الموضوع: نموذج خطة تسويقية متكاملة
نموذج خطة تسويقية متكاملة
ارفق لكم نموذج خطة تسويقية متكاملة يتكون من العناصر التالية :
- مقدمة عن الشركة ومنتجاتها
- الصورة العامة للشركة
- الموقف الحالي للشركة
- تحليل البيئة الخارجية
- تحليل المنافسة SWOT
- ملخص المشكلات والفرص التسويقية
- صياغة الهدف التسويقي
- الإستراتيجية التسويقية العامة
- الإستراتيجيات التفصيلية
- الخطة الزمنية
الخطة التسويقية في المرفقات
اعداد الخطة التسويقية من أهم أدوات المسوق المحترف لذلك ارفق لكم نموذج خطة تسويقية لمنتج او عدة منتجات الخطة في ملف قابل للتعديل والاضافة والحذف وفقاً لاحتياجاتك لتوفير الوقت
والخطة تتضمن التالي : ... (مشاركات: 0)
كيف تضع خطة تسويقية ناجحة
إن خطة التسويق يجب أن تجعل الأشياء تحدث! وبوجود خطة تسويق معدة جيدا، فأن هدف الشركة يصبح جعل الأشياء تحدث بدلا من التعجب مما يحدث! وتعتبر خطة التسويق أحد أهم المدخلات... (مشاركات: 3)
مهما كان حجم مشروعك كبيرا أو صغيرا، فأنت تحتاج إلى وضع خطة تسويقية كاملة تساهم في نجاح منتجاتك او خدماتك، و هذا النجاح يأتي من خلال الكثير من المجهودات و الخطط الادارية ، و لعل أهم هذه الخطط المهمة... (مشاركات: 1)
أقدم إليكم نموذج هام لدراسة جدوى تسويقية اقتصادية فى المرفقات. (مشاركات: 1)
برنامج تدريبي متخصص في ادارة المشاريع في مجال الرعاية الصحية حيث يستهدف هذا البرنامج تمكين المشاركين من تطبيق مفاهيم ادارة المشاريع ومنهجيات ادارة المشاريع في المستشفيات ووحدات الرعاية الصحية
برنامج تدريبي متخصص في التخطيط لتنفيذ برنامج الحوكمة في المؤسسات الحكومية ويتناول المراحل الثلاث (مرحلة الاعداد –مرحلة التنفيذ – مرحلة التمكين) يعتمد على الورش التدريبية والتطبيقات العملية في كل مرحلة من مراحل التدريب
تم تصميم برنامج مراجعة الشهادة المهنية “الأخصائي المعتمد في مكافحة غسل الأموال” (®CAMS) بشكل أساسي للمهنيين الراغبين في الحصول على هذه الشهادة الممنوحة من جمعية الأخصائيين المعتمدين في مكافحة غسيل الأموال (®ACAMS) بالولايات المتحدة الأمريكية.
برنامج يتناول مقدمة في التطوير التنظيمي OD والتأثير الاستراتيجي والتأثير التشغيلي للتطوير التنظيمي و دور التطوير التنظيمي في إدارة الكفاءات والحفاظ والجذب لها و أساليب وأدوات التطوير التنظيمي و قياس نتائج التطوير التنظيمي
برنامج تدريبي يركز على أفضل الممارسات في مجال لإدارة الحديثة للموارد البشرية كشريك اعمال، وتزويد المشاركين بالمعنى الدقيق لمفهوم الشريك الاستراتيجي للأعمال، ذلك إلى جانب تقديم المهارات والكفاءات التي على العاملين في الموارد البشرية اكتسابها وإتقانها ليصبحوا شركاء في الأعمال ويستطيعوا إضافة قيمة تساهم بفعالية في تحقيق الأهداف المؤسسية.