عشر نصائح لتحفيز الموظفين

مشكوررر على هذه النصائح البناءة

صفات رائعه تستحق و يجب ان تكون في اي شخص
في منصب قيادي

يسلمووووووووو على هذا الموضوع القيم والشيق تقديري لك القائمين على هذا المنتدى فقد وجد ضالتي فيه علم كنت ابحث عنه

الموظفون هم بشر والاولى ان تكون طريقة تعاملنا معهم مزيجا من العقل والعاطفه دون ان تغلب احداهما على الاخرى

السلام عليكم شكراً على الموضوع الرائع

:)مشكور ، ونتمنى المزيد ، نحن جميعاً فى إحتياج حقييقى لمعرفة كيفية تحفيز موظفينا ، خاصة أننا كلنا بالفطرة نجيد تطبيق كل لوائح الجزاءات والعقوبات

معلومات جيدة ومفيدة وقيمة تسلم على الطرح الاكثر من مميز وجدي .

اخي الكريم اهنئك على هذا الموضوع المميز بالفعل ..

شكرا على الموضوع الجيد والممتع متمنيا لكم التوفيق والنجاح في حياتكم العلمية والعملية

شكراً جزيلاَ أخي الكريم
.

ايه الجمال ده بجد موضوع جاااااااااااااااااااامد قوي ربنا يقويك لفعل الخير

ازا الله اعطيني العمر وصرت مديرة راح طبئهم كلهم ما عادا اني اكون صبورة

ويسلمووووو كتيييييييييييييييير

السلام عليكم
نشكركم على هذه النصائح القيمة

اقتباس:

---

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ahmad almasry [عزيزي زائرانا الكريم ، حرصا من فريق عمل المنتدى العربي لإدارة الموارد البشرية للحفاظ على الجهد المبذول في هذا المنتدى ، فإنه يتوجب عليك التسجيل في المنتدى لمشاهدة هذا المحتوى .. للتسجيل اضغط هنا]

للموظفين في أي شركة أو مؤسسة دور كبير في نجاح واستمرار المنظمة ،فالحالة المعنوية لدى الموظفين تنعكس على انتاجيتهم في العمل ، واستمرارهم فيه وسنقدم هنا للمدير عشر نصائح لترفع الحالة المعنوية لدى موظفينه


1. كن بشوشاً:

فالروح المرحة للرئيس الاداري غالباً ما تكون مصدراً كبيراً لخلق وتدعيم العزيمة لدى المرؤسين لأنها تحدث نفس الأثر عندهم فهي تخلق جواً ملائما للفكر والتنفيذ، ومن المفاهيم الخاطئة أن ابتسامة الاداري تقلل من كرامته، ونحن لا نقصد هنا الابتسامة التظاهرية وانما الابتسامة الحقيقية التي تظهر من قلب مرح .. اذا جاءك أحد موظفيك وأنت مشغول بعمل ولا يمكن أن تعطيه وقتك وطلبت منه أن يعود اليك بعد نصف ساعة فهل تطلب ذلك منه ببشاشة أم بشكل قاس وعلى وجهك عبوس و تقطيب ؟؟ (( تبسمك في وجه أخيك صدقة )).

2. كن هادئاً:

كل منا يحب التعامل مع الشخص الهادىء لأننا نعرف أنه يستطيع الرقابة على نفسه في الأوقات العصيبة (( ما كان الرفق في شيء الا زانه وما نزع من شيء الا شانه )) .

3. كن ثابت المزاج:

ان الاداري الثابت المزاج لايغير قراراته حسب أهوائه، فمن الخطر أن يكون الاداري متشائماً اليوم متفائلاً الغد ... لأن ذلك يجعل المرؤسين في حيرة من أمرهم ويشعرون هم أنفسهم بالتوتر والتقلب ((اللهم اني أسألك الثبات في الأمر والعزيمة على الرشد )).

4. لا تكن أنانياً:

ان الموظفين لا يثقون في الرئيس الاداري الأناني، خصوصا اذا كان يسعى للحصول على مكاسب نتيجة اقتراحات أو أفكار تقدموا بها، اذا شعرت أن أحد موظفيك يستحق الوظيفة التي يشغلها أنت فهل تتخلى عنها ؟؟ (( لا يؤمن أحدكم حتى يحب لأخيه ما يحب لنفسه )) .

5. كن صادقاً:

ان الصدق لدى الاداري يولد الصدق لدى الموظفين ، فكل الحقائق سواء كانت مريرة أم سارة تكون على المنضدة (( ان الله مع الصادقين )) .

