النتائج 1 إلى 5 من 5

الموضوع: أهم ثمانية أسباب لتقديم الإستقالة

#1
الصورة الرمزية Amira ismaiel
Amira ismaiel غير متواجد حالياً مسئول إدارة المحتوى
نبذه عن الكاتب
 
البلد
ارتيريا
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
2,987

أهم ثمانية أسباب لتقديم الإستقالة

أنس أبو عيسى - يكثر في عالم الأعمال ، تقديم الموظفين لاستقالاتهم وذلك لأسباب كثيرة منها ، ويحتار المدراء عندها في معرفة الأسباب خاصة إن كان الموظف متميزا وبخروجه خسارة للشركة ، وسنذكر لكم أهم ثمانية أسباب لاستقالة الموظفين عادة:

1- عدم الإنسجام مع بيئة العمل
وهي أن الموظف عندما تم تعيينه ، توقع شكلا معينا لبيئة العمل من حيث المعاملة وطريقة العمل ، ولكنه تفاجأ بعكس ذلك وأصبح لا يشعر بأي راحة نفسية مع المحيطين به سواءا من زملاء أو من جانب الإدارة ، تكثر هذه الحالة في الشركات التي تسيطر عليها جنسية واحدة أو طائفة معينة ، بحيث يشعر الموظف أنه غريب عنهم ويفتقد لروح الفريق الواحد، ويظن أنه معرض للمؤامرات والمشاكل بشكل دائم ، مما يؤثر على أداءه في العمل ، فيلجأ وقتها للاستقالة هربا من هذا الوضع الغير ملائم وبحثا عن بيئة عمل مثالية.


2- عدم التوافق مع الوظيفة والأجر
مع ضغط الحصول على العمل ، أحيانا يضطر الموظف بأن يقبل بأي وظيفة ، وبأي أجر ، وبعد فترة من العمل يشعر الموظف أن الوظيفة لا تناسبه ، سواءا من ناحية المؤهلات ، أو أن المهام الوظيفية الموكلة إليه لا تتوافق مع رغباته ، أو إنها من الصعوبة بحيث لا يستطيع أداءها بإتقان تام ، فيأخذ في البحث عن وظيفة أخرى ، ونفس الحال ينطبق على الأجر ، فقد يرضى بأي أجر في البداية وبعد أن يرى أن الأجر لا يكفي لسد حاجاته يقدم استقالته طمعا في ايجاد عمل بأجر أعلى


3- عدم التقدم في العمل وغياب التوجيه
يشكو كثير من الموظفين من عدم التقدم ، وهو بالرغم من عملهم لسنين لا يشعرون بأي جديد في حياتهم العملية ، لا من الجانب المعنوي من حيث الترقيات ، ولا من الجانب المادي من حيث زيادة الأجر ، ولا حتى من الجانب المهني من حيث زيادة الخبرة ، فيشعر أنه لا يتقدم الى الأمام ، في ذلك الوقت يحتاج الموظف لتغيير الشركة حتى يشعر بالتجديد، بالاضافة إلى ذلك يشكو الموظفين أحيانا من غياب التوجيه و الإشراف في شركاتهم بحكم كثرة الموظفين أحيانا، أو قلة الإهتمام من الإدارة بمتابعة الموظفين وإرشادهم بشكل مستمر


4- عدم التقدير والإحترام
من الصعب على أي موظف الاستمرار في وظيفته اذا فقد احترام الإدارة له ، فبغض النظر عن طبيعة عمله أو طريقة أداءه لوظيفته ، فيجب أن تشعر الإدارة موظفيها بأنها تحترمهم ، حتى حينما توبخهم على أخطائهم ، فيجب أن يكون التوبيخ بشكل لا يقلل من شأن الموظف أو يقلل من إحترامه ، إضافة إلى ذلك يرغب العديد من الموظفين أن يشعروا بأن عملهم مقدر ، وأن مجهودهم لا يذهب هباءا ، ولو كانت المكافأة كلمة شكر .


5- التوتر والشحن العصبي الزائد
في ظل مشاكل بعض الشركات سواءا الداخلية أو مع عملائها ، يزيد التوتر والشحن العصبي للإدارة والموظفين ، وتزيد ضغوط العمل وتكثر الواجبات والطلبات ، ويكثر العمل ساعات إضافية ، وأحيانا لا وجود للعطلات ، مما يحول الموظف أحيانا الى آلة ، وتتأثر حياته الشخصية بهذه الضغوط المتواصلة ، فقد يصبر البعض لفترة على هذا الوضع ، ولكن مع مرور الوقت يصبح الأمر صعبا ، مهما كانت قدرة الموظف على التحمل .


