النتائج 1 إلى 4 من 4

الموضوع: مناقشة لمعايير الترقيات بالمنشآت

#1
الصورة الرمزية Hesham AL ayani
Hesham AL ayani غير متواجد حالياً تحت التمرين
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
3

مناقشة لمعايير الترقيات بالمنشآت

يوجد لدى المنشأة التي أعمل بها لائحة وشروط للحصول على الترقية والتي هي معروفة لديكم مثل مضي أكثر من سنتين على الوظيفة السابقة واعتمادها بالموازنة مطابقة الوصف للمؤهلات والخبرات وأن لايكون قد حصل على إنذار إو قصور في عمله
السؤال التي أرجو الإجابة عليه بالإضافة إلى سبق ذكره أريد وضع معايير أو مؤشرات لمدى استحقاق الموظف لترقيته بالإضافة إلى ماذكر مثل ( الابداع في العمل ) ( تقييم الأداء ) ( الدورات التدريبية ) وغيره
أرجو أفادتي بما لديكم حول هذا الموضوع وجزيتم خيرا

أخوكم أبو سلمان هشام العياني ( مسؤول موارد بشرية )

#2
الصورة الرمزية SOUSOU20
SOUSOU20 غير متواجد حالياً أقدمية
نبذه عن الكاتب
 
البلد
الجزائر
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
43

رد: مناقشة لمعايير الترقيات بالمنشآت

السلام عليكم أنا طالبة دكتوراه في تخصص الموارد البشرية ،وأريد مساعدتك بما استطيع في هذا الموضوع ،رغم أنني لم أفهم طلبك جيدا على كل حال هناك عدة طرق وأساليب لنظام الترقية منها :
1*-أسلوب الترقية بالأقدمية :
تقوم الترقية بأسلوب الترقية على أساس المهارة والخبرة الزمنية للعامل فيرتقى العامل الأقدم في الخدمة،لأنه يفترض أنه قد اكتسب خبرة ومهارة كافة بفعل طول الفترة الزمنية التي قضاها في الوظيفة ، وبالتالي فهو الأحق من غيره من زملائه العاملين الذين تبلغ مدة خدمتهم أقل منه.
والميزات والخصائص التي يقوم عليها ويستند إليها .
*2- أسلوب الترقية بالجدارة :
نظرا لنقص وعجز أسلوب الترقية بالأقدمية لا بد من تكميله وتغطية عجزه، لذلك ظهر أسلوب أو نظام الجدارة كأسلوب وطريقة للترقية ويقوم هذا الأخير على أساس وضع حد أدنى للمؤهلات اللازمة، ووضع تقرير عن كفاءة العامل والتقدير العام للرؤساء الإداريين وإجراء الدورات التدريبية و الامتحانات الدورية للكشف وقياس مدى أهمية وجدارة العامل في الترقية إلى وظائف عليا.
ومن خلال تصنيف المستخدمين حسب الرتبة والمستويات والأصناف المهنية داخل المؤسسة المبحوثة،يمكن معرفة مبدأ التدرج الإداري والذي على أساسه تتم عملية الترقية عن طريق الأساليب المذكورة سابقا بحيث تقسيمها إلى مستويات أدنى مستوى3A إلى أعلى مستوى D5يتوزعون كالتالي :
- المنفذين 3 A إلى 6 A
- الكفاءة 1 B إلى 3 B
- الكفاءة السامية 4 B إلى 4 C
فعلى سبيل المثال تكون الترقية من رتبة إلى رتبة كالتالي :
- من 3 A إلى 4A بدرجة واحدة
من 6AB2 إلى بدرجتين
-ن3 B –3 Cبثلاثدرجات ....الخ
ولا يجب أن ننسى بأن للترقية شروط تحكمها وتحدد من خلالها الفئة التي تستحق الترقية ، هذه الشروط التي تتمثل في مناصب العمل المتوفرة، إضافة إلى أهلية العامل واستحقاقه، بحيث أن المؤسسة تهدف إلى وضع الشروط الأكثر نجاعة للتحسين الدائم للإنتاج والإنتاجية بالتعيين في كل وظيفة العامل الذي تتوافق مؤهلاته مع متطلبات منصب العمل.

#3
الصورة الرمزية Hesham AL ayani
Hesham AL ayani غير متواجد حالياً تحت التمرين
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
3

رد: مناقشة لمعايير الترقيات بالمنشآت

أشكرك على هذه المشاركة والمبادرة حول الموضوع
والذي أريد الوصول إليه هو أنه بعد طرح المعايير المتعارف عليها في الموارد البشرية من مراعاة الخبرات والجدارات هل يوجد معايير أدق يمكن أن تقاس لمنح الموظف الترقية
مثال / يوجد موظف له خبرة في وظيفته كافية لترقيته ومتتطابق مع المتطلبات للوظيفة الجديدة ( هل يمكن أن نضع معايير أدق لكي يمنح الترقية ) مثلا أن يقدم كل ستة أشهر أفكار إبداعية في عمله وأن يحضر دورات تدريبية بعدد لا يقل عن 4 دورات في مجال عمله خلال السنة فمثل هذه المعايير هل يمكن أن تضاف لاستحقاق الترقية
والسبب في طرح مثل هذا الموضوع أنه يوجد أكثر من موظف بناءً على الخبرات وغيره يستحق الترقية لكن يوجد تفاوت كبير بينهم وفي الحقيقة بناء على تقديرات بشرية نقول بأن فلان يستحق والآخر لا يستحق من واقع العمل، ونحن لا نريد التقديرات البشرية وإنما نريد الوصول إلى مؤشرات أو معايير أدق تميز الموظف عن غيره حتى يستحق الترقية
ولعل الصورة الآن تكون واضحة
انتظر مشاركتكم الجميلة حول المؤشرات والمعايير التي يمكن أن تضاف لاستحقاق الموظف للترقية
والشكر موصول لاختنا التي أدلت بمشاركتها

