الموضوع: تاريخ الموارد البشرية
تاريخ الموارد البشرية
نبذة تاريخية عنإدارة الموارد البشرية
أول بدايات إدارةالموارد البشرية كانت بتشكيل نقابات لمجموعات من الحرفيين وذلك من اجل تحسين ظروف عملهمحيث كانت هذه النقابات الممهد الأولي لما يعرف Trade Union وقد تم ظهور دور إدارة الموارد البشرية بشكل أكبرفي نهاية القرن الثامن عشر وذلك بسبب الثورة الصناعية وفي هذه الفترة لم يعد هناك اتصالمباشر بين أصحاب المال والموظفين كما كان وذلك لانشغال أصحاب المال وكذلك بسبب تعيينمديرين ليقوموا بهذا الدور. ونتيجة للتطور التكنولوجي ظهر دور النقابات العمالية مماكان له الأثر الفعال في بيئة العمل وظهور إدارة شؤون الموظفين حيث بقي الحال في تلكالإدارة على دور محدود لغاية الستينات من هذا القرن. أصبحت إدارة الموارد البشرية فيالوقت الحالي جزء أساسي في المؤسسات فتطورت وتوسعت لتصبح إدارة كاملة للموارد البشريةبدلا من موظف واحد وأصبحت تساهم في المكانة التنافسية للمؤسسة وكذلك في ربحيتها.
== أهداف إدارةالموارد البشرية == # المساهمة في تحقيق أهداف الشركة.
1.توظيف المهارات والكفاءات عالية التدريب والمتحفزة.
2.زيادة الرضا الوظيفي وتحقيق الذات عند الموظفينإلى أعلى قدر ممكن.
3.إيصال سياسات الموارد البشرية إلى جميع الموظفينفي المنظمة.
4.المساهمة في المحافظة على السياسات السلوكية وأخلاقياتالعمل.
5.إدارة وضبط عملية "التغيير" لتعود بالنفععلى كل من المنظمة والموظف.
6.السعي إلى تحقيق معادلة مستوى الأداء الجيد وهيالمقدرة والرغبة.
حيث أن زيادة المقدرةيتمثل في برامج تدريب وتطوير العاملين وأما زيادة الرغبة فيتمثل في أنظمة الحوافز وبرامجالصحة والسلامة.رامو
[عدل] أهمية إدارةالموارد البشرية
تنبع أهمية المواردالبشرية في الإدارة من كونها أهم عناصر العملية الإنتاجية فيها ولا بد من توفر الكفاءاتالجيدة القادرة على الأداء والعطاء المتميز. لذلك يمكن القول أن توسع الإنتاج لا يكونبالتوسع الأفقي فقط (زيادة عدد الموظفين والاستعانة بتقنية عالية من الآلات والمعدات)بل إن التوسع الرأسي للإنتاج هو توسع مكمل للتوسع الأفقي وذلك برفع مستوى الكفاءة الإنتاجيةعن طريق توفير الموارد البشرية المحفزة والقابلة لعمليات التغيير والتأهيل والتدريب.الوظائف الرئيسية لإدارة الموارد البشرية: وضع استراتيجية Strategy لإدارة الموارد البشرية (على أن تكون مستمدة ومتماشيةمع الاستراتيجية العامة للمنظمة ومتماشية مع رؤية ورسالة وأهداف المنظمة) بحيث يتضمنعمل وتطوير أنظمة إدارة الموارد البشرية والتي تشمل القيام بالوظائف والمهام التالية:
تحليل الوظائف وتصميمها
استقطاب الكفاءات واختيارها وتعيينها
إدارة الأدا إدارة المزايا والتعويضات والبدلات
تطوير الموارد البشرية
نظام تحفيز الموظفين
تخطيط الموارد البشرية
وضع الصلاحيات والمسؤوليات
وضع وتحديث الهياكل التنظيمية
وضع أنظمة السلامة
دراسة مشاكل العاملين ومعالجتها
[عدل] أهم العواملالتي أبرزت أهمية ودور إدارة الموارد البشرية
1.اكتشاف أهمية العنصر البشري
2.كبر حجم المنظمة ونموه وكبر عدد الموظفين
3.ظهور النقابات العمالية وتأثير ذلك على وضع الموظفوأنظمة العمل.
[عدل] موقع إدارةالموارد البشرية في الهيكل التنظيمي للمنظمة
أصبحت إدارة المواردالبشرية تلعب دورا استراتيجيا وأخذت مكانة مرموقة في الهيكل التنظيمي ومع ذلك يختلفتحديد هذا الموقع من منظمة لأخرى لعدة عوامل، وأهمها استيعاب الإدارة العليا للمنظمةلحاجتهم إلى إدارة قوية للموارد البشرية، ويتمثل العامل الثاني في مدى قوة نفوذ القائمينعلى إدارة الموارد البشرية في المنظمة وطبيعة علاقاتهم ببقية إدارات المنظمة؛ ومن أهمالعوامل الأخرى:
1.نمط إدارة المنظمة ومدى فهم الدور الحيوي الذيتلعبه إدارة الموارد البشرية.
