النتائج 1 إلى 8 من 8

الموضوع: نبذة عن علم الإدارة - بقلم د. علي مكي

#1
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
هندسة
المشاركات
3,066

نبذة عن علم الإدارة - بقلم د. علي مكي

تعريف الإدارة
هي العملية التي تساعد منظمة أو مؤسسة على تحقيق غاياتها وأهدافها من خلال استعمال جميع الموارد المتاحة لديها ( مالية وبشرية).
الإدارة الفعالة
هي تحقيق أفضل النتائج عبر الاستخدام الأمثل للموارد البشرية والمادية.
الإدارة الديمقراطية
هي أسلوب إدارة يشرك العاملين في إبداء الرأي واقتراح الخطط واتخاذ القرارات ( أسلوب العمل الفريقي).
وتتميز الإدارة الديمقراطية بأنها:
تنطلق من رؤيا ومبادئ وقيم مشتركة بين العاملين والمؤسسة.
تعتمد على مبدأ المشاركة والتمكين المستمر للعاملين.
تعمل على بناء الثقة والدوافع والالتزام لدى العاملين.
تعتمد مبدأ الشفافية والتواصل المفتوح.
تعتمد على الرقابة الذاتية.
تجسد اتفاقية الربح المتبادل.
مقومات الإدارة الفعالة في الجمعيات :
رؤيا ورسالة واضحة للمؤسسة.
برامج ومشاريع تستجيب لحاجات الناس.
عنصر بشري كفؤ.
نظام وإدارة تعتمد على العمل الفريقي والتمكين المستمر.
أهم المعوقات التي تواجه إدارة المؤسسات غير الحكومية :
قلة الموارد المالية.
عدم استقرار أو كفاءة الموارد البشرية.
ضعف الإدارة وأساليب العمل.
غياب العمل كفريق.
المــدير
هو المسؤول عن أعمال وإنجازات عدد من العاملين في المؤسسة أو المنظمة. وتختلف هذه المسؤولية حسب الرتبة والموقع والمهام.
المدير في الإدارة العليا
الرئيس, نائب الرئيس, المدير التنفيذي .
أهم مسؤولياته:
وضع السياسة العامة للمؤسسة.
اختيار المدراء التنفيذيين.
التعامل مع التمويل والبيئة الخارجية.
حل المشاكل الكبرى.
تمثيل خارجي للمؤسسة أو المنظمة.
المدير في الإدارة الوسطى
مدير فرع, رئيس قسم, منسق, رئيس وحدة, مشرف, رئيس فريق عمل, مدير إداري, مدير مالي ... الخ.
أهم مسؤولياته :
المشاركة في وضع السياسة العامة.
تحضير الخطط اللازمة.
تنظيم العمل المطلوب.
قيادة عمل المجموعة.
تنسيق الجهود.
إشراف ومراقبة الإنجازات.
إعلام الإدارة العليا وتنفيذ قراراتهم.
الوظائف الأساسية للمسؤول :
واضع سياسات Policy Maker
مخطط Planner
إداري منفذ ينجز الأعمال المطلوبة Executive
كماً ونوعاً وفي الوقت المحدد
فني / مدرب Trainer / Technical
ممثل خارجي للمنظمة أو ممثل Representative / External Group
لمجموعته أمام المسؤول
مسؤول عن المكافأة والعقاب Rewards & Punishment
يقيم العمل مع العاملين
حكم ووسيط مسئول عن إدارة Arbitrator & Mediator
مشاكل ونزاعات العمل
المهارات الواجب توفرها في المدير :
مهارات إنسانية Human Skills
السلوك الفردي والعلاقة بالآخرين وأسلوب التعامل, سلوك الاتصال والتواصل والقيادة والتفاعل مع الآخرين في المواقف الجماعية المختلفة.
مهارات فنية
المعلومات الفنية المطلوبة للقيام بالعمل.
مهارات تجريدية
النظرة الشاملة للأمور, يربط بين العناصر المختلفة وينسق بين القرارات العديدة.

