صفحة 1 من 2 12 الأخيرةالأخيرة
النتائج 1 إلى 25 من 29

الموضوع: فـن الـتـحـفـيـز - Incentive Art

#1
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
هندسة
المشاركات
3,066

فـن الـتـحـفـيـز - Incentive Art

من المؤكد أننا كبشر لسنا نشبه الآلات في شيء، لنا طبيعة خاصة، لا نعمل بضغط على زر، بل إن البشر ـ كل البشر ـ ما هم إلا مجموعة من الأحاسيس والمشاعر، والعمل لابد أن يرتبط بتلك المشاعر. ولذا فحسن أداء العمل أو سوءه يرتبط بمشاعر العاملين نحو ذلك العمل، ولذا يدرك المدير الناجح كيفية التعامل مع الأفراد لإخراج أفضل ما لديهم نحو العمل المنوط بهم عن طريق التحفيز... فما هو المدلول لتلك الكلمة السحرية؟
تعريف:
التحفيز هو: عبارة عن مجموعة الدوافع التي تدفعنا لعمل شيء ما، إذن فأنت ـ كمدير ـ لا تستطيع أن تحفز مرءوسيك ولكنك تستطيع أن توجد لهم أو تذكرهم بالدوافع التي تدفعهم وتحفزهم على إتقان وسرعة العمل.
فما هي العوامل المهمة في التأثير على العامل؟
أولاً: شعور العامل أنه جزء لا يتجزأ من هذه المؤسسة. نجاحها نجاح له وفشلها فشل له، المؤسسة التي يعمل فيها جزء من وجوده وجزء من كيانه، فإذا استطاع المدير أن يوصل تلك المفاهيم إلى العاملين معه فسيكون قد وضع يده على أكبر حافز لهم، فهم لا يعملون لصالح المدير بل هم يعملون لصالح المؤسسة ككل والمدير فرد فيها.
ثانياً: اقتناع كل عامل في المؤسسة أنه عضو مهم في هذه المؤسسة. فمهما كان عمله صغيرًا فلا يوجد أبدًا عمل تافه، بل يوجد إنسان تافه يأبى أن يكون إنسانًا ذا قيمة، فإذا شعر العامل بأهميته بالنسبة للمؤسسة التي يعمل فيها سيكون ذلك دافعًا كبيرًا لتحسين أدائه في عمله، بل سيزيده إصرارًا على الابتكار في كيفية أدائه لذلك العمل، ولذا فالمدير الناجح هو الذي يشعر كل عامل معه مهما كان دوره بأنه أهم عضو في المؤسسة وأن عمله هو أهم الأعمال، وإذا تمكن هذا الشعور من العاملين ككل في المؤسسة فلن تعرف المدير من العامل، فكلهم في الغيرة على أداء العمل سواء، وكما كان سلفنا الصالح رضوان الله عليهم أجمعين لا تعرف القائد منهم من الجندي.
ثالثاً: وجود مساحة للاختيار. لابد للمدير الناجح أن يترك مساحة للاختيار للعاملين معه، فيطرح عليهم المشكلة، ويطرح ـ مثلاً ـ بدائل لحلها، ويستشير العاملين معه حتى إذا وقع اختيارهم على بديل من البدائل المطروحة عليهم تحملوا مسئوليتها مع المدير، وأصبح لدى كل واحد منهم الحافز القوي على إتمام نجاح ذلك العمل. بعد أن علمنا العوامل التي تؤثر على التحفيز نستعرض معوقات التحفيز. إذا بذل المدير جهده ـ أو اعتقد ذلك ـ ولم يجد نتيجة مباشرة فلم يجد هناك تغيير ولا زال شعور العاملين كما هو فلابد أن هناك معوقًا من معوقات التحفيز موجودًا، وينبغي البحث عنه وإزالته.
ومعوقات التحفيز هي:
1/ الخوف أو الرهبة من المؤسسة.
2/ عدم وضوح الأهداف لدى إدارة المؤسسة.
3/ عدم المتابعة للعاملين فلا يعرف المحسن من المسيء.
4/ قلة التدريب على العمل وقلة التوجيه لتصحيح الأخطاء.
5/ عدم وجود قنوات اتصال بين المديرين والعاملين فيكون كل في واد.
6/ الأخطاء الإدارية كتعدد القرارات وتضاربها.
7/ تعدد القيادات وتضارب أوامرها.
8/ كثرة التغيير في القيادات وخاصة إذا كان لكل منهم أسلوب في العمل يختلف عن سابقه.

