النتائج 1 إلى 7 من 7

الموضوع: سياسة التدريب

#1
الصورة الرمزية محمد أحمد إسماعيل
محمد أحمد إسماعيل غير متواجد حالياً المشرف العام
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
7,346

سياسة التدريب

1. التدريب:
1.1 الأهداف:
§ يهدف نظام التدريب للموظفين بالشركةإلى ما يلى:
· إظهار نقاط القوة والضعف لدى الموظفين للعمل على تطوير وتحسين الأداء.
· تأهيل الموظفين الجدد للتكيف مع ظروف العمل بالشركة.
· توضيح إمكانية الترشيح لشغل وظيفة أعلى.
· فتح آفاق جديدة أمام الموظفين للتفكير العملى البناء.
· تعريف الموظفين بأحدث التطورات الخاصه بنشاط الشركه.

1.2 تحديد الاحتياجات التدريبيه:
§ تقوم إدارة الموارد البشرية فى شهر نوفمبر من كل عام بمخاطبة المديرين المختصين لتحديد الإحتياجات التدريبيةللموظفين بإستخدام نموذج”تحديد الإحتياجات التدريبية"،وفيه يقوم الرئيس المباشر بتحديد الإحتياجات من التدريب والمهارات والتعليم المطلوب له وللموظفين التابعين له، ويتم مراجعة الإحتياجاتالسابقة بمعرفة المدير المختص للتحقق من مدى مناسبة الإحتياجات لطبيعة العمل ومدى إحتياج العمل لها ومطابقتها مع أهداف الجودة للإدارة والهدف الرئيسى للشركة.
§ يقوم المديرين المختصين بإرسال هذه الإحتياجات إلى إدارة الموارد البشرية فى موعد أقصاه أسبوعين من تاريخ إستلامها.
§ تقوم إدارة الموارد البشرية بدراسة الإحتياجات التدريبية للجهات الطالبة من حيث تكرارية الموضوعات المطلوبة والأعداد المرشحة للتدريب وإمكانية التدريب الداخلى والتكلفة التقديرية ومقارنتها بالميزانية المقررة لتدريب الموظفين والمعتمدة من قبل الإدارة العليا، ويتم تحديد جهات التدريب المقترحة طبقاً لجهات التدريب المعتمدة لدى الشركة.

1.3 إصدار الخطة التدريبية السنويه
§ بناءً على دراسة الإحتياجات التدريبية،تقوم إدارة الموارد البشرية بإصدار”الخطة التدريبية السنوية”،ويتم عرضها على الإدارة العليا للموافقة والإعتماد، ثم يتم إخطار الادارات بالخطط التدريبية المعتمدة لها.

1.4 إعتماد جهات التدريب:
§ تقوم إدارة الموارد البشرية بإختيار الجهات التدريبية بعد تقييمها بإستخدام نموذج”تقييم جهة تدريب"، ويتم إتخاذ القرار على النحو التالى:
· جهات التدريب التى تحصل على تقييم جيد جداً أو إمتياز فى التقييم يتم الإستعانة بها كجهة تدريب معتمدة لدى الشركة.
· جهات التدريب التى تحصل على تقييم جيد يتم إعادة تقييمها.
· جهات التدريب التى تحصل على تقييم ضعيف أو مقبول لا يتم الإستعانة بها.


1.5 تقييم دورة تدريبية:
§ يقوم المتدرب مع إنتهاء الدورة التدريبية بتقييم الدورة، وذلك لمعرفة مدى توافر الجودة المطلوبة فى العملية التدريبية بإستخدام نموذج”تقييم دورة تدريبية”،على أن يتم إعادةالتقييم إلى إدارة الموارد البشرية فى خلال فترة لا تتعدى أسبوع من تاريخ إنتهاء الدورة التدريبية.

1.6 تقييم متدرب:
§ يقوم القائم بالتدريب (المحاضر) بتقييم المتدرب بإستخدام”نموذج تقييم متدرب" للوقوف على مدى تفاعل المتدرب مع الدورة التدريبية، على أن يتم الإحتفاظ بهذا التقييم فى الملف التدريبى الخاص بالمتدرب مع صورة من الشهادة التى يحصل عليها المتدرب من جهة التدريب.

1.7 التقييم الدورى لجهات التدريب:
§ تقوم إدارة تنمية الموارد البشرية بمتابعة الجهات التدريبية والتحقق من قيامها بأداء الخدمات التدريبية بفعالية بواسطة التقييمات المقدمة من المتدربين وتحرير نموذج”تقييم جهة تدريب (التقييم الدورى)” بعد الإنتهاء من كل دورة تدريبية.
§ جهات التدريب التى تحصل على تقييم جيد جداً أو إمتياز يستمر الموظف معها سواء أثناء تنفيذ الخطة التدريبية الحالية أو الخطة التدريبية القادمة.
§ جهات التدريب التى تحصل على تقييم جيد يتم إعادة تقييمها بعد دورة تدريبية ثانية لأخذ قرار بشأنها.
§ جهات التدريب التى تحصل على تقييم ضعيف أو مقبول يتم إنهاء التموظف معها.

