صفحة 1 من 2 12 الأخيرةالأخيرة
النتائج 1 إلى 25 من 35

الموضوع: سياسات ادارية : تقييم الأداء

#1
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
3,802

سياسات ادارية : تقييم الأداء

الفصل الرابــع - تقييم الأداء

تقييم الأداء
Performance Evaluation
الفصل الرابـع
تقييم الأداء
يعتبر تقييم الأداء أمراً هاماً بالنسبة للشركة والموظف.
فهو يمثِّل للشركة المعيار الذي يوضح ما إذا كان الموظف يؤدي مهام ومسؤوليات الوظيفة التي يقوم بأعبائها على الوجه المطلوب أم لا. وتتضح للشركة من خلاله نقاط ضعف الموظف وقوَّته وما إذا كان لديه قدرات تمكِّنه من أداء واجباته على الوجه الأكمل أم لا، ومن ثمَّ يتضح لها ما إذا كانت لديه الإمكانيات للتطوُّر والتقدّم في الشركة أم لا.
وعلى نفس الدرجة من الأهمية، يُحدِّد تقييم الأداء تلك الفئة من الموظفين الذين لا يُحقِّقون للشركة الأهداف المتوخاة من توظيفهم، الأمر الذي يجعلهم عبئاً على الشركة وتكلفة غير مُبرَّره، وهو ما يضمن بدوره اتخاذ الإجراءات الكفيلة باستبدالهم بآخرين أكثر تأهيلاً وقدرة على تحقيق أهداف الشركة.
وفي ما يتصل بالموظف، يشكِّل تقييم الأداء بالنسبة له تعبيراً عن إمكانية الاستمرار والترقِّي في الشركة، من خلال تلافي أوجه القصور التي لديه وتقديم أفضل مستوىً ممكن من الأداء. وعليه:
1 – أن يتم تقييم جميع الموظفين العاملين بالشركة على اختلاف مستويات المسؤولية مرة واحدة في العام على الأقل.
2 – يُعدُّ لهذا الغرض نماذج تقييم مرنة وواضحة تمكِّن الشخص الذي يُجري التقييم من إعطاء صورة واضحة ودقيقة عن أداء الموظف قيد التقييم.
3 – الاحتفاظ بصورة من كل تقييم في ملف الموظف.
4 – يعتبر التقييم هو العامل الأساسي في اتخاذ أي قرار لصالح الموظف أو ضدّه.
5 – أن يتم التقييم من قبل الرئيس المباشر، ويؤكَّدُ مضمونه من قبل المدير العام المختص ويُعتمد من قبل المدير التنفيذي.
6 – تكوين لجنة داخلية في كل قسم يرأسها المدير التنفيذي وتضم في عضويتها ثلاثة من المسؤولين في نفس الإدارة لمراجعة جميع التقييمات
والتأكد من دقتها وصحتها.
7 – بعد مراجعة التقييمات، وبناء على نتائجها، تصنيف الموظفين إلى أربع فئات رئيسة:
7/1 الموظفون المتفوقون الحاصلون على تقدير ممتاز Distinguished
7/2 الموظفون الحاصلون على تقدير جيد جداً Very Good
7/3 الموظفون الحاصلون على تقدير جيد. Good
7/4 الموظفون الحاصلون على تقدير متوسط Average
7/5 الموظفون الحاصلون على تقدير ضعيف Poor
7/6 بالنسبة للموظفين أثناء فترة التجربة، فيتم تقييمهم على النحو التالي:
7/6/1 مناسب SUITABLE)) ويتم تثبيته في الشركة.
7/6/2 غير مناسب (UNSUITABLE) ويتم إنهاء عقده.
8 – بناء على نتائج التقييم وفق ما ورد في (7) أعلاه، يتم وضع برامج تطوير للأفراد الحاصلين على أعلى تقديرين (ممتاز و جيد جداً) للنهوض بمستوى أدائهم وتطويره. أما بالنسبة للأفراد الحاصلين على تقديرات من الفئة الثالثة والرابعة (جيد و متوسط) فيتم مراجعة أدائهم ويُتَّـخذ بشأنهم القرار المناسب في ضوء المعايير التالية:
8/1 إذا كانت نتيجة تقييم الموظف (متوسطاً )، تُحدَّد نقاط ضعفه ويُمنح فرصة لتطوير أدائه.كما وضع البرامج التدريبية اللازمة له لتحسين أدائه.
8/2 إذا كانت نتيجة تقييم الموظف لأول مرة (ضعيفاً)، يتم إشعاره بنيَّة الشركة في إنهاء خدماته إذا لم يتحسَّن أداؤه خلال فترة التقييم التالية.
8/3 إذا كانت نتيجة تقييم الموظف لدورتَيّ تقييم متتاليتين (ضعيفاً)، فإنه يتعيَّن الاستغناء عن خدماته.
9 – لا يُعتدُّ بالتقييمات الشفوية إذا كانت متناقضة مع ما هو وارد في نموذج تقييم الموظف المعتمد، والمحفوظ في ملفِّه.
10 – إذا اتضح في وقت لاحق للتقييم عدم دقة التقييم، فسوف يُحاسب المسؤولون عن إجرائه محاسبة شديدة .
11 – إطلاع كل موظف على تقييمه بعد اعتماده وشرح نقاط القوة والضعف لديه. وعلى الموظف التوقيع على تقييمه بالعلم إذا لم يكن لديه اعتراض عليه، أما إذا كان لديه اعتراض عليه، فعلى الموظف تدوين اعتراضه كتابةً ويُحال إلى لجنة تقييم الأداء في القسم للنظر فيه. ومن ثم على اللجنة إبلاغ الموظف برأيها في اعتراضه على نتائج التقييم. فإذا وُجد الاعتراض في محلِّه، يُصحَّح التقييم ويُلفَتُ نظر من قاموا بإجرائه.
هذا ويتعين أن لا يلجأ الموظف للاعتراض على نتائج تقييم رئيسه المباشر ما لم تكن لديه مسوِّغات قويَّة للقيام بذلك، تكون مدعومة بأسباب وحجج معقولة.
المصدر : 4shared.com


