الموضوع: وصف وظيفي : مدير مستشفى بيطري
وصف وظيفي : مدير مستشفى بيطري
Directeur / Hôpital Managing director, hospital مدير مستشفى بيطري
يعمل منفرداً وضمن الصلاحية المخولة له ويقوم بإدارة شؤون المستشفى البيطري من الناحيتين الفنية والإدارية، والعمل على نشر الوعي البيطري مع
المعنيين بشأن الثروة الحيوانية وانعكاسها الايجابي على المجتمع المحلي بما في ذلك تخطيط وتنظيم وتقييم خطط وبرامج العمل، وتقدير الاحتياجات
والمستلزمات المطلوبة للمستشفى، وإعداد التقارير الفنية، وإدارة المرؤوسين وتنمية مهاراتهم، وتطوير إجراءات وتأمين مستلزمات السلامة والصحة
المهنية والعامة.
Works independently in lie with the delegated powers Functions performed usually
include: Directing
the technical and administrative affairs of the veterinary hospital; Raising veterinary
awareness with
bodies concerned on animal resources and their positive reflection on local
community including the
planning, organization and evaluation of work plans and programs; Estimating
hospital needs and
requirements; Preparing technical reports; Managing subordinates and
developing their skills; and
Developing the procedures and meeting the requirements of general and
occupational health and
safety.
Travaille seul dans le cadre de ses attributions. Ses tâches consistent à: Gérer les
affaires de l'hôpital
vétérinaire techniquement et administrativement; Œuvrer à diffuser la conscience
chez les intéressés
concernant les richesses animaux et leur impact positif sur la société locale, y
compris la planification,
l'organisation et l'évaluation des plans et des programmes de travail; Estimer les
besoins et le matériel
nécessaire pour l'hôpital; ?tablir les rapports techniques; Gérer les subordonnés
et développer leurs
compétences; Développer les procédures et pourvoir aux exigences de la sécurité
et de la santé
professionnelle et publique.
اقتراح خطط وبرامج العمل لتنفيذ سياسة المستشفى، ومتابعة الخدمات العلاجية والوقائية من حيث علاج الحيوانات ووقايتها من الأمراض، ومتابعة
تنظيم حملات التوعية والإجراءات الوقائية للحفاظ على الثروة الحيوانية والعناية بها، ومتابعة حالات المرض للحيوانات، والتأكد من شفائها، وتلقيحها
ضد المرض. إعداد مشروع الميزانية التقديرية للمستشفى، ومتابعة تنفيذها، واعتماد الاحتياجات من الأدوية والمعدات والمهمات. إعداد التقارير الفنية
الدورية. الإشراف الفني والإداري على المرؤوسين، وتقييم أدائهم وإنجازاتهم، واقتراح البرامج اللازمة لرفع مستوى معارفهم وتنمية قدراتهم. تطوير
إجراءات وتأمين مستلزمات السلامة والصحة المهنية والعامة.
المصدر : دليل التصنيف المهني الموحد من اعداد منظمة العمل العربية
Directeur / Hôpital Department manager, مدير مستشفى
يعمل منفرداً وضمن الصلاحية المخولة له ويقوم بوضع الخطط والموازنة العامة، وإدارة الوحدات الطبية ومراقبة أداء العاملين لرفع مستوى... (مشاركات: 1)
السلام عليكم ..
أقدم لسيادتكم بطاقة وصف وظيفي مدير عام
بإذن الله يستفيد منه الجميع (مشاركات: 7)
Directeur Général / Managing director hospital مدير عام مستشفى
يعمل منفرداً وضمن الصلاحية المخولة له ويقوم باقتراح السياسات التي تنظم أداء العمل في المستشفى، وإعداد خطط وبرامج العمل... (مشاركات: 0)
Directeur des Department manager, مدير لوازم
يعمل منفرداً وضمن الصلاحية المخولة له ويقوم بإعداد الخطط الموازنة السنوية ومراعاة احتياجات الوحدات الإدارية من بنود، مثل: المواد
... (مشاركات: 0)
ارجو ممن لديه معلومات عن التوصيف الوظيفي لمعاون مدير مستشفى ان يساعدني ولكم الشكر (مشاركات: 1)
معايير المحاسبة الدولية هي مجموعة من المبادئ والإجراءات المتفق عليها دوليًا والمتعلقة بالطريقة التي تعرض بها الشركات حساباتها، يطلب المستثمرون بيانات مالية معدة باستخدام معايير المحاسبية الدولية، تم تكوين لجنة معايير المحاسبة الدولية عام 1973 وتتكون من ممثلى الهيئات المحاسبية فى العالم. ويتولى إدارة لجنة معايير المحاسبة الدولية مجلس مكون من مندوبى ما يقرب من ثلاثة عشر دولة بالاضافة الى بعض المنظمات التى لديها إهتمامات فى إعداد التقارير المالية، وقد تم تصميم هذا البرنامج التدريبي بهدف تعريف المشاركين بمفاهيم وأسس اعداد القوائم المالية وفقا لمعايير المحاسبة الدولية وتزويدهم بطرق واساليب إدارة الربحية في اعداد القوائم المالية بما يتوافق مع معايير المحاسبة الدولية.
برنامج تدريبي لاعداد دراسة الجدوى للمشروع يتناول مراحل اعداد دراسة الجدوى ويعتمد على الحالات العملية في تأهيل المشاركين على اعداد دراسات الجدوى في مجالات مختلفة
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
تهدف هذه الجلسة التدريبية الى تعريف المشاركين بالفرق بين الاجراء التصحيحي والاجراء الوقائي، كذلك تسليط الضوء على الاخطااء الشائعة في تطبيق نظامي الاجراءات التصحيحية والوقائية، بالإضافة الى تزويد المتدربين بالنماذج المستخدمة في عمليات الاجراءات التصحيحية والوقائية، وكيفية اكتشاف السبب الجذري لحالات عدم المطابقة، وكيفية تحرير نموذج الاجراءات التصحيحية والوقائية ومتابعة تنفيذ تلك الاجراءات.
اذا كنت ترغب في العمل بمجال تصميم المجوهرات وليس لديك الخبرة في هذا المجال، فأنت أمام أقوى دورة تصميم مجوهرات في الوطن العربي، هذه الدورة في مستواها الأول تم تصميمها خصيصا للمبتدئين في مجال تعليم تصميم المجوهرات حيث تشمل المحاور التي ستقوم بدراستها مبادئ تصميم المجوهرات، والتحبير ورسم الوصلات، وتعلم كل شيء عن الاحجار الكريمة، وكيفية تصميم القلادة، وستتعلم أيضا التلوين واحتراف اخراج التصميم، وفي النهاية ستكون قد وضعت قدمك على أول الطريق لتصبح مصمم مجوهرات محترف.