النتائج 1 إلى 3 من 3

الموضوع: الرؤية والرسالة

#1
نبذه عن الكاتب
 
البلد
الصومال
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
4,822

الرؤية والرسالة

الرؤية والرسالة

قال حكيم: "السعادة: هي الإخلاص للأهداف والقيم"
"السعادة: نتاج الرسالة النبيلة"
"النجاح : نتاج الرؤية الصحية"

إن معاناة المؤسسة ليس سببه فقط معوقات التكنولوجيا أو الاقتصاد، وإنما هو عدم امتلاكها رؤية ورسالة.
إن المؤسسة هنا بدون رؤية ورسالة لا تطمئن لمستقبلها، ولا تعرف لها اتجاهاً، تخسر كثيراً من رجالها، ولا تصمد أمام العواصف والعلمات.

لذا من أجل رؤية نسعى لنسجها، ومن أجل رسالة نؤمن بها، ومن أجل أهداف نصبو لتوثيقها وتحقيقها، لابد من فكر مدون يسبق العمل، ويعرف به ويسجل جميع احتياجاته.

لابد من تدبير يرمى لمواجهة المستقبل، "الأمر كله لله" بعمل منظم سلفاً لتحقيق أهداف محددة، لابد من جسر نعبر من خلاله من حيث نوجد إلى المكان الذي نريد، لابد من خطة علمية دقيقة بمجالاتها وعناصرها، لابد من أنشطة وإجراءات وآليات تنفيذ ومشروعات متنوعة لها دورة رباعية الأبعاد؛ تبدأ بالفكر ثم العمل.

لماذا الرؤية؟ ولماذا الرسالة؟
1. تحديد الجهود، وتحديد المعيار، وتحديد اتجاهات التوسع والنمو.
2. توجيه عملية صنع القرار.
3. رفع درجة القبول والدافعية لدى العاملين؛ لأداء المهام والالتزام بتنفيذها.
4. تحديد الجوانب التي يجب على المؤسسة فعلها وتحقيقها.

الرؤية
تحديد التوجه المستقبلي للمؤسسة، طموحاتها آمالها، هي احتياجات المؤثر والمتأثر، التي تسعى المؤسسة إلى إشباعها، هي كمن يلبس النظارة ويرى من بعيد، والآن لنسأل أنفسنا هل رؤية فقط بلا رسالة تكفي؟ كلا يمكن لصاحب الرؤية أن يكون ناجحاً ولكنه بدون رسالة لا يمكن أن يكون سعيداً, إن الرؤية هنا يجب أن تكون واضحة محددة دقيقة لا تحتمل التأويل والتخمين.


الرسالة:
هي برامج عامة وأنشطة يمكن تنفيذها في الوقت الحاضر وبصورة مستمرة. هي "تأمين ـ إسعاد ـ تقوية ـ تعليم ـ مساعدة ـ رفع ـ تحقيق". هي قيم واتجاهات: "دينية وإنسانية وفكرية وحضارية". وعادةً ما يكون صاحب الرسالة سعيداً في حياته؛ لأنه يعيش وفق رسالته وقناعاته وثوابته، وأما من يجمع الاثنين معاً الرؤية والرسالة فإنه سيحصل على السعادة والنجاح معاً.

خطوات إعداد بيان الرسالة:
1. تحديد معاييرها: "الغاية والفئة المستهدفة، والقيم، والاتجاهات والأنشطة، والإجراءات.
2. تشكيل لجنة الإعداد لبيان الرسالة بصيغ أولية، وتقييمها والاتفاق على صيغة جامعة، وعرضها على مجلس الإدارة.
3. عرض الصيغة التي أقرها مجلس الإدارة على الخبراء والمؤثرين والمتأثرين من خلال استبانة.
4. الإقرار النهائي لبيان الرسالة.

الرسالة بمفهومها: الشخصي : هو كل ما يعود بالفائدة على الشخص نفسه.
الاجتماعي: كل ما يعود على الأهل والمجتمع.
الروحي : السعي نحو مرضاة الله سبحانه وتعالى وتنفيذ تعاليم ديننا.