#2
الصورة الرمزية m3aaaz
m3aaaz غير متواجد حالياً محترف
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة الأردنية الهاشمية
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
59

رد: سياسات ادارية : تقييم الأداء

جميل جداً
بارك الله في جهودكم

#3
الصورة الرمزية ouldmede
ouldmede غير متواجد حالياً محترف
نبذه عن الكاتب
 
البلد
موريتانيا
مجال العمل
هندسة
المشاركات
56

رد: سياسات ادارية : تقييم الأداء

السلام عليكم

جزاكم الله خيرا


#4
الصورة الرمزية asmaaawadalla
asmaaawadalla غير متواجد حالياً مبادر
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
تدريس وتدريب
المشاركات
7

رد: سياسات ادارية : تقييم الأداء

جزاكم الله خيراااااااااااااااااااااا ااااااااااا

#5
الصورة الرمزية محمد خالد الشديد
محمد خالد الشديد غير متواجد حالياً تحت التمرين
نبذه عن الكاتب
 
البلد
ارتيريا
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
2

رد: سياسات ادارية : تقييم الأداء

موضوع جيد مع الشكر
موضوع جيد مع الشكر
موضوع جيد مع الشكر

#6
الصورة الرمزية عصام محمد ابو زيد
عصام محمد ابو زيد غير متواجد حالياً تحت التمرين
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
محاسب يدرس ماجيستير الادارة العامة
المشاركات
2

رد: سياسات ادارية : تقييم الأداء

نشكركم علي هذا المجهود ونرجوا المزيد والمزيد ليعم النفع بة

#7
الصورة الرمزية سمير سنو
سمير سنو غير متواجد حالياً مبادر
نبذه عن الكاتب
 
البلد
لبنان
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
28

رد: سياسات ادارية : تقييم الأداء

معلومات دقيقة وغنية
مع محبتي وبالتوفيق ان شاء الله

#8
الصورة الرمزية dr-djamel
dr-djamel غير متواجد حالياً تحت التمرين
نبذه عن الكاتب
 
البلد
الجزائر
مجال العمل
طالب في تسير الموارد البشرية
المشاركات
2

رد: سياسات ادارية : تقييم الأداء

شكررررررررررررررررررررررر ررررررررررررررررررررررررر ررررررررررررا جزيلا

#9
الصورة الرمزية ميثاق
ميثاق غير متواجد حالياً مبادر
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
مقاولات وخدمات عامة
المشاركات
7

