هناك مسؤول قاتل للإبداع و الأفكار ، سريع التوجيه الاتهام لفريقه في حالة حدوث خطأ


و سريع في كسب الامتياز لنفسه في حالة حدوث أمر إيجابي.


أسلوبه في العمل يجعل بيئة العمل سامة و يعزز عدم الثقة حيث يحس الموظف بالاختناق و الحصار.


كثير من المسؤولين يعتمدون على طريقة زرع الرعب و التخويف و النفاق لتحقيق أهدافهم .


هذه السلوكيات الغير محترفة انا لا اعتبرها طريقة فعالة لتشجيع الموظف ، بل هي بالعكس تقلق الموظف و لا تجعله يقوم بعمله بكل تركيز و ابداع و تجعل همه الوحيد هو قيام ما طلب منه لا زيادة و لا نقصان و عادة يعملون فقط عندما يرون المسؤول.


عندما يكون لك مسؤول يعاملك باحترام و يساعدك في تعلم و تطوير مهارات سوف تقدم الافضل ما عندك من إبداعات وتبقى لمدة طويلة في الشركة.


و في حالة مسؤول سيىء فإنك تبحث عن أول فرصة للمغادرة.


يكون المسؤول محترفا و قائدا عندما يعرف كيف يحقق أهدافه و أهداف فريقه و الشركة في آن واحد.


لقد حان الوقت لأن تدرك الشركات ، لن تحتفظ بموظف جيد إذا كان لديه مسؤول سيء.


تحقيق أهداف الشركة أو رؤساء الشركات يعتمد أولا على أسلوب الرغبة أي أن تجعل الموظف يحب العمل الذي يقوم به في حالة حضور المسؤول أو غيابه و أن يحس انه انسان و ليس آلة و هو جزء من الشركة و مصير الشركة مرتبط ايضا بمسيره.


إن المسؤول الجيد هو بلا شك أحد أفضل الحوافز للحفاظ على الموظفين من أصحاب الكفاءة.


https://www.linkedin.com/in/hamzakhaled/