النتائج 1 إلى 13 من 13

الموضوع: كبد نازف في الإدارة ..كل مدير يبدأ من أول السطر

#1
الصورة الرمزية علاء الزئبق
علاء الزئبق غير متواجد حالياً مشرف المهارات النفسية ومهارات التفكير
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
5,604

كبد نازف في الإدارة ..كل مدير يبدأ من أول السطر

هذه عادة عربية قديمة ، ولسوء الحظ ما زالت قائمة، فكل مسئول إذ يتولى الوظيفة نجده يبدأ من الصفر وكأن كل ما سبقه كان خطيئة، وقد يلغي قرارات سابقة ، ولكنه بالتأكيد يبدأ التاريخ من جديد ، وتحسب الدنيا كلها من بدء توليه العمل .

عيب ذلك أننا لا نستفيد من تجارب من سبقونا، ولا نبني على انجازاتهم ، ولا نسترشد حتى بأرائهم.

ان الإنسان إذا فورق بالفئران وجدناه أكثر ذكاء كثير ،

فالفئران لا تتعلم من التجربة ولا تستفيد منها، وما زال بإمكانك أن تدخل الفأر في المصيدة بنفس الطريقة التي أدخلت بها أباه وجده ولكنه لا يتعلم ،

أما الإنسان فيغير حتى أنه أكثر ذكاء ، وأكثر استفادة من تجارب من سبقوه .

#2
الصورة الرمزية إسماعيل بدر
إسماعيل بدر غير متواجد حالياً تحت التمرين
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
2

رد: كبد نازف في الإدارة ..كل مدير يبدأ من أول السطر

أخي حتى الفئران تقل أخطاؤها مع تكرار التجارب ، وقد أجريت تجارب كثيرة عليها ، فوجد أن الفأر في النهاية خرج من المتاهة ، لكن للأسف نحن غارقون في العقد النفسية من حب السيطرة والهيمنة والاستعلاء على الآخرين والرغبة في دفن الآخر حتى تبقى صورتنا صورة الفرد المعصوم الذي لا يخطئ . إسماعيل بدر

#3
الصورة الرمزية علي محمد حسن
علي محمد حسن غير متواجد حالياً مشرف باب علم الإدارة
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
1,182

رد: كبد نازف في الإدارة ..كل مدير يبدأ من أول السطر

بالفعل هي عادة قديمة وأعتقد أنها ليست عربية فقط، فقد تقوم بها بعض الدول الأخرى بحسب مصالحها
وعموما نستطيع أن نسميها
سياسة الفرد وليست سياسة المؤسسة،
أو سياسة الوزير وليست سياسة الوزارة،
أو سياسة الرئيس وليست سياسة الدولة.

مشكور أخ / علاء على هذه المشاركة القيمة

#4
الصورة الرمزية علاء الزئبق
علاء الزئبق غير متواجد حالياً مشرف المهارات النفسية ومهارات التفكير
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
5,604

رد: كبد نازف في الإدارة ..كل مدير يبدأ من أول السطر

كبد نازف في الإدارة ..كل مدير يبدأ من أول السطر المشاركة الأصلية كتبت بواسطة إسماعيل بدر كبد نازف في الإدارة ..كل مدير يبدأ من أول السطر
أخي حتى الفئران تقل أخطاؤها مع تكرار التجارب ، وقد أجريت تجارب كثيرة عليها ، فوجد أن الفأر في النهاية خرج من المتاهة ، لكن للأسف نحن غارقون في العقد النفسية من حب السيطرة والهيمنة والاستعلاء على الآخرين والرغبة في دفن الآخر حتى تبقى صورتنا صورة الفرد المعصوم الذي لا يخطئ . إسماعيل بدر
بارك الله فيك يا إسماعيل ... ونسأل الله تطبيق العلم الحقيقي ..ولا يكون بها النفوس الضعيفة ..بل الحكمة المطلوبة

