الموضوع: كتاب ادارة المشاريع الاحترافية وفق منهجية PMI باللغة العربية
كتاب ادارة المشاريع الاحترافية وفق منهجية PMI باللغة العربية
الفصل الأول: مقدمة في منهجية PMI لإدارة المشاريع
» » ما المشروع؟
» » المشاريع الناجحة والمشاريع الفاشلة
» » العلاقة بين محفظة المشاريع، برنامج المشاريع، والمشروع
» » ما إدارة المشروع؟
» » مكتب إدارة المشاريع PMO
» » العلاقة بين إدارة المشاريع وإدارة العمليات واستراتيجية المنظمة
» » دور مدير المشروع
» » مسؤوليات وتأهيل مدير المشروع
» » المهارات الشخصية المطلوبة لمدير المشروع
الفصل الثاني: المؤثرات التنظيمية ودورة حياة المشروع
» » الثقافات التنظيمية وانماطها
» » الاتصالات التنظيمية
» » الهياكل التنظيمية
» » موجودات العمليات التنظيمية
» » العوامل البيئية للمنظمة
» » الفرق بين موجودات العمليات التنظيمية والعوامل البيئية للمنظمة
» » المعنيون بالمشروع
الفصل الثالث: عمليات إدارة المشروع
» » العلاقة بين المجالات المعرفية وعمليات إدارة المشروع
الفصل الرابع: إدارة ترابط المشروع
» » مرحلة الاستهلال: عملية تطوير ميثاق المشروع
» » مرحلة التخطيط: عملية تطوير خطة إدارة المشروع
» » مرحلة التنفيذ: عملية مباشرة وإدارة أعمال المشروع
» » مرحلة المراقبة والتحكم: عملية المراقبة والتحكم بأعمال المشروع
» » مرحلة المراقبة والتحكم: عملية تطبيق التحكم الموحد للتغيرات
» » مرحلة الإغلاق للمشروع: عملية إغلاق المشروع أو المرحلة
الفصل الخامس: إدارة نطاق المشروع
» » مرحلة التخطيط: عملية تخطيط إدارة النطاق
» » مرحلة التخطيط: عملية جمع المتطلبات
» » مرحلة التخطيط: عملية تعريف النطاق
» » مرحلة التخطيط: عملية إنشاء الهيكل التقسيمي للأعمال
» » مرحلة المراقبة والتحكم: عملية التحقق من النطاق
» » مرحلة المراقبة والتحكم: عملية التحكم بالنطاق
الفصل السادس: إدارة الوقت للمشروع
» » مرحلة التخطيط: عملية تخطيط إدارة الجدول الزمني للمشروع
» » مرحلة التخطيط: عملية تعريف الأنشطة
» » مرحلة التخطيط: عملية ترتيب الأنشطة
مرحلة التخطيط: عملية تقدير موارد الأنشطة
» » مرحلة التخطيط: عملية تقدير الفترة الزمنية
» » مرحلة التخطيط: عملية تطوير الجدول الزمني للمشروع
» » مرحلة المراقبة والتحكم: عملية التحكم بالجدول الزمني
الفصل السابع: إدارة التكاليف للمشروع
» » مرحلة التخطيط: عملية تخطيط إدارة تكاليف المشروع
» » مرحلة التخطيط: عملية تقدير التكاليف
» » مرحلة التخطيط: عملية تحديد الميزانية للمشروع
» » مرحلة المراقبة والتحكم: عملية التحكم بالتكاليف
الفصل الثامن: إدارة الجودة للمشروع
» » مرحلة التخطيط: عملية تخطيط إدارة الجودة
» » مرحلة التنفيذ: عملية تنفيذ ضمان الجودة
» » مرحلة المراقبة والتحكم: عملية التحكم بالجودة
الفصل التاسع: إدارة الموارد البشرية بالمشروع
» » مرحلة التخطيط: عملية تخطيط إدارة الموارد البشرية
» » مرحلة التنفيذ: عملية تعيين فريق المشروع
» » مرحلة التنفيذ: عملية تطوير فريق المشروع
» » مرحلة التنفيذ: عملية إدارة فريق المشروع
الفصل العاشر: إدارة الاتصالات بالمشروع
» » مرحلة التخطيط: تخطيط إدارة اتصالات المشروع
» » مرحلة التنفيذ: عملية إدارة اتصالات المشروع
مرحلة المراقبة والتحكم: عملية التحكم باتصالات المشروع
الفصل الحادي عشر: إدارة المخاطر بالمشروع
» » مرحلة التخطيط: عملية تخطيط إدارة المخاطر
» » مرحلة التخطيط: عملية تحديد المخاطر
» » مرحلة التخطيط: عملية التحليل النوعي للمخاطر
» » مرحلة التخطيط: عملية التحليل الكمي للمخاطر
» » مرحلة التخطيط: عملية تخطيط مواجهة المخاطر
» » مرحلة المراقبة والتحكم: عملية التحكم بالمخاطر
