الموضوع: عشر نصائح لتحفيز الموظفين
عشر نصائح لتحفيز الموظفين
للموظفين في أي شركة أو مؤسسة دور كبير في نجاح واستمرار المنظمة ،فالحالة المعنوية لدى الموظفين تنعكس على انتاجيتهم في العمل ، واستمرارهم فيه وسنقدم هنا للمدير عشر نصائح لترفع الحالة المعنوية لدى موظفينه
1. كن بشوشاً:
فالروح المرحة للرئيس الاداري غالباً ما تكون مصدراً كبيراً لخلق وتدعيم العزيمة لدى المرؤسين لأنها تحدث نفس الأثر عندهم فهي تخلق جواً ملائما للفكر والتنفيذ، ومن المفاهيم الخاطئة أن ابتسامة الاداري تقلل من كرامته، ونحن لا نقصد هنا الابتسامة التظاهرية وانما الابتسامة الحقيقية التي تظهر من قلب مرح .. اذا جاءك أحد موظفيك وأنت مشغول بعمل ولا يمكن أن تعطيه وقتك وطلبت منه أن يعود اليك بعد نصف ساعة فهل تطلب ذلك منه ببشاشة أم بشكل قاس وعلى وجهك عبوس و تقطيب ؟؟ (( تبسمك في وجه أخيك صدقة )).
2. كن هادئاً:
كل منا يحب التعامل مع الشخص الهادىء لأننا نعرف أنه يستطيع الرقابة على نفسه في الأوقات العصيبة (( ما كان الرفق في شيء الا زانه وما نزع من شيء الا شانه )) .
3. كن ثابت المزاج:
ان الاداري الثابت المزاج لايغير قراراته حسب أهوائه، فمن الخطر أن يكون الاداري متشائماً اليوم متفائلاً الغد ... لأن ذلك يجعل المرؤسين في حيرة من أمرهم ويشعرون هم أنفسهم بالتوتر والتقلب ((اللهم اني أسألك الثبات في الأمر والعزيمة على الرشد )).
4. لا تكن أنانياً:
ان الموظفين لا يثقون في الرئيس الاداري الأناني، خصوصا اذا كان يسعى للحصول على مكاسب نتيجة اقتراحات أو أفكار تقدموا بها، اذا شعرت أن أحد موظفيك يستحق الوظيفة التي يشغلها أنت فهل تتخلى عنها ؟؟ (( لا يؤمن أحدكم حتى يحب لأخيه ما يحب لنفسه )) .
5. كن صادقاً:
ان الصدق لدى الاداري يولد الصدق لدى الموظفين ، فكل الحقائق سواء كانت مريرة أم سارة تكون على المنضدة (( ان الله مع الصادقين )) .
6. كن ذا كرامة:
ليست الكرامة مجرد قناع يضعه الاداري على تصرفاته وانما كرامة المنصب مستمدة من اتجاهات الاداري نحو وظيفته ، واحترامه لمسئوليتها وتقديره لأهمية عمله .
7. كن حَسن التصرف:
ليس من حسن التصرف جرح شعور الموظف أو كرامته بأي شكل ؛ لأن ذلك يخفض من الروح المعنوية له ولزملائه، ولا يقصد بحسن التصرف تجنب المسائل غير السارة في العلاقات مع الآخرين، وانما القدرة على الاعتماد على المزاج الايجابي للفرد مثل الاخلاص والواجب والعدالة (( ان فيك خصلتين يحبهما الله ورسوله : الحلم والأناة )) .
8. كن صبوراً:
ان الاداري الذي لا يتميز بالصبر يثير الانفعال في التنظيم فهو يطلب اتمام الأعمال بسرعة غير معقولة، وهذا غالبا ما يؤدي الى الضياع والارتباك فقد قيل (( ان أكبر جهل للطبقات المتعلمة هو جهلهم للجهل )) فبعض الاداريين يتوقعون أكثر من طاقة وامكانيات موظفيهم.
9. كن حازماً:
يجب على الاداري أن يكون حازما في تصرفاته ولكن برقة، والحزم يظهر في استعداد الاداري لتحمل مسئولياته ومقابلة مشكلاته، ولا يقصد بالحزم عدم الانصات للحقائق ، فهذا عناد (( فاذا عزمت فتوكل على الله )) .