6. كن ذا كرامة:

ليست الكرامة مجرد قناع يضعه الاداري على تصرفاته وانما كرامة المنصب مستمدة من اتجاهات الاداري نحو وظيفته ، واحترامه لمسئوليتها وتقديره لأهمية عمله .

7. كن حَسن التصرف:

ليس من حسن التصرف جرح شعور الموظف أو كرامته بأي شكل ؛ لأن ذلك يخفض من الروح المعنوية له ولزملائه، ولا يقصد بحسن التصرف تجنب المسائل غير السارة في العلاقات مع الآخرين، وانما القدرة على الاعتماد على المزاج الايجابي للفرد مثل الاخلاص والواجب والعدالة (( ان فيك خصلتين يحبهما الله ورسوله : الحلم والأناة )) .

8. كن صبوراً:

ان الاداري الذي لا يتميز بالصبر يثير الانفعال في التنظيم فهو يطلب اتمام الأعمال بسرعة غير معقولة، وهذا غالبا ما يؤدي الى الضياع والارتباك فقد قيل (( ان أكبر جهل للطبقات المتعلمة هو جهلهم للجهل )) فبعض الاداريين يتوقعون أكثر من طاقة وامكانيات موظفيهم.

9. كن حازماً:

يجب على الاداري أن يكون حازما في تصرفاته ولكن برقة، والحزم يظهر في استعداد الاداري لتحمل مسئولياته ومقابلة مشكلاته، ولا يقصد بالحزم عدم الانصات للحقائق ، فهذا عناد (( فاذا عزمت فتوكل على الله )) .

10. كن دقيقاً:

يجب على الاداري أن يتكلم بدقة وفي الموضوع دون لف أو دوران واذا لم يكن هناك شيء يقال فانه من الضروري ألا يقول أي شيء حتى لا يقال انه (( لا يستحق الانصات )) لا يتكلم أكثر من اللازم، واذا تكلم فمن الضروري اعطاء فرصة للكلام لكي يُفهم من الآخرين (( لتقل خيرا أو لتصمت ))




من موقع: إدارة الموارد البشرية العربية

---

السلام عليكم
نشكركم على هذه النصائح القيمة ولكن ما اذا كان الادارى انانيا ولا يعطى لى من العاملين فرصة لابرازمعارفهم ومهاراتهم

مشكور على الموضوع الرائع والجميل

مشكور جداً على هذا المقال ونتمنى المزيد فعلا الموضوع هام جداً
جزاك الله كل خير

ما بينته رائع جداً وفعلاً أنا اؤمن بأن الإداري الناجح هو الإداري الصبور الذي يستطيع أن يمتص غضب الموظفين، والأهم من ذلك عند اتخاذ الإدارة أي قرار جديد يجب أن يكون هناك تهيئة للموظفين لذلك التغيير Change Management، حيث أن هناك دائما مقاومة للتغيير

التحفيز عامل اساسي في تشجيع الموظفين والموظفات على الانتاج الفعال والتفاني في العمل

موضوع رائع جدا
شكرا عليه كتير

:confused:انا بحييك وفعلا اهم شيئ ان يكون الموظف واثق فى مديرة

شكرا على المجهود الطيب .. فى ميزان حسناتك بإذن الله

ماشالله مشاركة جميلة ،، واتفق معك فيها ، هذا اذا كان هنالك موظفين مثاليون ، يرون في ابتسامة مديرهم تواضع و تعاون ، لكن هنالك نوع من الموظفين يرون في ابتسامة مديرهم ، وتعاونهم معه ضعف و يستغلون هذا الامر للتطاول عليه و التصغير من شأنه .
لانهم يفتقرون إلى روح الادارة و المشاركة و لايفهون بأن المدير المتزمت الذي يعطي الاوامر فقط قد انتهى دوره وانقرض من زمن ، حيث بات المدير فرد من افراد الفريق الذي يقوده ، فيعمل معهم يده بيدهم و يقدم لهم المساعده .
الا ان بعض الموظفين يفهمون الامر أنه ضعف منه وهذا امر مؤسف .
وتحياتي

[عزيزي زائرانا الكريم ، حرصا من فريق عمل المنتدى العربي لإدارة الموارد البشرية للحفاظ على الجهد المبذول في هذا المنتدى ، فإنه يتوجب عليك التسجيل في المنتدى لمشاهدة هذا المحتوى .. للتسجيل اضغط هنا] جميل المرفق شكرا

كلام جميل والاجمل التحلي بذلك وتنفيذة والاجمل ان يكثرالله من امثالك

تسلم اخوي على المشاركة المفيدة
والله يعطيك العافية

نترياا اليديد

السلام عليكم
بارك الله فيك اخي الكريم على هذا الموضوع