النتائج 1 إلى 3 من 3

الموضوع: سياسات ادارية : السياسات الخاصة بالمحافظة على العناصر الجيدة من الموظفين

#1
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
3,802

سياسات ادارية : السياسات الخاصة بالمحافظة على العناصر الجيدة من الموظفين

الفصل السـابــع - السياسات الخاصة بالمحافظة على العناصر الجيدة من الموظفين


السياسات الخاصة بالمحافظة على العناصر الجيدة من الموظفين
Good Staff Retention Policies
الفصل السابــع
السياسات الخاصة بالمحافظة على الموظفين ا لجيدين
حيث أن الشركة تستثمر موارد مالية ضخمة في البحث عن الموظفين المناسبين وإلحاقهم بالعمل وتدريبهم بعد العثور عليهم، فإنه من الضروري العمل على جعل هذا الاستثمار استثماراً له مردود ملموس على الشركة. وهذا لا يتأتَّى إلا بوجود نظامٍ واضحٍ يحافظ على الموظفين الجيِّدين ويحفزهم على الاستمرار في خدمة الشركة لمدة طويلة ويزيد من ولائهم ويُحسِّن من إنتاجهم ويُشعرهم بأهمِّيتهم لدى الشركة. وترتكز هذه السياسات على مكافأة الموظف المُنْتِج بصورة فوريَّة وعادلة، تُشعره بمدى اهتمام الشركة بما أنجزه وتغرس في نفسه شعوراً بعدالة معاملة الشركة لموظفيها، كل بحسب جدارته. وتعتبر العناصر التالية مقوِّمات أساسيَّة لاستمرار تلقِّي الشركة لخدمات موظفيها:
1- التدريب والتطوير. إن هذين العاملين يعتبران هامَّين لأن من شأنهما تطوير قدرات الموظف وإشعاره بمدى اهتمام الشركة بأمره، الأمر
الذي ينعكس بصورة إيجابيَّة على اهتمامه بوظيفته وشعوره بالاطمئنان عليها واستمراره فيها.
2- وضوح المسار الوظيفي الذي يحقق للموظف الجيِّد فرصة التطور في الشركة. لذا أن يكون أي مسار وظيفيٍّ معلوماً لجميع الموظفين.
2- الاهتمام بما يؤمِّن راحة الموظف بصفة عامة، وذلك من خلال إعطائه حقوقه كاملة عند استحقاقها وتسهيل الإجراءات الوظيفيَّة
والشخصيَّة المتَّبعة (مثل العلاج، التنقل، الإجازات … الخ).
4- إنشاء نظام مكافأة الخدمة المستمرة الطويلة، يتم بموجبه منح الموظف الذي يقضي سنوات طويلة مكافأة إضافيَّة عند تركه العمل
تتناسب مع طول مدة خدمته. ويطبق لهذا الغرض النظام التالي:
المكافأة نهاية الخدمة الإضافية
4/1 تمنح مكافأة نهاية الخدمة الإضافية (غير الملزمة نظاماً) للموظفين الذين أتموا عشر (10) سنوات في خدمة الشركة أو أكثر
(التي انتهت إما باستقالة مشرِّفة أو بإنهاء مشرِّف للخدمات) وتُحْتَسَب وفق ما هو مبين في الجدول أدناه:
مدة الخدمة
احتساب مبلغ المكافأة
ملاحظات
10 سنوات – أقل من 15 سنة
50% من استحقاقات نهاية الخدمة،
وفقاً لقانون العمل والعمال.
5% من الزيادة التصاعدية لكل سنة تُستكمل في الخدمة (بالنسبة لفترات الخدمة من 10 إلى 20 سنة).
15 سنة – أقل من 20 سنة

75% من استحقاقات نهاية الخدمة،
وفقاً لقانون العمل والعمال.
20 سنة فأكثر
100% من استحقاقات نهاية الخدمة،
وفقاً لقانون العمل والعمال.
4/2 وكقاعدة عامة، لن يستحق الموظفون الذين خدموا في الشركة لمدة 10 (عشر) سنوات أو أكثر ولكن أُنهِيَتْ خدماتهم بمقتضى المادة 83 من نظام العمل والعمال مكافأة نهاية الخدمة الإضافيَّة.
5- مكافأة شهر رمضان
يستحق الموظفون الذين يتقاضون مرتباً شهرياً أساسياً يقل عن 000ر5 (خمسة آلاف) ريـال مكافأة شهر رمضان على النحو التالي:
المعايير
المبلغ
الموظفون الذين تتضمّن إقاماتهم أفراد أسرهم المعالين - المتزوجون
000ر2 ريـال

