الموضوع: وصف وظيفي : مدير متحف Directeur / Musée Managing director
وصف وظيفي : مدير متحف Directeur / Musée Managing director
Directeur / Musée Managing director, مدير متحف
يعمل منفرداً وضمن الصلاحية المخولة له ويقوم بوضع خطط تطوير وإدارة المتحف وتنسيق نشاطاته، ومتابعة توثيق مقتنياته الأثرية وصيانتها، ورصد
المخصصات المالية في الموازنة لتعزيزه بالتحف الأثرية النادرة والجاذبة، وإجراء الدراسات والإحصاءات، وإعداد التقارير الفنية، وإدارة المرؤوسين
وتنمية مهاراتهم، وتطوير إجراءات وتأمين مستلزمات السلامة والصحة المهنية والعامة.
Works independently within the powers conferred upon him Functions include: Formulating plans for
developing and running the museum and coordinating its activities; Following up the documentation and
maintenance of museum historical possessions; Allocating part of the museum budget for boosting rare
and attractive artifacts; Conducting studies and statistics; Preparing technical reports; Managing
subordinates and developing their skills; and Developing the procedures and meeting the requirements
of general and occupational health and safety.
Travaille seul dans le cadre de ses attributions. Ses tâches consistent à: Etablir les plans de
développement et de direction du musée et coordonner ses activités; Suivre la documentation de ses
acquisitions archéologiques et leur entretien; Affecter les allocations budgétaires nécessaires pour le
renforcer en matière de pièces archéologiques rares et attractives; Effectuer les études et les
sondages; ?tablir les rapports techniques; Gérer les subordonnés et développer leurs compétences;
Développer les procédures et pourvoir aux exigences de la sécurité et de la santé professionnelle et
publique.
وضع خطط وبرامج العمل لتطوير وإدارة المتحف، وتنسيق النشاطات فيه، وتوعية العاملين لاستقبال الزوار بشكل لائق. متابعة إجراءات توثيق مقتنيات
المتحف، ومتابعة إجراءات الترميم والصيانة اللازمة للقطع الأثرية فيه. وضع الموازنة السنوية، وإجراء الدراسات والبحوث لتعزيز المتحف فنياً،
والإشراف على تنسيق وتنظيم المعروضات، وشراء التحف النادرة والثمينة لزيادة مقتنيات المتحف، ومتابعة سير العمل وتطويره. تطوير إجراءات
وأساليب العمل باستخدام التقنيات الحديثة، ومتابعة ومراقبة تطوير أنظمة ومعايير الجودة. إعداد التقارير الفنية. الإشراف الفني والإداري على
المرؤوسين، وتقييم أدائهم وإنجازاتهم، واقتراح البرامج الكفيلة برفع مستوى معارفهم وتنمية قدراتهم. تطوير إجراءات وتأمين مستلزمات السلامة
والصحة المهنية والعامة.
المصدر : دليل التصنيف المهني الموحد من اعداد منظمة العمل العربية
Directeur Exécutif Managing director, مدير تنفيذي
يعمل منفرداً وضمن الصلاحية المخولة له ويقوم باقتراح خطط وبرامج العمل اللازمة لتنفيذ النشاطات المتعلقة بعمل الوحدة التنظيمية التي يشرف
عليها،... (مشاركات: 0)
Directeur / Transport Managing director, air مدير نقل جوي
يعمل منفرداً وضمن الصلاحية المخولة له ويقوم بوضع الخطط والبرامج اللازمة لتنظيم عمليات النقل الجوي، والإشراف على تنفيذها وفقاً... (مشاركات: 0)
Directeur / Managing director, مدير تخطيط
يعمل منفرداً وضمن الصلاحية المخولة له ويقوم بالإشراف على إدارة التخطيط ووضع الخطط والدراسات والأبحاث والإحصاءات ذات العلاقة بنشاط
... (مشاركات: 0)
Directeur / Transport Managing director, sea مدير نقل بحري
يعمل منفرداً وضمن الصلاحية المخولة له ويقوم بإعداد الخطط والبرامج اللازمة لإدارة عمليات النقل البحري، وتوجيه وتنظيم إجراءات... (مشاركات: 0)
اهم دبلوم تدريبي موجه للعاملين في معامل الفحص والاختيار والمعايرة حيث يتناول شرح نظام ادارة الجودة الشاملة لمعامل الاختبار والمعايرة والمتطلبات العامة والهيكلية ومتطلبات الموارد ومتطلبات العملية ومتطلبات نظام الادارة والمراجعات الداخلية لنظام إدارة الجودة لمعامل الاختبار والفحص والمعايرة
برنامج متخصص في ادارة المشتريات والمخازن والخدمات اللوجستية بالمستشفيات يتناول التوجهات الحديثة في الخدمات اللوجستية وسلسلة التوريد والتنبؤ للمواد والتخطيط للمخزون واستراتيجيات المشتريات ودور الخدمات اللوجستية للنقل والشحن ودور التخزين والخدمات اللوجستية وإطار عمل مرجعية عمليات سلسلة التوريد "SCOR" لإدارة الأداء
كورس تدريبي يهدف الى تأهيل مديري ومشرفي المبيعات على أفضل ألية احترافية لدراسة ورصد وتحليل البيانات البيعية واعداد مؤشرات الاداء الرئيسية لادارة المبيعات التي تؤهلهم لتقييم الوضع الحالي.
دورة تدريبية متخصصة في مؤشرات الاداء الرئيسية KPI تتناول اهمية مؤشرات الاداء الرئيسية ومعوقات قياس الاداء والفرق بين المقياس ومؤشر الاداء الرئيسي Metrics Vs KPI وأنواع مؤشرات الاداء الرئيسية والفائدة منها KPI types وبطاقات الاداء المتوازن Balanced Scorecards وبطاقة KPI ومكوناتها KPI template form وخطوات اختيار المؤشر KPI selection والنموذج المنطقي Logic Model وتحديد مؤشرات المنظمة والاقسام والافراد والتمثيل البياني للبيانات dashboard
برنامج تدريبي متخصص يهدف لمساعدة مديري الانتاج في المنشآت الصناعية للتعرف على الفرق بين ادارة العمليات والانتاج والصيانة، والتركيز على شرح مودل SIPOC، وكيفية معرفة حجم الطلب على الانتاج وما هي ادوات التخطيط الزمني للانتاج، وذلك يتعلم المشاركين تخطيط الاحتياجات الخاصة بالخامات والمكونات والتعرف على ادوات الانتاج الرشيق واهم مؤشرات قياس الاداء والكفاءة.