الدورة الإدارية



1. التخطيط:
- تحديد الأهداف.
- تحديد الوسائل.
- وضع خطط العمل.
- الموازنة.
2. التنظيم:
- تحديد الهيكل التنظيمي.
- تحديد المهام.
- اختيار العاملين.
- تحديد علاقات السلطة.
3. التوجيه ( القيادة) :
- اتخاذ القرارات.
- الاتصال.
- التحفيز.
- التفويض.
- تنمية المهارات (التدريب).
4. المراقبة:
- المتابعة.
- تصحيح الانحرافات.
- المقارنة بين النتائج والتوقعات.
- قياس الأداء.
القيـادة
هي القدرة على التأثير على الغير بهدف جعلهم يقومون بطوع إرادتهم وبكل اندفاع بتحقيق أهداف معينة.
(( إنها فن التعامل مع الناس ))
القائد, المدير
القيادة والإدارة غالباً ما يمزج بينهما وهذا ليس صحيحاً.
المدير هو شخص معين, لديه سلطة قانونية تمنحه القدرة على معاقبة أو مكافأة الآخرين.
القائد ليس بالضرورة معين, ممكن أن يبرز من وسط مجموعة وباستطاعته التأثير على عمل وأداء الآخرين بشكل يتخطى نطاق صلاحياته الإدارية.
على كل مدير أو مشرف أن يكون قائداً.
ولكن ليس كل قائد يمكن أن يكون مديراً ناجحاً قادراً على التخطيط والتنظيم والمراقبة.
(( القائد الذي باستطاعته التأثير على الآخرين ويملك سلطة ولديه قدرة ومهارة إدارية فهو إذا القائد المدير)).
الأنماط القيادية
هناك عاملان رئيسيان يؤثران على أساليب القيادة:
الاهتمام بالأشخاص.
الاهتمام بالإنتاج.
وبناء على هذين العاملين هناك خمسة أنماط من القيادة:
1. القيادة الهزيلة:
وهي التي لا تهتم بالأشخاص ولا تهتم بالإنتاج, والمدير في هذا النمط من القيادة هو من النوع الذي لا يفعل شيئاً فهو يريد أن يترك وشأنه, سياسته الابتعاد عن المشاكل.
2. قيادة المهمات:
اهتمامها الرئيسي هو الإنتاج, المدير في هذا النمط قليل الاهتمام بالأشخاص ويدفعهم دفعاً للإنتاج المطلوب بأي ثمن, وهو مدير مستبد, عنيد في تفكيره, شديد المراس والبطش.
3. قيادة النادي :
الأشخاص أهم شيء ... شعارها الاهتمام بالأشخاص والعلاقات الحميمة بين المدير والأشخاص أما العمل فيهتم بنفسه.
4. قيادة الطريق الوسط:
المدير هنا يمارس قدراً كافياً من الضغط على العاملين للحصول على إنتاج متوسط ونفس الوقت يهتم بمشاعر موظفيه ومشاكلهم ويحاول إرضاءهم.
المدير لا يضع نصب عينه أهدافاً مثالية لا بالنسبة للإنتاج ولا لعلاقات العمل يبحث دائماً عن حل وسط.
5. قيادة الفريق:
قوامها الحد الأقصى من الاهتمام بالأشخاص والحد الأقصى من الاهتمام بالإنتاج عن طريق مشاركة الأشخاص واندماجهم في العمل والاهتمام بأحوالهم وأفكارهم والنهج الذي يتبعه هو نهج العمل الجماعي أو إدارة فريق العمل.

