الموضوع: خصائص ومزايا التفكير الاستراتيجي
خصائص ومزايا التفكير الاستراتيجي
من مزايا التفكير الاستراتيجي ما يأتي
.1 أنه تفكير افتراقـي أو تباعدي Divergent لكونه يعتمد الابداع والابتكار في
البحث عن أفكار جديدة أو يكتشف تطبيقات مستحدثة لمعرفة سابقة، وهو لذلك والتصور وإدراك معاني الاشياء يحتاج إلى قدرات فوق العادية للتخُّيل
والمفاهيم وعلاقاتها.
.2 هو تفكير تركيبي وبنائي Synthesizing يعتمد الادراك والاستبصار والحدس
لاستحضار الصور البعيدة ورسم ملامح المستقبل قبل وقوعه. .3 وهو تفكير منظم Thinking Systematic باعتماده الرؤية الشمولية للعالم
المحيط ولربطه الاجزاء في كلها المنتظم ولانطلاقه من الكليات في تحليله
للظواهر وفهمه لاحداث. -وهو تفكير تفاؤلي وإنساني يؤمن بقدرات الانسان وطاقاته العقلية على
اختراق عالم المجهول والتنبؤ باحتمالات مما سيقع ويحّث على وجوب توظيف المعرفة المتاحة وتوفير الاجواء المشجعة على المشاركة في صناعة المستقبل .4 وهو تفكير تنافسي Thinking Competitive يُ قر أنصاره بواقعية الصراع بين الاضداد والقوى ويتطلعون إلى اقتناص الفرص قبل غيرهم ويؤمنون بأن اصحاب الغلبة والعقول يسبقون الاخرين في اكتشاف المعرفة الجديدة أو تطبيق الافكار بصِيَغ مختلفة، وأهمية المنافسة تتمَّثل في إدخال عنصر المخاطرة التي تُرضي الزبائن وتخلِق قيمة مضافة،
والاستراتيجيون ميالون للمخاطرة وللمنافسة التي تدفعهم لمواصلة التفكير بما
هو جديد.
.5 والتفكير الاستراتيجي يُعد تفكير تطويري أكثر منه إصلاحي لكونه يبدأ من
المستقبل ليستمد منه صورة الحاضر وينطلق من الرؤية الخارجية ليتعامل من
وإن كان
proactive
خلالها مع البيئة الداخلية ولذلك يُوصف بأنه استباقي
البعض يوصفه بالثورية تارًة وبالمثالية تارًة أخرى.
.6 وأخيراً وليس آخراً فإن التفكير الاستراتيجي متعد د الرؤى والزوايا فهو يتطلّب
النظر إلى الامام في فهمه للماضي ويتبنى النظر من الاعلى لفهم ما هو أسفل
لفهمما هو كلي ويلجأ للتحليل
abstract
ويوظف الاستدلال التجريدي
يكون للخيال
لفهم حقيقة الاشياء بواقعية، ومثلما
Diagnostic
التشخيصي
وللحدس دوره في طرح الافكار التطويرية السابقة لزمنها فإنه يو ظف الاساليب
الكمية ولغة الارقام وقوانين السببية والاطراد في فهم المتغيّرات المستقلة
والمتابعة في علاقات الاشياء مع بعضها. .7 القدرة على بناء الغايات، والبصيرة النافذة والفراسة في وزن الامور، وقادرون على الاستشعار البيئي، ولديهم القدرة على تحليل البيانات والمعلومات وتفسيرها، ويمتلكون مهارة الاختيار الاستراتيجي، وتحديد الموارد والامكانات
المُتاحة واستخدامها بكفاءة، ولديهم الكفاءة والقدرة على التجاوب الاجتماعي
بين المنظمة وبيئتها المحيطة، ومواكبة عولمة الفكر الاداري، واتخاذ القرارات
الاستراتيجية.
خصائص التحالف الاستراتيجي:
الأحداث في عالم اليوم تؤكد أن التحالف الاستراتيجي يمثل كمجداف لا يمكن للمؤسسات تجاهله,لأنها لاتسطيع العيش أو البقاء في انفرادية أو في استقلالية تامة بنشاطها لان العزلة... (مشاركات: 0)
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/24297.imgcache
ويُسمَّى؛ "التخطيط بعيد المَدَى" أو "التخطيط العامّ"، وهو من اختصاصات "الإدارة العليا" بأيِّ مُنظمة خاصة أو عامة، ويُمثل "الطريق المرسوم" من... (مشاركات: 1)
أولا ً : الطلاقة: ( Fluency )
وهي القدرة على إنتاج أكبر عدد ممكن من الأفكار الإبداعية, وتقاس هذه القدرة بحساب عدد الأفكار التي يقدمها الفرد عن موضوع معين في وحدة زمنية ثابتة مقارنة مع أداء الأقران... (مشاركات: 0)
تختلف القرارات الاستراتيجية عن القرارات غير الاستراتيجية، وأهمية التفرقة هي إظهار الاختلاف بين المنظمات التي تدار استراتيجيًّا والمنظمات التي لا تدار استراتيجيًّا، وتتعرض بالتالي للفشل، وهناك نواحٍ... (مشاركات: 2)
التفكير كعملية معرفية يتميز بعدة خصائص، منها :-
التفكير سلوك متطور ونمائي يختلف في درجته ومستوياته من مرحلة عمريةü لأخرى، ويتغير كما ونوعاً تبعاً لنمو الفرد وتراكم خبراته.
التفكير سلوك هادفü فهو... (مشاركات: 0)
دورة تدريبية متخصصة في مجال الارشفة الالكترونية وتهدف الى تأهيل المشاركين على فهم نظم الارشيفات الالكترونية، حيث سيتعرف المشارك على لمحة عن تطور نظام الارشيف الالكتروني ونشأته، والتعرف على المفاهيم الاساسية لنظام الارشيف الالكتروني، واشكال الملفات فيه وانواعه، وكذلك شرح وسائط التخزين المستخدمة من خلال هذا النظام، وسيتم شرح المعايير والمقاييس الدولية لنظم الارشيفات الالكترونية، وكذلك التعرف على خطط ادارة الازمات لنظام الارشيف الالكتروني.
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
برنامج يتناول موضوع لين ستة سيجما يتناول موضوع الجودة وتاريخ تطورها وتاريخ تطور ستة سيجما وإدارة الجودة الشاملة وأبعادها وأهمية ستة سيجما وشرح البعد الفلسفى - البعد الإحصائى - البعد العملياتى والفرق بين ستة سيجما و لين ستة سيجما وجلسة عصف ذهني لتحديد الفوائد المالية-المؤسسية- التشغيلية ومناقشة أهمية لين ستة سيجما فى ظل التزام الإدارة ومفهوم العملية والبيانات والمعلومات والمعرفة ومستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "الستة سيجما" (DMAIC)
برنامج تدريبي يساعد المشاركين على تنمية المهارات القيادية في مجال الضيافة وادارة الفنادق، ورفع مستوى اداءهم في مختلف المستويات التنظيمية
برنامج تدريبي يشرح القياسات البدنية والوظيفية وطرق استخدامها وعلاقتها بالتدريب ومراحله وتطبيق القياسات البدنية والوظيفية لفئات مختلفة من اللاعبين