6- انعدام الثقة المتبادلة
قد يشعر الموظف أن مديره لا يثق فيه ، وذلك عبر إخفاءه لأسرار العمل ، وكأن الموظف شخص غريب ، أو أن المدير لا يثق في قدرات الموظف فلا يسلمه إلا القليل من العمل وأسهله، والعكس أيضا صحيح عندما يعتقد الموظف أن مديره ليس كفؤا لمنصبه ، أو أنه يرتكب أخطاءا في عمله ولا يثق في نجاعة قراراته ، ونفس الامر ينطبق في حال لم يثق الموظف بشركته وبأمانتها ، فيصبح قلقا من الإستمرار فيها ، خاصة إذا أحس بوجود مخالفات قانونية قد تعرضه للمسائلة .


7- عدم المشاركة في صنع وإتخاذ القرار
بعض إدارات الشركات تبعد صغار الموظفين عن اتخاذ القرار ، وتختص به الإدارة وكبار الموظفين ، حتى لو كان القرار من صميم عملهم ، أو كان في مواضيع بسيطة ، وتجعل الإدارة من موظفيها منفذين لا مفكرين ، هذه الطريقة قد تتماشى مع البعض ويرفضها البعض ، خاصة مع الموظف الطموح والراغب في أن يكون صاحب كلمة مسموعة وتأثير في الشركة وقراراتها ،أو على الأقل أن يكون جزءا رئيسيا فيها و يشارك في صناعة القرار للإدارة العليا


8- الرغبة في العمل الحر أو التقاعد
مع مرور الوقت وإكتساب العديد من الخبرات ، يصبح لدى الموظف الرغبة في الإستقلالية وبدأ مرحلة جديدة ، وهي أن يفتتح عمله الخاص ، بحيث يتحول من موظف إلى صاحب عمل ، وذلك تطويرا لوضعه المادي والمعنوي ، وفي نفس الوقت وعند وصول الموظف لسن معين يرغب في الراحة ، ، فيريد أن يتمتع ببعض الوقت للراحة ولعائلته ، ونفس الأمر ينطبق على بعض السيدات العاملات واللاتي يبحثن عن وقت أكبر لقضاءه مع عوائلهم ، فلهذه الأسباب ولغيرها لا حل للموظف إلا بالتقاعد وتقديم الإستقالة.


في النهاية كما ذكرنا هناك العديد من الأسباب وراء إستقالة الموظفين ، وماذكرناه كان اهمها وأكثرها شيوعا ، متمنين لجميع الموظفين التوفيق سواءا في وظائفكم الحالية أو في حالة رغبتكم في الإستقالة والبحث عن وظائف أخرى، ومتمنين أيضا التوفيق والنجاح للمدراء في إبقاء موظفيهم المميزين وتجنب رؤية استقالاتهم.

#2
الصورة الرمزية asdasd
asdasd غير متواجد حالياً مبادر
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
سكرتارية
المشاركات
10

رد: أهم ثمانية أسباب لتقديم الإستقالة

شكراااااااااااااا على التحليل الرائع

#3
الصورة الرمزية taurus69
taurus69 غير متواجد حالياً تحت التمرين
نبذه عن الكاتب
 
البلد
الجزائر
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
2

رد: أهم ثمانية أسباب لتقديم الإستقالة

شكرا لكن لا أعتقد أن ما قلته أعلاه يتماشى مع جميع الأحوال و البلدان

#4
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
كمبيوتر/تقنية معلومات
المشاركات
437

رد: أهم ثمانية أسباب لتقديم الإستقالة

شكراااااااااااااااااااااا اااااااااااااااااااااا

#5
نبذه عن الكاتب
 
البلد
الكويت
مجال العمل
16
المشاركات
7

رد: أهم ثمانية أسباب لتقديم الإستقالة

جزاك الله خير، والف شكر، فعلا قد لا يكون هناك استقالة بدون وجود سبب أو أكثر من هذه الاسباب

إقرأ أيضا...
الإستقالة و إنهاء الخدمات

السلام عليكم .. إليكم ملخص عن الإستقالة وإنهاء الخدمات ... الاستقالة وإنهاء الخدمات Resignation & Service Termination (مشاركات: 15)


