النتائج 1 إلى 2 من 2

الموضوع: مفهوم التطوير التنظيمي

  1. #1
    الصورة الرمزية Amira ismaiel
    Amira ismaiel غير متواجد حالياً مسئول إدارة المحتوى
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    ارتيريا
    مجال العمل
    1
    المشاركات
    3,073

    مفهوم التطوير التنظيمي

    السلام عليكم ..

    سنتعرف هنا على التطوير التنظيمي ..



    مفهوم التطوير التنظيمي :-

    يشكل التطوير التنظيمي الامتداد الفكري للمدارس السلوكية التي دعمت جهود المدارس الفكرية حول النظرة الجديدة للإنسان ((الفرد)) , وأصبحت فيما بعد نقطة تحول في الدراسات الجديدة التي تناولت موضوعات التطوير التنظيمي ولهذا :

    فان النقطة الأساسية تدور حول أهمية البعد الإنساني في العمليات التنظيمية وذلك فان التطوير التنظيمي يتضمن جهود مخططه على مستوى الإدارة العليا بزيادة فعالية التنظيم خلال تدخلات مخططه في العمليات التي تجري في التنظيم ,

    ولهذا فان مساهمات الفكر الإداري في التطوير التنظيمي ملموسة حيث أن الأبحاث والدراسات بدأت منذ بداية المجتمعات الإنسانية وكذلك أدى هذا الاهتمام إلي ظهور محاولات كثيرة تنمى إلى إيجاد حلول إلى هذه المشكلات بهدف زيادة الإنتاج ,

    إن ظهور الإدارة كأعلم يأتي السؤال بعده كيف تتم عملية التعامل مع المنظمات الإداري معقدة العمل والتعامل مع إداراتها ؟

    من هنا وجدة مراحل كمرحلة الفكر الكلاسيكي ومرحلة الفكر السلوكي ولذلك فان هناك عوامل أخري , ولكن جهود المرحلة السلوكية في التطوير التنظيمي ملموسة , حيث أظهرت أهمية الفرد في الإدارة والمنظمات وأبرزت دوره في الإنتاجية وأيضا أشارة هذه المرحلة السلوكية ونبهت إلى نقطة جوهرية هي أن التطوير يجب أن يشمل الفرد .

    وعلى هذا نستعيد أن نعيد صياغة تعريف التطوير التنظيمي على النحو التالي :-

    هو عملية مخططه لتغيير الاعتقادات والقيم و السلوكيات لإحداث التكيف المطلوب مع المؤثرات البيئية من اجل سلامه المنظمة وبقاءها وفعاليتها .

    جهود إدارة الموارد البشرية في التطوير التنظيمي :-

    لقد اهتمت إدارة الموارد البشرية بالأفراد العاملين من حيث :-

    الاختيار والترقية والتعيين - وكذلك اهتمت بالتخطيط -التدريب -التقييم -الأداء -إيجاد الحلول للمشكلات -تطوير سياسات التشغيل – الحوافز- تطوير استراتيجيات خاصة للحصول على موارد بشرية –تحديد الاحتياجات التدريبية - استخدام الطرق التي تساعد في الاستقطاب والتوزيع .

    وكل هذا التطور في وظائف إدارة الموارد البشرية يدل على أهميتها ودورها في تطوير المنظمات بجانبيها التنظيمي والتطويري ((البشري)) .

    س1 :- عرف التطوير التنظيمي ؟ موضح مبرراته ؟

    ج1:- التطوير التنظيمي :- هو عملية مخططه لتغيير الاعتقادات والقيم و السلوكيات لإحداث التكيف المطلوب مع المؤثرات البيئية من اجل سلامه المنظمة وبقاءها وفعاليتها .

    مبررات التطوير التنظيمي :- إن المنظمات قد تعاني من مشكلات أو الجمود الكثير والكثير , الأمر الذي يعني أن المنظمة بحاجة ماسه إلى إعادة النظر في أوضاعها , سوا في الأنظمة والسياسات أو الإجراءات أو المعتقدات والأفكار أو سلوكيات العمل وحتى بدون مشكلات فقد تحتاج الإدارة إلى التغيير والتجديد وإعادة النظر في أوضاعها التنظيمية . راجع ص 358 بعض المشاكل قد تواجهه المنظمة

    س2:- ما هي أهداف التطوير التنظيمي ؟

    ج2:- أن الهدف الرئيسي هو الإحساس بالالتزام والتوجه والرقابة الذاتية بين العاملين والاعتراف بالمشكلة القائمة في المنظمة ثم اتخاذ الطرق لحل هذه المشكلة ومساندة وتأييد هذه الحلول .

    باختصار شديد أهم أهداف التطوير التنظيمي هي :-

    1- تغيير القيم والاتجاهات . 2- تحوير السلوك .

    3- إحداث التغيير في السياسات والهياكل التنظيمية بما يتناسب مع التطورات داخل المنظمة وخارجها .

    س3:- ما هوا مفهوم تحليل الأدوار ؟

    ج3:- هوا احد الأساليب المستخدمة في التطوير التنظيمي وهوا

    تحليل الأدوار :- الهدف من هذا الأسلوب هو حل المشكلات الصراعات بين الأفراد م اجل خلق روح التوافق والانسجام والتعاون بينهم , ويتم ذلك من خلال حلقات عمل أو ندوات بحضور خبير أو مدرب .

