نشيط
معادلة التوازن بين الأرباح والأجور في مؤسسات القطاع الخاص
يرجي من كافة المتخصصين الإفادة بما توصل اليه العلم في هذا السياق
وماهي القيمة العادلة للأجور إذا تم ربطها بالانتاجيه وكيف يمكن قي القياس في الإدارات التي لاتنتج أنتاجا ملموسا في دورة عمل القطاع الخاص
أخي الفاضل / هشام
ان التوازن بين الانتاجية والأجر لهو أمر حق معقد خاصة واذا اردنا تطبيق ما يتوافق مع الشرع ويتماشى مع القوانين الوضعية .. وهي اشكالية بحق واجهناها في مؤسسات عدة وخاصة في مصر
وليكون أمامنا مثالا واضحا
فمثلا عندنا مركز ترجمة يقوم بترجمة النصوص المختلفة وكان يريد ان يكون الراتب على أساس الانتاجية ، وبعد مداولات واجتماعات عدة
وصلنا الى قناعة ملموسة بأنه لا يجوز تطبيق الحساب على أساس الانتاجية على كل العاملين في تلك المؤسسة ، ولكننا قسمنا العاملين الى قسمين
1- طاقم اداري
2- طاقم تنفيذي
وفي هذا الإطار قمنا بحساب الراتب للطاقم التنفيذي على أساس الانتاجية (وهو عدد الكلمات التي يتم ترجمتها فعليا)
وقمنا بحساب الراتب للطاقم الإداري على أساس الوقت (وهو ثمان ساعات يوميا)
ولتلافي ضعف الانتاجية عند الطاقم الاداري ، وضعنا لائحة جزاءات محددة وواضحة تعاقب الموظف على اي تقصير يثبت عليه طبقا لتلك اللائحة.
هذا اعتقد هو انسب الحلول لمسألتك
والله أعلم،
أَسأل اللهَ عز وجل أن يهدي بهذه التبصرةِ خلقاً كثيراً من عباده، وأن يجعل فيها عوناً لعباده الصالحين المشتاقين، وأن يُثقل بفضله ورحمته بها يوم الحساب ميزاني، وأن يجعلها من الأعمال التي لا ينقطع عني نفعها بعد أن أدرج في أكفاني، وأنا سائلٌ أخاً/أختاً انتفع بشيء مما فيها أن يدعو لي ولوالدي وللمسلمين أجمعين، وعلى رب العالمين اعتمادي وإليه تفويضي واستنادي.
"وحسبي الله ونعم الوكيل ولا حول ولا قوة إلاِّ بالله العزيز الحكيم"
أريد أن أفيدكم بمعلوماتي ولا أعرف كيف
أم الصفا
يمكن ذلك عن طريق kpi و هى بعد عمل الوصف الوظيفى لكل عامل او موظف يتم عمل هدف عددى اوملموس لكل مهمه و يستكمل الوصف الوظيفى على هذا النحو و تعطى درجة على حسب كل مهمه ما تم انجازه حسب ما هو محدد و يتم عمل متوسط للدرجات و يكون هذه نسبة كفائة العامل او الموظف
مشكله ربط الانتاج بالانتاجيه في الشركات
و المؤسسات يختلف علي وضع الشركه لشركه اخري لذلك وجب الشرح اكثر عن طبيعه شركتك و إلا ما وجدو شهاده اداره اعمال
نشيط
بكل صراحة موضوع مهم ,, وجميل والاجمل التعليقات
مشكوووووووووووووووووووووو ووووور على المعلومة
مستشار
بشأن العلاوة السنوية والمكافآت المرتبطة بتقييم أداء موظفي
نسبة العلاوة
نتيجة أداء الموظف
لا توجد زيادة
عدم تحقيق الأهداف المتوقعة
زيادة بحد أقصى 2% على الراتب الأساسي
يحقق الحد الادني من المتطلبات
زيادة بحد أقصى 3% على الراتب الأساسي
يحقق المتطلبات على الوجه المطلوب
زيادة بحد أقصى 4% على الراتب الأساسي
يفوق القيام بالمتطلبات
زيادة بحد أقصى 5% على الراتب الأساسي
يفوق كثيراً القيام بالمتطلبات
التعديل الأخير تم بواسطة assafassaf ; 11/2/2009 الساعة 10:32
انا عايز شرح بشكل اوسع لانو البحث الي عندي موسع ومعقد.و مشكوووووور
الموضوع مهم ربط طبيعة العمل بحافز الانتاج وربط الاداء بالارباح والانتاج اذا الموضوع كبير وواسع ونحتاج تفاصل ومعلومات الكبر واكبر ,,
على العموم مشكور,,,,,,,
مشكور على هذا الموضوع المهم جدا
من فضلكم اريد معلومات عن موضوع دور الاجور في رفع مستوى اداء الموارد البشرية في المنظمة
