أولا : نظرية Kurt Lewin 1940

  1. أي تغيير يظهر لأي شيء في أي وقت فهو نتيجة قوة دافعة قوية

  1. التغيير يتم من خلال ثلاث مراحل :

المرحلة الأولى :

أ - سيولة ( عدم تجميد ) السلوك والظروف الحالية القديمة Unfreez

ب - تحويل السلوك والظروف إلى الحالة الجديدة Moving

جـ - تجميد السلوك والظروف الجديدة Refreez

بعض احتياجات التغيير

  1. تطوير الاحتياج للتغيير

  1. تأسيس علاقة التغيير ومساعدة مندوب ومدير التغيير على الإدارة من الخارج والمساعدة على العلاقة بين كل منهم

  1. معرفة وتحديد المشاكل والنظم وحلها

  1. اختبار الطرق البديلة ومعرفة أهدافها وتأسيس أهداف أخرى بأعمال مميزة

  1. التحويل من العزم على التغيير إلى التغيير الفعلي

  1. تعميم واتزان التغيير

  1. الوصول إلى علاقات وثيقة والتي توثق بين الطالب مع مديريه بعلاقات طيبة وبين المدير ومرؤوسيه وبين المدير والمدرسين

ثانيا : نظرية Ralph Kilman

تتكون النظرية من خمس نقاط :

  1. بداية برنامج التغيير

  1. معرفة برنامج التغيير

  1. جدولة خطة التغيير

  1. تفعيل وتنفيذ خطة التغيير

  1. تقدير النتيجة

ثالثا : نظرية Jerry Porras

تتكون النظرية من خمس نقاط :

  1. تحليل نظام العمل بأسلوب جرافيك

  1. وضع المشاكل على الرسم الجرافيكي

  1. اختبار العلاقات الداخلية داخل المشاكل

  1. معرفة المشاكل وأساس تكوينها

  1. حل المشاكل بالطريقة الجرافيكية بعمل خطة جرافيكية لها