2.عدد العاملين في المنظمة.
3.الهيكل التنظيمي العام للمنظمة الذي تعمل فيه إدارةالموارد البشرية.
[عدل] مفهوم إدارةالموارد البشرية في إدارة الأعمال والإدارة العامة
إن مضمون إدارةالموارد البشرية واحد في كل من إدارة الأعمال والإدارة العامة وان الفرق في الشكل وليسفي الجوهر والمضمون. إذا يمكن القول انه فرق في إدارة الموارد البشرية سواء كانت فيإدارة الأعمال أو في الإدارة العامة حيث أن أسس ومبادئ إدارة الموارد البشرية واحدفي كلا المجالين.
العوامل المؤثرة في الوضع التنظيمي لأدارة الموارد البشرية وأشكال تنظيم إدارة الموارد البشرية
تحتل إدارة الموارد البشرية في المنظمات أهمية منقطعة النظير بسبب كونها من أهم العوامل التي يعتمد عليها... (مشاركات: 12)
اهم البرامج في ادارة الموارد البشرية.......
الإستراتيجيات والإتجاهات العالمية الحديثة في إدارة الموارد البشرية H.R.M
نبــــــذه عن البرنامج التدريبي:
يهدف البرنامج إلى تزويد المشاركين... (مشاركات: 7)
هل يعتمد تاريخ مباشرة الموظف أم تاريخ توقيع العقد في حالة لم يذكر في العقد " ناريخ بداية العقد هي تاريخ مباشرة الموظف " (مشاركات: 8)
اهم البرامج في ادارة الموارد البشرية.......
الإستراتيجيات والإتجاهات العالمية الحديثة في إدارة الموارد البشرية H.R.M
نبــــــذه عن البرنامج التدريبي:
يهدف البرنامج إلى تزويد المشاركين... (مشاركات: 2)
اخواني السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
من خلال تفقدي لأحد المنتديات وجد هدا الخبرفاحببت ان اطلعكم عليه للمشاركة
ثقافة التصويت والإقتراع مهمة في عصرنا الحاضر
والتصويت يعتبر استطلاع هام... (مشاركات: 22)
اهم كورس تدريبي لكل المهتمين بمجال التصميم والديكور تتعلم من خلاله استخدام برنامج الأوتوكاد في انتاج رسومات وتصميمات في مجال الديكور يتضمن التدريب العملي على مشروعات تصميم حقيقية تكتسب من خلاله خبرات عملية احترافية
دورة تدريبية مكثفة تهدف لتأهيل المشاركين على اعداد السياسات والاجراءات الخاصة بإدارة الموارد البشرية بالشركة. ليصبح لديهم القدرة على اعداد وتحديث السياسات والاجراءات بصورة احترافية وتساعد الشركة على تحقيق اهدافها.وإكسابهم الخبرة العملية التي تؤهلهم لتحليل العمليات والانشطة داخل ادارة الموارد البشرية وتخطيط العمل بكفاءة.
اذا كنت ترغب في العمل بمجال تصميم المجوهرات وليس لديك الخبرة في هذا المجال، فأنت أمام أقوى دورة تصميم مجوهرات في الوطن العربي، هذه الدورة في مستواها الأول تم تصميمها خصيصا للمبتدئين في مجال تعليم تصميم المجوهرات حيث تشمل المحاور التي ستقوم بدراستها مبادئ تصميم المجوهرات، والتحبير ورسم الوصلات، وتعلم كل شيء عن الاحجار الكريمة، وكيفية تصميم القلادة، وستتعلم أيضا التلوين واحتراف اخراج التصميم، وفي النهاية ستكون قد وضعت قدمك على أول الطريق لتصبح مصمم مجوهرات محترف.
دورة تدريبية متخصصة في مؤشرات الاداء الرئيسية KPI تتناول اهمية مؤشرات الاداء الرئيسية ومعوقات قياس الاداء والفرق بين المقياس ومؤشر الاداء الرئيسي Metrics Vs KPI وأنواع مؤشرات الاداء الرئيسية والفائدة منها KPI types وبطاقات الاداء المتوازن Balanced Scorecards وبطاقة KPI ومكوناتها KPI template form وخطوات اختيار المؤشر KPI selection والنموذج المنطقي Logic Model وتحديد مؤشرات المنظمة والاقسام والافراد والتمثيل البياني للبيانات dashboard
برنامج تدريبي يهتم بتعريف الابحاث التسويقية والخطوات الستة المنفصلة لعمليات أبحاث السوق وتصميم الاستبيان وقواعد مهمة لإجراء مقابلة بحثية وأنواع أبحاث / طرق التسويق وأدوات جمع البيانات ولوحة القيادة والتقرير والاستنتاجات والتوصيات ومثال عملي على المشروع والاتجاه الجديد في أبحاث التسويق والمشروع العملي الفردي والجماعي ومناقشة المشاريع وتقديم النتائج