الموضوع: مشكلة التحفيز من خلال المكافآت
مشكلة التحفيز من خلال المكافآت
الدافع/ الحافز (Motivation)
ما الذي يحفز الموظفين؟
ما يثبطهم؟
يخطئ العديد من الرؤساء في هذا خطئًا فادحًا، ويخلقون حوافز تؤدي إلى تثبيط الموظفين.
دعني أعطيك مثالاً على ذلك من تجربتي الخاصة. عندما كنت أدير الألعاب الذكية، اعتدنا على تقديم مكافأة انجاز العمل في الوقت المناسب للفرق إذا انتهوا في الموعد المحدد. ومع ذلك، كان تحفيز الموظفين عامل واحد فقط متوقف على انجاز العمل في الوقت المناسب. و عندما أخطأوا في تاريخ التسليم، كما حدث حتمًا، رأى الناس أن مكافآتهم ذهبت هباءًا. لابد أن هذا الشعور كان أشبه بخفض الأجور و لكنه ليس القصد الأصلي.
و تعد وظيفة الرئيس التنفيذي هي خلق ثقافة تعزز الرضا وتعالج عوامل الصحة المهنية لتجنب خلق حالة من عدم الرضا.
و بالنسبة للعاملين في مجال المعرفة - مثل المبرمجين والكتاب - فإن فهم ما يهمهم هو مفتاح تحفيزهم.
1- اللعب والتشجيع بالمكافئات
على الرغم من أننا لم ننفذ الأمر بعد، إلا أننا نطور نظام تغذية استرجاعية يكافيء الموظفين على انخراطهم في موسوعتنا، وكذلك على تعلمهم كيفية استخدام التطبيق من خلال مقاطع... (مشاركات: 0)
دليل المكافــــآت
تصنف المكافأة لفئتين (مشاركات: 0)
لو كان لديك وظيفة ذات أهمية وتريد للشخص الذي يقوم بها أن يبذل وسعه، فبإمكانك أن تصل إلى ما تريد إذا وضعت أمامه الأهداف والمستويات المطلوبة للأداء وقسمت له العمل إلى عدة عناصر أو مراحل، وبمنحه مكافأة... (مشاركات: 0)
المكافآت
مادة (88): تمنح المكافآت للعمال الذي يثبتون نشاطاً وإخلاصاً وكفاءة بشكل يؤدي إلى زيادة الإنتاج أو الذين يؤدون أعمالاً استثنائية إضافة إلى أعمالهم العادية وضمن حدود اختصاصاتهم أو... (مشاركات: 1)
يلجأ المدير الناجح إلى كثير من الأساليب ليرفع من سوية العمل ، ومن تلك الأساليب ما نسميه المكافآة ، ويطلق البعض عليها اسم العلاوة ، وكي نكون أكثر دقة دعونا تبين معنى كل من الكلمتين : المكافآة جاءت من... (مشاركات: 4)
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
دبلوم تدريبي متخصص يهدف الى تطوير مهارات العاملين في مجال التسويق العقاري او الراغبين في دخول مجال التسويق والمبيعات العقارية كأحد المجالات الضخمة والمربحة
برنامج تدريبي متخصص يهدف لمساعدة مديري الانتاج في المنشآت الصناعية للتعرف على الفرق بين ادارة العمليات والانتاج والصيانة، والتركيز على شرح مودل SIPOC، وكيفية معرفة حجم الطلب على الانتاج وما هي ادوات التخطيط الزمني للانتاج، وذلك يتعلم المشاركين تخطيط الاحتياجات الخاصة بالخامات والمكونات والتعرف على ادوات الانتاج الرشيق واهم مؤشرات قياس الاداء والكفاءة.
أول دورة تدريبية مصممة خصيصا لشرح كيفية إدارة وتشغيل المطاعم السحابية والتفاصيل الفنية اللازمة لنجاح المشروع وتحقيق الأرباح، وكذلك يهدف هذا البرنامج التدريبي الفريد إلى شرح موضوع المطاعم السحابية بالتفصيل من مرحلة الفكرة حتى الوصول إلى منح حق الامتياز فرانشايز وجلب مستثمرين
برنامج تدريبي يتناول عملية تأسيس شركات الاندية الرياضية الخاصة والهيكلة القانونية والادارية والجدوى الاقتصادية الخاصة بها وتصميم لوائح العمل الداخلية والتي تتضمن النظام الاساسى- اللوائح الداخلية المختلفة وموضوعات الخصخصة والحوكمة بالاندية الرياضية الخاصة والادارة المالية لعمليات التشغيل الداخلية وتصور ونموذج تطبيقى إنشائى للنادى الرياضى الخاص وممارسات وتطبيقات عملية .