#5
الصورة الرمزية علاء الزئبق
علاء الزئبق غير متواجد حالياً مشرف المهارات النفسية ومهارات التفكير
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
5,604

رد: كبد نازف في الإدارة ..كل مدير يبدأ من أول السطر

كبد نازف في الإدارة ..كل مدير يبدأ من أول السطر المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ali.m.2009 كبد نازف في الإدارة ..كل مدير يبدأ من أول السطر
بالفعل هي عادة قديمة وأعتقد أنها ليست عربية فقط، فقد تقوم بها بعض الدول الأخرى بحسب مصالحها
وعموما نستطيع أن نسميها
سياسة الفرد وليست سياسة المؤسسة،
أو سياسة الوزير وليست سياسة الوزارة،
أو سياسة الرئيس وليست سياسة الدولة.

مشكور أخ / علاء على هذه المشاركة القيمة
بارك الله فيك يا اخي ولكني ركزت في
سياسة المؤسسة و سياسة الوزارة وسياسة دولة

لأن هذا المرض لا ينبع من رئيسهم فقط بل من البطانة أيضاً

وربما البطانة هي التي تسيطر أكثر وأكثر

والنظر في هذه المنظومة هو شكل من أشكال

الشركات والمؤسسات لربما تجد فيها

صورة مصغرة من الشكل العام للدولة وسياستها ونسبة الفساد والمقاومة ..وهكذا

#6
الصورة الرمزية علي محمد حسن
علي محمد حسن غير متواجد حالياً مشرف باب علم الإدارة
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
1,182

رد: كبد نازف في الإدارة ..كل مدير يبدأ من أول السطر

نعم أخي علاء أتفق معك كل الإتفاق أن هذه البطانة تتحمل نفس المسئولية لأنها تعتقد أن بقائها ووجودها مرهون ومرتبط ببقاء ووجود أشخاص معينين ربما تقوم تلك البطانة باستغلالهم بل وعزلهم عن مرئوسيهم أو رعيتهم كل بحسبه، بل ممكن أن يتعدى الأمر لأن تكون تلك البطانة هي الحاكم والمسيطر الفعلي.
أشكرك على الرد، مع العلم أنني لم أكن أختلف معك في المشاركة الأولى

#7
الصورة الرمزية هشام ريان
هشام ريان غير متواجد حالياً مستشار
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
653

رد: كبد نازف في الإدارة ..كل مدير يبدأ من أول السطر

مشكور أخ / علاء على هذه المشاركة القيمة

#8
الصورة الرمزية moh_negm
moh_negm غير متواجد حالياً أقدمية
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
تطوير النظم ، الايزو
المشاركات
37

رد: كبد نازف في الإدارة ..كل مدير يبدأ من أول السطر

اتفق معك كليا في طرحك
ان تلغي عمل انسان كأنك الغيت الانسان نفسه و لي اعتقاد خاص و هو انه في حالة وجود نظام ما حتى اذا كان خطاء فهو في الاخر نظام و قابل للتصويب سواء في الاجل القريب او البعيد ، و لكن عدم وجود نظام فهذه فعلا تسمى بالطامة الكبرى و اقصد بالنظام اي نظام كان ( دول ، حكومات ، وزارات ، منظمات بأنواعها ، ... حتى المنازل )

#9
الصورة الرمزية علاء الزئبق
علاء الزئبق غير متواجد حالياً مشرف المهارات النفسية ومهارات التفكير
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
5,604

