النتائج 1 إلى 7 من 7

الموضوع: إدارة الموارد البشرية ماهيتها وأغراضها

  1. #1
    الصورة الرمزية محمد أحمد إسماعيل
    محمد أحمد إسماعيل غير متواجد حالياً المشرف العام
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    7,515
    صفحة الفيس بوك
    صفحة الفيسبوك لـ محمد أحمد إسماعيل

    إدارة الموارد البشرية ماهيتها وأغراضها

    إدارة الموارد البشرية ماهيتها وأغراضها

    تعريف إدارة الموارد البشرية:
    هي أداء الفعاليات والأنشطة والتي تتمثل في التخطيط والتنظيم والتطوير والقيادة وهي الإدارة المعنية بتحفيز الموظفين للوصول إلى أعلى مستوى من الإنتاجية بكفاءة وفاعلية والجمع بين الشركة والموظف في الاتجاه والمساهمة في تحقيق أهداف كل منهم وكذلك المساهمة في زيادة حصة الشركة في السوق والمحافظة عليها.
    نبذة تاريخية عن إدارة الموارد البشرية:
    أول بدايات إدارة الموارد البشرية كانت بتشكيل نقابات لمجموعات من الحرفيين وذلك من اجل تحسين ظروف عملهم حيث كانت هذه النقابات الممهد الأولي لما يعرف Trade Union وقد تم ظهور دور إدارة الموارد البشرية بشكل اكبر في نهاية القرن الثامن عشر وذلك بسبب الثورة الصناعية وفي هذه الفترة لم يعد هناك اتصال مباشر بين أصحاب المال والموظفين كما كان وذلك لانشغال أصحاب المال وكذلك بسبب تعيين مدراء ليقوموا بهذا الدور. ونتيجة للتطور التكنولوجي ظهر دور النقابات العمالية مما كان له الأثر الفعال في بيئة العمل وظهور إدارة شؤون الموظفين حيث بقي الحال في تلك الإدارة على دور محدود لغاية الستينات من هذا القرن.
    أصبحت إدارة الموارد البشرية في الوقت الحالي جزء أساسي في المؤسسات فتطورت وتوسعت لتصبح إدارة كاملة للموارد البشرية بدلا من موظف واحد و أصبحت تساهم في المكانة التنافسية للمؤسسة وكذلك في ربحيتها.

    أهداف إدارة الموارد البشرية :
    1. المساهمة في تحقيق أهداف الشركة.
    2. توظيف المهارات والكفاءات عالية التدريب والمتحفزة.
    3. زيادة الرضا الوظيفي وتحقيق الذات عند الموظفين إلى أعلى قدر ممكن.
    4. إيصال سياسات الموارد البشرية إلى جميع الموظفين في المنظمة.
    5. المساهمة في المحافظة على السياسات السلوكية وأخلاقيات العمل.
    6. إدارة وضبط عملية "التغيير" لتعود بالنفع على كل من المنظمة والموظف.
    7. السعي إلى تحقيق معادلة مستوى الأداء الجيد وهي المقدرة والرغبة.
    حيث أن زيادة المقدرة يتمثل في برامج تدريب وتطوير العاملين وأما زيادة الرغبة
    فيتمثل في أنظمة الحوافز وبرامج الصحة والسلامة.
    أهمية إدارة الموارد البشرية:
    تنبع أهمية الموارد البشرية في التنظيم من كونها أهم عناصر العملية الإنتاجية فيه ولا بد من توفر الكفاءات الجيدة القادرة على الأداء والعطاء المتميز.
    لذلك يمكن القول أن توسع الإنتاج لا يكون بالتوسع الأفقي فقط (زيادة عدد الموظفين وتقنية عالية من الآلات والمعدات) بل أن التوسع الرأسي للإنتاج هو مكمل للتوسع الأفقي وذلك برفع مستوى الكفاءة الإنتاجية عن طريق توفير الموارد البشرية المتحفزة والقابلة لعمليات التشكيل والتأهيل والتدريب.
    الوظائف الرئيسية لإدارة الموارد البشرية:
    وضع إستراتيجية Strategy لإدارة الموارد البشرية (على أن تكون مستمدة ومتماشية مع الاستراتيجية العامة للمنظمة و متماشية مع رؤيا Vision ورسالة Mission وأهداف Objectives المنظمة) بحيث يتضمن عمل وتطوير أنظمة إدارة الموارد البشرية والتي تشتمل على القيام بالوظائف والمهام التالية.
    • التحليل الوظيفي • Job Analysis
    • الوصف الوظيفي • Job De******ion
    • نظام الاختيار والتعيين • Recruitment and Selection
    • نظام تقييم الأداء • Performance Appraisal
    • نظام التعويض والمكافأة • Compensation and Benefits System
    • تطوير الموارد البشرية • Human Resources Development
    • نظام تحفيز الموظفين • Motivation and Incentives
    • تخطيط الموارد البشرية • Human Resources Planning
    • وضع الصلاحيات والمسؤوليات • Authorities and Responsibilities
    • وضع وتحديث الهياكل التنظيمية • Organization Structure
    • وضع أنظمة السلامة • Health and Safety
    • دراسة مشاكل العاملين ومعالجتها • Employee Problem Solving