10. كن دقيقاً:
يجب على الاداري أن يتكلم بدقة وفي الموضوع دون لف أو دوران واذا لم يكن هناك شيء يقال فانه من الضروري ألا يقول أي شيء حتى لا يقال انه (( لا يستحق الانصات )) لا يتكلم أكثر من اللازم، واذا تكلم فمن الضروري اعطاء فرصة للكلام لكي يُفهم من الآخرين (( لتقل خيرا أو لتصمت ))
من موقع: إدارة الموارد البشرية العربية
رد: عشر نصائح لتحفيز الموظفين
هذه النقاط جدا مهمه في العمل
رد: عشر نصائح لتحفيز الموظفين
انا بحييك وفعلا اهم شيئ ان يكون الموظف واثق فى مديرة
رد: عشر نصائح لتحفيز الموظفين
النصائح قمة الواقعية وانا عجبتني الأولى لأني انا شخصيآ استعملها والقى اللوم والعتاب ...
رد: عشر نصائح لتحفيز الموظفين
مشكور جداً على هذا المقال ونتمنى المزيد لأن الموضوع هام جداً
جزاك الله كل خير
رد: عشر نصائح لتحفيز الموظفين
نصائح اكثر من رائعةاذا طبقت بالواقع
احسنت
رد: عشر نصائح لتحفيز الموظفين
مشكور ، ونتمنى المزيد ، نحن جميعاً فى إحتياج حقييقى لمعرفة كيفية تحفيز موظفينا ، خاصة أننا كلنا بالفطرة نجيد تطبيق كل لوائح الجزاءات والعقوبات
والتحفيز فعلا يمكن أن يكون تحفييز مادى ولكن.. التحفيز المعنوى أهم فى أغلب الحالات حيث يشعر الموظف بأدميته
وفقك الله
اخوكم : جمال جابر - متخصص فى تنمية الموارد البشرية - مصر
رد: عشر نصائح لتحفيز الموظفين
وايضا ان يكون على درايه بما حوله. متابعه الاحداث العالميه وكيفيه تاثيرها على المجتمع البشرى وايضا خلق الروح الاجتماعيه للعاملين واهم من ذلك العلم بان الله مطلع عليه وانه يحاسب على جميع افعاله.
شكرا استاذ محمد على الجهد الطيب
اخوكم / على بدر - اخصائى موارد بشريه
رد: عشر نصائح لتحفيز الموظفين
ان استخدام العقل والعاطفه معا فى العمل يعطى القيمه الذاتيه لكل امر ولا يصح استخدام احدهما فقط . ويجب على اخصائى الموارد البشريه ان يعكس مدى تطور فكر الموظف والمساعده فى ايجاد الطريق الامثل فى التوجيه .والعلم باهميه العامل البشرى فى المجتمع
رد: عشر نصائح لتحفيز الموظفين
والله نشركم على هذا الجهد الرائع ودمتم ذخرا للإسلام والمسلمين ، وإن أيضا المزيد في هذا لجانب لان المجتمعات العربية تحتاج إلى المزيد من الإدارة الصحيحة ، حتى تنهض لمنافسة المجتمعات الغربية .
رد: عشر نصائح لتحفيز الموظفين
بارك الله فيك والى الامام
رد: عشر نصائح لتحفيز الموظفين
فعلا شكراااااااااااااااااااااا ااااااااا
رد: عشر نصائح لتحفيز الموظفين
thanxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx basha
رد: عشر نصائح لتحفيز الموظفين
اتمنى اعرفها احب احفز معلماتي
رد: عشر نصائح لتحفيز الموظفين
بسم الله الرحمن الرحيم
شـكــ وبارك الله فيك ـــرا لك ... لك مني أجمل تحية .
الموضوع هام جداً ، والجميل فيه أنه مستوح من ثقافتنا الاسلامية
رد: عشر نصائح لتحفيز الموظفين
يسلمو اخي على النصائح والله يعطيك الخير
رد: عشر نصائح لتحفيز الموظفين
رائع شكرا لكم وشكرا جزيلا على هذا الاهتمام
رد: عشر نصائح لتحفيز الموظفين
مشكوووووووووور
وماقصرت على هالمشاركة الطيبة
رد: عشر نصائح لتحفيز الموظفين
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
مشكور علي هذا الجهد موفق بإذن الله ... لك مني أجمل تحية .