إن المرء هنا لا يجوز له تقمص رسالة أمة، بل هو يساهم في جزء من أهداف هذه الرسالة العظيمة.
في مجال الإعلام:
"نسعى جاهدين لنكون الأفضل تحت شعار: "لسنا وحجنا ولكننا متميزون، عيوننا على هموم الوطن والأمة والموروث الإنساني النبيل"
الرسالة:
نرعى جيلاً يواكب عصره، ويحفظ دينه، ويحفظ تراثه، نبنى صرحاً إعلامياً جاذباً؛ ليكون محضناً ننمي فيه الجوانب الشخصية والقيادية والاجتماعية.
نسعى نحو مهنية عالية المستوى والصدقية في ممارستنا الإعلامية. نؤمن بحرية الرأي والتفكير الواعي، نحترم الاختلاف والتعددية والرأي الآخر. منفتحون على الثقافات الأخرى ونحترمها. نشجع البحث العلمي ونفتش عن المعلومة ونواكب التطورات، ونوظف تكنولوجيا الاتصال. في إعلامنا.

ولنعطي مثال ففي مجال التربية والتعليم

رؤيتنـــــــــــا
نسعى جاهدين لنكون الرواد في تقديم نوعية تعليم عالية الجودة وتحقيق مخرجات تعليمية تواكب العصر وذلك من خلال العمل بإدارة الجودة الشاملة.

رسالتنــــــــــا
- نكسب التلاميذ مهارات معرفية محددة تقاس بمعايير عالمية.
- نوفر بيئة تعليمية صحية مريحة جاذبة لتكن محضناً ننمي فيه المهارات الذاتية ومهارات التفكير.
- نرعى جيلاً يحفظ دينه يحفظ تراثه يحب وطنه.
- نرعى الوانين وننصف الفائقين والمبدعين.
كل ذلك من خلال منظومة تربوية شاملة مظللة بالتواصل الدؤوب مع البيت والمؤسسات المجتمعات الوطنية.

أهدافنــــــــــا
1. توثيق العلاقة بين المناهج الدراسية وطرق التدريس والبرامج التفاعلية المحوسبة وتكنولوجيا التعليم والحاسوب والمعلومات لإكساب التلاميذ المهارات المعرفية والذاتية ومهارات التفكير والقيم والاتجاهات.
2. تطوير كفايات المعلمون لتتسق مع الأدوار الرائدة للمعلم نحو تقليل زمن الالقاء وزيادة حجم التفاعل بين المعلم والمتعلم والتوجه نحو أساليب التعلم الذاتي والتعاوني والتعلم باللعب ونحو الذكاء الإنشادي ومراعاة الفروق الفردية.
3. توثيق العلاقة بين القيادة التربوية والمعلم والمتعلم.
4. غرس القيم الإسلامية النبيلة في نفوس التلاميذ وتعديل سلوكهم إيجابياً.
5. تنمية وتطوير وتوثيق العلاقة بين المدرسة والبيت والمؤسسات المجتمعية والوطنية.
6. توظيف المبنى المدرسي لخدمة العملية التعليمية والمحافظة عليه وإبراز الجانب الجمالي لمرافقة وتنمية الوعي تجاه المحافظة على الملكية العامة والخاصة.

#2
الصورة الرمزية فارس النفيعي
فارس النفيعي غير متواجد حالياً مشرف باب السلامة المهنية وتقليل الأخطار
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
السلامة المهنية
المشاركات
3,131

رد: الرؤية والرسالة

جزاك الله اخي الفاضل .. وبارك فيك

#3
الصورة الرمزية alfateh
alfateh غير متواجد حالياً محترف
نبذه عن الكاتب
 
البلد
ارتيريا
مجال العمل
متخصص في النظم الحديثة للأدارة وتطوير الأعمال
المشاركات
76

رد: الرؤية والرسالة

***** جزاكم الله خير ********

إقرأ أيضا...
صياغة الرؤية والرسالة والقيم في المنظمات الحديثة

** صياغة الرؤية في المنظمات الحديثة** ماهي الرؤية.. ومااهميتها؟! الرؤية هي وصف وصياغة للمستقبل الذي تتطلع اليه المنظمة الى تحقيقة او هي وصف لصورة مستقبلية افضل تتطلع اليها المنظمة وتتفوق بها... (مشاركات: 6)


الرؤية الاستراتيجية Strategic Vision

الرؤية الاستراتيجية هي تصور للتوجه المستقبلي لنشاط الأعمال وما ينبغي أن يكون عليه ، كما ينظر اليها باعتبارها مفهوم ارشادي لما يحاول أن يفعله التنظيم أو يؤول اليه مستقبلا . (مشاركات: 1)