ثمانية أخطاء يقع فيها أصحاب الشركات عند إختيار الموظفين

ثمانية أخطاء يرتكبها أصحاب الشركات في اختيار الموظفين سوزان هيثفيلد تمتص قرارات التوظيف التي ينتج عنها توظيف سيء وقت تنظيمك، وموارد التدريب وطاقته النفسية.فيما يلي نعرض لأكثر الأخطاء خطورة... (مشاركات: 1)


أرجو الإفادة ما أضرار الإستقالة المسببة

أريد أن أتقدم باستقالة لأسباب غاية في الأهمية ، ما عواقب هذه الإستقالة وهل سيخصم شئ من مستحقاتي، حتى ولو كانت أسبابي واقعية وهامة (مشاركات: 0)


الإستقالة المسببة فوائدها وعواقبها

لأسباب ونتيجة للظلم البين في مجال العمل أحب أن اتقدم باستقالة مسببة فأرجو أن تفيدوني ما فوائدها وما عواقبها مع العلم انني اعمل ولمدة 7 سنوات وبكفاءة وتقديري دائما ممتاز وأعمل بمجال حكومي، (مشاركات: 0)


ثمانية أخطاء يرتكبها أصحاب الشركات في اختيار الموظفين

تمتص قرارات التوظيف التي ينتج عنها توظيف سيء وقت تنظيمك، وموارد التدريب وطاقته النفسية.فيما يلي نعرض لأكثر الأخطاء خطورة والتي يمكن أن ترتكبها في اختيارك للموظفين. تجنبها وكن حذراً لئلا تقع بها،... (مشاركات: 1)


دورات تدريبية نرشحها لك

برنامج إدارة الأزمات وخطط الطوارئ بالمستشفيات والمنشآت الصحية

يهدف هذا البرنامج التدريبي إلى تنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة فى إدارة علم إدارة الأزمات والطوارئ وخطة اخلاء المستشفي والمنشآت الصحية


دبلومة الذكاء الاصطناعي - AI

ستتعلم في دورة الذكاء الاصطناعي فهم ماهية الذكاء الاصطناعي وفلسفته، ويقصد بفلسفة الذكاء الاصطناعي دراسة الأسس الفلسفية للذكاء الاصطناعي وتناول قضايا مثل؛ أخلاقيات الذكاء الاصطناعي، وامتلاك الآلات للذكاء وتأثير ذلك على حياتنا كبشر، كما ستتعلم أنواع خوارزميات الذكاء الاصطناعي فلكل نوع خصائصه وتطبيقاته الخاصة، ومن المهم أن نكون على دراية بأنواع خوارزميات الذكاء الاصطناعي حتى نتمكن من اختيار الخوارزمية المناسبة لحل المشكلة التي نواجهها، بالإضافة إلى شرح تخصص تعلم الآلة وهو فرع من الذكاء الاصطناعي يسمح للآلات بتعلم دون أن يتم برمجتها بشكل صريح، وغيرها من المواضيع والتخصصات داخل الذكاء الاصطناعي AI.


برنامج إدارة استدامة الأعمال

برنامج يتناول موضوعات الاستدامة وأهميتها ومنظور سلسلة القيمة واستراتيجية الاستدامة والتخطيط لها وإشراك أصحاب المصلحة ونظم إدارة الاستدامة المتكاملة وأطر عمل تقارير الاستدامة وإدارة دورة حياة المنتج ومناهج إدارة الاستدامة وإدارة الاستدامة الاجتماعية


دبلوم أساسيات الطاقة المتجددة

دبلوم تدريبي متقدم يؤهلك لفهم اساسيات الطاقة المتجددة وبنيتها التحتية ومميزات وعيوب كل نوع منها تركز على عمليات توليد الطاقة المتجددة ونقلها وتخزينها


ورشة تدريبية حول إعادة الهيكلة الادارية للمنظمات الصناعية

ورشة تدريبية مكثفة تتناول أهمية اعادة الهيكلة الادارية للشركات الصناعية ومفهوم إعادة الهيكلة الادارية وهل شركتك في حاجة الى اجراء اعادة الهيكلة ام لا وما الاهداف التي تحققها اعادة الهيكلة وما معاييرها وما النتائج التي تتحقق بعد اتمام اعادة الهيكلة الادارية


أحدث الملفات والنماذج