وفي موضوعي القادم سوف أتكلم عن العوامل التي تساعد على تحفيز العاملين... انتظرونا


محاضرة من اعداد / فايز بيومى
أَسأل اللهَ عز وجل أن يهدي بهذه التبصرةِ خلقاً كثيراً من عباده، وأن يجعل فيها عوناً لعباده الصالحين المشتاقين، وأن يُثقل بفضله ورحمته بها يوم الحساب ميزاني، وأن يجعلها من الأعمال التي لا ينقطع عني نفعها بعد أن أدرج في أكفاني، وأنا سائلٌ أخاً/أختاً انتفع بشيء مما فيها أن يدعو لي ولوالدي وللمسلمين أجمعين، وعلى رب العالمين اعتمادي وإليه تفويضي واستنادي.



"وحسبي الله ونعم الوكيل ولا حول ولا قوة إلاِّ بالله العزيز الحكيم"

#2
الصورة الرمزية hi1234
hi1234 غير متواجد حالياً نشيط
نبذه عن الكاتب
 
البلد
دولة قطر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
5

رد: فـن الـتـحـفـيـز - Incentive Art

معلومة قيمة وشكراً جعلك لنا بما تفحمنا من معلومات
جديد

#3
الصورة الرمزية hi1234
hi1234 غير متواجد حالياً نشيط
نبذه عن الكاتب
 
البلد
دولة قطر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
5

رد: فـن الـتـحـفـيـز - Incentive Art

شكراً جزيلاً وجزاك الله خيرا

#4
الصورة الرمزية hi1234
hi1234 غير متواجد حالياً نشيط
نبذه عن الكاتب
 
البلد
دولة قطر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
5

رد: فـن الـتـحـفـيـز - Incentive Art

الله على هذه المعلومات في التحفيز شششششششكرا

#5
الصورة الرمزية hi1234
hi1234 غير متواجد حالياً نشيط
نبذه عن الكاتب
 
البلد
دولة قطر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
5

رد: فـن الـتـحـفـيـز - Incentive Art

شكراً جزيلاً وجزاك الله خيرا//////////////////

#6
الصورة الرمزية السالم22
السالم22 غير متواجد حالياً مبادر
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
7

رد: فـن الـتـحـفـيـز - Incentive Art

بارك الله فيكم ونفع بكم وذادكم علماً

#7
الصورة الرمزية صباح
صباح غير متواجد حالياً نشيط
نبذه عن الكاتب
 
البلد
الجزائر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
20

رد: فـن الـتـحـفـيـز - Incentive Art

جزاك الله خيرا و زادكا علما

#8
نبذه عن الكاتب
 
البلد
دولة الكويت
مجال العمل
المشاركات
5

رد: فـن الـتـحـفـيـز - Incentive Art

بارك الله فيكم ونفع بك واتمنى لكم دوام التوفيق

#9
الصورة الرمزية soso-shanab
soso-shanab غير متواجد حالياً مبادر
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة الأردنية الهاشمية
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
9

رد: فـن الـتـحـفـيـز - Incentive Art

يسلمو اخي على هذه النصائح و التي ستفيدني في عملي جزاك الله الف خير

#10
الصورة الرمزية باحثة
باحثة غير متواجد حالياً نشيط
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مملكة البحرين
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
5

