الموضوع: وصف وظيفي: مدير إداري Directeur Administratif Department manager,
وصف وظيفي: مدير إداري Directeur Administratif Department manager,
يعمل منفرداً وضمن الصلاحية المخولة له ويقوم بالمشاركة في رسم سياسة المؤسسة الإدارية وخططها الاستراتيجية، وتخطيط وتنظيم ومتابعة الخدمات
الإدارية ومراقبة الإدارة الداخلية للمؤسسة، وإدارة وتنمية الموارد البشرية فيها بما يكفـل تحقيق الأهداف المقررة، وإعداد التقارير الفنية، وإدارة
المرؤوسين وتنمية مهاراتهم، وتطوير إجراءات وتأمين مستلزمات السلامة والصحة المهنية والعامة.
Works independently within the powers conferred upon himFunctions include:Participating in the
formulation of administrative policies and strategic plans of the organization;Planning, organizing and
following up administrative services and monitoring the organization’s internal administration;
Managing and developing human resources so as to achieve objectives;Preparing technical
reports;Managing subordinates and developing their skills; andDeveloping the procedures and meeting
the requirements of general and occupational health and safety
Travaille seul dans le cadre de ses attributions. Ses tâches consistent à: Participer à définir la politique
administrative de l'établissement et ses plans stratégiques; Planifier, organiser et suivre les services
administratifs et contrôler l'administration interne de l'établissement; Gérer et développer ses
ressources humaines de manière à réaliser les objectifs décidés; ?tablir les rapports techniques; Gérer
les subordonnés et développer leurs compétences; Développer les procédures et pourvoir aux
exigences de la sécurité et de la santé professionnelle et publique.
اقتراح السياسات الخاصة بعمل المؤسسة وخططها الاستراتيجية، ووضع الخطط والبرامج التنفيذية، ومتابعة تنفيذها، وتقييم نتائجها. الإشراف على
العمليات الإدارية التي يحتاج إليها العمل، وخدمة الإدارات المختلفة، والإشراف على أعمال السكرتارية والمحفوظات بما يتعلق بحفـظ المراسلات
والسجـلات والتقارير بما يسهل الرجـوع إليها. التأكد من مراعاة المؤسسة للالتزامات القانونية ذات الأثر عليها، ومراقبة تطبيقها، وتقدير احتياجات
المؤسسة من المعدات والتجهيزات والقرطاسية بالتنسيق مع مدراء الدوائر الأخرى في المؤسسة، ومراجعـة التقاريـر الدوريـة التي تـرد إلى الإدارة
والإشراف على تحليلها، ودراسة المشاكل التي تبرزها، ووضع الحلول لها. وضع أنظمة لخدمات المراجعين والموظفين وشكواهم وإعداد ملخصات
بها ومعالجة الممكن منها. الإشراف على إدارة وتخطيط الموارد البشرية وتنميتهـا بشكل مستمر، ودراسة الأساليب والنظم المتبعة في المؤسسة بما في
ذلك نظم المعلومات والإشارة بما يجب أن يتبع في هذا الشأن. تطوير إجراءات وأساليب العمل باستخدام التقنيات الحديثة، ومتابعة ومراقبة تطوير
أنظمة ومعايير الجودة. إعداد التقارير الفنية. الإشراف الفني والإداري على المرؤوسين، وتقييم أدائهم وإنجازاتهم، واقتراح البرامج الكفيلة برفع مستوى
معارفهم وتنمية قدراتهم. تطوير إجراءات وتأمين مستلزمات السلامة والصحة المهنية والعامة.
المصدر : دليل التصنيف المهني الموحد من اعداد منظمة العمل العربية
مدير مالي
يعمل منفرداً وضمن الصلاحية المخولة له ويقوم بمتابعة تنفيذ الخطط والأنظمة والإجراءات المحاسبية والمالية، ومراقبة وضبط موارد ونفقات الدائرة،
وتنظيم النشاطات الخاصة بالميزانية... (مشاركات: 1)
Directeur / Budget Department manager, مدير موازنة
يعمل منفرداً وضمـن الصلاحية المخولة لـه ويقـوم باقتـراح سياسات وأصول إعداد الموازنة السنوية، وقيادة إجراءات تنظيمها بحسب التعليمات ... (مشاركات: 0)
منفرداً وضمن الصلاحية المخولة له ويقوم بوضع خطة الموازنة السنوية، ومراقبة سلامة عمليات الصرف والإجراءات المحاسبية والمالية المختلفة،
وتنظيم قيود وعمليات الإيرادات والنفقات اليومية والسجلات،... (مشاركات: 0)
يعمل منفرداً وضمن الصلاحية المخولة له ويقوم بتطوير إجراءات تأجير المركبات وتنظيم العقود، ومتابعة أعمال صيانة المركبات، وإعداد التقارير
الفنية، وإدارة المرؤوسين وتنمية مهاراتهم، وتطوير إجراءات... (مشاركات: 0)
Directeur / Transport Managing director, sea مدير نقل بحري
يعمل منفرداً وضمن الصلاحية المخولة له ويقوم بإعداد الخطط والبرامج اللازمة لإدارة عمليات النقل البحري، وتوجيه وتنظيم إجراءات... (مشاركات: 0)
كورس تدريبي مكثف يستهدف شرح تأثير الاغذية على الصحة النفسية وكيف يمكن تجنب الاضرابات النفسية التي تسببها أنماط التغذية الخاطئة
برنامج يتناول ادارة التسويق في المؤسسات الرياضية والاندية يتناول تحليل وتقييم السوق الرياضى واختيار الجماعات والشرائح المستهدفة وماهية المنتجات والسلع الرياضية وأهداف التسويق الرياضى فى المؤسسة الرياضية وأساليب التسويق الرياضى فى المؤسسة الرياضية والاستراتيجية التسويقية للمؤسسة الرياضية ( المنتج – السعر- التوزيع- المكان) والمزيج التسويقى الفعال للمؤسسة الرياضية
برنامج يتناول مفاهيم السحابة وأمن البيانات وأمن البنية التحتية والتطبيقات السحابية والمخاطر المتصلة بها والموضوعات القانونية والامتثال للهيئات التنظيمية.
تأهيل المشاركين في البرنامج على اكتساب المهارات الفنية والادارية للعمل في مجال التدريب. وتحديد الاحتياجات التدريبية وتخطيط البرامج وتقييم مخرجات التدريب. وكذلك مهارات تنسيق العملية التدريبية وتخطيط جداول التدريب وما الي ذلك.
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.