النتائج 1 إلى 6 من 6

الموضوع: أسباب جمود التطوير المهني أو الإداري

#1
الصورة الرمزية رياض
رياض غير متواجد حالياً مستشار
نبذه عن الكاتب
 
البلد
الجزائر
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
449

جديد أسباب جمود التطوير المهني أو الإداري

عندما يتم تعيين الأفراد في وظائف معينة داخل المنظمة لاشك أنهم يمتلكون مهارات وخبرات تفي بملتزمات ومتطلبات العمل آنذاك، غير أنه مع مرور الزمن، ونتيجة للتقدم الصناعي و التكنولوجي، تصبح تلك المهارات و الخبرات الأولية غير كافية، ولاهي في المستوى المطلوب. لذا يجب تطويرها وتحديثها بما يتمشى ومتطلبات العصر الحديث. إلا أن هناك أسبابا كثيرة تعوق حركة التطور هذه منهاأسباب جمود التطوير المهني أو الإداري1)
- الأفراد العاملون أنفسهم:
من الصعب معرفة طبيعة الإنسان معرفة تامة، و التنبؤ بسلوكه، فسلوك الأفراد عادة ما تحكمه عدة عوامل. وتختلف السلوكيات من شخص إلى آخر، فهناك من الأشخاص من يرغبون في التعلم و التدريب وتطوير مهاراتهم واكتساب خبرات جديدة، وهناك أفراد يقاومون التغيير و التطور و يتمسكون بإتباع الطرق القديمة. وقد يكون سبب ذلك هو الكسل أو عوامل نفسية أو صحية أدت إلى شعور الأفراد بالإحباط و الإجهاد ومقاومة التغيير. وفي حين يسعى بعض الأفراد إلى التطور واكتساب المهارات و الخبرات الجديدة باعتباره الوسيلة التي تؤدي إلى الفوز بمراكز متقدمة في العمل و تحمل مسؤوليات أكبر و الحصول على سلطات أوسع، نرى أفراد آخرين لا يرغبون في شيء من ذلك.
و إضافة إلى ما سبق فإن أعمار العاملين في المنظمات تترك أثرا كبيرا على عملية التطوير، فبينما نرى العاملين صغار السن متحفزين و يسعون إلى اكتساب المهارات الجديدة لتطوير أنفسهم، نرى كبار السن يسلكون مسلكا مغايرا، فلا يسعون إلى التطور، باعتبار أن لديهم من الخبرات و المهارات ما يكفي لأداء عملهم في المنظمة للفترة المقبلة للعمل فيها، وهم دائما يقولون: لم يبق من العمر قدر ما مضى، فلماذا نجهد أنفسنا في تعلم واكتساب الجديد ونحن على أبواب نهاية خدمتنا
2- العوامل التكنولوجية و المركز المالي للمنظمة:
التقدم الصناعي و التكنولوجي في الوقت الحاضر سريع و متطور، فكثيرا ما نسمع عن تعديلات حديثة في الآلات و المعدات الصناعية و الأجهزة الإلكترونية، حتى أن ما نراه اليوم حديثا قد يصبح قديما بعد فترة وجيزة. لذا يكون على الإدارة العليا رصد الأموال اللازمة لتحديث معداتها و أجهزتها باستمرار، لكن المنظمات ذات المركز المالي الضعيف لن تستطيع مسايرة هذا التقدم، و سيجد العاملون فيها أنهم يعملون على آلات قديمة و أن مهاراتهم و خبراتهم في هذا المجال متدنية مقارنة مع الآخرين الذين يعملون في منظمات ذات مركز مالي قوي بتحديث معداتها و تدريب عمالها عليها من فترة إلى أخرى. و لأن نظام التدريب يقوم على الأفراد الذين يتواجدون في سوق العمل. فالمشكل إذن هو في تمكين الموظفين طوال مسارهم المهني على التكيف مع التغيرات المفروضة الناتجة عن التغيرات الاقتصادية و التقنية. و يلخص ذلك جيدا أنطوان ريبود Antoine RIBOUD: يجب خلق منظمة الغد بأفراد اليوم.(1)
3- الاتصالات:
مما لا شك فيه أن لتوفر وسائل الاتصال الحديثة في المنظمة أثرا كبير على التطور الإداري فيها، إذ أن هذا التوفر سيتيح للإدارة و العاملين فيها، الاتصال السريع مع المنظمات الأخرى، للإطلاع على أحدث النظريات الإدارية ومحاولة الأخذ بها وتطبيقها في المنظمة المعنية بما يتلاءم وظروف عملها. وذلك يؤدي إلى زيادة مهارات وخبرات الأفراد العاملين على كافة مستوياتهم الإدارية. أما في حالة عدم توفر وسائل الاتصال اللازمة فإن العكس هو الصحيح.
4- الإدارة:
لا حاجة إلى القول بأن جميع الوظائف الإدارية، من تخطيط و توجيه و تنظيم وقيادة، منوطة بالإدارة على كافة مستوياتها، فهي المسؤولة عن توفير المعدات و الأجهزة الحديثة للعاملين ووضع برامج التدريب اللازمة لهم للعمل على تلك المعدات و الأجهزة، كما أنها المسؤولة عن وضع نظام للحوافز و توفير ظروف العمل التي تُرغِب العاملين في اكتساب المزيد من الخبرات و المهارات. و بالإضافة إلى كل ما سبق فإن على الإدارة تقع المسؤولية الكاملة بوضع اللوائح و القوانين و السياسات التي تحكم العمل، فالإدارة الناجحة هي التي توفر كل مستلزمات العمل وتعمل على تطوير الأفراد فيها. لكننا نجد بعض الإدارات تقوم بالتغيير ولا توفر المستلزمات اللازمة للتطوير من معدات و أجهزة و برامج تدريبية، وحوافز، بل على العكس تحاول قتل الطموح و الإبداع لدى العاملين تحت إشرافها؛ إما خوفا من ترقية أحد العاملين على حسابها، و إما لاعتقادها أن قراراتها الإدارية المبنية على خبرتها الطويلة هي وحدها الصحيحة، أما ما يقدمه الآخرون من أفكار ومقترحات حديثة فهي غير سليمة و الأخذ بها و تطبيقها مجازفة لا تحمد عقباها.
5- عوامل أخرى:
هناك عدة عوامل أخرى تساهم في عرقلة التطوير من كافة جوانبه سواء كان تطويرا إداريا أو مهنيا، ومن هذه العوامل:
أ- العوامل الاقتصادية:
فالظروف الاقتصادية السيئة للمنظمة أو البلد قد لا تساعد على توفير المعدات و الأجهزة الحديثة، لذا نرى المنظمات و الدول الغنية مثل الدول الأوربية و اليابان و الولايات المتحدة و دول الخليج العربي غالبا ما توفر كل ما هو حديث من المعدات و الأجهزة لكافة العاملين في المنظمات داخل مجتمعاتها على عكس الدول الفقيرة العاجزة عن مجاراة التقدم الصناعي و التكنولوجي.
ب- العادات و التقاليد:
إذ أن تمسك أفراد المجتمع ببعض العادات و التقاليد القديمة يدفعهم إلى مقاومة ما هو جديد، و بالتالي ينعكس على تخلفهم حضاريا ومهنيا و إداريا.
ج- القوانين الحكومية:
قد تضع بعض الحكومات قوانين تمنع استيراد الأجهزة و المعدات الحديثة أو تشغيل العمالة الأجنبية ذات الكفاءة العالية لارتفاع تكاليفها، مما ينعكس سلبيا على التطوير بكافة جوانبه.
(1) محمد فالح صالح، إدارة الموارد البشرية عرض وتحليل، عمان، دار الحامد للنشر و التوزيع، 2004، ص ص130-133.
(2) J, GAUTIE, Les Politiques de l'Emploi, Paris, Vuibert, 1993, p 115.


