الموضوع: ما هي الحوافز المادية المباشرة
ما هي الحوافز المادية المباشرة
أولا: الحوافز المادية المباشرة
تتمثل هذه الحوافز فى الأجر الأساسي وملحقاته مثل الأجر الإضافي وحوافز الإنتاج والعلاوات الدورية والمكافآت بأنواعها (تشجيعية – عن اقتراحات مفيدة – فى المناسبات) والبدلات، والاشتراك فى الأرباح فى الحالات التى تسمح بذلك.
وتشكل الحوافز المادية – بشكل عام- القدرة الشرائية للفرد التى تمكنه من إشباع حاجاته الفردية والاجتماعية من السلع والخدمات سواء كانت أساسية أو كمالية.
رد: ما هي الحوافز المادية المباشرة
وتشكل الحوافز المادية – بشكل عام- القدرة الشرائية للفرد التى تمكنه من إشباع حاجاته الفردية والاجتماعية من السلع والخدمات سواء كانت أساسية أو كمالية.
هذه أهم فقرة في الموضوع
وعندنا نطالب بما يمكن الفرد من اشباع حاجاته الأساسية دون الكمالية
مشكووور استاذ
رد: ما هي الحوافز المادية المباشرة
مشكور على الطرح أخي الفاضل
رد: ما هي الحوافز المادية المباشرة
تسلم يداك
مجهود طيب
بارك الله فيك
رد: ما هي الحوافز المادية المباشرة
كلام جميل الرجاء اعطاء امثلة
رد: ما هي الحوافز المادية المباشرة
جزاك الله خيرا وأحسن إليك
رد: ما هي الحوافز المادية المباشرة
مشكور أستاذنا الفاضل
بارك الله فيك
رد: ما هي الحوافز المادية المباشرة
جزاك الله خير على المشاركة الطيبة
رد: ما هي الحوافز المادية المباشرة
وفقكم الله لصالح الأعمال
اخيك
هيثم محمود الملاح
رد: ما هي الحوافز المادية المباشرة
معلومة جميلة
الحوافز مقابل العمل التحسين فى اداء المهام المنوط بها العامل والمكلف بها
المكافات مقابل الاعمال التى تمثل ابتكار وتطويرا والعامل غير مكلف بها ابتداءا
رد: ما هي الحوافز المادية المباشرة
فعلاً موضوع مفيد شكراً للأستاذ/ محمد
على معلوماته الرائعه.
رد: ما هي الحوافز المادية المباشرة
شكرا على هذا المجهود وياريت يكون في أيضاح أكتر .
رد: ما هي الحوافز المادية المباشرة
بارك الله فيك
وجزاك الله كل خير
رد: ما هي الحوافز المادية المباشرة
يمكن تقسيم الحوافز إلى نوعين رئيسيين، هما:
· أولا: الحوافز المادية:- ويقصد بها مجموعة الحوافز التي تشبع احتياجات الأفراد التنظيم المادية فقط دون غيرها، فالروح المعنوية تعني أن الفرد يؤدي عمله ويكون متحفزا لأداء هذا العمل لاعتقاده بأنه سيحصل في المقابل على ما يريد، ولكن في الوقت نفسه فإن الفرد يريد من هذه الحوافز قدرتها على تامين حاجاته الأساسية وتشمل هذه الحوافز على الأجور حيث يعتبر الأجر العادل الذي يحصل عليه الفرد من أهم أنواع الحوافز على إطلاقها في كافة المنظمات، بالإضافة إلى ديمومة العمل حيث أنها تعتبر من العناصر التي تحفز الفرد بذل مزيد من الجهد، بالإضافة إلى الظروف المادية للعمل والتي تؤثر على كفاءة الفرد في العمل(شاويش،2005). · ثانياُ: الحوافز المعنوية:- يقصد بها تلك المكونات التي تتكون منها فلسفة التنظيم وتشكل مع غيرها المناخ العام للمنظمة، بحيث تساعد هذه المكونات من توفير الإشباع الكامل لاحتياجات أفراد التنظيم غير المادية ويأتي في مقدمة هذه الحوافز فرصة الترقية والتقدم في العمل، ومناخ الإشراف، ومناخ الجماعة، وصورة المنظمة، وطبيعة العمل، وفلسفة التنظيم تجاه أجزاء التنظيم (بربرا،2000).
تأثير الحوافز على الأداء: يوجد ارتباط مباشر بين الحوافز وأداء الأفراد في المنظمات، ويتضح ذلك من دراسة دور الحوافز في تخفيض معدل دوران العمل، والحد من الغياب، والمساهمة في جذب العناصر الفاعلة للالتحاق بالمنظمة، كذلك دورها في إشباع الحاجات، وأهميتها في تعلم أنماط جديدة في السلوك(حسن،2003)، لذا يجب أن يتم الربط المباشر بين الحوافز والمكافآت والسلوك، فالدفع على أساس العمولة يجعل الارتباط بين الدخل وكمية المبيعات واضحاً فكلما زادت المبيعات التي يحققها رجل البيع زاد دخله، وفي حالات أخرى تحاول المنظمات ربط قرارات الترقية بالأداء، وعلى ذلك يؤدي الموظف عمله بمستوى متميز للحصول على الترقية(الصيرفي،2003). وحتى يمكن للحوافز أن تؤثر على الأداء بشكل فعال، فإنه يجب مراعاة العديد من المبادئ والأسس من بينها المساواة، والقوة، ونوع الحاجة، وعدالة التوزيع، لذا فأن الحوافز تؤثر داخلياً وخارجياً في أعمال وأنشطة المنظمة(راموينو، شلبي، 2001). وترتبط فاعلية أي منظمة بكفاءة العنصر البشري وقدرته على العمل ورغبته فيه باعتباره العنصر المؤثر والفعال في استخدام الموارد المادية المتاحة، وتعتبر الدوافع والحوافز من المؤثرات الأساسية التي تلعب دوراً هاماً وحيوياً في سلوك الأفراد، ومن خلالها يمكن خلق الرغبة لديهم في الأداء، الأمر الذي يمكن معه القول أن قدرة المنظمات على تحقيق أهدافها تتوقف إلى حد كبير على نجاح الإدارة في توفير القدر الكافي من الدافعية لدى الأفراد ووضع نظام فعال للحافز الذي يوجه لإثارة الدوافع التي بدورها تدفع العاملين للإنتاج وتحقق لهم الرضا عن ذلك العمل مما يؤدي إلى رفع الروح المعنوية وزيادة معدلات الأداء(بلوط،2002).
