النتائج 1 إلى 13 من 13

الموضوع: نظرية الاختيار والتعيين

#1
الصورة الرمزية Darial
Darial غير متواجد حالياً نشيط
نبذه عن الكاتب
 
البلد
سوريا
مجال العمل
مدير إداري
المشاركات
7

جديد نظرية الاختيار والتعيين



أحضر خمسة قرود، وضعها في قفص! وعلق في منتصف القفص حزمة موز، وضع تحتها سلما. بعد مدة قصيرة ستجد أن قردا ما من المجموعة سيعتلي السلم محاولا الوصول إلى الموز. ما أن يضع يده على الموز، أطلق رشاشا من الماء البارد على القردة الأربعة الباقين وأرعبهم!! بعد قليل سيحاول قرد آخر أن يعتلي نفس السلم ليصل إلى الموز، كرر نفس العملية، رش القردة الباقين بالماء البارد. كرر العملية أكثر من مرة! بعد فترة ستجد أنه ما أن يحاول أي قرد أن يعتلي السلم للوصول إلى الموز ستمنعه المجموعة خوفا من الماء البارد.
الآن، أبعد الماء البارد، وأخرج قردا من الخمسة إلى خارج القفص، وضع مكانه قردا جديدا (لنسميه سعدان) لم يعاصر ولم يشاهد رش الماء البارد.
سرعان ما سيذهب سعدان إلى السلم لقطف الموز، حينها ستهب مجموعة القردة المرعوبة من الماء البارد لمنعه وستهاجمه. بعد أكثر من محاولة سيتعلم سعدان أنه إن حاول قطف الموز سينال (علقة قرداتية) من باقي أفراد المجموعة!
الآن أخرج قردا آخر ممن عاصروا حوادث رش الماء البارد (غير القرد سعدان)، وأدخل قردا جديدا عوضا عنه. ستجد أن نفس المشهد السابق سيتكرر من جديد.
القرد الجديد يذهب إلى الموز، والقردة الباقية تنهال عليه ضربا لمنعه.
بما فيهم سعدان على الرغم من أنه لم يعاصر رش الماء، ولا يدري لماذا
ضربوه في السابق، كل ما هنالك أنه تعلم أن لمس الموز يعني (علقة) على يد المجموعة. لذلك ستجده يشارك، ربما بحماس أكثر من غيره بكيل اللكمات والصفعات للقرد الجديد (ربما تعويضا عن حرقة قلبه حين ضربوه هو أيضا)!
استمر بتكرار نفس الموضوع، أخرج قردا ممن عاصروا حوادث رش الماء، وضع قردا جديدا، وسيتكرر نفس الموقف. كرر هذا الأمر إلى أن تستبدل كل المجموعة القديمة ممن تعرضوا لرش الماء حتى تستبدلهم بقرود جديدة! في النهاية ستجد أن القردة ستستمر تنهال ضربا على كل من يجرؤ على الاقتراب من السلم. لماذا؟ لا أحد منهم يدري!! لكن هذا ما وجدت المجموعة نفسها عليه منذ أن جاءت!

هذه القصة ليست على سبيل الدعابة. وإنما هي من دروس علم الإدارة الحديثة.
لننظر كل واحد منكم إلى مقر عمله. كم من القوانين والإجراءات المطبقة،
تطبق بنفس الطريقة وبنفس الأسلوب البيروقراطي غير المقنع منذ الأزل، ولا يجرؤ أحد على السؤال لماذا يا ترى تطبق بهذه الطريقة؟ بل سيجد أن الكثير ممن يعملون معه وعلى الرغم من أنهم لا يعلمون سبب تطبيقها بهذه الطريقة يستميتون في الدفاع عنها وإبقائها على حالها .



#2
الصورة الرمزية احمد فوزي
احمد فوزي غير متواجد حالياً أقدمية
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
43

رد: نظرية الاختيار والتعيين

موضوع جيد ولكن اليس من الصواب التعلم من اخطاء السابقون ؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟

#3
الصورة الرمزية Darial
Darial غير متواجد حالياً نشيط
نبذه عن الكاتب
 
البلد
سوريا
مجال العمل
مدير إداري
المشاركات
7

رد: نظرية الاختيار والتعيين

هذه مشكلة البيروقراطية سيدي الكريم
أن الخلف لا يتعلم من أخطاء السلف
وشكراً على مشاركتك

#4
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
تطوير العمليات ووضع السياسات المالية
المشاركات
23