رد: كبد نازف في الإدارة ..كل مدير يبدأ من أول السطر

كبد نازف في الإدارة ..كل مدير يبدأ من أول السطر المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ali.m.2009 كبد نازف في الإدارة ..كل مدير يبدأ من أول السطر
نعم أخي علاء أتفق معك كل الإتفاق أن هذه البطانة تتحمل نفس المسئولية لأنها تعتقد أن بقائها ووجودها مرهون ومرتبط ببقاء ووجود أشخاص معينين ربما تقوم تلك البطانة باستغلالهم بل وعزلهم عن مرئوسيهم أو رعيتهم كل بحسبه، بل ممكن أن يتعدى الأمر لأن تكون تلك البطانة هي الحاكم والمسيطر الفعلي.
أشكرك على الرد، مع العلم أنني لم أكن أختلف معك في المشاركة الأولى
بوركت وأدام عليك كل الخيـــــــــــر

#10
الصورة الرمزية علاء الزئبق
علاء الزئبق غير متواجد حالياً مشرف المهارات النفسية ومهارات التفكير
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
5,604

رد: كبد نازف في الإدارة ..كل مدير يبدأ من أول السطر

كبد نازف في الإدارة ..كل مدير يبدأ من أول السطر المشاركة الأصلية كتبت بواسطة هشام ريان كبد نازف في الإدارة ..كل مدير يبدأ من أول السطر
مشكور أخ / علاء على هذه المشاركة القيمة
بارك الله فيك يا ابو هشام
ولمزيد من التواصل المثمر

#11
الصورة الرمزية علاء الزئبق
علاء الزئبق غير متواجد حالياً مشرف المهارات النفسية ومهارات التفكير
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
5,604

رد: كبد نازف في الإدارة ..كل مدير يبدأ من أول السطر

كبد نازف في الإدارة ..كل مدير يبدأ من أول السطر المشاركة الأصلية كتبت بواسطة moh_negm كبد نازف في الإدارة ..كل مدير يبدأ من أول السطر
اتفق معك كليا في طرحك
ان تلغي عمل انسان كأنك الغيت الانسان نفسه و لي اعتقاد خاص و هو انه في حالة وجود نظام ما حتى اذا كان خطاء فهو في الاخر نظام و قابل للتصويب سواء في الاجل القريب او البعيد ، و لكن عدم وجود نظام فهذه فعلا تسمى بالطامة الكبرى و اقصد بالنظام اي نظام كان ( دول ، حكومات ، وزارات ، منظمات بأنواعها ، ... حتى المنازل )
طبعا فهذا ليس رأيك فحسب بل هو أصل بعلم الإدارة
جزيت خيرا وننتظر مزيدك

#12
الصورة الرمزية elfarkh
elfarkh غير متواجد حالياً مستشار
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
691

رد: كبد نازف في الإدارة ..كل مدير يبدأ من أول السطر

جزاك الله خيرا
المشكلة أن هذا التصرف أصبح عادة كل مدير اول كل موظف اوكل وزير يمسك يبدأ من أول وجديد عشان يكون هو صاحب الخطة المستقبلية والخطة مش هتتطبق عشان بعد كده هيجي غيره ولو تم تتطبيقها وحاصل مشكلة يشلها التاني

#13
الصورة الرمزية علاء الزئبق
علاء الزئبق غير متواجد حالياً مشرف المهارات النفسية ومهارات التفكير
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
5,604

رد: كبد نازف في الإدارة ..كل مدير يبدأ من أول السطر

بوركت وأدام عليك الخير
وللأمام بإذن الله بكم دائما

إقرأ أيضا...
كبد نازف في الإدارة ( ملف كامل )

السلام عليكم ورحمه الله وبركاته كبد نازف في الإدارة ..غياب روح الفريق سألوا العالم المصرى أحمد زويل عن أهم أسباب نجاحه فى الكشف العلمى الذى استحق عنه جائزة نوبل فجاء الحرص على... (مشاركات: 9)


كبد نازف في الإدارة ..التاخير التكنولوجي

لا شك أن قطاعات كبيرة من المجتمع العربي ما زالت بعيدة جداً عن ملاحقة ومواكبة التطورات التكنولوجية خصوصاً في أنظمة الانتاج والبحث والاتصال. وأحياناً يكون تعامل الانسان العربي مع التكنولوجيا... (مشاركات: 10)


