النتائج 1 إلى 11 من 11

الموضوع: طلب - هيكل تنظيمي

#1
الصورة الرمزية jazabele80
jazabele80 غير متواجد حالياً تحت التمرين
نبذه عن الكاتب
 
البلد
ارتيريا
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
2

طلب - هيكل تنظيمي

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

اود طلب مساعدتكم بتشكيل هيكل تنظيمي مبسط لشركه تنظيم المؤتمرات والمعارض

شاكره ومقدره

#2
الصورة الرمزية عامر على
عامر على غير متواجد حالياً مبادر
نبذه عن الكاتب
 
البلد
السودان
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
9

رد: طلب - هيكل تنظيمي

الاخت الكريمة
السلام عليك ورحمة الله
حسب علمى هنالك خطوات يجب اتباعها عند تصميم هيكل تنظيمى و أولها تحديد الاهداف التى من اجلها تم تكوين المنشأة (شركة او منظمة او غيرها من تنظيمات العمل) اذ ان تحديد الاهداف خاصة الاهداف التى تنوى تحقيقها فى المدى الطويل ( و تسمى بالاهداف طويلة الاجل او الاهداف الاستراتيجية) يحدد طبيعة الانشطة التى يجب على المنشأة القيام بها لاجل تحقيق الاهداف ، ثم بعد ذلك يجب جمع الانشطة المتشابهة فى كيان واحد (مثلا كل الانشطة ذات الصلة بالمال من حيث جمعه و التصرف فيه توضح فى كيان او قسم يمكن ان يسمى بالحسابات او الادارة المالية و كل ما له صلة بالترويج للخدمات و له صلة بالزبائن و العملاء و المحيط الذى يعمل فيه المنشأة يمكن ان يوضع ضمن قسم يسمى بقسم الترويج او الاعلان او العلاقات العامة و هكذ) يمكن كتابة اسم كل قيم فى نصف ورقة A4 و كتابة الاعباء الموكلة للقسم و متابة عدد الموظفين المطلوبين لهذا القسم او المكتب و غيره، ثم بعد ذلك نأتى لمرحلة تحديد العلاقات الراسية (تحدد انيساب السلطة و خطوط الاتصال ) و العلاقات الافقية ( وتحدد التنسيق بين الاقسام المختلفة. بعد ذلك عليك بتحديد المستويات الادارية او ما يعرف يالهرم الوظيفى (عموما هنالك ثلاثة مستويات ادارية و هى الادارة العليا و مسؤولة عن وضع السياسات العامة للمنشأة و خطها الاستراتيجى و الادارة الوسيطة و هى معنية بالنواحى الفنية التى تبلور السياسات و الاستراتيجيات فى شكل خطط و برامج تدفع بها للادارة الثالثة و هى الادارة التنفيذية و هذه معنية بتنفيذ الخطط والبرامج سابقة الذكر. بعد تحديد كل ذلك يمكن الاستعانة بطاولة لتنسيق قطع الاوراق التى كتبنا عليها اسماء الاقسام فى المستويات الثلاثة و بعد الانتهاء من الترتيب يمكن ان ننظر اليها نظرة فاحصة لاجراء التعديلات اللازمة. اخيرا يمكن وصل هذه الاوراق بخطوط رأسية و افقية تحدد خطوط الاتصال و انسياب السلطة (سلطة اتخاذ القرار). مت تجربتى البسيطة اقترح ان يقوم بذلك مجموعة من الاشخاص لهم معرفة و دراية بالمنشأة و لهم خبرة فى هذا المجال. ارجو أن اكون قد افدت و بهذا يمكنك ان تصممى هيكلك أو أى هيكل اخر تحتاجين له.

#3
الصورة الرمزية ططططط
ططططط غير متواجد حالياً أقدمية
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مملكة البحرين
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
45

رد: طلب - هيكل تنظيمي

ارسل لي الاهداف والمهام تفصيلا وانا حاضر في تصميم هيك تنظيمي لك
مع خالص الاحترام
أ.د. طارق شريف يونس
(تم حذف الإيميل لأن عرضه مخالف لشروط المنتدى)

#4
الصورة الرمزية ططططط
ططططط غير متواجد حالياً أقدمية
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مملكة البحرين
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
45

