إنه من الأهمية بمكان أن ندرك حقيقة أن كتابة التوصيف الوظيفي لا يمكن فصلها عن جوانب أخرى من عملية تقييم الوظيفة / العمل الشاملة. وبتعبير آخر ، لن يكون لتوصيف الوظيفة / العمل هدف ولا صلاحية (صدق) مالم ننظر إليه بهذه النظرة الشاملة . وإذا ما ركزَّنا انتباهنا على جوانب محدَّدة في عملية تحليل الوظيفة / العمل ومخارجها فإن توصيف الوظيفة / العمل والتفسيرات المذكورة في الوحدات السابقة قد يُخفي جزئياً العلاقة مع إطار العمل الشامل. ولكي نتغلب على هذا الاحتمال ، فإن هذه الوحدة ستقوم بتلخيص الاعتبارات الأساسية التي يجب أخذها فى الحسبان عند كتابة توصيف الوظيفة / العمل وأيضاً تلخيص الروابط مع عملية التقييم الشاملة .
ويتضح من الوحدات السابقة أنه يوجد طريقة واحدة إما لتنفيذ عملية التقييم ، وجمع البيانات الأساسية المطلوبة ، أو كتابة التوصيف الوظيفي. وهكذا لايوجد أسلوب معد مسبقاً قابل للتطبيق في جميع الظروف . وبافتراض إمكانية تنوع الأساليب ، يصبح من الأفضل عمل مخطَّط تمهيدي بالإعتبارات الأساسية التي يجب أخذها في الحسبان وأن نشير إلى بعض الإختبارات الرئيسية . وباتباع هذه النظرة ، يتم صياغة ملخص إطار العمل الشامل في هذه الوحدة كمجموعة من الأسئلة . وستحدِّد إجابتك عن هذه الأسئلة ما إذا كانت أسئلة لاحقة مطلوبة أم لا .
فعلى سبيل المثال إذا قرَّرت إستخدام خبراء من الخارج لجميع البيانات الأساسية وتوصيف الأعمال / الوظائف ، فإن السؤال عن تركيب أو تكوين مجموعة محلِّلي الوظيفة / العمل يصبح غير ذي أهمية. كما أنه من المهم أيضاً أن نلاحظ أن الأسئلة الأَّولية . تشير إلى قرارات ليست من مسئولية محلِّل الوظيفة / العمل . مثل تستخدم أو لا تستخدم خطة عوامل مسبقة وبالرغم من ذلك فإن هذه الأسئلة سيكون لها تأثير جوهري على كيفية تنفيذ محلِّلو الوظيفة / العمل لمهمتهم ، وعلى كلٍ من محتوى وهيكل توصيف الوظيفة / العمل .
وفي المرفقات ستجدون ملف به شرح واف لمسألة إطار العمل الشامل
رد مع اقتباس