رد: نظرية الاختيار والتعيين

إذا كنا سنشبه الآدميين بالقروض فى التصرفات فلا فرق بين الآدمى والحيوان. ولكن علينا أن نتخذ الخطوات السليمة نحو التدريب وكسر الروتين والبيروقراطية وخاصية التعود. لابد أن يشعر الموظف أولا بالأمان والشعودر بآدميته، ثم تحفيزه على التعلم والتدرب وسيصبح إنسانا آخر. علينا أن نحرك فيه ملكة الإبداع وليس تشبيهه بالقردة. العقاب يولد الخوف حتى ولو كان توبيخا وبالتالى يكسر فى داخل الموظف حاسة الإبداع والتطوير لأنه سيظل ينتظر العقاب أو حتى التوبيخ ولذلك يؤثر مبدأ السلامة ومبدأ خللينى جنب الحيط. ولكن السماع له وتحفيزه وتشجيعه على أقلالأفكار فسيكون ذلك حافزا على تقديم الأفكار ويخرج كل ما لديه من طاقة كامنة دون خوف أو تأنيب أو توبيخ ولكنها سياسة وإستراتيجية ومنهج لدى المديرين فى البلاد العربية فقط حيث يجد فى ممارسة القتل النفسى للموظف عوضا له عن نواقص وعقد نفسية يشعر بها وقلما تجد ذلك فى مدير غربى أوحتى صاحب عمل. فهذه ياعزيزة منهج عام فى بلادنا العربية فقط ولذلك لا يكون هناك تقدما. كما أن هنا عادة سرقة أفكار الموظفين وخاصة الموظف الصغير ونسبها إلى المدير ولديه من المنافقين الكثير ممن يشهدون معه وله. بالرغم من أن ديننا الحنيف يحثنا على البحث والتفكير: قل انظروا ما فى السماوات والأرض وما تغنى الآيات والنذر عن قوم لا يؤمنون.صدق الله العظيم.

#5
الصورة الرمزية jezal
jezal غير متواجد حالياً نشيط
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
5

رد: نظرية الاختيار والتعيين

فعلا هذا ما هو حاصل
يعين موظف
ويتعلم ممن سبقة الاجراءات
دون البحث
فقط تقليد

#6
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
تطوير العمليات ووضع السياسات المالية
المشاركات
23

رد: نظرية الاختيار والتعيين

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

مع دراسة النظريات العلمية فى الإدارة تبين أن النظام البيروقراطى فى الإدارة هو من أفضل الأنظمة فى الرقابة وتسيير أمور العمل بشكل منتظم وصحيح، ولكن المشكلة فى التطبيق وليست فى النظام ذاته. فالنظام البيروقراطى يحدد الخطوات والمسئوليات بشكل أوتوماتيكى بحيث لا تتعطل أى من المراحل فى التنفيذ، كما أن كل عنصر من العناصر الموجوده داخل الهيكل التنظيمى للمنظمة الكبيرة يتحدد دوره بشكل واضح كما تتحدد مسئولياته بشكل قاطع. لكن فى أثناء التطبيق يستخدم الموظفون هذه الميزة فى تضييع الوقت وإهدار المسئوليات مما ينتج عنه تعطيل العمل. وفى هذا الموضوع يمكنكم الرجوع إلى كتاب التنظيم والإدارة "هياكل وسلوكيات" للأستاذ الدكتور سيد الهوارى" وهو أول من كتب فى هذا الموضوع باستفاضة وبشكل واضح.
وبالله التوفيق

#7
نبذه عن الكاتب
 
البلد
السودان
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
180

رد: نظرية الاختيار والتعيين

مشكورييين والله ربنا يديكم العافية

#8
الصورة الرمزية MIB917
MIB917 غير متواجد حالياً جديد
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
4

رد: نظرية الاختيار والتعيين

مشكوريييييييييييييييييييي ييين

#9
الصورة الرمزية حسن السعيد
حسن السعيد غير متواجد حالياً تحت التمرين
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
طب وصيدلة
المشاركات
2

رد: نظرية الاختيار والتعيين

ليس المطلوب ان تكون مبرمجا ولكن ان تكون مبدعا

#10
نبذه عن الكاتب
 
البلد
اليمن
مجال العمل
إعلام وعلاقات عامة
المشاركات
2

رد: نظرية الاختيار والتعيين

أشكرك على هذا الموضوع الرائع
وهذه أول مشاركة لي
في هذا المنتدى الرائع

#11
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
16

رد: نظرية الاختيار والتعيين

الموضوع مهم جدا ومشكلة العرب فاخي الفاضل وضع الموضوع وحضرتك ضغط علي الجرح شكرا لكما

#12
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
16

رد: نظرية الاختيار والتعيين

شكرا جزيلا جزاك الله خيرا فالموضوع مهم جدا ويحتاج الي اهتمام

#13
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة الأردنية الهاشمية
مجال العمل
مدير موارد بشرية
المشاركات
1,647

رد: نظرية الاختيار والتعيين

موضوع واقعي ورائع ، وتحضرني عبارة " هذا ما وجدنا عليه أباؤنا " ، كل الشكر والتقدير يا أخ Darial

