الموضوع: كيف تكون مدير ناجح
كيف تكون مدير ناجح
كثيرون منا لديهم طموح وامال كبيرة لا تنتهى والطموح شئ مشروع ومطلوب وبدون امل لا طعم للحياة ولا رغبة فيها طموحك مشروع ما دمت تسعى اليه بطرق مشروعة وبشرف لكن دعنا نتخيل ان حضرتك اصبحت مدير عام كيف فى هذه الحالة تقوم بواجبات وظيفتك على اكمل وجه ؟ كيف تنجح وتقود مؤسستك الى تحقيق اهدافها وكيف تتعامل مع مرؤوسيك ؟ كيف تجعلهم يحبونك ؟ وكيف وكيف وعشرات من الاسئلة التى تدور بذهنك الان وتريد اجابات واضحة ومحددة عليها
دعنى اخبرك فى البداية ان القيادة فى الاساس موهبة القائد الناجح يجب ان يكون موهوباً من داخله عاشق لأن يقود الاخرين لديه مهارات الريادة ولديه القدرة على زرع ذلك فى نفوس الأخرين لكن الموهبة وحدها لاتكفى ولا تخلق مديراً ناجحاً بمفردها هناك مجموعة عوامل يجب اكتسابها واتقانها حتى تكون مديراً ناجحاً لكن هذه الخصائص ايضاً لا تخلو من موهبة
منها ان يكون المدير مؤمن بعمله عاشق له مقتنع به يجد فيه ما يلبى طموحه واهدافه وان يكون راغب فى مزيد من الترقى فيه وان يزرع ذلك الحب والانتماء فى نفوس الفريق الذى يعمل معه
يجب على المدير ان يكون مرناً قادر على احتواء الجميع قادر على مواجهة ما يقابله من ازمات قد تحول بينه وبين اهدافه ان يكون مثقفاً ومتابع لكل جديد فى مجال عمله
ان يمتلك القدرة على التخطيط وان يكون قادر على تطبيق ما خطط له وان تكون له رؤية مستقبلية
المدير يجب ان يكون اخاً كبيراً لكل العاملين معه ويعرف ان دوره الرقابى جعل اساساً للتقويم والتوجيه وليس لتوقيع الجزاء والضغط بسبب وبدون يعرف متى يكون جاد ومتى يبتسم
دون ان يخل ذلك بقواعد العمل
الادارة فن وموهبة وخبرة ودراسة وبالطبع هناك عشرات الخصائص الاخرى لكن المساحة لا تكفى
بقلم / احمد صلاح محمود
القيادي الناجح ...
خطيب بارع وأستاذ في فن التواصل
النجاح في المناصب التنفيذية و المراكز الريادية يتطلب عناصر عدة أهمها القدرة على التواصل مع الآخرين ومهارة إلقاء الخطي. ومن الطبيعي ان يرغب... (مشاركات: 3)
التحدث والاتصال والاستماع من النقاط المهمة الرئيسية للقائد الناجح إن لم تكون في المرتبة الاولى من حيث الاهمية. إن القائد الناجح يجب عليه معرفة كيف التحدث من الاخرين وليس فقط مع الفريق الذي يعمل معه... (مشاركات: 0)
أخلص نيتك لله : أي إخلاص الحوار لله ، ابتغاء مرضاته وطلبا لثوابه.
لا تستطرد : لا تشعب موضوع المناقشة، فإنه مضيعه للوقت ومباعدة بين القلوب.
كن حنونا : لأن كسب القلوب أهم من كسب الموقف.
جامل ولكن... (مشاركات: 1)
بسم الله الرحمن الرحيم
احبائى الذين يطمحوا إلى أن تكون لهم حياة ناجحة
منظمة ولهم طرق تفكير مبدعة تعال إلى
المركز الأكاديمي لرواد النجاح... (مشاركات: 0)
إليكم صفات الشخصية الناجحة بشكل مبسط فى غاية الروعة
التحميل من هنا
https://www.egyview.com/top7/download.php?id=2 (مشاركات: 0)
ورش عمل في ادارة الموارد البشرية تهدف الى التدرب على ممارسة أعمال ادارة الموارد البشرية. وينقسم البرنامج الى 6 ورش تدريبية متخصصة. الهدف منها اكساب المشاركين خبرات عملية والمرور بمواقف مشابهة للمواقف التي يقابلها مسئولوا الموارد البشرية في عملهم اليومي.
كورس تدريبي اون لا ين بنظام التدريب عن بعد يهدف الى تأهيل المشاركين في فهم مفهوم التحكيم وانواعه، ومعرفة الفارق بين التحكيم التجاري الدولي ووسائل فض المنازعات الاخرى، كذلك القاء الضوء على الشروط الواجب توفرها في المحكم، وكيفية تشكيل هيئة التحكيم واجراءات التحكيم، وآلية تنفيذ حكم التحكيم وفق اتفاقية نيويورك، والأهم هو اساليب تطبيق التحكيم التجاري الدولي بالمجال الطبي.
دورة تدريبية متخصصة في مؤشرات الاداء الرئيسية KPI تتناول اهمية مؤشرات الاداء الرئيسية ومعوقات قياس الاداء والفرق بين المقياس ومؤشر الاداء الرئيسي Metrics Vs KPI وأنواع مؤشرات الاداء الرئيسية والفائدة منها KPI types وبطاقات الاداء المتوازن Balanced Scorecards وبطاقة KPI ومكوناتها KPI template form وخطوات اختيار المؤشر KPI selection والنموذج المنطقي Logic Model وتحديد مؤشرات المنظمة والاقسام والافراد والتمثيل البياني للبيانات dashboard
دورة تدريبية متخصصة تتناول التشريعات المحلية والدولية المرتبطة بالأشخاص ذوى الاحتياجات الخاصة والاتفاقيات الدولية المعينة بحقوقهم والمؤسسات الرياضية المحلية والدولية العاملة فى هذا المجال وتصنيف رياضات ذوى الاحتياجات الخاصة واستراتيجيات الدمج فى تعلم وتدريب هذه الفئة في المجال الرياضي ومهارات الارشاد الاسرى لذوى الاحتياجات الخاصة وبرامج الرعاية والتاهيل لذوى الاحتياجات الخاصة وبرامج تعديل السلوك لذوى الاحتياجات الخاصة وبناء استراتيجيات تطوير العمل فى المؤسسات .
كورس تدريبي يهدف الى تعرف المشاركين بنظام الادارة الالكترونية للموارد البشرية، والتعرف على الاسباب التي تدعو الشركات الى استخدام نظام الادارة الالكترونية للموارد البشرية، وما هي التحديات التي ستعترضهم اثناء عملية التحول، كذلك توجيه المشاركين لفهم طبيعة عمل الانظمة الالكترونية والبوابات الالكترونية، وشرح وافي للمصطلحات والمفاهيم التكنولوجية المستخدمة وما هي نظم الادارة الذاتية للموارد البشرية، كذلك تسليط الضوء على الاعتبارات الواجب مراعاتها عند تحويل ادارة الموارد البشرية الى النظام الالكتروني.