريبي متخصص يتناول الاوراق المالية الرئيسية والمشتقة ضمن عدد من الموضوعات التدريبية التي تبدأ بالعقود الآجلة وتحديد سعر العقود الاجلة والمستقبليات وكيفية التعامل في العقود المستقبلية والخيارات وانواعها و أنواع الاستراتيجيات للخيارات.
برنامج تدريبي يتناول المنهجيات الحديثة لسلاسل الامداد واللوجستيات و التنبوء وتوقُّع احتياجات المواد والتخطيط للمخزون و أساليب التنبوء الكمّي ووضع استراتيجات المشتريات وعلاقات الموردين وتنفيذها و دور اعمال النقل والشحن والتخزين في العمليات اللوجستية و إدارة وتقييم الأداء سلسلة التوريد والعمليات اللوجستية بالاعتماد علي SCOR
يوجد حاليًا توجه عالمي للتوعية بأهمية الصحة النفسية والأدوية النفسية، لكن هناك من يحتاج بالفعل علاج نفسي يتناسب مع حالته التي لا تتطلب الالتزام بأدوية، ويجد نفسه حائرًا بين حاجته للعلاج النفسي وبين رفضه للدواء، إذا كنت من هؤلاء فمرحبًا بك هنا في أول دبلومة متخصصة في التعافي النفسي بدون ادوية. وستمكنك هذه الدبلومة من معالجة نفسك أو الآخرين بأساليب تعافي مثبتة علميًا بعيدة كل البعد عن الأدوية النفسية.
بما أن مهنة التوجيه والإرشاد هي مهاد تطبيقي لعلم النفس ونظرياته، وتخصص يدّرس بدرجات علمية، ولان هذه المهنة إلى جانب كبير من الأهمية والخطر في العلاقة مع المسترشد والإطلاع على أسراره. فيتوجب أن يكون لها قواعد أخلاقية يتقيد بها كل من يمارس هذه المهنة ،لان هذه القواعد هي التي تنظم عمل المرشد وتضع الخطوط العامة التي تساعده على توخي الوقوع فيما يلحق الضرر بالآخرين وكذلك تساعد على توفير الحماية للمهنة من داخلها في حال وقوع انحرافات مع بعض زملاء المهنة. وتعتبر القواعد الأخلاقية ذات أهمية كبيرة في العمل الإرشادي وهي مسؤولية تقع على عاتق المرشد وعليه أن يدرك أن التزامه بالخلق سيضع تصرفاته في الطريق القويم والسليم.