النتائج 1 إلى 9 من 9

الموضوع: لقد اجتهدت بنفسي في وضع هذا الهيكل لمصنع فهل هوا صحيح مجرد توجيه رجااااء

#1
الصورة الرمزية استازه فتو
استازه فتو غير متواجد حالياً تحت التمرين
نبذه عن الكاتب
 
البلد
ارتيريا
مجال العمل
مديرة موارد بشريه جديده
المشاركات
4

لقد اجتهدت بنفسي في وضع هذا الهيكل لمصنع فهل هوا صحيح مجرد توجيه رجااااء

افيدوني جزاكم الله خير ا يامن لهم الخبره فأنا موظفة جديده في الموارد ولكن بعد اطلاع وبحث وتحري هذا ما توصلت اليه
ولكن لا اعرف فهل هوا صحيح ام لا وجهوني وفقكم الله واعانكم لفعل كل ماهو صائب
الملفات المرفقة
نوع الملف: docx
إسم الملف: هيكل تنظيمي بنفسي.docx - حجم الملف: 45.0 كيلوبايت - مرات التحميل: 1747

#2
الصورة الرمزية hadyan
hadyan غير متواجد حالياً مبدع
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
123

رد: لقد اجتهدت بنفسي في وضع هذا الهيكل لمصنع فهل هوا صحيح مجرد توجيه رجااااء

بااااارك الله فيك ونفع الله بما طرحت

#3
الصورة الرمزية dia
dia
dia غير متواجد حالياً محترف
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
68

رد: لقد اجتهدت بنفسي في وضع هذا الهيكل لمصنع فهل هوا صحيح مجرد توجيه رجااااء

بالنسبه للمحاوله الاولى فهو جهد مشكور ولكن الهيكل ينقصه الكثير من الوظائف والاقسام بالنسبه للادارة الماليه والاداريه ارجو تغيير المسى لانك ذكرت الموارد البشريه وعموما يفضل الفصل بين الموارد البشريه والماليه وتقسييم الموارد البشريه حسب طاقة المصنع والاعمال الي التوظيف وشئون العاملين والتطوير والتدريب وتقييم الاداء والاجور والرواتب. الادارة الماليه المراجعه ومحسابيين المصروفات ومحسابيين الايرادات ومحاسب الميزانيه. اين ادارة تكنولوجيا المعلومات؟ المتشريات اين امناء المخازن والمشتريات المحليه والمشتريات الخارجيه ومراقبة المخزون. المبيعات والتسويق اين الموزيعين وعلاقات العملاء وخدمة العملاء. بالنسبه للانتاج يفضل ادارة للجوده الشامله. وقسم للانتاج وقسم للصيانه وتقسيم الاقسام الى مهندسين وعمال ورؤوساء الورديات

ارجو ان يكون ما ذكرته ذات فائده

#4
الصورة الرمزية shamsi
shamsi غير متواجد حالياً مستشار
نبذه عن الكاتب
 
البلد
اليمن
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
443

رد: لقد اجتهدت بنفسي في وضع هذا الهيكل لمصنع فهل هوا صحيح مجرد توجيه رجااااء

جهد مشكور ... وهيكل جميل ...ولكن يعتمد على مدى ملائمته لمتطلبات المنظمة ذات العلاقة .

#5
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
موارد بشرية وإستشارات
المشاركات
173

رد: لقد اجتهدت بنفسي في وضع هذا الهيكل لمصنع فهل هوا صحيح مجرد توجيه رجااااء

مبادرة طيبة منك أخي الكريم ..

اسمح لي بملاحظه بسيطه

بالنسبة لأشكال الهياكل التنظيمية هي تعتبر ثابته تقريباً وهذا يرجع إلى النشاط

لكن الأهم من تشكيل الهيكل هو تقسيم الإدارت كما أشار الأخ dia وتحديد الوصف الوظيفي للموظقين والعمال

هذا رأيي ..

أتمنى لك التوفيق أخي

#6
الصورة الرمزية استازه فتو
استازه فتو غير متواجد حالياً تحت التمرين
نبذه عن الكاتب
 
البلد
ارتيريا
مجال العمل
مديرة موارد بشريه جديده
المشاركات
4

رد: لقد اجتهدت بنفسي في وضع هذا الهيكل لمصنع فهل هوا صحيح مجرد توجيه رجااااء

اخي diaان منظمتنا في بداية التأسيس ولا تستدعي الكم الكبير من الاقسام والادارات الا الضروريه منها رغم انها سوف تدار 3 مصانع من خلال الادارة الام الرئيسيه وبذلك حاولت ان تكون التكاليف اقل والموارد البشريه كذلك مع ثبات الكفاءه وقياس المستوى ثم المباشره في خوض التطور بفتح وحدات واقسام والتوسع ولكن انا محتاره في مسألة اني لا اريد ادارهمصغره في كل مصنع بل اريد مشرف ومدير مصنع ومنه اعرف مالناتج هناك فهل ذلك خطأ.