1.9 تقييم فاعلية التدريب:
§ يقوم المدير المختصالتابع له المتدرب بتقييم المتدرب بعد مرور ثلاثة أشهر من تنفيذ التدريب بإستخدام نموذج“تقييم فاعلية التدريب” وذلك لمعرفة مدى تحقق الهدف من التدريب، ويتم الإحتفاظ بالتقييم فى الملف التدريبى الخاص بالمتدرب.

1.10 تدريب غير مخطط (تدريب طارئ):
§ يتم اللجوء للتدريب الغير مخطط أو الطارئ فى حالات (عقد ندوات متخصصة ومتفردة قد ترد من جهات التدريب، إحتياجات تنظيمية مستحدثة، التدريب على أنظمة جديدة).
§ يتم طلب هذا النوع من التدريب بمعرفة الجهة الطالبة بإستخدام نموذج”طلب تدريب غير مخطط” وإرساله لإدارة الموارد البشرية لمراجعة الطلب وتحديد مدى إمكانية التنفيذ فى الحدود المسموح بها بميزانية التدريب، ثم يتم عرضه على الإدارة العليا للموافقة والإعتماد، ومن ثميتم تسجيله بخطة التدريبالسنوية للشركة.

1.11 تدريب الموظفين الجدد:
§ تقوم إدارة الموارد البشرية بإخطار إدارة الموارد البشرية بالموظفين الجدد بالشركة لحصولهم على”البرنامج التعريفى للموظفين الجدد”.
§ يتم إدراج هذا التدريب بسجل تدريب الموظف وكذلك فى تقرير نجاح الخطة التدريبية.

1.12 الملف التدريبى:
§ تقوم إدارة الموارد البشرية بالإحتفاظ لكل متدرب بملف تدريبى يوضع داخل الملف الشخصى للموظف يشتمل على:
· سجل تدريب.
· صور شهادات البرامج التدريبية الحاصل عليها.
· تقييمات المتدربين من خلال جهات التدريب.
· تقييمات فاعلية التدريب.

1.13 تقرير نجاح الخطة التدريبية:
§ بنهاية الخطة التدريبية النصف سنوية للشركة، تقوم إدارة تنمية الموارد البشرية بإصدار تقرير نجاح الخطة موضح به الآتى:
§ عدد الدورات المخططة والمنفذة.
§ برامج تدريب الموظفين الجدد
§ عدد المتدربين المخطط والفعلى
§ تقييم البرامج التدريبية المنفذة كل على حدة
§ التكلفة التقديرية والفعلية
§ الصعوبات التى واجهت تنفيذ الخطة
§ عدد الدورات الغير مخططة (تدريب طارئ)
§ الإقتراحات والتوصيات
استشارات :
- الهياكل التنظيمية
- الوصف الوظيفي
- اللوائح الداخلية للموارد البشرية
https://www.facebook.com/hrdiscussion
https://twitter.com/hrdiscussion

#2
الصورة الرمزية Bassam67
Bassam67 غير متواجد حالياً مبادر
نبذه عن الكاتب
 
البلد
ارتيريا
مجال العمل
موارد بشرية1
المشاركات
6

رد: سياسة التدريب

جزاك الله خير نقاط مهمة في عملية وخطوات التدريب.
هل ممكن ان احصل علي تقييم موظف لاحتياجاته التدريبية؟

#3
الصورة الرمزية زكريا يحيى
زكريا يحيى غير متواجد حالياً تحت التمرين
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة الأردنية الهاشمية
مجال العمل
رئيسا لقسم التخطيط والمعلومات في المؤسسة العامة للغذا
المشاركات
3

رد: سياسة التدريب

اخي محمد مشكور على المجهود الرائع منارة علم استفدنا من جهودكم بارك الله بكم

#4
الصورة الرمزية ehabelsayad14
ehabelsayad14 غير متواجد حالياً مبادر
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
16

رد: سياسة التدريب

شكرا جزيلا وجزاكم الله خيرا

#5
الصورة الرمزية إيهاب أبوعوف
إيهاب أبوعوف غير متواجد حالياً تحت التمرين
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
4

رد: سياسة التدريب

جزاكم الله خيرا
و ما المقصود بالعبارة التالية بعد إذنك
تقوم إدارة الموارد البشرية بإخطار إدارة الموارد البشرية بالموظفين الجدد بالشركة لحصولهم على”البرنامج التعريفى للموظفين الجدد”.

