خطط للمقابلة
1ـ ادرس مرؤوسك : حالته الانفعالية وكيف يمكن التاثير عليه .
2ـ اجمع حقائق عن الأداء الفعلي :
جوانب القوة وجوانب الضعف في الأداء .
3ـ اجمع أكبر قدر من الأمثلة والأحداث والوقائع الدامغة .
4ـ حدد ما سوف تقوله ، ولا مانع أن تعمل بروفة مع نفسك.
ابدأ الاجتماع
5ـ قم بتحيته .
6ـ ابدأ بموضوع خارجي :
ليس له علاقة بالتقييم (مثل الجو النهارده جميل ) .
7ـ قدم له القهوة أو الشاي .
8ـ أجلس بثقة وحسم واتزان وانظــر في عينة مباشرة .
ادخــل في الموضــــوع .
9ـ اعلن النتيجة (سيادتك حصلت في تقييم الأداء علي جيد جـــدا 84%) .
10ـ ركــز أولا علي المــزايا وانفــق فيها وقت يعادل كفــاءته في العمــل .
11ـ ركــز بعد ذلك علي النقـــاط التي تحتاج إلي تطـــوير .
12ـ قـــدم أمثلـــة دامـــغة ومـــواقف للتدليــل عـلي رأيك .
13ـ اسمــع رأيه بكل اهتمــــــام ، ولا تقـــاطعه .
14ـ لا تعقــب علي رأيه الآن .
15ـ لا تقـــــارن أداءه بـــأداء زميـــــل أخـــــــر.
ابني خطــــة للتطــــوير .
16ـ اســــاله كيــف يمكـــن التطــــوير .
17ـ اسمع منه جيدا حول اقتراحــاتـــه .
18ـ تناقش معه باهتمام وبصدر منفتح .
19ـ حــاول أن تصل معه إلي خطـة عمل ، والأفضل بالخطوات والزمـن .
20ـ حدد دورك كرئيس له في هذه الخطة وقدم له كل التعزيز المطلـوب.