سلام،،
هل يفترض لاعطاء فرد مسمى اشرافي كمدير او رئيس عدد معين من الافراد يجب ان يشرف عليهم (حد ادنى)
سلام،،
هل يفترض لاعطاء فرد مسمى اشرافي كمدير او رئيس عدد معين من الافراد يجب ان يشرف عليهم (حد ادنى)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
تحية طيبة مباركة
نعم يفترض ان يكون معه مجموعة من العاملين تحت اشرافه والتي يمكن ان نسميها (فريق العمل) لانه لايستطيع ان ينجز جميع تامهام المكلف بها مهما بذل من جهد واذا افترضنا انه استطاع فسيكون على حساب حالته الصحية وسيتعرض الى ضغوط عمل تؤثر على مستوى انجازه0
ان وجود هذا الفريق يساعده على تخصيص جزء من وقته للتخطيط لان عمله يجب ان لايقتصر على الجانب التنفيذي فقط وانما يجب ان يقترن بالتخطيط اضافة الى ان وجود فريق العمل سيوجد مجموعة متنوعة متكاملة من الافراد يستطيعون ان يمدونه بالراي والاستشارة عند الحاجة شكرا على قبولكم مروري تقبلوا وافر احترامي وتقديري 0 عدنان ماشي واليم اعمل في مجال التطوير الاداري
عدنان شكرا جزيلا انا ملك حسيني من فلسطين، كنت اعمل في الموارد البشرية والان اعمل في التطوير والرقابة ولكن في المراحل الاولى لنشر هذه المفاهيم في المؤسسة التي اعمل بها،نحن مؤسسة وطنية كبيرة جدا نقدم خدمات انسانية ولكن تطورن هذه الخدمات وتوسعت مما ادعى الحاجة الة ايجاد الهيكل التنظيمي المناسب لها، ما افصده بالمسمى الاشرافي هل يوجد ابعاد اخرى غير التبعبة ونطاق الاشراف حتى اعطي احد الموظفين هذا المسمى،مثلا لنفرض ان هذا الموظف يقوم بمهام لها خطورة مالية ، خصوصا ان المسميات الوظيفية الاشرافية ترتبط بدفوعات ومخصصات مالية، على سبيل المثال يوجد موظف يقوم بالمهام المتعلقة بالتامينات والعقود بالملايين فيوجد خطورة في مثل هذه المهمة يعتقد رئيسه المباشر اي مديره انه يجب ان يكون هو رئيس لقسم خاص على الرغم انه لا يوجد غيره يقوم بهذه المهمة، اسفة على الاطالة وشكرا للجميع
المرجع في ذلك الهيكل التنظيمي للادارة أو القسم فهو الذي يحدد النطاق الاشرافي لشاغلي الوظائف الاشرافية
بالاضافة الى بطاقة الوصف الوظيفي
استشارات :
- الهياكل التنظيمية
- الوصف الوظيفي
- اللوائح الداخلية للموارد البشرية
https://www.facebook.com/hrdiscussion
https://twitter.com/hrdiscussion
شكرا اخي محمد،،
المشكلة ان الكثير من الموظفين وبعض مدراءهم مقتنعين بانهم يجب ان يكونوا مدراء ورؤساء اقسام على الرغم من عدم وجود افراد يشرفون عليهم ،لانهم قدامى في المكان او لانهم يقومون بمهام فيها خطورة مالية ،
جارى التحميل استخدم زر ESC للرجوع تدريب ومهارات » أدوات دعم المشروعات الصغيرة والمتوسطة » الموارد البشرية (مشاركات: 0)
(مشاركات: 0)
قال وزير القوى العاملة والهجرة المصري الدكتور أحمد حسن البرعي إنه تقرر الإعلان عن الحد الأدنى للأجور في مصر خلال أيام بعد التنسيق مع وزارة المالية. وأضاف أنه تجري دراسة الإعفاء الضريبي على الدخل... (مشاركات: 4)
تقوم إدارة الموارد البشرية بصورة دورية بمراقبة معدلات ترك العمل، ويطلق عليه اصطلاحا معدل دوران العمل TURN OVER ، ويتم حساب هذا المعدل من خلال تقسيم عدد العاملين الذين تركوا الشركة خلال العام على... (مشاركات: 2)
نموذج سابق الإعداد لنطاق صلاحيات لجنة التسيير هو مستند يساعدكم في تحديد دور لجنة التسيير وأعضائها، وكيف ستعمل هذه اللجنة. (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي متخصص يهدف لمساعدة مديري الانتاج في المنشآت الصناعية للتعرف على الفرق بين ادارة العمليات والانتاج والصيانة، والتركيز على شرح مودل SIPOC، وكيفية معرفة حجم الطلب على الانتاج وما هي ادوات التخطيط الزمني للانتاج، وذلك يتعلم المشاركين تخطيط الاحتياجات الخاصة بالخامات والمكونات والتعرف على ادوات الانتاج الرشيق واهم مؤشرات قياس الاداء والكفاءة.
برنامج تدريبي يساعدك في عملية تبسيط الاجراءات الادارية يتناول اختيار الإجراءات المراد تقييمها وجمع المعلومات وتحليلها وتقييمها ووضع المقترحات والتوصيات من أجل تحسين الإجراءات وعملية التنفيذ والمتابعة.
دورة التحول الرقمي في الجامعات هو أول برنامج تدريبي يهدف إلى تقديم كل الشرح المفصل للمشاركين فيه للتعرف بشكل مفصل عن آليات تمكين الجامعات من تبني تقنيات جديدة وتحسين عملياتها وتعزيز التعلم للطلاب.
أول برنامج تدريبي عربي متخصص يتناول أوجه الاختلاف بين النشاط الحكومي والنشاط الاقتصادي وتعريف المحاسبة الحكومية وأثر التشريعات على المحاسبة الحكومية ومتطلبات المحاسبة الحكومية ووظائف المحاسبة الحكومية وأدواتها و الاتجاهات الحديثة فى المحاسبة الحكومية و المداخل المختلفة لتفعيل الرقابة المالية عبر التقارير المالية في الوحدات الحكومية و تطوير النظام المحاسبي الحكومي لأغراض المحاسبة عن الكفاءة والفعالية و الرقابة على الموازنات الحكومية
برنامج تدريبي لتأهيل المشاركين على إدارة المؤسسات الرياضية المختلفة بأسلوب احترافي وعلمي حديث، حيث يتم دراسة اساليب ادارة المؤسسات الرياضية التي تواكب التطورات المستحدثة في المجال الاداري على كافة المجالات، بما يشمل احدث تكنولوجيا التجهيزات للأبنية الرياضية، وتطبيقات الذكاء الصناعي في المنشآت الرياضية.