#7
الصورة الرمزية SAEEDHAWASH
SAEEDHAWASH غير متواجد حالياً محترف
نبذه عن الكاتب
 
البلد
سوريا
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
55

رد: لقد اجتهدت بنفسي في وضع هذا الهيكل لمصنع فهل هوا صحيح مجرد توجيه رجااااء

طريقة تصميم الهيكل التنظيمي:
الهيكل التنظيمي هو عبارة عن البناء أو الشكل الذي يحدد التركيب الداخلي للعلاقات السائدة في المنظمة ، فهو يوضح التقسيمات أو الوحدات الرئيسة والفردية التي تضطلع بمختلف الأعمال والأنشطة التي يتطلبها تحقيق أهداف المنظمة، اضافة لبيان أشكال وأنواع الاتصالات وشبكات العلاقات القائمة .
كما أن الهيكل التنظيمي هو بناء هرمي للعلاقات ولتدفق الاتصالات وهو لا يمثل غاية البناء الأساسي للمنظمة بل يعد أحد الوسائل الإدارية التي تستخدم لتحقيق أهداف المنظمة ، على وفق رؤية شاملة ومتكاملة للتفاعلات السائدة فيها .
تصميم الهيكل التنظيمي
ليس هناك هيكل مثالي يصلح للتطبيق في مختلف المنظمات .
- خطوات تصميم الهيكل التنظيمي :

  1. تحديد الأهداف الأساسية للمنظمة وكذلك أهدافها الفرعية والثانوية ، حيث أن تحديد سلسلة الأهداف من شأنه أن يسهم في تحديد احتياجات المنظمة، وبالتالي طبيعة الهيكل التنظيمي وسبل تصميمه .
  2. تحليل الأعمال أو النشاطات المطلوبة للإسهام في تحقيق الأهداف (الرئيسة والفرعية والثانوية)، إذ أن هذه تفضي إلى وضع الخطط التي تتضمن السياسات والبرامج والإجراءات المتعلقة بها .
  3. تجميع الأعمال والأنشطة الوظيفية المتشابهة والمتقابلة في تقسيمات أو وحدات وإسناد إدارة كل منها إلى مدير أو رئيس مسئول ، مع تخويله الصلاحيات اللازمة لإنجاز أعماله والنهوض بمسئولياته بكفاءة وفاعلية .

4. وصف الوظائف بشكل شامل مع تحديد جميع الأعمال والأنشطة ، الاعتيادية والاستثنائية المرتبطة بها بصورة واضحة ودقيقة ، وتحديد الصلاحيات والمسؤوليات ، والعلاقات ، ومؤهلات شاغل الوظيفة ، وما بعهدته من أموال .
5. تحديد علاقات العمل الوظيفية بين مختلف التقسيمات والوحدات وخلق الظروف الملائمة لتحقيق التعاون بين الأفراد وتنسيق جهودهم بالشكل الذي يتجاوز مشكلات التضارب بين الأعمال.
6. تحديد المستويات التنظيمية في إطار محددات نطاق الإشراف ، وفي ضوء ذلك يتم تحديد الوظائف الإشرافية والتنفيذية داخل كل تقسيم أو وحدة في الهيكل التنظيمي .
7. تصميم شبكه الاتصال .
8. تحديد السلطات .

  • سمات الهيكل التنظيمي الجيد ( أو المناسب ) :

( أ ) التوازن :
تحقيق العلاقات المتوازنة بين الصلاحيات والمسؤوليات الممنوحة للفرد، وكذلك التوازن في نطاق الإشراف وخطوط الاتصال الوظيفية .
( ب ) المرونة :
قابلية الهياكل التنظيمية المراد تصميمها على استيعاب التعديلات التنظيمية المستمرة تبعاً للمتغيرات الداخلية والخارجية .
( جـ ) الاستمرارية :
ضرورة اعتماد القواعد العلمية الرصينة في بناء الهياكل التنظيمية وتوخي الدقة في تشخيص الواقع إلى جانب استشراف التغيرات المستقبلية بدون أن يتعرض البناء إلى تغيرات جوهرية متكررة من شأنها إرباكه .
(د) وحده القيادة :
إن يخضع المرؤوس لرئيس واحد .
التسلسل الهرمي :
أن يوضح التسلسل العلاقة بين الرئيس والمرؤوس من أعلى إلى أسفل بما يسمح بانسياب الأوامر وتدفقها.
(و) النطاق المناسب للإشراف :
بحيث لا يجوز بحال من الأحوال أن يزيد عدد الأشخاص الذين يخضعون لإشراف رئيس واحد عن القدر الذي يفوق جهده ووقته .
(ع) عدم الازدواجية في الأعمال :
بمعنى تكرارها بواسطة أشخاص متعددين يتيح الفرصه إلى الإهمال والتهرب من المسئولية .
(ل) تفويض السلطة :
أن يحدد شكل واضح لعمليه تفويض السلطة والتحفيز عليها .