#4
الصورة الرمزية SOUSOU20
SOUSOU20 غير متواجد حالياً أقدمية
نبذه عن الكاتب
 
البلد
الجزائر
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
43

رد: مناقشة لمعايير الترقيات بالمنشآت

السلام عليكم ورحمة الله
فيما يخص معايير الترقية الفعلية ،أي ما يمكن تطبيقه فعلا في المنظمات فهو يختلف بحسب طبيعة نشاط المنظمة من جهة وطبيعة الأفراد العاملين من جهة أخرى ،يعني المسئول الأول عن الموارد البشرية هو من يعرف عامليه جيدا وبالتالي وحده يستطيع تحديد المعايير الأنسب لأفراده وكمثال على هذه المعايير نذكر مثلا:
  1. بالإضافة لعاملي الخبرة والكفاءة
  2. قدرة الفرد على اتخاذ القرارات الفعالة أي في الوقت المناسب والمكان المناسب.
  3. المرونة في العمل أي ينسجم مع التغيرات بسرعة.
  4. يمتاز بالمخاطرة والإبداع أي لا يخاف من المبادرة ودائما يأتي بالجديد.
  5. القدرة على الانسجام والتأقلم والتعامل مع كل العاملين.
  6. قدرة عالية في التأثير على الآخرين .
  7. يكسب ود واحترام الجميع .
  8. يمتلك معارف ومهارات عالية وله على القدرة على تطبيقها في الوضع الصحيح.
  9. مشاركة العاملين في كل ما يخص المنظمة لكي يكسب رضاهم وولائهم.


إقرأ أيضا...
السلامة بالمنشآت الصناعية

بعض الامثلة عن السلامة بالمنشأت المختلفة وكيفية الوقاية منها شكرا هذا الموضوع منقول أ/ أدم البربرى (مشاركات: 2)


موضوع شيق تعرف على السلامة بالمنشآت الصناعية

الملف المرفق يتحدث عن السلامه في المنشات الصناعيه بصوره علميه ومفصله (مشاركات: 2)


سياسة الترقيات وزيادة الرواتب - مصر

2. الترقيات وزيادة الرواتب: 1.2. الترقيات: § تعنى الترقية نقل الموظف من درجته الوظيفية الحالية إلى درجة أعلى سواء فى نفس الإدارة الذى يعمل بها أو نقله إلى إدرة أخرى. § ... (مشاركات: 5)


السلامة بالمنشآت التعليمية

السلام عليكم هذا ملف مرفق يتحدث عن السلامة بالمنشآت التعليمية (مشاركات: 0)


نموذج كشف الترقيات

نموذج سهل ومبسط لعمل كشف بأسماء الموظفين الذين تمت ترقيتهم خلال مدة معينة، الكشف سهل الاستخدام، وتم تصميمه ببرنامج الاكسيل حتى يتميز بالمرونة اللازمة لعمل اي تعديلات لتناسب رغبات الأعضاء .. اتمنى ان... (مشاركات: 0)


دورات تدريبية نرشحها لك

دبلومة التجارة الالكترونية – B2B

كورس يهدف الى دعوة الشركات والمصانع لتعلم اساسيات وآليات تصدير المنتجات بطرق وأساليب حديثه باستخدام الانترنت، حيث يهدف هذا الكورس المكثف الى تدريبك على اساسيات التجارة الالكترونية مع جميع دول العالم من خلال الانترنت.


Mini MBA فى ادارة المؤسسات الرياضية

برنامج تدريبي لتأهيل المشاركين على إدارة المؤسسات الرياضية المختلفة بأسلوب احترافي وعلمي حديث، حيث يتم دراسة اساليب ادارة المؤسسات الرياضية التي تواكب التطورات المستحدثة في المجال الاداري على كافة المجالات، بما يشمل احدث تكنولوجيا التجهيزات للأبنية الرياضية، وتطبيقات الذكاء الصناعي في المنشآت الرياضية.


دورة مدير موازانات معتمد - CBM

دورة تدريبية تهدف الى تعريف المتدربين بأحدث المفاهيم والأساليب والمهارات اللازمة للتخطيط واعداد وادارة وتحليل الموازنات قصيرة الأجل والموازنات طويلة الأجل، أيضا اعداد القوائم المالية المتوقعة، ودراسة المفاهيم ذات العلاقة بالموازنات.


كورس أساسيات صحافة البيانات - Data Journalism

برنامج تدريبي يؤهل المشاركين للعمل في مجال صحافة البيانات من خلال التدريب العملي على جمع وتحليل البيانات ورصد العلاقات بينها وتحويل البيانات الى قصة صحفية معززة بالأدلة الرقمية وتقديمها للجمهور المستهدف بصورة صحفية شيقة.


دورة تدريبية في برنامج Odoo V 17 - Implementation

برنامج لتأهيل المتدربين على تثبيت وتخصيص برنامج الاودو الاصدار السابع عشر Odoo V 17 يزود المتدربين بالمهارات اللازمة لتثبيت واعداد البرنامج للعمل لضمان الاستفادة القصوى من البرنامج في تحسين اداء الشركة.


أحدث الملفات والنماذج