الموضوع: هل هذه الوضعية صحيحة ام لا ؟
هل هذه الوضعية صحيحة ام لا ؟
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
اود ان اطرح سؤالا بات يشغلني منذ بدء عملي في قسم الموارد البشرية وللحقيقة القسم لايوجد به شخص اخر غيري لكني والحمد لله لازلت مبتدأ (حسب وجهة نظر الادارة ) علما انني في اخر سنة دراسية وقاربت على التخرج .
مايحدث لدي هو انه عندما نحتاج لتوظيف اي شخص يعمل بقسم المبيعات يقوم مدير المبيعات بمقابلته واذا كان قد قبله يقوم هو بتعيينه وذلك اما كمتدرب لفترة معينة او لبدء العمل فورا ولا اخفيكم مايسببه هذا الموضوع من اخطاء لدي وقلة تنسيق ومتابعة حيث انني قد تفاجات عدة مرات انه قد تم تعيين اشخاص لم اعلم بهم الا بعد مضي اسبوع احيانا !!
والسؤال هو هل ماذكر اعلاه ممكن الحدوث ام انه حالة شاذه اول مرة تحدث ؟
رد: هل هذه الوضعية صحيحة ام لا ؟
والله وحسب ما أعلم فهذا الوضع هو وضع معكوس
فاذا أخذنا حالتك كمثال حي فإنه يجب عليك انت أو من يقابل الشخص الذي يريد ان يعمل في اي قسم في الشركة/المؤسسة ونتيجة لمقابلتك تلك ستعرف ان كان هذا الشخص في الأساس يستطيع العمل بايجابية في المؤسسة من عدمه فاذا كان يستطيع فعليه ان يقوم بعمل المقابلة الثانية مع المدير المسئول وعليه فيقوم مدير التسويق (المدير المسئول في حالتك) بالموافقة عليه او الرفض وان يتم اعلامك في كلا الحالتين وفي بعض المؤسسات المقابلة الثانية تخضع لتقييم المدير المسئول واعطاءه درجة مثلا او تقدير وخلافه حتى يتسنى الرجوع له في حالة ندرة العاملين في هذا المجال ومثلا اعطاءه دفعة تدريبية للارتقاء بمستواه ليصبح لائقا فيما بعد للعمل في الوظيفة المطلوبة وهكذا.
وعليه اعتقد انه عليك التنبيه على مديري الاقسام في شركتك/مؤسستك بمراعاة الترتيب والتقيد بالبديهيات الادارية تلك حتى يرتقي العمل ويصبح أكثر دقة وفاعلية.
هذا والله أعلم ،،،
أَسأل اللهَ عز وجل أن يهدي بهذه التبصرةِ خلقاً كثيراً من عباده، وأن يجعل فيها عوناً لعباده الصالحين المشتاقين، وأن يُثقل بفضله ورحمته بها يوم الحساب ميزاني، وأن يجعلها من الأعمال التي لا ينقطع عني نفعها بعد أن أدرج في أكفاني، وأنا سائلٌ أخاً/أختاً انتفع بشيء مما فيها أن يدعو لي ولوالدي وللمسلمين أجمعين، وعلى رب العالمين اعتمادي وإليه تفويضي واستنادي.
"وحسبي الله ونعم الوكيل ولا حول ولا قوة إلاِّ بالله العزيز الحكيم"
رد: هل هذه الوضعية صحيحة ام لا ؟
الاخ الفاضل الحسام
نشكرك على مشاركتك القيمة
ما ذكره م أحمد يقدم الوضع بالصوة الفعلية التي يجب ان يم بها
وهناك طريقة اخرى يمكنكم الاعتماد عليها اختصارا للخطوات
وهي تكوين لجنة للتوظيف
تتكون هذه اللجنة من مدير الشركة
ومسئول التوظيف (مسئول الموارد البشرية)
والمسئول الفني الذي سيكون مدير المبيعات في هذه الحالة وقد يكون رئيس الحسابات في حالة توظيف محاسبين وهكذا
ومدير شئون العاملين
ويكون لكل فرد داخل اللجنة تقيم الفرد من جانبه واختيار افضل المتقدمين
رد: هل هذه الوضعية صحيحة ام لا ؟
جزاكم الله خيرا ومشكورين على المساعدة
الان علي البدء بايجاد الطريق للانتقال للوضع الطبيعي او الانسب
رد: هل هذه الوضعية صحيحة ام لا ؟
صديقي العزيز:
انا واجهت كتير متل هالحالات وقدرت تقريبا اوجد حل مناسب وهو الاستعانة بقوة الإدارة على وجود إجراء موحد ومحدد لاستقطاب الموارد البشرية ومتابعة عدم الوقوع في الأخطاء...