#6
الصورة الرمزية إيهاب أبوعوف
إيهاب أبوعوف غير متواجد حالياً تحت التمرين
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
4

رد: سياسة التدريب

1.7 التقييم الدورى لجهات التدريب:
§ تقوم إدارة تنمية الموارد البشرية بمتابعة الجهات التدريبية والتحقق من قيامها بأداء الخدمات التدريبية بفعالية بواسطة التقييمات المقدمة من المتدربين وتحرير نموذج”تقييم جهة تدريب (التقييم الدورى)” بعد الإنتهاء من كل دورة تدريبية.
§ جهات التدريب التى تحصل على تقييم جيد جداً أو إمتياز يستمر الموظف معها سواء أثناء تنفيذ الخطة التدريبية الحالية أو الخطة التدريبية القادمة.
§ جهات التدريب التى تحصل على تقييم جيد يتم إعادة تقييمها بعد دورة تدريبية ثانية لأخذ قرار بشأنها.
§ جهات التدريب التى تحصل على تقييم ضعيف أو مقبول يتم إنهاء التموظف معها.

1.9 تقييم فاعلية التدريب:
هل هناك مادة ناقصة لم يتم ذكرها أم خطأ فى الترقيم أخى الفاضل و جزاك الله خيرا


#7
الصورة الرمزية Ali Fawaz
Ali Fawaz غير متواجد حالياً تحت التمرين
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
1

رد: سياسة التدريب

السلام عليكم ورحمة الله و بركاته


استاذ محمد بعد ازنك انا مكلف بعمل سياسة التدريب ممكن اخد السياسة الحضرتك منزلها او اختصر منها على حسب ممكن ؟

إقرأ أيضا...
سياسات ادارية : سياسة التدريب

الفصل الثانــي - التدريــب التدريــب Training (مشاركات: 7)


سياسات ادارية : سياسة التدريب

الفصل الثانــي - التدريــب التدريــب Training (مشاركات: 10)


سياسة التدريب بأكاديمية مبارك للأمن

تركز سياية التدريب بأكاديمية مبار للأمن على تفعيل العملية التدريبية فى شتى مراحلها ، وحتى تكون هناك منظومة تدريبية متكاملة تخدم الواقع العملى والأمنى وكافة المستجدات التى تطرأ على الساحة الأمنية من... (مشاركات: 0)


دورات تدريبية نرشحها لك

دبلومة الاستدامة والطاقة المتجددة في المنشآت الرياضية

برنامج تدريبي فريد ومتخصص جدا يتناول تكنولوجيات ومصادر الطاقة المتجددة فى المجال الرياضى والطاقة الشمسية والاضاءة ( الطبيعية – الكهربائية) وترشيد استهلاك الطاقة والتصميات الخضراء المستدامة ومعايير الاستدامة لتحسين التاثيرات البيئية والادارة البيئية الخضراء والالتزام البيئى المستدام وعلاقته بكفاءة المنشات الرياضية والاهتمام العالمى بقضايا الاستدامة فى إدارة المنشات الرياضية .


دبلوم الإشراف المركزي والميداني على تنفيذ المشاريع

برنامج تدريبي يساعدك في اكتساب الخبرات المهنية لادارة المشاريع وتطبيقها في عملك و يمكنك من وضع نظام يناسب المؤسسة لكيفية ادارة المشروعات والعمليات المرتبطة بها وتكاملها مع التقارير المطلوبة ومؤشرات الأداء.


كورس الادارة الاستراتيجية للأفراد

تمر الإدارة الإستراتيجية بتحول ديناميكي. فلقد ثبت أن معظم الخطط الإستراتيجية تفشل في تحقيق أهدافها الإستراتيجية بسبب التغيرات المضطربة الموجودة في السوق العالمية اليوم. و نظرًا لأن معظم حالات الفشل في العملية الاستراتيجية تحدث في مرحلة التنفيذ، فمن المهم أن يتعلم المديرون على جميع المستويات كيفية تحقيق أهدافهم الاستراتيجية من خلال موظفيهم.


برنامج تصميم وادارة فريق المبيعات عالية الآداء

الهدف الرئيسي من التدريب على إدارة فريق المبيعات عالي الأداء هو توفير مجموعة من الأدوات لإدارة فريق المبيعات وقيادته بشكل فعال. وسينصب التركيز الرئيسي للتدريب على تحسين الكفاءة الإدارية وجميع جوانب التنمية القيادية للفريق. وسيزود موظفو المبيعات بالتقنيات الأساسية المتمثلة في توظيف وتدريب وتطوير وإدارة الفريق لتحقيق أقصى قدر من الأداء والإيرادات. ستزود هذه الدورة التدريبية المتدربين بخطة عمل محددة والأدوات التي يحتاجونها لقيادة فريق مبيعات ناجح.


دورة تأهيل مدير المنتج - Product Manager

برنامج تدريبي يؤهلك لجميع المهام الوظيفية المنوطة لوظيفة مدير المنتج، حيث يتم شرح متطلبات وظيفة مدير المنتج وعملية تحليل البيانات وتطوير المنتجات وتسعير المنتجات وادارة مصادر التوريد


أحدث الملفات والنماذج