إقرأ أيضا...
خطوات الاختيار والتعيين

2خطوات الاختيار و التعيين: يمكننا إجمال خطوات الاختيار و التعيين كما يلي: المقابلة المبدئية: بناء على إعلانات الشركات عن الوظائف الشاغرة فيها، يزور الشركة متقدمين لشغل هذه الوظائف و عادة... (مشاركات: 53)


تعريف الاختيار والتعيين

التعيين والاختيار : يتخيل البعض عند ذكر اسم شركة ناجحة ما في السوق، البناء الكبير و الديكور الفخم و الكثير من أجهزة الكومبيوتر المحمول إضافة إلى وسامة الموظفين و الموظفات ناهيك عن الصندوق الممتلئ... (مشاركات: 2)


الاختيار والتعيين

الاختيار والتعيين تعتبر عملية التوظيف من أهم أنشطة إدارة الموارد البشرية لأنها تهدف إلى توفير افضل العناصر من ذوي الكفاءات والمؤهلات الممتازة. وتعود أهمية عملية التوظيف لإدارة الموارد البشرية في... (مشاركات: 6)


دوره فى الاختيار والتعيين

اتمنى ان تنال رضاكم , ولاتنسونى من صالح الدعاء (مشاركات: 11)


بناء استراتيجية الاختيار والتعيين

إن بناء استراتيجية للاختيار والتعيين يتطلب دراسة كل من البيئتين الداخلية والخارجية للمنظمة وبالتالي الحصول على بيانات تتعلق بحاجة المنظمة للعمالة وتوصيف الوظائف الشاغرة من جهة وبيانات تتعلق بسوق... (مشاركات: 4)


دورات تدريبية نرشحها لك

دبلوم معايير سباهي CBAHI السعودية للمراكز والمجمعات الطبية الخارجية

برنامج يتناول مبادئ جودة الرعاية الطبية وأبعاد جودة الرعاية الصحية ومقاومة التغيير والجودة وأهداف الاعتماد وبنود تقييم الاعتماد التي تتضمن القيادة (LD) وتقديم الرعاية (PC) وخدمات المختبر (LB) وخدمات الأشعة (RD) وخدمات الأسنان (DN) وإدارة الأدوية (MM) وإدارة المعلومات (MOI) ومكافحة العدوى (IPC) وامان وسلامة المرافق (FMS) وإجراءات اليوم الواحد (DPU) وخدمات الأمراض الجلدية والتخدير (DA)


دبلومة التأهيل لشهادة محترف إدارة سلاسل الإمداد - CSCP

برنامج تدريبي متخصص في شرح منهج الشهادة الدولية لمحترف ادارة سلاسل الامداد CSCP يتناول تصميم سلاسل الامداد وتخطيطها وتنفيذها و إدارة المخزون وتخطيطه ومراقبته ويهتم بتطبيق أفضل الممارسات في هذا المجال


برنامج اليات التصدير وفتح اسواق لدول الكوميسا

كورس يشرح آليات التصدير وفتح اسواق لدول الكوميسا ويتناول تحليل البيئة الداخلية لدى المصدر او المنتج وتحليل البيئة الخارجية وتأثيراتها على الاسواق الجديدة والمتغيرات الدولية وتنمية مهارات الاعمال وأخيرا التسويق الدولي واختيار أسواق التصدير


دبلوم التحول الرقمي فى المؤسسات الرياضية

برنامج تدريبي متطور يتناول الادارة الالكترونية والتحول الرقمي والرقمنة في المؤسسات الرياضية ومتطلباتها ورقمنة الموارد البشرية والمسئولية المدنية والجنائية في رقمنة الادارة ومؤشرات التطبيق الجيد للتحول الرقمى والنموذج الموحد لرقمنة الادارة وتكنولوجيا الذكاء وتطبيقات الذكاء الاصطناعى فى اتخاذ القرارات الادارية والممارسات العملية في الرقمنة للمؤسسات الرياضية


دبلوم الحوكمة في الفنادق والمطاعم ومؤسسات الضيافة

برنامج يتناول موضوع الحوكمة والاطراف الرئيسية لنظام الحوكمة ومحاربة الفساد في مؤسسات الضيافة باستخدام الحوكمة ومقاييس ومؤشرات الحوكمة والمصادر الطوعية والإلزامية التي تحث مؤسسات الضيافة على تطبيق نظام الحوكمة والمراجعة والرقابة وإدارة المخاطر ودور الحوكمة في رفع من الكفاءة التشغيلية وجودة الأعمال وتطوير النظم الرقابية وإرساء مفاهيم وقواعد الحوكمة والمساءلة واستدامة ومسئولية مؤسسات صناعة الضيافة والشفافية والإفصاح


أحدث الملفات والنماذج