الموظفون العزاب
000ر1 ريـال
[IMG]file:///C:/Users/Fujitsu/AppData/Local/Temp/msohtml1/01/clip_image002.gif[/IMG]
[IMG]file:///C:/Users/Fujitsu/AppData/Local/Temp/msohtml1/01/clip_image004.gif[/IMG]

#2
الصورة الرمزية abo_rakan
abo_rakan غير متواجد حالياً محترف
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
62

رد: سياسات ادارية : السياسات الخاصة بالمحافظة على العناصر الجيدة من الموظفين

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

بارك الله فيك وما قصرت

#3
نبذه عن الكاتب
 
البلد
اليمن
مجال العمل
مدير موارد بشرية
المشاركات
199

رد: سياسات ادارية : السياسات الخاصة بالمحافظة على العناصر الجيدة من الموظفين

تحياتي على جهود واتمنى لك المزيد

إقرأ أيضا...
سياسات ادارية : تقييم الأداء

الفصل الرابــع - تقييم الأداء تقييم الأداء Performance Evaluation الفصل الرابـع (مشاركات: 29)


سياسات ادارية : التظلُّم

الفصل التــاسع عشـر - التظلُّم التظلُّم Grievance (مشاركات: 2)


سياسات ادارية : السياسة الخاصة بشراء الموظفين لسيارات من المجموعة

الفصل الثاني عشـر – السياسة الخاصة بشراء الموظفين لسيارات من المجموعة السياسة الخاصة بشراء الموظفين لسيارات من المجموعة Policy Pertinent to Staff Vehicle Purchase... (مشاركات: 3)


سياسات ادارية : السياسات الخاصة بالتوجيه والإرشاد والإجراءات التأديبيَّة

الفصل الثامن عشـر – السياسات الخاصة بالتوجيه والإرشاد والإجراءات التأديبيَّة السياسات الخاصة بالتوجيه والإرشاد والإجراءات التأديبيَّة Policies Pertinent to... (مشاركات: 1)


سياسات ادارية : سياسة النقـــل

الفصل العاشـر – النقـــل النقـــل Transfer/Relocation الفصل العاشـر (مشاركات: 0)


دورات تدريبية نرشحها لك

دبلوم التسويق والمبيعات العقارية

دبلوم تدريبي متخصص يهدف الى تطوير مهارات العاملين في مجال التسويق العقاري او الراغبين في دخول مجال التسويق والمبيعات العقارية كأحد المجالات الضخمة والمربحة


كورس إدارة جودة الخدمات الفندقية في المستشفيات العلاجية

برنامج تدريبي اونلاين يتناول ادارة جودة الخدمات الفندقية التي تقدمها المستشفيات تحديدا، ويهدف الى صقل خبرات المشاركين واكسابهم المهارات والخبرات اللازمة لضمان الجودة في الخدمات الفندقية التي يتم تقديمها في المستشفيات.


دورة سلامة وآمان المرضي

برنامج تدريبي اونلاين يهدف الى تأهيل المشاركين على أهم القواعد والأساسيات التي يجب أن يتمتع ويتعامل بها كل فرد له علاقة مباشرة مع المريض حتى نضمن سلامة وآمان المرضى


Mini MBA في ادارة الجودة الشاملة في المستشفيات

برنامج متخصص يؤهلك للإلمام بموضوعات ادارة الجودة الشاملة TQM وتطبيقاتها في المستشفيات والوحدات الصحية ومعايير اعتماد المستشفيات ويساعدك في دمج معايير الجودة في الممارسات اليومية للمستشفيات والمجمعات الطبية الخارجية


برنامج تنمية المهارات السلوكية والقيادية المتقدمة للمديرين

برنامج يتناول تنمية وتحسين المهارات السلوكية والقيادية للأفراد الراغبين في الحصول على مناصب أعلى مثل التخطيط الاستراتيجي والتفاوض والاقناع والتأثير وحل المشكلات واتخاذ القرارات وتدريب المرؤوسين وتوجيههم والتفويض الناجح وبناء وادارة فرق العمل


أحدث الملفات والنماذج