الفرق بين مفهوم الرسالة ومفهوم الرؤية

الكل يتساءل ما الفرق بين مفهوم الرسالة ومفهوم الرؤية ؟ الرؤيه هي اهداف المؤسسه لفتره زمنيه محدده اما الرساله الهدف العام للموسسه ويشارك في وضعها المركز التطويرى لهذه المؤسسه * الرسالة (mission): ... (مشاركات: 1)


نموذج تقييم الرؤية والرسالة عند صياغتها أرجو الرد سريعا

نموذج لتقيم الرؤية والقيم لأي مؤسسة مع ذكر أمثله لمؤسسات تتوفر فيها رسالو رؤية وقيم ودمتم بود أرجو ان يكون في أسرع وقت ممكن (مشاركات: 1)


الرؤية المستقبلية للتدريب في البنوك والمصارف والمؤسسات المالية

تأسيساً على أهمية التدريب نجد أن هناك ضرورة قصوى وملحة لتبنى المؤسسات والمنظمات والشركات والهيئات بصفة عامة والبنوك والمؤسسات المالية بصفة خاصة مدخل القدرات الوظيفية المعيارية أساس التدريب والتنمية... (مشاركات: 0)


دورات تدريبية نرشحها لك

Mini MBA في ادارة الاعمال

أقوي برنامج تدريبي متقدم في مجال إدارة الأعمال حيث يشمل دراسة دبلوم إدارة الأعمال المتقدمة ADBA بما يشمله من خمسة محاور تدريبية مصممة خصيصا للمديرين وأصحاب المناصب العليا وعلى رأسها الإدارة المتقدمة والقيادة والمحاسبة للمديرين وإدارة الموارد البشرية والعلاقات العامة ويتم تعزيز هذا الدبلوم بدراسة محورين اضافيين هما إدارة الجودة الشاملة TQM والتحسين المستمر وإدارة المخاطر ليكون بذلك الدارس قد أتم دراسة اهم سبعة محاور في تخصص إدارة الأعمال.


دورة ادارة مخاطر الاستثمار وهيكل التمويل

برنامج يتناول الأساليب الحديثة المستخدمة في ادارة مخاطر الاستثمار وتقييم الاصول و دراسة وتقييم الهيكل التمويلي للمنشأة و الأساليب الحديثة المستخدمة لإعادة الهيكل التمويلي والاعتبارات المؤثرة على قرار هيكل التمويل و بدائل تعديل وإصلاح هيكل التمويل ويتضمن تدريبات وحالات وتمارين عملية التمويل الأمثل للشركات


برنامج التمويل المصرفي الإسلامي

برنامج تدريبي متخصص يتناول المصارف الاسلامية والفارق بينها وبين المصارف التقليدية، كذلك يتناول البرنامج شرح اشكال التمويل الاسلامي، ومفهوم البيع وذكر تقسيماته، ثم ينتقل البرنامج لشرح مفهوم المرابحة المصرفية واهم احكامها وتطبيقاتها وصيغ التمويل بالبيع في المصارف الاسلامية، وكذلك صيغ التمويل بالمشاركة والاستثمار في المصارف والبنوك الاسلامية، كما يتم تسليط الضوء على الصيغ الاسلامية القائمة على اساس الاجارة والخدمات وبعض العقود الاخرى المطبقة في المصارف الاسلامية.


برنامج إدارة استمرارية الأعمال

برنامج تدريبي مكثف يتناول استمرارية الأعمال واستراتيجياتها وصياغة سياسات المؤسسة في ضوء تطبيق استمرارية الأعمال وتحسين العمليات المتعلقة استمرارية الأعمال وأنواع خطط استمرارية الأعمال واستراتيجيات مواجهة مخاطر الأعمال وتعزيز استمرارية الأعمال تجاه الأحداث المدمرة والتخطيط لاستمرارية الأعمال ونماذج ودراسات حالة لشركات تطبق استراتيجية استمرارية الاعمال.


دبلومة التجارة الالكترونية – B2B

كورس يهدف الى دعوة الشركات والمصانع لتعلم اساسيات وآليات تصدير المنتجات بطرق وأساليب حديثه باستخدام الانترنت، حيث يهدف هذا الكورس المكثف الى تدريبك على اساسيات التجارة الالكترونية مع جميع دول العالم من خلال الانترنت.


أحدث الملفات والنماذج