رد: طلب - هيكل تنظيمي

ما هي المخالفة طالما هناك حاجة للمساعدة المجانية؟

#5
الصورة الرمزية ططططط
ططططط غير متواجد حالياً أقدمية
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مملكة البحرين
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
45

رد: طلب - هيكل تنظيمي

لان هذا المنتدى الرائئع اهدافه تعاونية تستحق ان نساهم بخبرتنا في تقديم الخدمات المتخصصة مجانا دون مقابل كجزء من الاحسان الذي يمثل جزء من رسالة هذا المنتدى المبارك والقائمين عليه علما بانني اكتب اسمي الصريح دائما بعد ان وجدت الثقة بهذا الموقع واهتماماته وتوجهاته في خدمة الباحث العربي
مع خالص المودة للجميع

#6
الصورة الرمزية jazabele80
jazabele80 غير متواجد حالياً تحت التمرين
نبذه عن الكاتب
 
البلد
ارتيريا
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
2

رد: طلب - هيكل تنظيمي

مشكورين اخواني
انا سوف اقوم بفتح شركه تنظيم المعارض والمؤتمرات
وسوف يكون هناك
مدير عام
مدير التنظيم المعارض والموتمرات
مدير العلاقات العامه
سكرتاريه - للمدير العام
موظفه خاصة لقسم التنظيم المعارض
هذا مبدئيا ما لدي

#7
نبذه عن الكاتب
 
البلد
الإمارات العربية المتحدة
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
126

رد: طلب - هيكل تنظيمي

شكرا للاخ عامر على على التوضيح التفصيلى الشامل لبناء الهيكل التنظيمى ونرجو له التوفيق

#8
نبذه عن الكاتب
 
البلد
الإمارات العربية المتحدة
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
126

رد: طلب - هيكل تنظيمي

ايضا احب ان انوه الى ان حذف الايميل الخاص
هو لضمان نشر الاستفادة للجميع من خلال عرض المشاركة عبر المنتدى
وشكرا

#9
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
استشارى ومدير موارد بشرية ومدرب
المشاركات
818

رد: طلب - هيكل تنظيمي

اخى الفاضل

هناك فرق بين موضوعين لابد من توضيحمها :-

1- الشركة قائمة بالفعل فى هذه الحالة تجلس مع مدير الشركة تعرف منه تسلسل الهيكل التنظيمى بمعنى التسلسل فى المناصب رئيس مجلس ادارة ثم العضو المنتدب ثم المدير العام ثم مديرين القطاعات ثم مديرين الادارات ......................الخ

2- الشركة غير قائمة فى هذه الحالة لابد معرفة ماهو فريق العمل الذى سوف يعمل ومن رئيس من ، ومن مرؤس من ، ثم يتم عمل علاقات بينهم

وعموما مرفق فى المرفقات هيكل تنظيمى لاحدى الشركات ممكن تعدل فيه

#10
الصورة الرمزية ابو فيحاء
ابو فيحاء غير متواجد حالياً تحت التمرين
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
1

رد: طلب - هيكل تنظيمي

طلب - هيكل تنظيمي المشاركة الأصلية كتبت بواسطة محمد مصطفى محمود طلب - هيكل تنظيمي
اخى الفاضل

هناك فرق بين موضوعين لابد من توضيحمها :-

1- الشركة قائمة بالفعل فى هذه الحالة تجلس مع مدير الشركة تعرف منه تسلسل الهيكل التنظيمى بمعنى التسلسل فى المناصب رئيس مجلس ادارة ثم العضو المنتدب ثم المدير العام ثم مديرين القطاعات ثم مديرين الادارات ......................الخ

2- الشركة غير قائمة فى هذه الحالة لابد معرفة ماهو فريق العمل الذى سوف يعمل ومن رئيس من ، ومن مرؤس من ، ثم يتم عمل علاقات بينهم

وعموما مرفق فى المرفقات هيكل تنظيمى لاحدى الشركات ممكن تعدل فيه
لا توجد مرفقات اخي الكريم

مع الشكر والتحية

#11
الصورة الرمزية halraay
halraay غير متواجد حالياً مبدع
نبذه عن الكاتب
 
البلد
اليمن
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
120

رد: طلب - هيكل تنظيمي

فعلا لا يظهر المرفق أخي الكريم

إقرأ أيضا...
هيكل تنظيمي لشركات

مرحبا يا إخوان...أنا بحاجة لنماذج هياكل تنظيمية لشركة إستثمارية وأخرى عقارية....أريد أن أحصل على الأساس الذي أستطيع التعديل عليه ....وشكراً جزيلاً لمساعدتكم (مشاركات: 33)


