الموضوع: الشغل ما بيقفش على حد .. تحليل رائع لهذه المقولة العجيبة
الشغل ما بيقفش على حد .. تحليل رائع لهذه المقولة العجيبة
"الشغل ما بيقفش على حد"
من كلام الكبار اللي بنسمعه كتير في معظم الشركات في هذا الجزء من العالم كلمة "الشغل ما بيقفش على حد" ..
أول ماتلاقي حد عاوز يسيب الشركة تلاقي مديرة يروح ينزل ضهر الكرسي لحد ما يبقى شيزلونج وياخد نفس من الشيشة ويقول له ربنا يوفقك عموماً الشغل ما بيوقفش على حد ..
الكلمة دي عادة بتتقال قبل ما المدير حتى يكلف خاطره أنه يسأل الموظف هو عاوز يمشي ليه وبغض النظر عن كون الموظف ده موظف كويس ولا لأ ...
أي حد عاوز يمشي مع السلامة الشغل مابيقفش على حد ...
طبعاً ده لا كلام كبار ولا نيله ده كلام بقالين ماعندهمش أدنى فكرة عن أبسط قواعد البيزنس
وهو ما أختصره خالد الذكر جاك ويلش حين قال Company is people الشركة عبارة عن موظفين ولو مافيش موظفين مافيش شركة ولو مافيش موظفين كويسين مافيش شركة كويسة
ولو كان موضوع أن الشغل ما بيقفش على حد ده في أدنى درجة من درجات الصواب ماكنتش الشركات المحترمة تعمل حاجه أسمها retention plan علشان تحافظ على الموظفين الكويسين وتخليهم مايمشوش
و لو الشغل مابيقفش على حد ماكنش هيبقى في حاجة أسمها exit interview للموظف لما ييجي ماشي من الشركة علشان الشركة تعرف الموظفين بيمشوا ليه فيتجنبوا الأسباب اللي بتخلي الموظفين الكويسين يمشوا فيشتغلوا على الأسباب دي علشان الناس الكويسين مايمشوش
ولوالشغل مابيقفش على حد ماكنش يبقى الturnover العالي للموظفين يعتبر من المؤشرات السلبية لإدارة الشركة بصفة عامة والHR بصفة خاصة
ولو الشغل مابيقفش على حد ماكنش يبقى في حاجة إسمها regretted loss في الموظفين
وهنا يبقى السؤال ليه موضوع الشغل مابيقفش على حد مابنسمعوش في الشركات المحترمة وبنسمعة في الشركات التعبانه حتى لو كانت بتحاول تعمل نفسها محترمة؟
الإجابة ببساطة أنه الشركات المحترمة فاهمين أنه الهدف الأساسي للبيزنس هو تعظيم الربحية profit maximization ففكرة أنه موظف بيكسبها فلوس يمشي معناها خسارة فلوس وده موضوع خطير جداً
(( أما الشركات التعبانه فهي الحقيقة أقرب للNGOs أو المؤسسات الغير هادفة للربح منها للشركات وبيبقى الهدف الأساسي منها تقديم خدمات إجتماعية للمديرين اللي مسيطرين عليها وكل موهبتهم في الحياة أنهم بيعرفوا يقرطسوا الowner بشكل أو بأخر ))
فبالتالي كون الشركة كويسة ولا تعبانه مش ده المهم المهم إنها مكفياهم ومعيشاهم ملوك وبتديهم مرتبات ومزايا مش هيلاقوا ربعها لو خرجوا بره بل على العكس كل ما الناس الكويسين يمشوا ده أحسن ليهم لأن الناس الكويسين بيمثلوا خطر عليهم ...
خلاصة الموضوع أول ماتلاقي مدير بيقول الشغل مابيقفش على حد أعرف أنك بتتعامل مع بقال حتى لو بيلبس بدله وقاعد على مكتب والناس بتقوله يا مستر او يا دكتور .
