النتائج 1 إلى 3 من 3

الموضوع: الفرق بين التمكين والتفويض

#1
الصورة الرمزية الاداري المتميز
الاداري المتميز غير متواجد حالياً المشرف العام
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
1,769

الفرق بين التمكين والتفويض

التمكيـن:

  • الاتصال المفتوح مع المرؤوسين في المسائل المتعلقة بالعمل وتشجيع المرؤوسين للتعبير عن آرائهم بصراحة.
  • إتاحة الفرصة للمرؤوسين للتعبير عن شعورهم.
  • المرونة في الإجراءات.
  • إشعار المرؤوس بأهميته.
  • استطلاع آراء المرؤوسين بصفة مستمرة.
  • الاحتفال والاعتراف بالنجاحات والإنجازات.
  • منح المرؤوسين السلطة المناسبة لخدمة العميل.
  • منح الموظفين الفرصة لاتخاذ القرار.
  • إعطاء المرؤوسين الشعور بأنهم يؤدون عملهم دون رقابة من أحد.
  • إتاحة الفرصة للمرؤوسين للقيام بما يرونه مناسباً.
  • تقديم الخدمة للعميل دون الانتظار لقرار من الرئيس الأعلى.
  • غرس الشعور بالثقة عن المرؤوسين.


التفويض:
× التفويض هو عملية إعطاء السلطات من قبل الإدارة العليا للمرؤوسين.

  • تنمية مهارات المرؤوسين.
  • حفز المرؤوسين وتنمية الشعور بالملكية لديهم.
  • زيادة الإنتاجية.
  • عدم التركيز على الأمور الهامشية.
  • راحة مستحبة من الروتين.
  • إتاحة الفرصة للمناقشة والمشاركة.

#2
الصورة الرمزية نبيل عباس
نبيل عباس غير متواجد حالياً محترف
نبذه عن الكاتب
 
البلد
العراق
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
62

رد: الفرق بين التمكين والتفويض

احسنت استاذ الموضوع مهم وبحاجة لتفاصيل اكثر مع شكري وتقديري

#3
الصورة الرمزية alisobehy29
alisobehy29 غير متواجد حالياً مبادر
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
10

رد: الفرق بين التمكين والتفويض

شكرا لك علي هذه المعلومات

إقرأ أيضا...
تمرين لقياس مهاراتك في التركيز والتنظيم والتخطيط والتفويض

1 - أجب على كل من الأسئلة التالية (هناك أربع حلقات لكل منها 10 أسئلة). لتقسيم قدراتك على التركيز والتنظيم والتخطيط والتفويض. ملاحظة: عندما تصل إلى مهارات التفويض أجب على سلسلة... (مشاركات: 1)


مَبدئي (التنويب والتفويض) الإداريين

18103 أ- مبدأ/ التنويب الإداري موقع "نائب المدير"؛ يُسمَّى أيضاً بـ"مساعد المدير" أو "السلطة المُساعِدة" أو "مدير مكتب المدير" أو "الوكيل"، ويقتضي أن يَكون للمدير نائباً عنه، يُخَوِّلُه ببعضِ... (مشاركات: 0)


تنظيم الاجتماعات واللجان وادارة الوقت والتفويض والتنسيق الفعال

دورات تدريبية في السكرتارية وإدارة المكاتبSecretarial & Office Management. يسعدنا مركز فضاء قطر للتدريب والتطوير (Q Space Training) بدعوتكم للتسجيل في دوراتنا نقدم لكم الدورة التدريبية... (مشاركات: 0)


نماذج التمكين وخطوات عملية التمكين

نماذج التمكين لبلوغ أو الاقتراب من التمكين تحتاج كل منظمة أن تتفهم التمكين وفقاً لظروفها ومحيط البيئة الداخلية والخارجية. وتظهر مراجعة للأدبيات أمثلة لمختلف نماذج التمكين والتي يمكن أن تساعد على... (مشاركات: 0)


حقيقة الفشل بين المدير والتفويض

بالرغم من المزايا الكثيره للتفويض ,فإن كثير من المديرين يرفضوا ان يفوضوا اى من مسئولياتهم لأحد ويتحملوا اعباء كثيره تعطلهم عن عمل ما هوذات أولويه أهم . الآتى يعتبر من أهم الأسباب... (مشاركات: 8)


دورات تدريبية نرشحها لك

دورة أساسيات نظام إنذار الحريق

برنامج يشرح مكونات نظام انذار الحريق ودوائر نظام إنذار الحريق وواجهة إنذار الحريق مع أنظمة البناء الأخرى وحسابات نظام إنذار الحريق ونظام إنذار الحريق اللاسلكي وكاشفات الحرارة الخطية والأكواد والمعايير


كيفية انشاء نظام لقياس رضا العملاء

اذا كنت تريد انشاء نظام لقياس رضاء العملاء، فإننا نقدم لك جلسة إرشاد وتوجيه على يد احد الاستشاريين المتخصصين في مجال الجوده، لتدريبك بشكل مباشر على كيفية إنشاء نظام لقياس رضا العملاء بشكل عملي واحترافي.


الدبلومة المتقدمة في الصيانة الصناعية

برنامج تدريبي متخصص في الصيانة الصناعية يتناول موضوعات الصيانة ونظام ادارة الصيانة وتحليل تكلفة الصيانة والتخطيط والتحكم في مخزون قطع الغيار و مؤشرات قياس اداء ادارة الصيانة والصيانة الرشيقة والصيانة الشاملة TPM وتحليل الاسباب الجذرية للاخفاق و الصيانة القائمة على الاعتمادية RCM والخدمة الاقتصادية لعمر الاصول


كورس الاعتمادات المستندية وعقود التجارة الدولية انكوتيرمز 2020

برنامج تدريبي يتناول موضوع طرق السداد المستخدمة في الاستيراد والتصدير والاعتمادات المستندية والقواعد الحاكمة وأطراف الاعتماد المستندي وخطوات عمل الاعتمادات المستندية و المستندات التجارية ومستندات الشحن و أنواع الإعتمادات المستندية و العقود التجارية الدولية INCTERMS 2020


دبلوم الادارة المالية المتقدمة وادارة المخاطر المالية

دبلوم تدريبي متقدم يهدف الى تأهيل المشاركين على تعلم مهارات الادارة المالية المتقدمة ومهارات تحديد المخاطر المالية واستخدام أدوات التحليل المالي المتقدمة وتخطيط الأنشطة المالية ومراقبة آدائها، وكذلك التعرف على المعايير الخاصة بمتطلبات ادارة المخاطر واكتساب مهارات التنبؤ بالمشكلات المالية واتخاذ القرارات الصحيحة بناء على تحليل ادارة المخاطر


أحدث الملفات والنماذج