    أهم العوامل التي أبرزت أهمية ودور إدارة الموارد البشرية:
    1. اكتشاف أهمية العنصر البشري
    2. كبر حجم المنظمة ونموه وكبر عدد الموظفين
    3. ظهور النقابات العمالية وتأثير ذلك على وضع الموظف وأنظمة العمل.
    موقع إدارة الموارد البشرية في الهيكل التنظيمي للمنظمة:
    أصبحت إدارة الموارد البشرية تلعب دورا استراتيجيا وأخذت مكانة مرموقة في الهيكل التنظيمي ومع ذلك يختلف تحديد هذا الموقع من منظمة لأخرى لعدة عوامل ومن أهمها:
    1. نمط إدارة المنظمة ومدى فهم الدور الحيوي الذي تلعبه إدارة الموارد البشرية.
    2. عدد العاملين في المنظمة.
    3. الهيكل التنظيمي العام للمنظمة الذي تعمل فيه إدارة الموارد البشرية.
    مفهوم إدارة الموارد البشرية في إدارة الأعمال والإدارة العامة:
    إن مضمون إدارة الموارد البشرية واحد في كل من إدارة الأعمال والإدارة العامة وان الفرق في الشكل وليس في الجوهر والمضمون.
    إذا يمكن القول انه لا يوجد فرق في إدارة الموارد البشرية سواء كانت في إدارة الأعمال أو في الإدارة العامة حيث أن أسس ومبادئ إدارة الموارد البشرية واحد في كلا المجالين.


    إدارة الموارد البشرية ماهيتها وأغراضها

    تعريف إدارة الموارد البشرية:
    هي أداء الفعاليات والأنشطة والتي تتمثل في التخطيط والتنظيم والتطوير والقيادة وهي الإدارة المعنية بتحفيز الموظفين للوصول إلى أعلى مستوى من الإنتاجية بكفاءة وفاعلية والجمع بين الشركة والموظف في الاتجاه والمساهمة في تحقيق أهداف كل منهم وكذلك المساهمة في زيادة حصة الشركة في السوق والمحافظة عليها.
    نبذة تاريخية عن إدارة الموارد البشرية:
    أول بدايات إدارة الموارد البشرية كانت بتشكيل نقابات لمجموعات من الحرفيين وذلك من اجل تحسين ظروف عملهم حيث كانت هذه النقابات الممهد الأولي لما يعرف Trade Union وقد تم ظهور دور إدارة الموارد البشرية بشكل اكبر في نهاية القرن الثامن عشر وذلك بسبب الثورة الصناعية وفي هذه الفترة لم يعد هناك اتصال مباشر بين أصحاب المال والموظفين كما كان وذلك لانشغال أصحاب المال وكذلك بسبب تعيين مدراء ليقوموا بهذا الدور. ونتيجة للتطور التكنولوجي ظهر دور النقابات العمالية مما كان له الأثر الفعال في بيئة العمل وظهور إدارة شؤون الموظفين حيث بقي الحال في تلك الإدارة على دور محدود لغاية الستينات من هذا القرن.
    أصبحت إدارة الموارد البشرية في الوقت الحالي جزء أساسي في المؤسسات فتطورت وتوسعت لتصبح إدارة كاملة للموارد البشرية بدلا من موظف واحد و أصبحت تساهم في المكانة التنافسية للمؤسسة وكذلك في ربحيتها.