السلام عليكم ورحمة الله تعالى وبركاته.. وبعد:-
الملف المرفق يحتوي على عرض تقديمي يتحدث عن تحليل وتصميم وتوصيف العمل
مع تمنياتي للجميع بالفائدة المرجوة
من خلال العرض التقديمي القادم سيكون... (مشاركات: 2)
يحكى أن رجلاً تكالبت عليه المشاكل،
وأصبح مهموماً مغموماً،
ولم يجد حلاً لما هو فيه ...
فقرر أن يذهب إلى أحد (الحكماء)
لعله يدله على سبيلٍ للخروج من الهم الذي هو فيه
وعندما ذهب إلى الحكيم ..... (مشاركات: 2)
قصة حقيقية حصلت للمواطن السعودي / حسام جمعة … ويروها لنا بنفسه
تعيشها معه بكل تفاصيلها وتشعر معها بقشعريرة ورهبة الموقف ورحمة
الخالق وتعرف كيف نجا بقدرة الله ورحمته بعبده …
... (مشاركات: 0)
بسم الله الرحمان الرحيم
أرجوا من الاساتذة و الاخوة الاعضاء مساعدتي في منقاشة هاته المقولة
يقول مثل صيني ** إنه من السهل أن نتنبا خاصة بالمستقبل ** في الواقع فان هذا المثل غير صائب لان حتى و... (مشاركات: 4)
https://www.youtube.com/watch?v=5efcHYj11tw (مشاركات: 1)
برنامج تدريبي يساعدك في عملية تبسيط الاجراءات الادارية يتناول اختيار الإجراءات المراد تقييمها وجمع المعلومات وتحليلها وتقييمها ووضع المقترحات والتوصيات من أجل تحسين الإجراءات وعملية التنفيذ والمتابعة.
برنامج يتناول موضوع لين ستة سيجما يتناول موضوع الجودة وتاريخ تطورها وتاريخ تطور ستة سيجما وإدارة الجودة الشاملة وأبعادها وأهمية ستة سيجما وشرح البعد الفلسفى - البعد الإحصائى - البعد العملياتى والفرق بين ستة سيجما و لين ستة سيجما وجلسة عصف ذهني لتحديد الفوائد المالية-المؤسسية- التشغيلية ومناقشة أهمية لين ستة سيجما فى ظل التزام الإدارة ومفهوم العملية والبيانات والمعلومات والمعرفة ومستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "الستة سيجما" (DMAIC)
دبلوم تدريبي يهدف إلى تنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة فى إدارة بنوك الدم، وتعريف المشارك بأهمية إدارة بنوك الدم وسياستها، وطريقة تخطيط وتنظيم وتقييم بنوك الدم في ظل التطبيقات الحديثة للمنظمات الطبية، كما يتيح للمشارك إكتساب المهارات الإدارية والقيادية وإعداد الخطط والدراسات اللازمة لإدارة بنوك الدم وفقاً للمتطلبات المتغيرة والمتجددة في مجال إدارة الرعاية الصحية .
برنامج تدريبي متخصص في شرح منهج الشهادة الدولية لمحترف ادارة سلاسل الامداد CSCP يتناول تصميم سلاسل الامداد وتخطيطها وتنفيذها و إدارة المخزون وتخطيطه ومراقبته ويهتم بتطبيق أفضل الممارسات في هذا المجال
ستتعلم في هذا الكورس كافة المراحل العملية في مشروع الاستيراد من الصين، بداية من مرحلة دراسة المنتجات التي ترغب باستيرادها، ودراسة وفهم مدى حاجة السوق لها، وتحديد المنتج الذي يحتاجه السوق بالضبط. ثم مرحلة التواصل مع الشركات الصينية وطلب عروض الأسعار والمقارنة بين الشركات لاختيار الأقل تكلفة والأنسب من ناحية الجودة والتوصيل وكل هذه التفاصيل. ثم أخيرًا مرحلة طلب المنتجات واجراءات الشحن والنقل والتخليص الجمركي، وكيفية اجراء التحويلات المالية والخطابات البنكية وكافة التفاصيل المالية، إلى أن يصل المنتج لشركتك.