مرفق ملف word يتضمن الفكرة الاساسية التى يقوم عليها مشروع ربط المسار الوظيفى بالمسار التدريبى (مشاركات: 8)
مقياس الأداء البشري مقياس الأداء البشري هو أداة جديدة لـقياس أداء ومخرجات العاملين ومضاهاة ذلك الأداء وتلك المخرجات بالإستراتيجية العامة للمؤسسة، والخروج – من ثم - بمعايير ومؤشرات إحصائية تفيد في... (مشاركات: 5)
أولا :الأجر النقدي : وهو يتمثل في المقابل النقدي الذي يحصل عليه العامل ويتكون من ثلاثة أجزاء : 1. الأجر الثابت : وهو المبلغ الذي يدفع عن الساعة أو اليوم أو الشهر بحسب النظام المتبع في المنظمة ولا... (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاتة تحية طيبة وبعد كيف يتم اعداد نظام للاجور مرتبط بالاداء؟ وما هى الامعلومات اللازمة لتنفيذه؟ وما هى الية التنفيذ؟ (مشاركات: 0)
للعمل بشركة مقاولات طرق وكبارى مهندسين مدنى خبره فى مجال الطرق مهندسين ميكانيكا معدات ثقيله طرق مهندسين كهرباء طرق مهندسين مختبرات طرق مشرفين طرق عمال طرق امناء مخازن خبرات من 3 سنوات الى 22... (مشاركات: 0)
شهادة تدريبية متخصصة تهدف لتأهيل المشاركين على تطبيق الضوابط في العمليات المحاسبية، والتعرف على ادوار ووظائف قسم المحاسبة، كذلك تصميم الدورات المهنية للأعمال المؤسسية لتحقيق ضوابط افضل، وتطبيق تقسيم المهام والضوابط الداخلية في قسم المحاسبة والعمليات المتعلقة بها، بالاضافة الى تدريب المشاركين على تقليل احتمالية التعرض للاحتيال في المؤسسة والامتثال لمتطلبات اعداد التقارير الخارجية للسلطات الحكومية وشبه الحكومية.
صمم هذا البرنامج للمتخصصين في التدريب والتعلم والموارد البشرية الباحثين عن أفكار وطرق جديدة في تصميم المواد التدريبية وخاصة المتخصصين في تغيير السلوك. كذلك كل من يرغب في تحديث معارفه ومهاراته في تصميم المواد التدريبية
تعرف على طريقة تنفيذ الممارسات الخضراء في مجال ادارة المطاعم، وهي احد اشكال تطبيق الاستدامة البيئية في مجال ادارة المطاعم من خلال برنامج تدريبي يعد الأول عربيا في هذا المجال، حيث يقدم ادارة المطاعم ولكن من منظور مختلف حيث يعمد الى تأهيل المشاركين على كيفية تحقيق الاستدامة البيئية في المطاعم
اذا كنت تعمل في مجال تنظيم الفعاليات والاحداث الرياضية، فلابد أنك تحتاج الى تطوير نفسك للعمل باحترافية في هذا المجال، نحن نقدم لك حصريا اقوى برنامج تدريبي للمتخصصين في ادارة الفعاليات والاحداث الرياضية، حيث يتم في هذا البرنامج التدريبي تأهيلك التأهيل العلمي والتطبيقي لاستخدام ادوات ادارة العمليات لتنظيم الاحداث الرياضية بصورة احترافية، والتي تساعدك للنجاح في وظيفة مدير حدث رياضي
برنامج تدريبي يشرح عمليات الاستحواذ والاندماج وبين الشركات وأهميتها وكيفية التخطيط لتنفيذها لتحقيق افضل النتائج، وتضمن لك الدراسة في هذا البرنامج فهم استراتيجية الاستحواذ والاندماج بين الشركات، وكيفية تقييم وتحليل الشركات المستهدفة من عمليات الاندماج، وستتعلم آلية ادارة التكامل المؤسسي والعمليات والتكنولوجيا وادارة الموارد البشرية والثقافة التنظيمية بعد الاندماج، كذلك دراسة الأسلوب الأمثل لإدارة العلاقات العامة والتواصل الاستراتيجي اثناء وبعد عملية الاندماج، وكيفية ادارة المخاطر والامتثال وتقييم الأداء والقياس وكيف تتم ادارة العلاقات مع الشركاء والموردين في الشركة بعد اتمام عملية الاندماج بشكل كلي.
رد مع اقتباس