#2
الصورة الرمزية fayssal87
fayssal87 غير متواجد حالياً نشيط
نبذه عن الكاتب
 
البلد
الجزائر
مجال العمل
موظف إداري متعدد الخدمات
المشاركات
20

رد: أسباب جمود التطوير المهني أو الإداري

مع كل إحترامي يا أخي الكريم في إعتقادي أنه ذلك ناتج من عدم التسيير وسء التدبير والغير المتبع والمراقب لكيفيات وحيثيات المتعلقة بالتمهين

#3
الصورة الرمزية aladiangelo
aladiangelo غير متواجد حالياً جديد
نبذه عن الكاتب
 
البلد
الجزائر
مجال العمل
grh
المشاركات
1

رد: أسباب جمود التطوير المهني أو الإداري

السلام عليكم أستاذ ممكن أجد ملف للتحميل خاص بهذا الموضوع جزاك الله كل خير

#4
الصورة الرمزية habeeballah
habeeballah غير متواجد حالياً جديد
نبذه عن الكاتب
 
البلد
السودان
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
1

رد: أسباب جمود التطوير المهني أو الإداري

كل ما تتطرق له هو حقيقي فقط تسلسل النقاط يحتاج لتنظيم فالعوامل الاقثصادية تاتي في المرتبة الاولي من حيث الاهمية فاذا كان وضع المنظمة المالي مريح مع توافر الادارة الراغبة في التحديث اعتقد يمكن ان تتطور المنظمة

#5
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
تجارة ومحاسبة
المشاركات
1

Openion رد: أسباب جمود التطوير المهني أو الإداري

أعتقد أن أهم أسباب جمود التطوير الهني والفنى يرجع لأكثر من سبب أهمها : ـ
  1. الإدارة .
  2. النظام السياسي .
  3. نظام التعليم .
  4. درجة الحرية .
  5. مستوى الثقافة العامة للمواطنين .