رد: سياسات ادارية : تقييم الأداء

موضوع جيد جدا
ولا ادري هل توجد فورمات "نماذج" لهذا يمكن ان نستخدمه
مع الشكر الجزيل

#10
الصورة الرمزية علي منصور
علي منصور غير متواجد حالياً مستشار
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
616

رد: سياسات ادارية : تقييم الأداء

جزاكم الله خيرا علي هذا المجهود الرائع

#11
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
6

رد: سياسات ادارية : تقييم الأداء

معلومات جيدة مع تمنياتي ان يقوم كل مسئول بقراءة وتنفيذ هذه التعليمات قبل التقييم

#12
نبذه عن الكاتب
 
البلد
سوريا
مجال العمل
إعلام متخصص - مجلات - صحف
المشاركات
8

رد: سياسات ادارية : تقييم الأداء

شكرا لكم
مواضيع قيمة ورائعة

#13
الصورة الرمزية ahmedslime
ahmedslime غير متواجد حالياً مبادر
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
تجارة ومحاسبة
المشاركات
7

رد: سياسات ادارية : تقييم الأداء

كنت اتمني ان اجد نموزج لتقييم الاداء علي النحو الموضح

#14
الصورة الرمزية أحمد رؤوف
أحمد رؤوف غير متواجد حالياً مبادر
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
5

رد: سياسات ادارية : تقييم الأداء

اشكركم عى هذا المجهود
وأرغب فى مشاركتكم فى هذا الموضوع بجزء بسيط فيه

نظام تقييم العاملين
أهداف النظام:
يهدف هذا النظام إلى تقييم مستوى الأداء الفعلي للعاملين بالشركة لذا فهو يساعد على تحقيق الأهداف العامة للمؤسسة ، بالإضافة إلى مساعدة القائمين على عملية تقييم الأداء علي تحديد مجالات التطوير والتنمية المختلفة للعاملين ونوعية الأهداف الموضوعة لفترة التقييم التالية.

أهمية النظام:
يؤثر هذا النظام تأثيراً مباشراً على المستقبل الوظيفي للعاملين بالشركة ، حيث يترتب على نتائجه قرارات ذات أهمية قصوى بالنسبة للوظائف المختلفة، لذا فيتحتم على جميع القائمين بعملية تقييم الأداء تقدير أهمية الالتزام بتنفيذه بدقة وبجدية طبقاً لإجراءات التنفيذ الموضحة أدناه.

القواعد العامة لنظام تقييم الأداء:
1. يتم تقييم العاملين بالشركة سنوياً (مع إمكانية القيام بمراجعة نصف سنوية غير رسمية)
2. يتكون نظام تقييم الأداء من مكونين رئيسيين:
 عوامل الاداء (مجموعة المهارات والسلوكيات الأساسية والمهنية المطلوبة لتحقيق أهداف الاداء)
 أهداف الاداء (مجموعة الأهداف السنوية المستوحاه من خطة العمل الخاصة بكل إدارة و التي يتم الاتفاق عليها بشكل شخصي)
3. يتم متابعة تحقيق أهداف الأداء بشكل شهري/ ربع سنوي/ نصف سنوي/سنوي طبقا لطبيعة العمل بكل إدارة.
4. قبل البدء في تنفيذ نظام تقييم الاداء سنويا، توصى إدارة الموارد البشرية بنسب التوزيع الطبيعي لنتائج تقييم الأداء على مستوى الإدارات المختلفة وتقديمها لرئيس مجلس الإدارة لإعتمادها.
5. يرتبط بنتائج نظام تقييم الاداء نسب صرف العلاوات السنوية والعلاوات التشجيعية وحوافز الاداء والأرباح السنوية.
6. تكون إدارة الموارد البشرية هي الإدارة المعنية بتنفيذ ومتابعة والتأكد من سلامة تطبيق نظام تقييم الاداء بالشركة.
7. يعتمد رئيس مجلس الإدارة النتائج العامة لنظام تقييم الاداء وما يترتب عليه من قرارات إدارية وتنظيمية ومالية تخص العاملين بالشركة.