نموذج هيكل تنظيمي

نموذج يساعدك على عمل هيكل تنظيمي للمؤسسة النموذج في ملف باوربوينت هدية لأعضاء المنتدى (مشاركات: 187)


طلب هيكل تنظيمي

السلام عليكم و رحمه الله و بركاته اخواني الكرام اريد هيكل تنظيمي للاي شركة من الشركات و اريد ايضا الفرق بين المركزية و اللامركزية اتمنى تفيدوني بأقرب وقت ممكن (مشاركات: 5)


هيكل تنظيمي لمركز تدريب

السلام عليكم الرجاء مساعدتي في انشاء هيكل تنظيمي لمركز تدريب يحتوي على التالي مدير سكرتارية شؤون ادارية ومالية اقسام تدريبية و مدربين مستودع ومشتريات شوؤن مدربين ولكم مني كل الشكر (مشاركات: 6)


هيكل تنظيمي للموارد البشرية

الأخوان\الأخوات الأعزاء السلام عليكم ورحمة الله وبركاته أرجوا منكم اعطائي نظرة علمية حول كيفية عمل هيكل تنظيمي جيد للموارد البشرية اذا كان هناك هيكل تنظيمي معمول به وتنصحون به حيث يكون... (مشاركات: 7)


دورات تدريبية نرشحها لك

دورة الصياغة الوظيفية باللغة العربية

نظرا لما لوحظ أن المهارة اللغوية العربية الأساسية، لبعض العاملين ليست بالمستوى الذي يمكنهم من أداء مهامهم، في صياغة المراسلات والتقارير؛ مما يؤثر في وضوح ودقة المعنى المقصود، فقد تم تصميم هذا البرنامج التدريبي، ليقدم أسلوبا تدريبيا حديثا لتنمية المهارات الأساسية في اللغة العربية، مع تمكينهم من صياغة الوثائق الرسمية بالدقة اللغوية المطلوبة .


جلسة تحليل الكفاءة الكلية للماكينات OEE نماذج وحالات عملية

جلسة إرشادية مع احد المتخصصين في مجال تحسين الانتاجية، تهدف الجلسة لتدريب المشارك فيها على كيفية حساب الكفاءة الكلية للماكينة، كذلك تدريبه على كيفية اجراء عمليات التحليل للعوامل الثلاث الاساسية بهدف تحسين الانتاجية، وبالأخير مناقشة موضوع مراقبة العمليات الانتاجية من خلال حساب الكفاية الكلية للمعدة، بما ينتج عنه زيادة معدلات الانتاج ومستويات الجودة.


Mini MBA في ادارة الجودة الشاملة في المستشفيات

برنامج متخصص يؤهلك للإلمام بموضوعات ادارة الجودة الشاملة TQM وتطبيقاتها في المستشفيات والوحدات الصحية ومعايير اعتماد المستشفيات ويساعدك في دمج معايير الجودة في الممارسات اليومية للمستشفيات والمجمعات الطبية الخارجية


أساسيات التحليل المالى واثرها على قرارات شراء وبيع الاسهم

اذا كنت ترغب في التعرف على اساسيات ومقومات التحليل المالي لميزانية شركتك، وكيفية الحكم على صحة هذه القوائم المالية، وايضا كيفية الاستفادة من عملية التحليل المالي في عمليات شراء وبيع اسهم الشركات، وتحديد طرق واساليب التحليل المالي المختلفة، فيمكنك حضور هذه الجلسة الارشادية مع احد استشاريي الادارة المالية ليساعدك على تعلم كيفية التحليل المالي لميزانية الشركة وكيفية الاستفادة من هذا التحليل.


دورة تدريبية متقدمة في حل المشكلات واتخاذ القرار

برنامج تدريبي يتناول موضوع حل المشكلات واتخاذ القرارات ويعرف ما هي المشكلة والفرق بين المشكلة الجذرية والعرض واسباب المشكلات وانماط التفكير التي تتسبب في خلق المشكلات وطرق تحليل المشكلات وفهم اسبابها وادوات التحليل المستخدمة وعملية اتخاذ القرارات وتنفيذ القرارات.


أحدث الملفات والنماذج