رد: فـن الـتـحـفـيـز - Incentive Art

موضوع ممتاز
اول مشاركة لي في هذا المنتدى المميز
نتمنى لكم كل التوفيق

#11
الصورة الرمزية om_maryem
om_maryem غير متواجد حالياً مبادر
نبذه عن الكاتب
 
البلد
إثيوبيا
مجال العمل
تدريس وتدريب
المشاركات
8

رد: فـن الـتـحـفـيـز - Incentive Art

الف شكر على هذا المجهود الواضح

#12
الصورة الرمزية alzaabi22
alzaabi22 غير متواجد حالياً نشيط
نبذه عن الكاتب
 
البلد
الإمارات العربية المتحدة
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
9

رد: فـن الـتـحـفـيـز - Incentive Art

موضوع جيد اتمنى لكم التوفيق في هذا المنتدى الرائع

#13
الصورة الرمزية zshtn
zshtn غير متواجد حالياً نشيط
نبذه عن الكاتب
 
البلد
اليمن
مجال العمل
المشاركات
5

رد: فـن الـتـحـفـيـز - Incentive Art

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
وفقك الله

#14
الصورة الرمزية alkhelb
alkhelb غير متواجد حالياً نشيط
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
12

رد: فـن الـتـحـفـيـز - Incentive Art

جهد ممبز، الشكر لك وجزاكم اللة خيرا ونرجو دائما المزيد

#15
الصورة الرمزية 0550
0550 غير متواجد حالياً نشيط
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
المشاركات
5

رد: فـن الـتـحـفـيـز - Incentive Art

ثكقىالنكىفنث4فىصانزىثنزفظ ىصقفىا


كمثفةاكمنصف4ىانكصف4انكتانك


كمثنفىاصثفىانزصفىلمتنثل

#16
الصورة الرمزية hend
hend غير متواجد حالياً نشيط
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
5

رد: فـن الـتـحـفـيـز - Incentive Art

جزاك الله خير... جزاك الله خير ... جزاك الله خير

#17
الصورة الرمزية hend
hend غير متواجد حالياً نشيط
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
5

رد: فـن الـتـحـفـيـز - Incentive Art

جزاك الله خير... جزاك الله خير... جزاك الله خير

#18
الصورة الرمزية عين نت
عين نت غير متواجد حالياً جديد
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
المشاركات
4

رد: فـن الـتـحـفـيـز - Incentive Art

مشكوررررررررررررررررررررر ررررررررررررررررررررررررر ررررررررررررررررررررررررر ررررررررررررررررررررررررر ررر

#19
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
5

رد: فـن الـتـحـفـيـز - Incentive Art

thaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaanks a lot

#20
الصورة الرمزية waelwafaa
waelwafaa غير متواجد حالياً نشيط
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
المشاركات
4

رد: فـن الـتـحـفـيـز - Incentive Art

مشكوووووووووووووووووووووو ور وبارك الله فيك

#21
الصورة الرمزية hakomako
hakomako غير متواجد حالياً نشيط
نبذه عن الكاتب
 
البلد
ارتيريا
مجال العمل
المشاركات
5

رد: فـن الـتـحـفـيـز - Incentive Art

مشكوووووووووووووووور يالغالى على هذه المشاركة المتميزة

#22
الصورة الرمزية redhanded
redhanded غير متواجد حالياً نشيط
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
المشاركات
6

رد: فـن الـتـحـفـيـز - Incentive Art

مشكووووووووووووووووووور أخى الكريم وجزاك الله كل خير

#23
نبذه عن الكاتب
 
البلد
الإمارات العربية المتحدة
مجال العمل
المشاركات
5

رد: فـن الـتـحـفـيـز - Incentive Art

شكرا جزيلا على هذا المضوع المحفز

#24
الصورة الرمزية ahgafi
ahgafi غير متواجد حالياً نشيط
نبذه عن الكاتب
 
البلد
اليمن
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
5

رد: فـن الـتـحـفـيـز - Incentive Art

شكرا جزاك الله خير وبارك فيك

#25
الصورة الرمزية dima
dima غير متواجد حالياً مبادر
نبذه عن الكاتب
 
البلد
إثيوبيا
مجال العمل
شؤون الموظفين والموارد البشرية
المشاركات
9

رد: فـن الـتـحـفـيـز - Incentive Art

موفق بإذن الله ... لك مني أجمل تحية .

