النتائج 1 إلى 4 من 4

الموضوع: هيكلة رواتب الإدارة العليا أم تسريح الموظفين؟

#1
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
علوم ادارايه -
المشاركات
99

هيكلة رواتب الإدارة العليا أم تسريح الموظفين؟

مقدمه : مقاله قرأئتها و وجدت من الواجب نقلها للأهميه
خاصه في خضم الازمه العالميه و السباق علي تسريح الموظفين
و هيكله بعض الشركات لاداراتها

يقول ستيورات ماكدونالد في بحث له بعنوانهيكلة رواتب الإدارة العليا أم تسريح الموظفين؟The Cost Of Control,2004) أو كلفة الربط و الضبط أشادت وتحدثت عنه سنثيا ج واجنر في مجلة (Futurist عدد تشرين الثاني وكانون الأول 2004) إن اعتماد الشركات(بما في ذلك البنوك) الزائد على كلفة الاستشاريين (Consultants Adrisers) من أجل توجيهها إلى المنافذ أو المخارج الممكنة لتخفيض الكلفة مع استمرار الكفاءة الإنتاجية، يمكن أن يؤدي الى تراجع التجديد والابتكار فيها، لأن مناخ التجديد والابتكار يتحسن كلما قلت هيمنة الادارة وارتخت قبضتها على العاملين فيها.

لقد جاءت استنتاجات ماكدونالد هذه من دراسة طويلة لأداء محطة الاذاعة البريطانية(BBC) في الأربعين سنة الأخيرة، تبين له منها أن تراجع التجديد والابتكار في المحطة ونقد الناس لأدائها، يعود الى انتقال السلطة من الإداريين الى المديرين الذين يرون ان طريقهم الى النجاح المهني تعبده سيطرتهم وشدة قبضتهم على الموظفين. ويضيف: ومع أن الضبط والربط أو إحكام القبضة الادارية مهم للمدير لأنه لا جدوى من اتخاذ قرارات لا تنفذ، إلا ان الديكتاتورية تلحق الضرر بحرية التعبير اللازمة للتجديد والابتكار. لكن يبدو أن مديري هذه الأيام ينزعون الى السيطرة ما دامت تزيد من فرصهم للترقي. وبذلك تصبح المهنية التي تتسامح مع حرية التعبير والفعل والروح الريادية عند الموظفين، تهديداً لمهنية المديرين، وبالتالي لقبضتهم الإدارية المحكمة عليهم.

إذا كانت الشركة أو كان البنك يعانيان من الجمود وتفوق المنافسين القدم والجدد عليهما بالتجديد والابتكار، فإن المديرين فيهما بحاجة إلى امتلاك القدرة على الثقة بموظفيهم للحصول على التجديد والابتكار اللازمين للتفوّق، لأن الثقة فيهم تزيد من احساسهم بالمهنية، وإن كانت أغراضها لا تلتقي _أحياناً- مع أغراض المهنية عند المدير: لماذا يهتم المديرون بإطلاق روح التجديد والابتكار عند الموظفين اذا كانوا لا يستفيدون منها؟ ولماذا يهتم الموظفون بذلك اذا لم يكافأوا عليه؟

لقد ذكر لي أحد المطلعين عن كثب على خفايا أحد البنوك في الأردن أن إحدى المهندسات الموظفات فيه كانت تقوم بعمل رائد في اداء عملها الفني، وكانت تعتقد أن ذلك يصل إلى المدير العام، لتفاجأ أن مديرها ينسب أداءها وإنجازاتها لنفسه. ولما لم تحصل على التقدير اللازم استقالت. وأنه عندما تم إعلام المدير العام بذلك اتصل بمديرها وسأل عنها فأجاب: لقد استقالت للعمل في السعودية، مع أنها لم تفعل. ومع هذا لم يقم المدير العام باتخاذ أي اجراء لتصحيح الوضع المقلوب.

وأضاف محدثي: وفي أحيان أخرى يتبرم المديرون بالموظف (المرؤوس) النابه والمتفوق عليهم في الفهم والتجديد والابتكار، فيحطون من أدائه ويسلطون قبضتهم عليه ويملأون ملفّه بالمخالفات المفتعلة لبناء حالة قانونية تبرر الاستغناء عنه ان لم يستقل (مضطراً).

