الموضوع: نصائح لمن يريد تأسيس ثقافة جديدة لمنظمته او تطوير ثقافة ذات إرث سابق
نصائح لمن يريد تأسيس ثقافة جديدة لمنظمته او تطوير ثقافة ذات إرث سابق
لمن يعمل على تأسيس ثقافة جديدة لمنظمته او تطوير ثقافة ذات إرث سابق ،، يسعدني توضيح الأمر لك ..
١- حدد نضج المنظمة من حيث الاستراتيجية و قيمها ، ومن خلالها يكون بناء الخطط التسويقية و التوعوية ..
٢-حدد شكل الثقافة المستهدفة بحيث تكون جميع المشاريع تصب في نفس التوجه ..
٣- قيِّم مدى تماسك الثقافة و مرونتها منها دراسة المجموعات و الافراد و كون الثقافة قوية او متطورة او ضعيفة ..
٤- حدد الفجوات الثقافية الموجودة و خطط العلاج لها ابتداء من السياسات و الاجراءات و حتى السلوكيات الفردية ..
حيث أن العملية تكاملية وإن تحقق أحدهم فلا تكتمل العملية في بناء وتأسيس ثقافة تنجح في رفع الاداء والحفاظ على الكفاءات ..
في هذه المرحلة تتجلى ضرورة قياس صحة المنظمة ،،
ثم يأتي بعدها دراسة الاندماج الوظيفي و نقاط القوة للمجموعات والافراد و القادة
و مؤشرات الثقة..
عندما ننجز الجزء السابق بنسبة مناسبة يمكننا البدء الجاد بتحسين بيئة العمل ومنها مشاريع رفع الرفاه الوظيفي الذي يتضمن جلسات الكوتشنج و اساليب التحفيز و خطط التواصل و رفع مؤشر السعادة..
وقد نستطيع البدء بها لكن التحديات و مخاطر الإخفاق بالمهمة ترتفع عند عدم تأسيس بناء قوي للثقافة التنظيمية يدعم العدالة و الثقة ..
فيما يلي نموذجاً مقترحاً لإدارة الموارد البشرية للإسهام في تطويرالإدارة يتكون من خمسة أجزاء مترابطة ، هي نشر ثقافة إدارية جديدة ، وربط خطة المواردالبشرية بالخطة الإستراتيجية الكلية للمنظمة ، وتبني... (مشاركات: 0)
الجمهورية الجزائرية الديموقراطية الشعبية
جامعة محمد خيضر
كلية العلوم الإقتصادية و التسيير
سنة أولى ماجستير – مدرسة الدكتوراه –
التخصص :... (مشاركات: 0)
لعل الذى يعايش ويشاهد انماط التعليم فى عالمنا العربى يجد وببساطة غلبة ثقافة الذاكرة فقط على عملية التعليم والتعلم على حد سواء ، مما ينعكس وبشكل سلبى على المجتمع العربى واول من يعانى من ذلك الأسرة على... (مشاركات: 0)
ذات مرة، قضيت أسبوعا كاملاً في منهاتن القلب النابض للاقتصاد الأمريكي فرأيت العجب من حيث احترام الوقت وتقديس العمل إلى ابعد حد. وتشتكي الحكومة اليابانية من أن اليابانيين يأخذون فكرة العمل بجدية مبالغ... (مشاركات: 3)
برنامج تدريبي يتناول موضوعات مراقبة تكاليف الغذاء في المطاعم والمقاهي والخطوات العملية المتبعة في احتساب التكاليف اليومية والرقابة على الإنتاج واحتساب التكاليف حسب الصنف أو المشروب والتقرير الشهري لمحاسب التكاليف وتسعير المواد المنصرفة من المخازن وإجراءات التخزين والصرف والرقابة على المخازن وتقارير الإيرادات والمصروفات في المطاعم والمقاهي
تأهيل المشاركين في البرنامج على اكتساب المهارات الفنية والادارية للعمل في مجال التدريب. وتحديد الاحتياجات التدريبية وتخطيط البرامج وتقييم مخرجات التدريب. وكذلك مهارات تنسيق العملية التدريبية وتخطيط جداول التدريب وما الي ذلك.
برنامج متخصص يؤهلك للإلمام بموضوعات ادارة الجودة الشاملة TQM وتطبيقاتها في المستشفيات والوحدات الصحية ومعايير اعتماد المستشفيات ويساعدك في دمج معايير الجودة في الممارسات اليومية للمستشفيات والمجمعات الطبية الخارجية
الهدف الرئيسي من التدريب على إدارة فريق المبيعات عالي الأداء هو توفير مجموعة من الأدوات لإدارة فريق المبيعات وقيادته بشكل فعال. وسينصب التركيز الرئيسي للتدريب على تحسين الكفاءة الإدارية وجميع جوانب التنمية القيادية للفريق. وسيزود موظفو المبيعات بالتقنيات الأساسية المتمثلة في توظيف وتدريب وتطوير وإدارة الفريق لتحقيق أقصى قدر من الأداء والإيرادات. ستزود هذه الدورة التدريبية المتدربين بخطة عمل محددة والأدوات التي يحتاجونها لقيادة فريق مبيعات ناجح.
برنامج تدريبي متخصص يتناول مفاهيم صناعة الضيافة الخضراء وتصنيفات المطاعم والفنادق والدرجات البيئية للفنادق وممارسات إدارة الطاقة الخضراء والإدارة الخضراء للمياه في الفنادق والمطاعم ومعايير كفاءة استخدام المياه والحصول على الشهادة الخضراء في معيار كفاءة استخدام المياه وبرامج الإدارة الخضراء للمخلفات الصلبة في الفنادق والمطاعم و نماذج لبعض المطاعم والفنادق التي حصلت على الشهادة الخضراء.