#8
نبذه عن الكاتب
 
البلد
العراق
مجال العمل
مشتريات
المشاركات
19

رد: لقد اجتهدت بنفسي في وضع هذا الهيكل لمصنع فهل هوا صحيح مجرد توجيه رجااااء

بارك الله فيك على هذا المجهود ومشكور على ما قمت به وأرجو منك أن تنفذ ما علقوا أساتذتنا الكرام وتأخذ برئيهم ليفيدوك ويفيدوننا أن شاء الله وبارك الله بجميع الجهود

#9
الصورة الرمزية استازه فتو
استازه فتو غير متواجد حالياً تحت التمرين
نبذه عن الكاتب
 
البلد
ارتيريا
مجال العمل
مديرة موارد بشريه جديده
المشاركات
4

رد: لقد اجتهدت بنفسي في وضع هذا الهيكل لمصنع فهل هوا صحيح مجرد توجيه رجااااء

جزاك الله خير استاذ ضياء واستاذ محمد من جد شكرااااااااااا .

إقرأ أيضا...
موقع الموارد البشرية في الهيكل العام للمنظمة وخصائص الهيكل التنظيمي الجيد

موقع الموارد البشرية في الهيكل العام للمنظمة وخصائص الهيكل التنظيمي الجيد أ ـ موقع إدارة الموارد البشرية في الهيكل التنظيمي العام للمنظمة : إن المستوى التنظيمي الذي توضع فيه إدارة الموارد... (مشاركات: 17)


ثقتي بنفسي كيف أبنيها

إن الثقة تكتسب وتتطور ولم تولد الثقة مع إنسان حين ولد ، فهؤلاء الأشخاص الذين تعرف أنت أنهم مشحونون بالثقة ويسيطرون على قلقهم، ولا يجدون صعوبات في التعامل و التأقلم في أي زمان أو مكان هم أناس اكتسبوا... (مشاركات: 1)


ثقتي بنفسي كيف أبنيها

إن الثقة تكتسب وتتطور ولم تولد الثقة مع إنسان حين ولد ، فهؤلاء الأشخاص الذين تعرف أنت أنهم مشحونون بالثقة ويسيطرون على قلقهم، ولا يجدون صعوبات في التعامل و التأقلم في أي زمان أو مكان هم أناس اكتسبوا... (مشاركات: 0)


ان عضو جديد اعرفكم بنفسي

السلام عليكم ورحمة الله وبركاتة اخوكم عضو جديد من اليمن اسمي الخضر علي الخضر تعلمت الكثير عن الموارد البشرية واهميتها من مدربي االاستاذ عدنان الساده وهو استاذ خريج إدارة اعمال يمني الجنسية... (مشاركات: 0)


دورات تدريبية نرشحها لك

جلسات إرشاد وتأهيل للآباء على كيفية التعامل مع المراهقين

جلسات توجيه وإرشاد تهدف الى إكساب المشاركين الطرق والاساليب الصحيحة في التعامل مع المراهق وتفهم احتياجاته، وتحويل طاقاته الى طاقة ابداعية مثمرة، ويتناول المشكلات التي يعانيها الابناء والبنات في سن المراهقة وكيف يتعامل الاباء والمربون معها


أساسيات التحليل المالى واثرها على قرارات شراء وبيع الاسهم

اذا كنت ترغب في التعرف على اساسيات ومقومات التحليل المالي لميزانية شركتك، وكيفية الحكم على صحة هذه القوائم المالية، وايضا كيفية الاستفادة من عملية التحليل المالي في عمليات شراء وبيع اسهم الشركات، وتحديد طرق واساليب التحليل المالي المختلفة، فيمكنك حضور هذه الجلسة الارشادية مع احد استشاريي الادارة المالية ليساعدك على تعلم كيفية التحليل المالي لميزانية الشركة وكيفية الاستفادة من هذا التحليل.


كورس محاسبة الفنادق وشركات السياحة والسفر

برنامج تدريبي متخصص في محاسبة الفنادق وشركات السياحة والسفر يشرح النظام المحاسبي للفندق او شركة السياحة والسفر والدفاتر والسجلات المحاسبية والقوائم المالية والحسابات الختامية وقائمة الدخل الشامملة والميزانية العمومية.


كورس إدارة السجلات الطبية

كورس تدريبي يهدف الى تأهيل المشاركين على احتراف ادارة السجلات الطبية وأيضا التعريف بالدورة المستندية للسجلات الطبية داخل الوحدات الطبية والمستشفيات، وكيف يتم ادارتها والرقابة عليها واهمية المعلومات الاحصائية هذا بالاضافة الى تقويم اداء الوحدات العلاجية وتطبيق الجودة على ادارة السجلات الطبية


الدبلوم التدريبي المتقدم في إدارة الأزمات

اهم شهادة تدريبية للمهتمين بإدارة الأزمات، برنامج تدريبي يشمل ستة محاور تدريبية للتعرف على الاسلوب العلمي الامثل لإدارة الأزمات بعيدا عن الاجتهادات الفردية، ويشمل هذا البرنامج ثلاث ورش عمل تطبيقية للوصول في النهاية لدعم قدراتك المهنية من خلال وظيفتك في التعامل باحترافية مع الازمات التي تمر بها الشركة أو المنظمة التي تعمل بها.


أحدث الملفات والنماذج