طريقة Pert/Cpm : يساعد كلا من هذين الأسلوبين المؤسسات في المراقبة المستمرة والدقيقة لمختلف الأنشطة الإنتاجية للكشف عن المشاكل، واتخاذ الإجراءات اللازمة لضمان حسن سير الأداء.
-طريقة المسار الحرج Cpm: إن أول خطوة في طريقة المسار الحرج هي تحديد أهداف البرنامج تحت الدراسة وهذا يعني تحديد الأنشطة والعمليات وعندما ينتهي المحلل من تثبيت المراحل فإنه يتمكن من بناء شبكة العمل بعد تثبيت العلاقات المنطقية بينها