ارفق للساده الزملاء نموذج مقابلة نهاية الخدمه مع العلم ان ملئ النموذج من قبل الموظف لا يغني عن اجراء حوار مع الموظف.
Dia
ارفق للساده الزملاء نموذج مقابلة نهاية الخدمه مع العلم ان ملئ النموذج من قبل الموظف لا يغني عن اجراء حوار مع الموظف.
Dia
التعديل الأخير تم بواسطة dia ; 5/2/2009 الساعة 09:18
اين النموذج المرفق لوسمحت لم اجده؟
مرفق تقرير مقابلة نهاية الخدمه
مع الشكر
ضياء
سلمت الأنامل
نموذج رائع .. ولا غنى عنه لمعرفة نواحي القصور ومعالجتها قبل إستفحالها
لك كل التقدير
أول مشاركة لي
وحبيت أشيد بالنموذج بصراحة
شامل ومفيد
جزاك الله خيرا
ماشالله نموذج رائع يعطيك العافيه
أخي الكريم مجهود تشكر عليه ووفقك الله لما فيه خير مع العلم بأنه من الأمور المهمه التي يجب الانتباه لها قبل قبول أي إستقالة أو إقالة مع العلم بأن أكثر الشركات لاتراعي هذا الجانب
بورك فيك My brother
مقابلة ترك العملExit Interview
مقدمة :
1) يهدف هذا الاستبيان إلى بحث أسباب ترك العمل من أجل تحسين ظروف العمل .
2) يملأ هذا الاستبيان من قبل الموظف الذي يرغب في ترك العمل .
3) يسلم الاستبيان بعد تعبئته إلى إدارة الموارد البشرية . ويحق للموظف تقديمه إلى مدير عام مباشرة في ظرف مغلق أو بواسطة البريد الالكتروني .
4) سوف لن تستخدم المعلومات الواردة في هذا الاستبيان ضد الموظف بأي شكل من الأشكال.
معلومات عن الموظف: ( تملأ من قبل إدارة الموارد البشرية )
اسم الموظف :
تاريخ ترك العمل :
سبب ترك العمل : ( ) استقالة ( ) انتهاء العقد
( ) فصل من العمل
استفسارات: ( تملأ من قبل الموظف )
1. ما هي الأسباب الرئيسية لترككم العمل ؟
2. ما هو أفضل شيء في وظيفتك ؟
3. ما هو أصعب شيء في وظيفتك ؟ أو الشيء الذي يضايقك فيها ؟
4. هل هناك أي سياسات أو إجراءات أو تعليمات لم تكن مريحة لك في ؟
5. هل حصل لكم أي مضايقة أو إساءة أو تمييز من قبل أي مسئول أو موظف؟ يرجى الإيضاح.
6. هل من الممكن التفكير في الرجوع إلى العمل مستقبلاً ؟
7. هل يمكن أن توصي أحداً من أصدقائك بالعمل ؟
8. نأمل منكم تقديم أي مقترحات لتحسين ظروف العمل من أجل المحافظة على الموظفين المتميزين .
ملاحظات وتعليقات : ( يملأ من قبل مجري أو مقيم المقابلة )
توقيع الموظـــــــف:
التاريخ:
توقيع مقيم المقابلة:
التاريخ:
جميل ومفيد جدااااااااااااا فشكرا
النموذج جيد شكرا جزيلا لك راجيا من الجميع الإستفادة وتبادل المعلومات بصرف النظر عن نوعها حيث أن المعلومة مهما كانت لا بد من أن يستفيد منها أحد المشاركين.
لنتبادل المعلومات .... ونحقق الطموحات.
هايل مشكوووووووووووووووووووور
شـكــ وبارك الله فيك ـــرا ... لك مني أجمل تحية
يعطيك العافية ..وربنا يوفقك ..
بارك الله فيك ... لك مني أجمل تحية
بارك الله فيك ... لك مني أجمل تحية
بارك الله فيك ... لك مني أجمل تحية
بارك الله فيك ... لك مني أجمل تحية
جزاك الله كل خير و مزيد من المعلومات ووفقكم الله لما تحبون
مشكوررررررررررررررررررررر ررررررررررررررررررر
جزاك الله خيرا
عمل متميز ورائع
ولكن يحتاج الى تبسيط اكثر من ذلك
ولاتنسى ان العامل فى حالة الاستقالة يكون بحاجة لانهاء الاجراءات وكثرة الاسئلة سوف تجعل العامل يكتب اجابات سريعة وغير حقيقية لانهاء النموذج
التعديل الأخير تم بواسطة طلعت مشحوت ; 3/6/2010 الساعة 09:58
جزاك الله خيرا
ربنا يجعل هذا العمل في ميزان حسناتك
جزاك الله خير وآثابك على عملك بالخير الكثير
النموذج جيد , تطبيقه يفيد ادارة الموارد البشرية . شكرا" لكم على تقديم كل شيء مفيد لمختلف المواضيع .