    أهداف إدارة الموارد البشرية :
    1. المساهمة في تحقيق أهداف الشركة.
    2. توظيف المهارات والكفاءات عالية التدريب والمتحفزة.
    3. زيادة الرضا الوظيفي وتحقيق الذات عند الموظفين إلى أعلى قدر ممكن.
    4. إيصال سياسات الموارد البشرية إلى جميع الموظفين في المنظمة.
    5. المساهمة في المحافظة على السياسات السلوكية وأخلاقيات العمل.
    6. إدارة وضبط عملية "التغيير" لتعود بالنفع على كل من المنظمة والموظف.
    7. السعي إلى تحقيق معادلة مستوى الأداء الجيد وهي المقدرة والرغبة.
    حيث أن زيادة المقدرة يتمثل في برامج تدريب وتطوير العاملين وأما زيادة الرغبة
    فيتمثل في أنظمة الحوافز وبرامج الصحة والسلامة.
    أهمية إدارة الموارد البشرية:
    تنبع أهمية الموارد البشرية في التنظيم من كونها أهم عناصر العملية الإنتاجية فيه ولا بد من توفر الكفاءات الجيدة القادرة على الأداء والعطاء المتميز.
    لذلك يمكن القول أن توسع الإنتاج لا يكون بالتوسع الأفقي فقط (زيادة عدد الموظفين وتقنية عالية من الآلات والمعدات) بل أن التوسع الرأسي للإنتاج هو مكمل للتوسع الأفقي وذلك برفع مستوى الكفاءة الإنتاجية عن طريق توفير الموارد البشرية المتحفزة والقابلة لعمليات التشكيل والتأهيل والتدريب.
    الوظائف الرئيسية لإدارة الموارد البشرية:
    وضع إستراتيجية Strategy لإدارة الموارد البشرية (على أن تكون مستمدة ومتماشية مع الاستراتيجية العامة للمنظمة و متماشية مع رؤيا Vision ورسالة Mission وأهداف Objectives المنظمة) بحيث يتضمن عمل وتطوير أنظمة إدارة الموارد البشرية والتي تشتمل على القيام بالوظائف والمهام التالية.
    • التحليل الوظيفي • Job Analysis
    • الوصف الوظيفي • Job De******ion
    • نظام الاختيار والتعيين • Recruitment and Selection
    • نظام تقييم الأداء • Performance Appraisal
    • نظام التعويض والمكافأة • Compensation and Benefits System
    • تطوير الموارد البشرية • Human Resources Development
    • نظام تحفيز الموظفين • Motivation and Incentives
    • تخطيط الموارد البشرية • Human Resources Planning
    • وضع الصلاحيات والمسؤوليات • Authorities and Responsibilities
    • وضع وتحديث الهياكل التنظيمية • Organization Structure
    • وضع أنظمة السلامة • Health and Safety
    • دراسة مشاكل العاملين ومعالجتها • Employee Problem Solving