رد: ما هي الحوافز المادية المباشرة
شكرا على المعلومات القيمة........
رد: ما هي الحوافز المادية المباشرة
شكرا لكل استاد طرح فكرة تساعدنا في عملنا وشكرا لادارت المنتدى شكرا خاصا
الحوافز المادية غير المباشرة
تتضمن هذه الحوافز خدمات اجتماعية تقدم بشكل جزئي أو متكامل مثل التغذية، والإسكان، والمواصلات، والتثقيف ، والتعليم، والترويح والرياضة، والخدمات الطبية، ودور الحضانة،... (مشاركات: 4)
الحوافز المعنوية
هى تلك الحوافز التى تشبع الحاجات المعنوية. فلا يكفى أبدا أن تشبع الحوافز المادية وإنما يتطلب استقرار وفعالية أعضاء جماعات العمل، أن تشبع حاجاتهم المادية والمعنوية بشكل... (مشاركات: 52)
أسس الحوافز
إن أهم معيار على الإطلاق ، لمنح الحوافز هو التميز في الأداء . ولا يمنع الأمر من استخدام معايير أخرى مثل المجهود ، والأقدمية . وفيما يلي عرض لهذه الأسس ( أو المعايير).
(1) ... (مشاركات: 4)
إنجاز الأعمال من خلال الآخرين
مدخل:يمكنك كموظف أن تمارس القيادة، ولكن الحاجة لممارسة هذه القيادة تعتمد على حجم السلطة الممنوحة لك ومدى استقلالية المنصب الذي تشغله والعمل المسموح لك بالقيام به.... (مشاركات: 11)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
أسألكم إخواني عن
ما نسبة عدد العمال في العمال المباشرة - بمعني على خطوط الإنتاج - في مصنع إلى نسبة عدد العمال في العمال الأخرى مثل المخازن والمشتريات وباقي... (مشاركات: 4)
برنامج متخصص لتأهيل المدير التنفيذي في المؤسسات الرياضية يتناول شرح الجوانب القانونية والتشريعية وطبيعة عمل المؤسسات الرياضية المختلفة والاسس الادارية لوظيفة المدير التنفيذى ثم الادارة الاستراتيجية والتحليل البيئى بالمؤسسات الرياضية وكذلك ادارة الجودة الشاملة بالمؤسسات الرياضية وأيضا سيتم دراسة حوكمة الاعمال الادارية والمالية بالمؤسسات الرياضية وغيرها من المحاور التي تفيد العاملين في الادارة العليا بالمؤسسات الرياضية ويختتم البرنامج بتطبيقات وممارسات عملية لخريطة اعمال المدير التنفيذى بالمؤسسات الرياضية.
تهدف هذه الجلسة التدريبية الى تعريف المشاركين بالفرق بين الاجراء التصحيحي والاجراء الوقائي، كذلك تسليط الضوء على الاخطااء الشائعة في تطبيق نظامي الاجراءات التصحيحية والوقائية، بالإضافة الى تزويد المتدربين بالنماذج المستخدمة في عمليات الاجراءات التصحيحية والوقائية، وكيفية اكتشاف السبب الجذري لحالات عدم المطابقة، وكيفية تحرير نموذج الاجراءات التصحيحية والوقائية ومتابعة تنفيذ تلك الاجراءات.
برنامج تدريبي متخصص في ادارة الاتصالات التسويقية وادارة العلامة التجارية يؤهلك لفهم ماهية العلامة التجارية ومكوناتها وطريقة بناء وتعزيز العلامة التجارية لدى العملاء وأصحاب المصلحة ويساعدك في وضع خطة مفصلة لادارة العلامة التجارية بشركتك
برنامج تدريبي يشرح تسوية المنازعات الرياضية عن طريق الأندية والاتحادات الرياضية ويشرح منظومة التحكيم الرياضي على المستوى العالمي والمحلي وقواعد وإجراءات مركز التحكيم الرياضي الوطني ودور محكمة الرياضي الدولية CAS في تسوية النزاعات و آليات تسوية المنازعات أمام المحكمة الرياضية الدولية.
دورة تدريبية تهدف إلى تاهيل الراغبين في العمل في وظيفة ضمن مجال التسويق أو المبيعات أو خدمة العملاء. يعتبر هذا البرنامج نقطة البداية للدخول في هذا المجال. يقدم للمشاركين التأهيل اللازم لفهم والالمام بأساسيات المجال.