يرى ستيورات ماكدونالد ان المهنية في حالتي المديرين والموظفين بحاجة إلى تجديد والابتكار ليرتفع مستواها، وان الدافعية للتجديد والابتكار داخلية أو ذاتية، وتتمثل في النزعة نحو الأفضل. وأن المدير الكفؤ أو الناجح هو الذي يهتم بتكوين مثل هذه الدافعية عندهم، ويجعلهم يقدمون للشركة أو البنك أو المؤسسة التي يعملون فيها ما تستحق من عطاء. وأن المدير يحصل نتيجة لذلك على مكاسب أكبر، مما يتطلب توفير الزمان والمكان والمال للموظفين ليجددوا ويبتكروا، وكما هو ثابت ومعروف في إدارات البنوك والشركات المتجددة والمبدعة. إن خمسة عشر في المائة من ميزانيات البحث والتطوير في أكبر شركات الأدوية الأوروبية مخصص لهذا النشاط غير المبرمج أو العفوي. ويختتم ماكدونالد بحثه بالقول: لعله من الضروري قيام الشركات بالتضحية ببعض القيود لتبدع.

لقد أدت العولمة الى تكوين سوق عالمي قائم على التنافس الشديد المحلي والأقليمي والعالمي. لكن ذلك أدى _كما يبدو- إلى اختراع لعبة الهيكلة الإدارية التي تقضي بتسريح اعداد كبيرة من الموظفين من وراء الكواليس او علناً بحجة الاقتصاد في النفقات وتحقيق التنافس أو الفوز. وعادة ما يكون الموظفون المسرّحون من المستويات الدنيا والوسطى في الهرم الإداري، الضحايا، بينما ينجو المديرون في المستويات العليا من هذه الهيكلة، ربما لأنهم أصحاب القرار باعتمادها، الذين يتباهون بعد سنة من ذلك بارتفاع أرباح الشركة أو البنك عن أرباحهما في السنة الماضية بعشرين او ثلاثين او خمسين في المائة، لا لنشاط عبقري من جانبهم في تسويق المنتج، وانما للوفر الذي تحقق بالتسريح أو نتيجة لتطور ما، وإن كانوا لا يفصحون.

لو كانت القرارات عادلة والشركة او البنك يؤمن بوظيفته الاجتماعية، لما أقدم على ارتكاب هذه المذبحة ولتعلم من مجموعة ديملر كرايسلر الالمانية الاميركية التي وافق ثلاثة آلاف مدير ومسؤول تنفيذي فيها على تخفيض أجورهم ومكافآتهم بمقدار عشرة في المائة في اطار خطة الادارة لخفض النفقات بمقدار خمسماية مليون دولار مما جعل العمال يوافقون بدورهم على خفض أجورهم بنسبة ضئيلة جداً (79.2%) وبذلك تفادت المجموعة تسريح العمال والموظفين (الرأي في 13/8/2004). فما بالك إذا كان بعض الشركات والبنوك يلجأ الى التسريح لا لخسارة أو تراجع في الأرباح بل لزيادتها عما هي عليه؟


تحياتي . اخوكم احمد جمال

#2
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
114

رد: هيكلة رواتب الإدارة العليا أم تسريح الموظفين؟

بسم الله الرحمن الرحيم
السلام عليكم ورحمة الله وبركاتة
اولاً نحمد الله على سلامتك وعودتك من السفر بعد انقطاعك وانقطاع المقالات ذات الاهمية التى تنقلونها لنا مشكورين جدا جدا جد ا
حيث ان الانسان العربي حسب الاحصاءات العالمية قليل القراءة في المواضيع الثقافية في المجالات جميعا وبوجه خاص مجال الموارد البشرية وكل ما يدخل سوا بشكل مباشر او غير مباشر
لك جزيل الشكر استاذ:/ احمد جمال
ان المواضيع التي تنقلونها تعد( لب )المشكال التي تحيط بالموارد البشرية في هذه الايام وانتم بمقالكم هذا نقلتم لنا مشكلة كبيرة بشكل مبسط وذا فائدة تستخلص منها امور كثيرة ذا فائدة لمن هم يعملون في مجال الموارد البشرية بشكل خاص
لك مني جزيل الشكر
وتقبل تحياتي
احمد
التعديل الأخير تم بواسطة احمد الماهن ; 4/3/2009 الساعة 12:23

#3
نبذه عن الكاتب
 
البلد
الجزائر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
72

رد: هيكلة رواتب الإدارة العليا أم تسريح الموظفين؟

السلام عليكم ورحمة الله تعالى وبركاته

شكرا على الموضوع القيم
أنا أبحث تقريبا في هذا الموضوع (تسريح العمال)، وأريد دراسة حالة الجزائر أرجو من كل من لديه أي معلومات أن يفيدنا خاصة عن احصائيات حول عدد العمال المسرحين من أعمالهم في الجزائر، وكذلك الأسباب التي تدفع لتسريح العمال في الجزائر
وشكرا

#4
نبذه عن الكاتب
 
البلد
اليمن
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
57

رد: هيكلة رواتب الإدارة العليا أم تسريح الموظفين؟

شكرا استاذ احمد على هذا الموضوع المهم حقيقة موضوع تسريح العمالة من المواضيع الحساسة لمؤسسات الاعمال ويجب ان يؤخذ كل الابعاد ..
تقديري