    أهم العوامل التي أبرزت أهمية ودور إدارة الموارد البشرية:
    1. اكتشاف أهمية العنصر البشري
    2. كبر حجم المنظمة ونموه وكبر عدد الموظفين
    3. ظهور النقابات العمالية وتأثير ذلك على وضع الموظف وأنظمة العمل.
    موقع إدارة الموارد البشرية في الهيكل التنظيمي للمنظمة:
    أصبحت إدارة الموارد البشرية تلعب دورا استراتيجيا وأخذت مكانة مرموقة في الهيكل التنظيمي ومع ذلك يختلف تحديد هذا الموقع من منظمة لأخرى لعدة عوامل ومن أهمها:
    1. نمط إدارة المنظمة ومدى فهم الدور الحيوي الذي تلعبه إدارة الموارد البشرية.
    2. عدد العاملين في المنظمة.
    3. الهيكل التنظيمي العام للمنظمة الذي تعمل فيه إدارة الموارد البشرية.
    مفهوم إدارة الموارد البشرية في إدارة الأعمال والإدارة العامة:
    إن مضمون إدارة الموارد البشرية واحد في كل من إدارة الأعمال والإدارة العامة وان الفرق في الشكل وليس في الجوهر والمضمون.
    إذا يمكن القول انه لا يوجد فرق في إدارة الموارد البشرية سواء كانت في إدارة الأعمال أو في الإدارة العامة حيث أن أسس ومبادئ إدارة الموارد البشرية واحد في كلا المجالين.


    إدارة الموارد البشرية ماهيتها وأغراضها

    تعريف إدارة الموارد البشرية:
    هي أداء الفعاليات والأنشطة والتي تتمثل في التخطيط والتنظيم والتطوير والقيادة وهي الإدارة المعنية بتحفيز الموظفين للوصول إلى أعلى مستوى من الإنتاجية بكفاءة وفاعلية والجمع بين الشركة والموظف في الاتجاه والمساهمة في تحقيق أهداف كل منهم وكذلك المساهمة في زيادة حصة الشركة في السوق والمحافظة عليها.
    نبذة تاريخية عن إدارة الموارد البشرية:
    أول بدايات إدارة الموارد البشرية كانت بتشكيل نقابات لمجموعات من الحرفيين وذلك من اجل تحسين ظروف عملهم حيث كانت هذه النقابات الممهد الأولي لما يعرف Trade Union وقد تم ظهور دور إدارة الموارد البشرية بشكل اكبر في نهاية القرن الثامن عشر وذلك بسبب الثورة الصناعية وفي هذه الفترة لم يعد هناك اتصال مباشر بين أصحاب المال والموظفين كما كان وذلك لانشغال أصحاب المال وكذلك بسبب تعيين مدراء ليقوموا بهذا الدور. ونتيجة للتطور التكنولوجي ظهر دور النقابات العمالية مما كان له الأثر الفعال في بيئة العمل وظهور إدارة شؤون الموظفين حيث بقي الحال في تلك الإدارة على دور محدود لغاية الستينات من هذا القرن.
    أصبحت إدارة الموارد البشرية في الوقت الحالي جزء أساسي في المؤسسات فتطورت وتوسعت لتصبح إدارة كاملة للموارد البشرية بدلا من موظف واحد و أصبحت تساهم في المكانة التنافسية للمؤسسة وكذلك في ربحيتها.