هذا الموضوع بقلم د. علي مكي
جزاه الله عنا كل الخير
أَسأل اللهَ عز وجل أن يهدي بهذه التبصرةِ خلقاً كثيراً من عباده، وأن يجعل فيها عوناً لعباده الصالحين المشتاقين، وأن يُثقل بفضله ورحمته بها يوم الحساب ميزاني، وأن يجعلها من الأعمال التي لا ينقطع عني نفعها بعد أن أدرج في أكفاني، وأنا سائلٌ أخاً/أختاً انتفع بشيء مما فيها أن يدعو لي ولوالدي وللمسلمين أجمعين، وعلى رب العالمين اعتمادي وإليه تفويضي واستنادي.



"وحسبي الله ونعم الوكيل ولا حول ولا قوة إلاِّ بالله العزيز الحكيم"

#2
الصورة الرمزية ehab el attar
ehab el attar غير متواجد حالياً مبادر
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
5

رد: نبذة عن علم الإدارة - بقلم د. علي مكي

موضوع هام جدا و مفيد نرجو من الله ان ينفعنا جميعاً بما فيه

#3
الصورة الرمزية px1xp
px1xp غير متواجد حالياً جديد
نبذه عن الكاتب
 
البلد
ايطاليا
مجال العمل
المشاركات
1

رد: نبذة عن علم الإدارة - بقلم د. علي مكي

جزاك الله خير ونفع الاسلام بك

#4
الصورة الرمزية abuyazid
abuyazid غير متواجد حالياً نشيط
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
المشاركات
6

رد: نبذة عن علم الإدارة - بقلم د. علي مكي

جزاك الله خيرا يا دكتور وبارك الله في جهودك القيمة

#5
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
ادارة خدمات صحية ومستشفيات
المشاركات
6

رد: نبذة عن علم الإدارة - بقلم د. علي مكي

الاداره هي علم ام فن اشكرك على الموضوع

#6
الصورة الرمزية miss pretty
miss pretty غير متواجد حالياً نشيط
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
5

رد: نبذة عن علم الإدارة - بقلم د. علي مكي

جزاك الله خير و استفدت من هذا الموضوع كثيرا لقد وجدت مسميات مختلفة للأنواع القيادة

#7
الصورة الرمزية BaCk2U
BaCk2U غير متواجد حالياً جديد
نبذه عن الكاتب
 
البلد
الإمارات العربية المتحدة
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
4

رد: نبذة عن علم الإدارة - بقلم د. علي مكي

بارك الله فيك موضوع مممتاااااز

#8
نبذه عن الكاتب
 
البلد
الجزائر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
1

رد: نبذة عن علم الإدارة - بقلم د. علي مكي

الموضوع جيد للغاية خاصة لشباب اليوم فهو تائه في بحر تقليد مظاهر الأوربيين دون الإستفادة من أنظمتهم الإدارية التي توافق شريعتنا الإسلامية و طرح ما دونها ،وبهذا يكون نجاح الأمة المستقل عن التبعية لغيرها .
التعديل الأخير تم بواسطة أبوعبدالله ; 5/12/2008 الساعة 17:12

إقرأ أيضا...
دورة مجانية مع د . محمد مكي ضيف أكاديمية صدى الذات للتدريب

السلام عليكم ورحمة الله يوم السبت 4/ 12 الساعة 8 مساءً دورة مجانية بعنوان " السعادة المخفية" * فلتكتشف وجود السعادة وكيف تستغلها * هل ترى بعين النحلة أم الذبابة كل لك (مشاركات: 3)


أحلام اليقظة بين التنفيس وضياع الحياة !! - بقلم د. داليا الشيمي

لا تخلو حياة كل منا من العيش فيها لفترة في كل مرحلة من مراحل حياته، وهي أيضاً لا تميز بين فئة وأخرى أو مستوى وأخر، من حيث الإستسلام لها لبعض الوقت بالرغم من إختلافنا في مضمومنها وقدر الإستغراق فيها.... (مشاركات: 0)


الإنتحار .. كلمة تحتاج لوقفة !! - بقلم د. داليا الشيمي

جاءتني العديد من الأسئلة من عدد من الصحفيين العاملين في المجال الإعلامي في اليومين السابقين حول قضية إزدياد حالات الإنتحار في الشارع المصري عما كانت عليه سابقاً، مدللين على ذلك بالحالات التي نُشر... (مشاركات: 0)