#15
نبذه عن الكاتب
 
البلد
اليمن
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
57

رد: سياسات ادارية : تقييم الأداء

شكرا اخي الكريم ونتمني للجميع التوفيق

#16
الصورة الرمزية sabahkareem
sabahkareem غير متواجد حالياً مبادر
نبذه عن الكاتب
 
البلد
العراق
مجال العمل
مدير تدريب
المشاركات
26

رد: سياسات ادارية : تقييم الأداء

بارك الله فيكم ونتمنى لكم التوفيق

#17
الصورة الرمزية عماد كساب
عماد كساب غير متواجد حالياً مبادر
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
مدير التدريب وتطوير الاداء
المشاركات
17

رد: سياسات ادارية : تقييم الأداء

رائع جدا لك كل الشكر علي هذه المحددات
ولكن ما نريد ان نقوله نريد ان نغير فلسفة التقييم والقياس الي الارتقاء في الاداء ووضع معاير تساعد الموظف علي الارتقاء وهذا ما يزيد من ولاء الافراد للمنظمة

#18
الصورة الرمزية حجازي
حجازي غير متواجد حالياً مستشار
نبذه عن الكاتب
 
البلد
فلسطين
مجال العمل
مدير اداري
المشاركات
2,453

رد: سياسات ادارية : تقييم الأداء

جزاكم الله خيرا .............................................

#19
الصورة الرمزية الجابري1
الجابري1 غير متواجد حالياً مبادر
نبذه عن الكاتب
 
البلد
سلطنة عمان
مجال العمل
أعمال إدارية
المشاركات
8

رد: سياسات ادارية : تقييم الأداء

ما شاء الله مجهود كبير جداً
جعله الله في ميزان حسناتكم

#20
الصورة الرمزية عبدالقادر فقير
عبدالقادر فقير غير متواجد حالياً تحت التمرين
نبذه عن الكاتب
 
البلد
الجزائر
مجال العمل
أعمال حرة
المشاركات
2

الاداء المميز

السلام عليكم اتقدم بالشكر الجزيل لفريق العمل لاهتمامهم بهذا الموضوع الا وهو تقييم الاداء حيث ان الكلام يطول بدليل ان تقييم الاداء يعتبر من الوظائف الرئيسية لادارة الموارد البشرية والتي ترتبط مع بعضها البعض ان اي انحراف يحدث في وظيفة فبالفعل يؤثر سلبا على العناصر الاخرى وبماان تقييم الاداء يقع في اخر مراحل التسيير الفعلي لادارة الموارد البشرية فانه يجمع بين نتيجتين الاولى حوصلة جهد المسؤولين عن ادارة الموارد البشرية والثانية هي قاعدة معطيات تبنى على اساسها السياسة الادارية المقبلة للموارد البشرية

#21
الصورة الرمزية .nour
.nour غير متواجد حالياً تحت التمرين
نبذه عن الكاتب
 
البلد
لبنان
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
1

رد: سياسات ادارية : تقييم الأداء

نحن نشكر القيميين على هذا الجهد, لكن ما زال الموضوع مبهماً وذلك بسبب عدم وجود أي نموذج يفيد بالغرض المنشود.
لذا نرجوا توضيح السألة من خلال تقديم نموذج لهذا الطرح ولكم جزيل الشكر.سياسات ادارية : تقييم الأداء

#22
الصورة الرمزية أيات سليمان
أيات سليمان غير متواجد حالياً تحت التمرين
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
تدريب وتطوير
المشاركات
1

رد: سياسات ادارية : تقييم الأداء

شكرا جزيلا والله يعطيك العافيه على هاذا المجهود الرائع

#23
الصورة الرمزية j_sanabany
j_sanabany غير متواجد حالياً مبادر
نبذه عن الكاتب
 
البلد
اليمن
مجال العمل
تجارة ومحاسبة
المشاركات
18

رد: سياسات ادارية : تقييم الأداء

اشكرك على هذا الموضوع الهام
و بارك الله فيك

#24
الصورة الرمزية boafra
boafra غير متواجد حالياً تحت التمرين
نبذه عن الكاتب
 
البلد
الإمارات العربية المتحدة
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
1