    أهداف إدارة الموارد البشرية :
    1. المساهمة في تحقيق أهداف الشركة.
    2. توظيف المهارات والكفاءات عالية التدريب والمتحفزة.
    3. زيادة الرضا الوظيفي وتحقيق الذات عند الموظفين إلى أعلى قدر ممكن.
    4. إيصال سياسات الموارد البشرية إلى جميع الموظفين في المنظمة.
    5. المساهمة في المحافظة على السياسات السلوكية وأخلاقيات العمل.
    6. إدارة وضبط عملية "التغيير" لتعود بالنفع على كل من المنظمة والموظف.
    7. السعي إلى تحقيق معادلة مستوى الأداء الجيد وهي المقدرة والرغبة.
    حيث أن زيادة المقدرة يتمثل في برامج تدريب وتطوير العاملين وأما زيادة الرغبة
    فيتمثل في أنظمة الحوافز وبرامج الصحة والسلامة.
    أهمية إدارة الموارد البشرية:
    تنبع أهمية الموارد البشرية في التنظيم من كونها أهم عناصر العملية الإنتاجية فيه ولا بد من توفر الكفاءات الجيدة القادرة على الأداء والعطاء المتميز.
    لذلك يمكن القول أن توسع الإنتاج لا يكون بالتوسع الأفقي فقط (زيادة عدد الموظفين وتقنية عالية من الآلات والمعدات) بل أن التوسع الرأسي للإنتاج هو مكمل للتوسع الأفقي وذلك برفع مستوى الكفاءة الإنتاجية عن طريق توفير الموارد البشرية المتحفزة والقابلة لعمليات التشكيل والتأهيل والتدريب.
    الوظائف الرئيسية لإدارة الموارد البشرية:
    وضع إستراتيجية Strategy لإدارة الموارد البشرية (على أن تكون مستمدة ومتماشية مع الاستراتيجية العامة للمنظمة و متماشية مع رؤيا Vision ورسالة Mission وأهداف Objectives المنظمة) بحيث يتضمن عمل وتطوير أنظمة إدارة الموارد البشرية والتي تشتمل على القيام بالوظائف والمهام التالية.
    • التحليل الوظيفي • Job Analysis
    • الوصف الوظيفي • Job De******ion
    • نظام الاختيار والتعيين • Recruitment and Selection
    • نظام تقييم الأداء • Performance Appraisal
    • نظام التعويض والمكافأة • Compensation and Benefits System
    • تطوير الموارد البشرية • Human Resources Development
    • نظام تحفيز الموظفين • Motivation and Incentives
    • تخطيط الموارد البشرية • Human Resources Planning
    • وضع الصلاحيات والمسؤوليات • Authorities and Responsibilities
    • وضع وتحديث الهياكل التنظيمية • Organization Structure
    • وضع أنظمة السلامة • Health and Safety
    • دراسة مشاكل العاملين ومعالجتها • Employee Problem Solving

    أهم العوامل التي أبرزت أهمية ودور إدارة الموارد البشرية:
    1. اكتشاف أهمية العنصر البشري
    2. كبر حجم المنظمة ونموه وكبر عدد الموظفين
    3. ظهور النقابات العمالية وتأثير ذلك على وضع الموظف وأنظمة العمل.
    موقع إدارة الموارد البشرية في الهيكل التنظيمي للمنظمة:
    أصبحت إدارة الموارد البشرية تلعب دورا استراتيجيا وأخذت مكانة مرموقة في الهيكل التنظيمي ومع ذلك يختلف تحديد هذا الموقع من منظمة لأخرى لعدة عوامل ومن أهمها:
    1. نمط إدارة المنظمة ومدى فهم الدور الحيوي الذي تلعبه إدارة الموارد البشرية.
    2. عدد العاملين في المنظمة.
    3. الهيكل التنظيمي العام للمنظمة الذي تعمل فيه إدارة الموارد البشرية.
    مفهوم إدارة الموارد البشرية في إدارة الأعمال والإدارة العامة:
    إن مضمون إدارة الموارد البشرية واحد في كل من إدارة الأعمال والإدارة العامة وان الفرق في الشكل وليس في الجوهر والمضمون.
    إذا يمكن القول انه لا يوجد فرق في إدارة الموارد البشرية سواء كانت في إدارة الأعمال أو في الإدارة العامة حيث أن أسس ومبادئ إدارة الموارد البشرية واحد في كلا المجالين.
    استشارات :
    - الهياكل التنظيمية
    - الوصف الوظيفي
    - اللوائح الداخلية للموارد البشرية
    https://www.facebook.com/Arab.HRM
    https://twitter.com/edara_arabia