رد: عشر نصائح لتحفيز الموظفين
مشكور اخوى وبارك الله فيك
رد: عشر نصائح لتحفيز الموظفين
ان استخدام العقل والعاطفه معا فى العمل يعطى القيمه الذاتيه لكل امر ولا يصح استخدام احدهما فقط . ويجب على اخصائى الموارد البشريه ان يعكس مدى تطور فكر الموظف والمساعده فى ايجاد الطريق الامثل فى التوجيه .والعلم باهميه العامل البشرى فى المجتمع
رد: عشر نصائح لتحفيز الموظفين
وأيضا تقدير الجهد المبذول ولثناء علية من اهم أدوات التحفيز
رد: عشر نصائح لتحفيز الموظفين
جزاك الله خيرا نصائح ثمينة سنعمل بها باذن الله
رد: عشر نصائح لتحفيز الموظفين
تسلمٍ يمٍينٍكـ’’ موضوع رائع
دَمْتْ
--------،،بِِعَطَــآءِكْ
تَحَــآيّآآيْ
رد: عشر نصائح لتحفيز الموظفين
مشكوريين والله ونسالكم المزيد و المزيد
1. كن بشوشاً:
2. كن هادئاً:
3. كن ثابت المزاج:
4. لا تكن أنانياً:
5. كن صادقاً:
6. كن ذا كرامة:
7. كن حسن التصرف:
8. كن صبوراً:
9. كن حازماً:
10. كن دقيقاً: (مشاركات: 11)
عشر نصائح لرفع الحالية المعنوية لدى الموظفين *
1. كن بشوشاً:
فالروح المرحة للرئيس الاداري غالباً ما تكون مصدراً كبيراً لخلق وتدعيم العزيمة لدى المرؤسين لأنها تحدث نفس الأثر عندهم فهي تخلق جواً... (مشاركات: 9)
عشر نصائح لرفع الحالية المعنوية لدى الموظفين
1. كن بشوشاً:
فالروح المرحة للرئيس الإداري غالباً ما تكون مصدراً كبيراً لخلق وتدعيم العزيمة لدى المرؤوسين لأنها تحدث نفس الأثر عندهم فهي تخلق... (مشاركات: 2)
(مشاركات: 7)
كن بشوشا
فالروح المرحة للرئيس الإداري غالبا ما تكون مصدرا كبيرا لخلق وتدعيم العزيمة لدى المرؤوسين لأنها تحدث نفس الأثر عندهم فهي تخلق جوا ملائما للفكر والتنفيذ، ومن المفاهيم الخاطئة أن ابتسامة... (مشاركات: 1)
توفر دورة مهارات التفاوض واستراتيجيات عقد الصفقات تحليلًا دقيقاً لعملية التفاوض وبناء الصفقات، بالإضافة إلى تعليم استراتيجيات وتقنيات التفاوض العملي الفعالة للغاية والتي يمكن تطبيقها في مجموعة من المواقف التي تعزز قدراتك المهنية سواء كنت تعمل في مجال التسويق أو المبيعات أو العقود والمشتريات أو ادارة المشاريع أو مدير تنفيذي
برنامج تدريبي يتناول تطبيق المعلوماتية الصحية Health informatics بهدف تحسين جودة الرعاية الصحية وتوفير الخدمات الطبية المتطورة وتحقيق الدعم الكامل للقرارات الطبية من خلال المعلوماتية الصحية
كورس تدريبي يعد الأول من نوعه في الوطن العربي، حيث يهدف الكورس الى تأهيل المشارك فيه على فهم المفاهيم العامة عن علم النفس الرياضي، واستيعاب القلق وأثره على الشخص الرياضي، كذلك التعرف على مبادئ ومفهوم التدريب العقلي، والاسترخاء ومتى يمكن للرياضي استخدامه، كذلك اكساب المشارك الاساليب والتقنيات الخاصة بالثقة بالنفس وكيفية نقلها للشخصية الرياضية، والتعرف أكثر على التركيز واهميته للرياضيين، مع ادراك اهمية واسس التصور العقلي للشخصية الرياضية، بما يؤهلك في النهاية للعمل كأخصائي نفسي رياضي، بحيث تكون قادرا تماما على القيام بهذا الدور بشكل احترافي.
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيل الدارسين على تعلم الأسس والآليات الاحترافية لتولي ادارة الفنادق، حيث يوفر البرنامج للمشاركين تدريبا متخصصا لصقل خبراتهم ومعارفهم الادارية والفنية ويوفر لهم الخلفية العلمية القوية والخبرات الادارية والفنية التي تؤهلهم للنجاح في منصب مدير الفندق.
برنامج تدريبي لتأهيل اعضاء مجالس الادارة بالمؤسسات الرياضية من خلال التدريب على فهم البناء القانوني والتشريعي للمؤسسات الرياضية وفهم نظام الحوكمة وآليات تطبيقه ومهارات فعالية القيادة في المؤسسة الرياضية والادارة الاقتصادية والمالية وادارة المخاطر في المؤسسة الرياضية وأخيرا التخطيط الاستراتيجى كمدخل لتطوير العمليات الادارية بالمؤسسات الرياضية.