رد: هل هذه الوضعية صحيحة ام لا ؟
يعطيك العافية وشكراً لك على هذا الموضوع المفيد
رد: هل هذه الوضعية صحيحة ام لا ؟
أخي الفاضل:
أتصور أن السبب الرئيسي في الوثوع في مثل هذا الخطأ
هو عدم وجود أنظمة وقوانين تحكم الشركة
لذا عليك بعمل القوانين وعرضها على الادارة للمصادقة عليها
حتى تتم الاجراءات وفق تلك الأنظمة.
وأتمنى لك دوام التوفيق
رد: هل هذه الوضعية صحيحة ام لا ؟
أخي العزيز . من أولى مهام مسؤول الموارد البشرية هي الإختيار والتوظيف والوصف الوظيفي يحدد مهام ومسؤوليات كل وظيفة....
رد: هل هذه الوضعية صحيحة ام لا ؟
وحاول ان توصل المعلومة لمديري الادارات أو الاقسام بشكل صحيح وإداري لكي لا تضع نفسك في موطن احراج
وشكرا
في هذه القضية...
1. سوبر اليساريون
2. نتائج المسح يستخدمون اليد اليسرى
:mad:3. أشول مقص
1. سوبر اليساريون
يظن بعض الناس من الطغيان اليسار باعتباره مشكلة ، ولكننا نعرف أفضل! والسلكية... (مشاركات: 2)
(مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته ...
مرفق لكم صيغة عقد واضحة بين شركة وعامل...ارجوا من لديه ملاحظات إفادتي ولكم تحياتي (مشاركات: 4)
هل الاقتصاد السوري اقتصاد متقدم ام متخلف وردي ام اسود ؟؟؟؟
عبد الرحمن تيشوري
شهادة عليا بالادارةالعامة
الخصائص الاقتصادية للتخلف : ... (مشاركات: 3)
كثير ما نرى بعض النساء لديها جرأة في التعبير عن قناعاتها وحريتها دون أن تخشى لومه لائم
فهي تمارس هذه الجرأة تمرداً على عادات وتقاليد أكل الدهر عليها وشرب وأجحف البعض في
تطبيقها لسوء فهم أو... (مشاركات: 7)
كورس يشرح آليات التصدير وفتح اسواق لدول الكوميسا ويتناول تحليل البيئة الداخلية لدى المصدر او المنتج وتحليل البيئة الخارجية وتأثيراتها على الاسواق الجديدة والمتغيرات الدولية وتنمية مهارات الاعمال وأخيرا التسويق الدولي واختيار أسواق التصدير
برنامج تدريبي يشرح عملية التصدير من الألف للياء وكيفية فتح اسواق دولية جديدة لمنتجاتك وبساعدك في قياس جاهزيتك للتصدير ويشرح الخطوات العملية لعملية التصدير من البداية الى النهاية.
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيلك للتعرف على أهم مبادئ وطرق تحصيل المستحقات المالية والديون المتأخرة وأهمية دور التحصيل فى ضمان تدفق الايرادات بصورة منتظمة وبتوقيتات محسوبة والذى من خلاله نستطيع ضمان استمرارية ونمو رأس المال والنشاط التجارى وبالتالى الربحية وتقليل أى مخاطر مالية محتملة وبتكلفة أقل.
برنامج تدريبي يساعد المشاركين على تنمية المهارات القيادية في مجال الضيافة وادارة الفنادق، ورفع مستوى اداءهم في مختلف المستويات التنظيمية
يهدف هذا البرنامج التدريبي للتعرف على الاطار المرجعي لادارة المنشآت الرياضية، وما هي اهم السياسات التنفيذية للاستثمار الرياضي المستدام في المنشات الرياضية، كذلك معايير تلك الاستدامة، وما هي الجدوى الاقتصادية لانشاء ملاعب كرة القدم الخماسية، ومعايير الجودة الشاملة في اي منشأة رياضية، وكيفية استخدام تكنولوجيا الذكاء الصناعي في ادارة المنشآت الرياضية، ويهتم البرنامج التدريبي بالتطرق الى الامن الصناعي والسلامة المهنية في المنشآت الرياضية، وما هي الاجراءات الوقائية فيها، وكذلك اللوجستيات في ادارة المنشآت الرياضية، ويختتم البرنامج برعض تطبيقات وممارسات عملية في ادارة المنشآت الرياضية.