  2. #2
    الصورة الرمزية deemah2009
    deemah2009 غير متواجد حالياً نشيط
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    المملكة العربية السعودية
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    6

    رد: إدارة الموارد البشرية ماهيتها وأغراضها

    مشكوووووووووووووووووووووو ووووووووووووووووووووووور

  3. #3
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    إثيوبيا
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    7

    كتاب رد: إدارة الموارد البشرية ماهيتها وأغراضها

    مباركة جهودكم في هذا المنتدى

  4. #4
    الصورة الرمزية hamza_1977
    hamza_1977 غير متواجد حالياً نشيط
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    الجزائر
    مجال العمل
    المشاركات
    7

    رد: إدارة الموارد البشرية ماهيتها وأغراضها

    مشكوووووووووووووووووووووو ووووووووووووووووووووووور

  5. #5
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    دولة فلسطين
    مجال العمل
    المشاركات
    10

    رد: إدارة الموارد البشرية ماهيتها وأغراضها

    الله الله كل الاحترام و التقدير

  6. #6
    الصورة الرمزية sherinm
    sherinm غير متواجد حالياً مبادر
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    قطر
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    8

    رد: إدارة الموارد البشرية ماهيتها وأغراضها

    موضوع رائع و مجهود مشكور جدااااااااااااااااااااااا ااااااااااااااااااااااااا ااااااااااااااااااااااااا ااااااااااااااااااااااااا ااااااااااااااااااااااإدارة الموارد البشرية ماهيتها وأغراضهاإدارة الموارد البشرية ماهيتها وأغراضهاإدارة الموارد البشرية ماهيتها وأغراضهاإدارة الموارد البشرية ماهيتها وأغراضها

  7. #7
    الصورة الرمزية youma
    youma غير متواجد حالياً مبادر
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مملكة البحرين
    مجال العمل
    موارد بشرية
    المشاركات
    22

    رد: إدارة الموارد البشرية ماهيتها وأغراضها

    الف شكر على هذا الموضوع وااااااااايد مهم
    ليس هناك بلاد صغيرة فعظمة الشعوب لا يقدرها عدد أفرادها وعظمة الفرد لا تصنعها قامته
    ... كبيرة يالبحرين ...

موضوعات ذات علاقة
إدارة الموارد البشرية ماهيتها وأغراضها
إدارة الموارد البشرية ماهيتها وأغراضها تعريف إدارة الموارد البشرية: هي أداء الفعاليات والأنشطة والتي تتمثل في التخطيط والتنظيم والتطوير والقيادة وهي... (مشاركات: 3)

إدارة الموارد البشرية ما أهيتها وأغراضها 4
كيف تدير المقابلة الشخصية؟ المقابلة الشخصية هي وسيلة لاتخاذ القرار بشأن المتقدم للوظيفة ومعرفة ما إذا كان صالحاً لها على المستويين الشخصي والفني. تهدف... (مشاركات: 1)

إدارة الموارد البشرية ما أهيتها وأغراضها 3
كيف تختار المرشح الأنسب؟ ليس هناك من شك أن الشركات الممتازة تعتمد في المقام الأول على العمالة الممتازة ولذلك فإن عملية اختيار الموظف المستقبلي من بين... (مشاركات: 3)

إدارة الموارد البشرية ما أهيتها وأغراضها 2
ما هي إدارة الموارد البشرية كفاءة المؤسسات تعتمد في المقام الأول على كفاءة العنصر البشري ونجاح المؤسسات يعتمد على إيجاد أفضل العناصر البشرية حتى تتمكن... (مشاركات: 2)

إدارة الموارد البشرية ما أهيتها وأغراضها
كثيراً منا خاصة الجدد في هذا المجال الشيق يقعون في أسئلة من مَن لا يعرف ماهي الموارد البشرية .. واللذين يظنون أنها عبارة عن أعمال شئون العاملين أو أعمال... (مشاركات: 0)

أحدث المرفقات