#6
الصورة الرمزية basher_74
basher_74 غير متواجد حالياً مبدع
نبذه عن الكاتب
 
البلد
ليبيا
مجال العمل
تدريس وتدريب
المشاركات
104

رد: أسباب جمود التطوير المهني أو الإداري

أخى رياض:
تحية طيبة
يصعب كثيرا ان نتعلم التطوير التنظيمى بدون ان تتوافر الارادة والحماس لهدا الموضوع من قبل الادارات العليا فاولا واخيرا تتوقف القدرة على احداث التغيير المطلوب على رغبة الادارة العليا
ولا يخفى على احد ان الادارات فى الدول النامية تعانى على مستوى قياداتها من امراض وعلل ادارية مختلفة.

إقرأ أيضا...
خطوات عملية التطوير المهني (التنظيمي)

لإجراء عملية التطوير المهني باعتبارها أحد الأبعاد المهمة في تنمية الموارد البشرية بالمنظمة، لابد للإدارة العليا في المنظمة من ضمان اتخاذ الخطوات التالية(1) 1- وضع نماذج توضح الوظائف المراد ملؤها، و... (مشاركات: 3)


بحث عن التطوير والتنظم الإداري

السادة الاعضاء السلام عليكم ورحمه الله أنا بحاجة ماسة إلى بحوث عن مجال التطوير والتنظيم الإداري ومراجع علمية ارجوا مساعدتي للحصول عليها اخوكم الباشا (مشاركات: 0)


أسباب الطعن بالقرار الإداري

أسباب الطعن بالقرار الإداري (دعوى إلغاء القرار الإداري ) تعتبر القرارات الإدارية من التصرفات القانونية الحيوية التي تعبر عن سياسات الدولة العامة ونظامها القانوني والاقتصادي والاجتماعي وكل ما... (مشاركات: 0)


الحاجة إلى التطوير المهني (التنظيمي)

هناك حاجة كبيرة للتطوير المهني بالنسبة لإدارة الموارد البشرية داخل المنظمة وذلك للأسباب التالية:(1) أ- أن عملية تخطيط القوى العاملة تحدد عدد ونوع ومستوى المهن و المهارات التي تحتاجها المنظمة في... (مشاركات: 0)


دورات تدريبية نرشحها لك

دورة اعداد وتأهيل امناء المخازن

بنهاية الدورة يكون المتدرب قادراً على الالمام بأدوار ومهام أمين المخزن والتمكن من إدارة المخزون بصورة علمية وعملية والعمل عن قرب مع الإدارات الأخرى ذات الصلة


دورة ادارة مخاطر الاستثمار وهيكل التمويل

برنامج يتناول الأساليب الحديثة المستخدمة في ادارة مخاطر الاستثمار وتقييم الاصول و دراسة وتقييم الهيكل التمويلي للمنشأة و الأساليب الحديثة المستخدمة لإعادة الهيكل التمويلي والاعتبارات المؤثرة على قرار هيكل التمويل و بدائل تعديل وإصلاح هيكل التمويل ويتضمن تدريبات وحالات وتمارين عملية التمويل الأمثل للشركات


دبلوم المعايير الوطنية السعودية للمستشفيات - سباهي (CBAHI)

دبلوم المعايير الوطنية السعودية للمستشفيات سباهي (CBAHI) واحد من أهم البرامج التدريبية في مجال الجودة في ادارة المستشفيات، حيث يؤهل المشاركين على فهم معايير الاعتماد فى جميع أقسام المؤسسة الصحية ويمكنهم من معايير سباهي في الممارسات اليومية للمؤسسة الصحية في المملكة العربية السعودية.


برنامج فهرسة المواد والمواصفات وتخطيط التخزين

ستقوم هذه الدورة التدريبية باستعراض و مراجعة و تحليل فهرسة المواد و المواصفات و تخطيط التخزين بعمق مع المعرفة الجيدة بالمعايير الدولية مثل API و ASTM و ANSI و BS و EC و JIS و DIN و SOLAS و DOT و IMDG. وسيزود المتدربون بأحدث عمليات وإجراءات نظام إدارة المواد. سيكون المشاركون أيضًا قادرين على مراجعة و معالجة تعميم مواد الملكية الخاصة من أجل خفض تكاليف المخزون والتخزين وتقديم الدعم التقني والتجاري بشأن مواصفات المواد ومراجع الكتالوج. وسيكون المندوبون مجهزين بشكل أفضل من حيث تقديم مقترحات مجدية وفعالة لتعزيز نظام إدارة المواد. وسيعرف المشاركون كيفية التحكم في إستعراض الكتالوج ومراقبته والإشراف عليه والإسهام بفعالية في تنظيف البيانات (إدارة تكوين البيانات) في نظم إدارة المواد.


دورة إدارة وتشغيل الصيدليات

كورس تدريبي متخصص في ادارة الصيدليات حيث يتناول موضوع ادارة الصيدلية وادارة مخزون الادوية وادارة المشتريات بالصيدلية والادارة المالية للصيدلية وآليات تطبيق معايير السلامة والصحة المهنية بالصيدليات و تطبيق متطلبات مكافحة العدوي بالصيدلية وادارة الجودة الطبية داخل الصيدلية ومهارات وآليات التعامل والتواصل الفعّال مع عملاء الصيدلية


أحدث الملفات والنماذج