    س4:- ما هي خصائص عملية التطوير التنظيمي ؟

    ج4:- 1- عملية مخططة مستمرة وطويلة الأجل.

    2- يعتمد على أسلوب حل المشكلات في التعامل مع قضايا التغيير والتجديد .

    3- يعتمد على مدخل مفهوم النظم كأساس في إحداث التغيير .

    4- التطوير التنظيمي ليس تشخيص إنما هوا عمل تنفيذي فوري .

    5- قد يتطلب تدخل أطراف داخليه أو خارجية ((خبراء)) للمساعدة في حل المشاكل وإحداث التغيير .

    الوضع التنظيمي لإدارة الموارد البشرية :-

    بالرغم من ظهور إدارة الموارد البشرية بأشكال ومستويات مختلفة ضمن الهياكل التنظيمية للمنظمات على أن عملية الربط بين إستراتيجية المنظمة العامة وإستراتيجية الأعمال واستراتيجيات المستويات الوظيفية تستلزم الأخذ بنظر الاعتبار مجموعه من الاعتبارات عند تحديد موقع إدارة الموارد البشرية في هيكل المنظمة الخدمية أو السلعية .

    العوامل المؤثرة في الوضع التنظيمي لإدارة الموارد البشرية :-

    1- دور الأعمال : وهذا ينعكس على ادوار الموارد البشرية .

    2- حجم المنظمة : يتحدد حسب حجم النشاط أما المبيعات أو رأس المال أو عدد العاملين

    3- كثافة الموارد البشرية : تباين المنظمات باستخدامها للعنصر العمل مثل الأكثر انتشاراً حسب النشاط الذي تمارسه

    4- مستوى التقنية .

    5- توفر الكوادر

    أشكال تنظيم إدارة الموارد البشرية :-

    1- الشكل القائم على الأقسام .

    2- الشكل القائم على المركزية (( كل مركز خاص بإدارة مركزية مستقلة ((القطاع الحكومي )))

    مؤهلات مدير إدارة الموارد البشرية :- ((مهم))

    أن حصر المؤهلات والتي يجب أن يتمتع بها مدير إدارة الموارد البشرية والعاملين معه تستلزم من المنظمات تحديد الأدوار التي يمارسها هذا المدير وهي :-

    1- مدير التغيير (( لابد من أن يكون ملم بالتغيير ))

    2- دور رجل الأعمال ((كيفية الحصول على المال ))

    3- دور المستشار

    4- دور المخطط

    5- دور المراقب

    6- دور المعلم

    ولو أن هذه المؤهلات كثيرة على أن بعض المؤهلات جوهريه وذات علاقة كبيرة بنجاح مدير إدارة الموارد البشرية وخاصة المهارات التالية :

    (التخطيطية) و(التنظيمية) و(القيادية) و(الرقابية)

    لماذا ؟ ((مهم))

    لهذا فان الشركات التي تعمل في بيئات تنافسية تحاول تصميم برامج تدريب توجهه لتطوير هذه المهارات مستهدفه من ذلك الوصول إلى إدارة موارد بشرية فعالة تساهم في فعالية المنظمة بشكل عام .










  2. #2
    الصورة الرمزية Dr Ahmed Eisa
    Dr Ahmed Eisa غير متواجد حالياً محترف
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    موارد بشرية
    المشاركات
    86
    صفحة الفيس بوك
    صفحة الفيسبوك لـ Dr Ahmed Eisa

    رد: مفهوم التطوير التنظيمي

    شكراً جزيلاً على المقال والموضوع .. ولكن ياريت تذكر المصادر لأغراض البحث العلمى.. جزاكم الله خيراً

موضوعات ذات علاقة
مفهوم التطوير التنظيمي
مفهوم التطوير التنظيمي :- يشكل التطوير التنظيمي الامتداد الفكري للمدارس السلوكية التي دعمت جهود المدارس الفكرية حول النظرة الجديدة للإنسان ((الفرد)) , وأصبحت... (مشاركات: 11)

التطوير التنظيمي
أولاً: مفهوم التطوير التنظيمي خلال العقدين الماضيين برز مفهوم التطوير التنظيمي" Organizational Development" كإطار للتغيير المخطط لمساعدة التنظيمات على... (مشاركات: 3)

مراحل التطوير التنظيمي
مراحل التطوير التنظيمي* انطلاقاً من أن الحقيقة الثابتة في هذا الكون هي حقيقة التغيير، ترى أن المنظمات تتغير تلقائياً أو تخطيطياً. الإنسان يتغير من... (مشاركات: 1)

مفهوم التطوير التنظيمي
أولاً: مفهوم التطوير التنظيمي خلال العقدين الماضيين برز مفهوم التطوير التنظيمي" Organizational Development" كإطار للتغيير المخطط لمساعدة التنظيمات على... (مشاركات: 17)

مفهوم التطوير التنظيمي
هناك عدد من التعريفات التي تناولت التطوير التنظيمي منها :  فرينش وبيل ”الجهد بعيد المدى لتحسين قدرات المنظمة على حل مشاكلها وتجديد عملياتها من خلال إدارة... (مشاركات: 1)

أحدث المرفقات