جزاك الله خيرا اخي الكريم جاري فخص النموذج .... و مزيد من التالق دئما باذن الله
مقابلة نهاية الخدمة من أهم الادوات التي يمكن استخدامها في كشف المشكلات التي تعانيها الشركة والتي تجب العمل على حلها وهذا النوع من المقابلات على أهميته لا نراه مستخدما بشكل كبير في شركاتنا الا... (مشاركات: 5)
في المرفقات ستجدون نموذج تقييم مقابلة توظيف (مشاركات: 15)
اليكم نموذج مقابلة تقييم الأداء هدية لمديري الموارد البشرية أساس احتساب النقاط: أداء العمل غير كافٍ وأدنى من معايير الأداء المطلوبة لهذا المنصب، الأداء عند هذا المستوى لا يمكن الاستمرار عليه.... (مشاركات: 48)
موظف سيكمل سنتان عمل بنهاية عقده تقدم بطلب عدم تجديد عقده قبل نهاية العقد بشهرين تقريبا السؤال هو : هل يستحق مكافئة نهاية الخدمه كامله ام ثلثين المكافئه ؟ هذا هو الخلاف بيني وبين زميلي في تحديد... (مشاركات: 2)
هي المقابلة التي يتم من خلالها ابلاغ الموظف بانتهاء عمله بالشركة (مشاركات: 1)
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيل الدارسين على تعلم الأسس والآليات الاحترافية لتولي ادارة الفنادق، حيث يوفر البرنامج للمشاركين تدريبا متخصصا لصقل خبراتهم ومعارفهم الادارية والفنية ويوفر لهم الخلفية العلمية القوية والخبرات الادارية والفنية التي تؤهلهم للنجاح في منصب مدير الفندق.
برنامج تدريبي لتأهيل المدير التنفيذي لكرة القدم بالأندية الرياضية يتناول طبيعة العمل فى مجال كرة القدم الاحترافية والمقومات والأسس الإدارية لوظيفة مدير الكرة والمفاهيم العامة للاحتراف الرياضي ولوائح الاحتراف والانتقالات الداخلية وعقود اللاعبين والأساليب الإدارية المعاصرة لمدير الكرة والإدارة المالية لمدير كرة القدم غير المالي ومهارات الإدارة والقيادة وإدارة فرق العمل والتطوير الإداري لقطاع كرة القدم بالأندية الرياضية وتطبيقات وممارسات عملية لخريطة أعمال لمدير كرة القدم
برنامج متخصص في التسويق البصري يشرح تأسيس الهوية البصرية لمتجرك ومنتجاتك وتحويل زوار المتجر الى عملاء والتصميمات والالوان وتأثيرها على العملاء وطرق تجهيز المنتجات داخل المتجر وتوزيعها ودور اللافتات الاعلانية في قرار الشراء
برنامج يتناول موضوع لين ستة سيجما يتناول موضوع الجودة وتاريخ تطورها وتاريخ تطور ستة سيجما وإدارة الجودة الشاملة وأبعادها وأهمية ستة سيجما وشرح البعد الفلسفى - البعد الإحصائى - البعد العملياتى والفرق بين ستة سيجما و لين ستة سيجما وجلسة عصف ذهني لتحديد الفوائد المالية-المؤسسية- التشغيلية ومناقشة أهمية لين ستة سيجما فى ظل التزام الإدارة ومفهوم العملية والبيانات والمعلومات والمعرفة ومستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "الستة سيجما" (DMAIC)
برنامج يتناول موضوعات الجوانب القانونية واللوائح الحاكمة للعمل فى المنشات الرياضية والمبادىء العامة ومراحل التخطيط والتصميم للمنشات الرياضية والمواصفات الفنية فى تصميم المنشات الرياضية وأسس ومعايير تصميم المنشات الرياضية المختلفة ( الملاعب المفتوحة – الصالات المغطاة ) وعمليات التشغيل الداخلية ورفع الكفاءة التشغيلية للمنشات الرياضية وإدارة المخاطر التشغيلية فى المنشات الرياضية والاجراءات الوقائية التشغيلية للحد من الازمات وعمليات الاخلاء فى المنشات الرياضية وأسس عمليات الصيانة الدورية والوقائية للمنشات الرياضية