العولمة والحقوق الإجتماعية والديمقراطية - بقلم د. الحسن سوماري

تتصدر ظاهرة العولمة الاهتمامات وتطغى على الساحة حالياً وهي موضع مشادات واختلافات متعددة، فمنذ مظاهرات "سياتل" خلال مؤتمر منظمة التجارة العالمية في ديسمبر 1999 إلى الاضطرابات التي واكبت قمة مجموعة... (مشاركات: 0)


ميزان الصدق ؟؟ - بقلم د سمير محمد البهواشى

عندما نصبح سبعين مليوناً من الناقدين والمستائين والغير راضين عن أحوال البلاد والعباد ، هنا يجب ان نقف لنتساءل : أين اذن الذين يعملون ؟؟ اذا كان الكل يتهم الكل بالسلبية والانانية والاتكالية ؟؟ أقول... (مشاركات: 0)


دورات تدريبية نرشحها لك

كورس نظم إدارة الجودة فى هندسة الانتاج الصناعى

احصل على اهم الكورسات الخاصة بتأهيلك لشغل الوظائف في مجال ادارة الجودة في العمليات الصناعية الانتاجية، وبحصولك على هذا البرنامج التدريبي المتميز ستكون مؤهلا تماما لفهم كيفية تحقيق متطلبات هندسة الانتاج الصناعي ومتطلبات نظام ادارة الجودة بالمنشآت الصناعية طبقا لبنود المواصفة الدولية الايزو 9001/2015.


كورس تحسين جودة العمليات فى مؤسسات الرعاية الصحية 6 سيجما

اذا كنت تريد التدرب على الطريقة الامثل لاستخدام اساليب 6 Sigma لتطوير جودة العمليات وتطوير نظم الجودة في المؤسسات الصحية، فإن هذا البرنامج التدريبي الاونلاين هو طريقك لتحقيق ذلك تماما، حيث يتناول هذا البرنامج التدريبي كل ما يتعلق بموضوعات 6 سيجما ومستوياتها وادوات ضبط الجودة الاحصائية وغير الاحصائية.


كورس التعامل مع شكاوى العملاء

ورشة تدريبية مكثفة تتناول مهارات التعامل مع شكاوى العملاء وبناء العلاقة الايجابية مع العميل واساليب التعامل مع الشكوى ورصدها وطرح الاسئلة والاستماع ونزع فتيل الغضب لدى العميل وحل الشكوى.


كورس تأهيل إصابة الرباط الصليبي الأمامي ACL

برنامج تدريبي متخصص وموجه مدربي اللياقة البدية ومدربي كرة القدم والمتخصصين في مجال الاصابات الرياضية والتأهيل الرياضي حيث يتم في هذا البرنامج تقديم شرح وافي ومفصل عن تأهيل اصابات الرباط الصليبي الامامي ACL ويتم تقديم كل الشرح اللازم لفهم التشريح الوصفي للطرف السفلي ومفصل الركبة وكيفية الوقاية من الاصابات وكيفية حدوث اصابات الرباط الصليبي ودرجات الاصابة واعراضها ومراحل تأهيل اصابة الرباط الصليبي وأخيرا يشرح نموذج لبرنامج تأهيلي لإصابة الرباط الصليبي الأمامي.


كورس تخطيط النظام الغذائي لمرضى السمنة والنحافة

تعلم تقييم حالات السمنة والنحافة وطرق علاجهما وكيفية تخطيط النظام الغذائي الصحي لكل حالة والتخفيف من الأعراض الجانبية للسمنة والنحافة وإدارة وتنظيم وجبة غذائية متوازنة تلبي احتياجات الطاقة والأيض وكيفية رفع معدل الأيض وحرق الدهون و أساسيات الصيام المتقطع والداش دايت.


أحدث الملفات والنماذج