إقرأ أيضا...
دور الإدارة العليا في بناء ثقافة الجودة الشاملة

يعتبر التزام الإدارة العليا مطلب أساسي لتحسين الجودة والانتاجية. والسلوك اليومي للمدير/ القائد هو دليل مهم للآخرين لقيمة وأهمية تحسين الأداء بالنسبة له. ويمكن التعبير عن التزام الإدارة العليا بإدارة... (مشاركات: 7)


طلب انشاء برنامج رواتب الموظفين

السلام عليكم ورحمة الله .. في كل يوم ارى حرص مشرفي المنتدى والاصدقاء على ايصال العلم الى جميع المشتركين في هذا المنتدى الجميل ومساعدتهم في مشاكلهم العملية جعل الله اعمالهم في ميزان حسناتهم . لدي... (مشاركات: 14)


الإجراء رواتب وبدلات الموظفين

الإجراء رواتب وبدلات الموظفين تعريف : هو المبلغ المستحق للموظف نهاية كل شهر هجري مقابل عمله خلال(30) يوم حسب الأنظمة والتعليمات. الجهة المختصة: الإدارة المالية. النماذج : 1) صور من... (مشاركات: 12)


مهارات التفكير الابتكاري في دعم قرارات الإدارة العليا - ماليزيا

- يسر التواصل الدولي دعوتكم لحضور و رشة العمل المتميزة مهارات التفكير الابتكاري في دعم قرارات الإدارة العليا ماليزيا –كواللمبور – من 24-20 \6\2010 (مشاركات: 0)


ملخص تقييم للمتقدمين لشغر وظيفة في مستوى الإدارة العليا (القيادية)

في المرفقات ملخص تقييم للمتقدمين لشغر وظيفة في مستوى الإدارة العليا (القيادية) (مشاركات: 0)


دورات تدريبية نرشحها لك

دبلوم ادارة الجودة الشاملة في المستشفيات

دورة ادارة الجودة الشاملة في المستشفيات هي برنامج تدريبي مخصص للعاملين في ادارات الجودة بالمستشفيات والمؤسسات الصحية، حيث يؤهلك للإلمام بمفاهيم الجودة الشاملة وادارة القوة البشرية بالمستشفى وبناء فريق الجودة وادارة الجودة وعلاقتها بسلامة المرضى مع شرح لمنهجيات تحسين الجودة.


دبلومة اعداد أخصائي العلاقات العامة المعتمد

دبلوم تدريبي موجه للراغبين في الالتحاق بوظيفة اخصائي ادارة العلاقات العامة، يستهدف هذا البرنامج التدريبي الى فهم واستيعاب افضل المناهج لتخطيط وادارة العلاقات العامة، والتعرف على آلية المساهمة في نجاح الشركة او المؤسسة من خلال تعزيز سمعتها وتحسين شبكة علاقاتها مع الشركات والمؤسسات الأخرى


دبلوم المدرب الشخصي لذوي الإحتياجات الخاصة

أول برنامج تدريبي مخصص يؤهلك للعمل كمدرب شخصي PT متخصص في مجال تأهيل ذوي الاحتياجات الخاصة بتناول بالشرح التشريح الوصفي للطرف العلوي والسفلي وما هي ادوار المدرب الشخصي لذوي الاحتياجات الخاصة وماهية التمرينات البدنية واللياقة البدنية لهذه الفئة وتصنيفات الاعاقة والرياضات المعدلة وتصنيف الرياضة للمعاقين حسب نوع الاعاقة وطبيعتها وتأهيل الفرد المعاق


دبلومة مؤشرات الاداء الرئيسية في الأنشطة اللوجستية وسلاسل الامداد

برنامج يتناول استخدام مؤشرات الاداء الرئيسية في اعمال التخطيط للطلب والعرض وادارة المشتريات وعمليات تشغيل الموردين وادارة المخازن واعمال الشحن.


دبلوم إدارة وتنظيم رياضات ذوي الاحتياجات الخاصة

دورة تدريبية متخصصة تتناول التشريعات المحلية والدولية المرتبطة بالأشخاص ذوى الاحتياجات الخاصة والاتفاقيات الدولية المعينة بحقوقهم والمؤسسات الرياضية المحلية والدولية العاملة فى هذا المجال وتصنيف رياضات ذوى الاحتياجات الخاصة واستراتيجيات الدمج فى تعلم وتدريب هذه الفئة في المجال الرياضي ومهارات الارشاد الاسرى لذوى الاحتياجات الخاصة وبرامج الرعاية والتاهيل لذوى الاحتياجات الخاصة وبرامج تعديل السلوك لذوى الاحتياجات الخاصة وبناء استراتيجيات تطوير العمل فى المؤسسات .


أحدث الملفات والنماذج