رد: سياسات ادارية : تقييم الأداء

كلام جميل جدا ... نتمنى تطبيقه في الموسسات الحكومية حتى تكون منافسة للقطاع الخاص بل وجاذبة

#25
الصورة الرمزية علي الحدمة
علي الحدمة غير متواجد حالياً مستشار
نبذه عن الكاتب
 
البلد
اليمن
مجال العمل
ادارية وموارد بشرية
المشاركات
346

رد: سياسات ادارية : تقييم الأداء

اشكرك استاذ على المجهود الرائع والعمل البارع

صفحة 1 من 2 12 الأخيرةالأخيرة
إقرأ أيضا...
سياسة تقييم الأداء + مؤشرات الأداء لموظفي الموارد البشرية + دليل الكفاءات والقدرات للفئات الوظيفية

الإخوة الأعضاء السلام عليكم ورحمة الله وبركاته استكمالاً للمشاركة السابقة بعنوان "نماذج تقييم الأداء إحترافية ومميزة جدا" على الرابط التالي https://www.hrdiscussion.com/hr14268.html أرفق... (مشاركات: 44)


سياسة تقييم الأداء + مؤشرات الأداء لموظفي الموارد البشرية + دليل الكفاءات والقدرات للفئات الوظيفية

الإخوة الأعضاء السلام عليكم ورحمة الله وبركاته استكمالاً للمشاركة السابقة بعنوان "نماذج تقييم الأداء إحترافية ومميزة جدا" على الرابط التالي https://www.hrdiscussion.com/hr14268.html أرفق... (مشاركات: 34)


سياسات ادارية : تقييم الأداء

الفصل الرابــع - تقييم الأداء تقييم الأداء Performance Evaluation الفصل الرابـع (مشاركات: 29)


سياسات ادارية : التظلُّم

الفصل التــاسع عشـر - التظلُّم التظلُّم Grievance (مشاركات: 2)


دورات تدريبية نرشحها لك

برنامج مهارات إعداد خطط التسويق الفعالة

صمم هذا البرنامج خصيصا لتأهيل رجال التسويق وتمكينهم من اعداد خطة التسويق الناجحة التي تحقق أهداف الشركة. ويستهدف هذا البرنامج موظفي التسويق ومشرفي التسويق ومديري ادارات التسويق وكذلك الافراد الراغبين في الالتحاق بإحدى هذه الوظائف.


دبلوم المدرب والمُحاضر المعتمد - PCT

دبلوم تدريبي متكامل وفقا لاحدث المعايير التدريبية في العالم، يهدف هذا البرنامج التدريبي لتأهيلك كي تصبح محاضرا او مدربا محترفا وناجحا


كيف يتم تطبيق نظام الإجراءات التصحيحية والوقائية بشكل فعال

تهدف هذه الجلسة التدريبية الى تعريف المشاركين بالفرق بين الاجراء التصحيحي والاجراء الوقائي، كذلك تسليط الضوء على الاخطااء الشائعة في تطبيق نظامي الاجراءات التصحيحية والوقائية، بالإضافة الى تزويد المتدربين بالنماذج المستخدمة في عمليات الاجراءات التصحيحية والوقائية، وكيفية اكتشاف السبب الجذري لحالات عدم المطابقة، وكيفية تحرير نموذج الاجراءات التصحيحية والوقائية ومتابعة تنفيذ تلك الاجراءات.


كورس إدارة المؤتمرات والحفلات في صناعة الفنادق

كورس تدريبي في ادارة المؤتمرات والحفلات يؤهل المشاركين فيه للالتحاق بالعمل في مجالات تنظيم المؤتمرات والحفلات


ورشة تدريبية عن كيفية النجاح في العمل والحياة

اشترك في ورشة الفكر التفاعلي للتعرف على ذاتك واكتشاف كنز المهارات والقدرات المدفونة بداخلك دون ان تدري، ورشة فريدة من نوعها تساعدك على الغوص داخل ذاتك للتعرف أكثر عليها واستخراج مهاراتك وقدراتك التي لم تستثمرها من قبل لتعمل على تحسين حياتك بشكل سريع وفعّال، وكذلك ستتعلم كيفية النجاح في العمل والحياة.


أحدث الملفات والنماذج