الفصل الثاني عشر: إدارة التوريدات بالمشروع
» » مرحلة التخطيط: عملية تخطيط إدارة توريدات
» » مرحلة التنفيذ: عملية اجراء التوريد
» » مرحلة المراقبة والتحكم: عملية التحكم بالتوريدات
» » مرحلة الإغلاق: عملية إغلاق التوريد
الفصل الثالث عشر: إدارة المعنيين بالمشروع
» » مرحلة الاستهلال: عملية تحديد المعنيين بالمشروع
» » مرحلة التخطيط: عملية تخطيط إدارة المعنيين بالمشروع
» » مرحلة التنفيذ: عملية إدارة مشاركة المعنيين بالمشروع
» » مرحلة المراقبة والتحكم: عملية التحكم بمشاركة المعنيين بالمشروع
الفصل الرابع عشر: أفكار لتبسيط فهم مدخلات ومخرجات العمليات
الكتاب في المرفقات
المادة المرفقة عبارة عن مادة ادارة المشاريع باللغة العربية تتضمن الموضوعات التالية :
مقدمة في إدارة المشاريع
تعريف المشروع
تعريف إدارة المشاريع
مميزات مشاريع تطوير البرمجيات
أهمية الإدارة في... (مشاركات: 1)
أقدم لكم في هذا الموضوع دورة هامةجدا ويطلبها الجميع وهي"دورة النيبوش nebosh العالمية العامة في السلامة والصحة المهنية" باللغة العربية مع الأسئلة والاختبارات التي تؤهلك للحصول على شهادة النيبوش.... (مشاركات: 6)
مسرد مصطلحات سريع: إدارة المشروع
Quick glossary: Project management
لكل تخصص مفردات خاصة به، وإدارة المشاريع ليست إستثناء. ستساعد قائمة المصطلحات والتعاريف هذه على ضمان أن إتصالات إدارة المشروع... (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
من الكتب القيمة التى يجب ان تكون عند كل قارئ كتاب القراءة السريعة لتونى بوزان باللغة العربية ، ومن هذا المنطلق تم اضافة هذا الكتاب الى كل من يبحث عنه ولم يجده
باذن... (مشاركات: 3)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
من الكتب القيمة التى يجب ان تكون عند كل قارئ كتاب القراءة السريعة لتونى بوزان باللغة العربية ، ومن هذا المنطلق تم اضافة هذا الكتاب الى كل من يبحث عنه ولم يجده
باذن... (مشاركات: 22)
برنامج تدريبي متقدم اون لاين يهدف الى تدريب المشاركين على المعارف الاساسية للحفاظ علي صحتهم وصحة المرضي والمجتمع مع الحد من انتشار العدوي بالمستشفيات ،وتنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة لمكافحة العدوى المكتسبة بالمستشفيات والتطبيق العملي.
برنامج يشرح مواصفة الايزو 31000:2018 يتناول مبادئ إدارة المخاطر على النحو المنصوص عليها في المواصفة يساعدك في إنشاء إطار عمل لإدارة المخاطر والحفاظ عليه وتحسينه باستمرار وفقاً لارشادات الايزو 31000 وتطبيق عملية ادارة الخاطر والتخطيط لتسجيل المخاطر وعمليا اعداد التقارير ومراقبة ومراجعة وتحسين عملية ادارة المخاطر
اذا كنت تريد التخصص في مجال السكرتارية الطبية، فإن حصولك على هذا الدبلوم التدريبي امر حتمي، حيث يهدف الى تأهيلك الى شغل أي وظيفة في مجال السكرتارية الطبية وهو التخصص الذي يتم العمل من خلاله في المؤسسات الطبية او في المستشفيات او مراكز الاشعة وفي العيادات الخاصة، حيث يقوم القائم على هذه الوظيفة بالقيام بالمهام الادارية والتنظيمية والتعامل مع الملفات والسجلات الطبية.
دبلوم تدريبي في ادارة الفنادق ودور الضيافة لتأهيل المشاركين الى الالمام بماهية الادارة الفندقية وانواع وتصنيفات الفنادق ومعايير الخدمة الفندقية والمستويات الادارية في الفنادق
ورش عمل في الموارد البشرية تهدف الى التدرب على ممارسة أعمال ادارة الموارد البشرية. وينقسم البرنامج الى 6 ورش تدريبية متخصصة. الهدف منها اكساب المشاركين خبرات عملية والمرور بمواقف مشابهة للمواقف التي يقابلها مسئولوا الموارد البشرية في عملهم اليومي.
رد مع اقتباس