الموضوع: العوامل المؤثرة على نجاح المنشآت البادئة
العوامل المؤثرة على نجاح المنشآت البادئة
1. طموحات وخلفية المؤسس ( المؤسسين ) :
أن مزاول أعمال أكاديمي عازف عن المخاطرة يفضل منشأة بادئة يسيره مهما بلغت مرحلة تطوير السوق، بينما يفضل مزاول الأعمال الطموح الذي يتقبل المخاطرة المنشأة البادئة الصعبة ، والانطلاقات الأكاديمية التي تبدأ بمعرفة مزاولي أعمال فنيين قد يخــتار لها استراتيجية يسيرة، وأن تبيع مشورة فنية ومنتجات كــلامية be-spoke على الرغم من أن الفرص قد تنشأ للتحول لانشطة صعبة فيما بعد.
2. الاستخدام الفني في داخل المنشأة :
غالباً ما تبدأ المنشآت الصغيرة القائمة على تكنولوجيا بمعرفة مزاولي أعمال ذوى مهارات قليلة. وهؤلاء قد ينجحون في تصميم منتج رابح لسوق معين (أو شريحة) ولايكون لديهم مهارات ليقدموا منتجات كلامية لزبائن متنوعين. وفي مثل هذه الحالة، لاتشكل المنشأة البادئة اليسيرة خيارا متاحا للمنشأة.
3. درجة تحديث المنتج :
ان منتجا رابحا وسوقا كبيرا يوفران ظروفاً مناسبة لمنشأة بادئة صعبة. ان كثيراً من المنشآت الناجحة طبقت استراتيجيات صعبة نظرا لانه كان لديها منتجات نمطية متفوقة ومبدعة مع إمكانات سوقية هائلة.
4. طبيعة المنتج :
في بعض الأسواق، مثل السلع الرأسمالية الصناعية تكاد تكون جميع المنتجات مصنعة حسب الطلب custom made وحجم المبيعات صغير. وفي مثل هذه الأسواق، تتبع المنشآت مدخل " حسب الطلب ". بيد ان المخاطرة لا تكون بالضرورة اقل ( مثلما في المنشآت البادئة اليسيرة) نظراً لان الاستثمارات في البحث والتطوير والتسويق يمكن ان تكون أعلى.
5. مرحلة تطوير السوق :
عادة تكون الاستراتيجية اليسيرة اكثر مناسبة في الأسواق الصغيرة جداً وغير المؤكدة. والمنشآت التي تتحول لاستراتيجية صعبة في مثل هذه الأسواق غير المؤكدة بدرجة عالية تتعرض لمخاطر عالية يتعلق بمخرجات نشاطها. والمنشآت التي تهدف لاتخاذ وضع مركزي في أسواقها تنمو وتتحول لمنشآت صعبة عندما ينضج السوق. والمنشآت التي تتبع استراتيجية يسيره في أسواق ناضجة يكون لها إمكانية محدودة للنمو.
العوامل المؤثرة على تصميم الهيكل التنظيمي
يتأثر الهيكل التنظيمي بعدة عوامل عند تصميمه وصياغته يكومن شاملا ومناسبا :
3.7.1 .حجم المنظمة :
وينكعس على حجم الهيكل التنظيمي للمنظمة فكلنا... (مشاركات: 19)
والمنشآت البادئة اليسيرة تقدم منتجات وخدمات حسب الطلب ( مثلا تقديم مشورة فنية) على أساس تعاقدي لاسواق متخصصة. والتركيز في مزاولة العمل اليسير يكون على تحليل وتصميم العمل بمعناه الواسع. وهذه المنشآت... (مشاركات: 0)
الموصل الفعال:
أشارت نتائج بعض الأبحاث، إلى أن الفرد القادر على الإتصال الفعال مع الأفراد المراد تغيير إتجاهاتهم، يتميز بمصداقيته، وعادة ما يعتبر هذا الفرد ذو مصداقية عالية، إذا ما اتصف بعدة خصائص:... (مشاركات: 0)
العوامل المؤثرة على نجاح التخطيط الاستراتيجي.
يمكن حصر العوامل المؤثرة على نجاح التخطيط الاستراتيجي فيما يلي:
1- الموارد المالية: يجب أن تتوافر الموارد المالية للقيام بعملية التخطيط... (مشاركات: 0)
العوامل المؤثرة في السلوك التنظيمي:
· البيئة الخارجية: إن البيئة المؤثرة في أي منظمةتشمل عوامل وأحداث ومنظمات خارج حدودها (عوامل سياسية، قانونية، اجتماعية، تقنية)، وقد تكون هذه العوامل بسيطة... (مشاركات: 0)
دورة تدريبية متخصصة تساعدك على تعلم فن الالقاء الاذاعي والاداء التمثيلي وكيفية التنقل بين طبقات الصوت وأهمية ذلك في نقل المعنى للجمهور وتنظيم التنفس ومهارات فن الإلقاء المختلفة.
إذا كنت تريد الحصول على تقارير مالية بافضل طريقة نقدم لك جلسة إرشاد وتوجية Coaching على ايدى اهم خبراء المحاسبة الالكترونية لتدريبك بشكل مباشر على الحصول على التقارير المالية للحسابات الختامية للشركة وقياس اداء الشركة بشكل عملى ومحترف
برنامج متقدم يتناول موضوع الانشطة اللوجستية وسلاسل الامداد من البداية اذ يشرح أساسيات ومفهوم الخدمات اللوجستية وسلاسل التوريد ثم ينتقل الى شرح إدارة و تخطيط الطلب ثم يتناول اساسيات التعامل مع الموردين واخيرا كل ما يتعلق بإدارة المخازن والمستودعات ودورتها المستندية وافضل الممارسات في ادارة المخازن والمستودعات
جلسات توجيه وإرشاد تهدف الى إكساب المشاركين الطرق والاساليب الصحيحة في التعامل مع المراهق وتفهم احتياجاته، وتحويل طاقاته الى طاقة ابداعية مثمرة، ويتناول المشكلات التي يعانيها الابناء والبنات في سن المراهقة وكيف يتعامل الاباء والمربون معها
برنامج يشرح مفهوم نظام إدارة استمرارية الأعمال ISO 22301:2019 ومبادئ نظام إدارة استمرارية الأعمال ونطاق التنفيذ والمراجع المعيارية و تحديد أهداف استمرارية الأعمال والخطط اللازمة لتحقيقها و وضع استراتيجيات استمرارية الأعمال اللزمة للتعامل مع الاضطرابات