صفحة 1 من 2 12 الأخيرةالأخيرة
إقرأ أيضا...
فـن استعـادة الثقة بالنفس‎

1- لا تقارن نفسك بالآخرين: فمن البعض من ينظر إلى من هو أعلى منه ويقارن نفسه به وأنه من الصعب الوصول لتلك المنزلة، وهو بذلك يجعل نفسه لا ترنو إلى الطموح، بل تركن إلى الرضا بالحال والاكتفاء بما هو... (مشاركات: 3)


مـتى ســتـتقـن فـن التفـويـض ؟

المدير المفوِض 1- ثقته بنفسه وعدم خوفه من الظهور بمظهر المتسلط تجاه مرؤوسيه إذا ما أراد تفويض مهام معينة إليهم. 2- قدرته على حفز مرؤوسيه وإظهار ثقته بقدراتهم وكفاءاتهم. 3- تمتعه بروح المجازفة وعدم... (مشاركات: 0)


دورات تدريبية نرشحها لك

دورة ادارة مخاطر الاستثمار وهيكل التمويل

برنامج يتناول الأساليب الحديثة المستخدمة في ادارة مخاطر الاستثمار وتقييم الاصول و دراسة وتقييم الهيكل التمويلي للمنشأة و الأساليب الحديثة المستخدمة لإعادة الهيكل التمويلي والاعتبارات المؤثرة على قرار هيكل التمويل و بدائل تعديل وإصلاح هيكل التمويل ويتضمن تدريبات وحالات وتمارين عملية التمويل الأمثل للشركات


دبلومة الذكاء الاصطناعي ودعم قرارات التمويل والاستثمار

برنامج تدريبي يشرح استخدامات الذكاء الاصطناعي في تحليل البيانات المالية واتخاذ قرارات التمويل والاستثمار ولمعرفة اتجاهات الاقتصاد والاسواق المالية وتحسين اداء المحافظ المالية وادارة المخاطر


دبلوم المراقبة الداخلية والتدقيق المحاسبي

احصل على شهادة دبلوم المراقبة الداخلية والتدقيق المحاسبي في الاستثمار والشركات التجارية، وهي تعد من اهم الشهادات في مجال التدقيق المالي والمحاسبي، حيث تؤهلك الدراسة في هذا البرنامج التدريبي الاونلاين على فهم الرقابة الداخلية ومعرفة اهميتها وشروطها والتعرف على نظم المراقبة الداخلية واجراءاتها، وايضا تقييم نظام المراقبة الداخلية.


دورة التميز في إدارة الرعاية الصحية

تم تصميم الدورة التدريبية "التميز في إدارة الرعاية الصحية" خصيصًا لأولئك الذين يسعون إلى إنشاء رؤية وخطط عمل لمؤسستهم من أجل أعمال مستقبلية أفضل في مجال الرعاية الصحية والحفاظ عليها في مأمن من أي مخاطر محتملة في المستقبل


دبلومة ممارسات التصنيع الجيد GMP

برنامج متخصص في ممارسة التصنيع الجيد يتناول شرح كامل لممارسات التصنيع الجيد GMP وقواعده ومبادئه التوجيهيه في الاتحاد الاوربي والولايات المتحدة الامريكية وبعض الدول الاخرى حول العالم ثم التطبيق العملي ل GMP والمواد الواردة لإصدار المنتج ثم GMP ونظام إدارة الجودة


أحدث الملفات والنماذج