كبد نازف في الإدارة ..ثقافة التواكل

المقصود هنا هو غياب منهجية الفكر التخطيطي في قطاعات كبيرة من العقول العربية، وبدلاً من ذلك يشبع الميل للتسبب والتواكل والاعتماد على الحظ أو تساهيل ربنا" . تسأل العامل كم من الوقت يحتاج ... (مشاركات: 4)


كبد نازف في الإدارة ..غياب الاتقان

لا تؤكد الثقافة السائدة على قيمة الاتقان ، اتقان العمل بصفة عامة فى أى مجال ، و النتيجة هى القبول بالمستوى المتدنى للأداء فى كل مجال . و سأضرب بعض الأمثلة من حياتنا اليومية : - هل شرطى المرور يتقن... (مشاركات: 0)


كبد نازف في الإدارة ..غياب المؤسسية

فالتفكير العائلى ، أو بريق النجم الأوحد ، أو سيطرة الزعيم التاريخى كلها ظواهر تقلل من فرص تميز المؤسسية ، و تقلل من فرص حشد المـوارد و تعبئتــــها ، و تربط التميز بشخص ، هو فى النهاية زائل ، ناهيك عن... (مشاركات: 0)


دورات تدريبية نرشحها لك

برنامج الاستدامة البيئية في المستشفيات والمنشآت الصحية

برنامج تدريبي متخصص يتناول مفاهيم الاستدامة البيئية لمباني المستشفيات واستراتيجيات تحقيق الاستدامة فيها وتقييم معايير الاستدامة في تصميم المستشفيات ويشرح معايير تصميم وتقييم المستشفيات الخضراء وما هو الموقع المستدام وكفاءة استخدام الطاقة وكفاءة المياة و المواد والموارد وجودة البيئة الداخلية وخلق بيئة استشفائية.


دبلوم الجودة الشاملة بمختبرات الفحص والمعايرة ISO17025/2017

اهم دبلوم تدريبي موجه للعاملين في معامل الفحص والاختيار والمعايرة حيث يتناول شرح نظام ادارة الجودة الشاملة لمعامل الاختبار والمعايرة والمتطلبات العامة والهيكلية ومتطلبات الموارد ومتطلبات العملية ومتطلبات نظام الادارة والمراجعات الداخلية لنظام إدارة الجودة لمعامل الاختبار والفحص والمعايرة


كورس إدارة الخدمات اللوجستية وسلسلة التوريد للمستشفيات

برنامج متخصص في ادارة المشتريات والمخازن والخدمات اللوجستية بالمستشفيات يتناول التوجهات الحديثة في الخدمات اللوجستية وسلسلة التوريد والتنبؤ للمواد والتخطيط للمخزون واستراتيجيات المشتريات ودور الخدمات اللوجستية للنقل والشحن ودور التخزين والخدمات اللوجستية وإطار عمل مرجعية عمليات سلسلة التوريد "SCOR" لإدارة الأداء


كورس الإدارة المالية لغير الماليين

برنامج تدريبي موجه لغير الماليين لمساعدتهم على فهم الادارة المالية وتطبيقها في شركاتهم واعمالهم يهدف البرنامج الى اكساب المتدربين القدرة على فهم البيانات المالية والتحليل المالي وادارة رأس المال العامل وتحضير الميزانية التشغيلية وقرارات الميزانية الرأسمالية واتخاذ القرارات المالية


كورس قواعد البروتوكول والإتيكيت لمديري أعمال كبار الشخصيات

كورس تدريبي يهدف الى تعريف المشاركين بالمبادئ الاساسية لآداب المراسم والتشريفات والبروتوكول والاتيكيت والتدريب على التعامل مع المواقف المختلفة للإلمام بقواعد المجاملات وكيفية التعامل مع كبار الشخصيات


أحدث الملفات والنماذج