يمكن تقسيم الموارد إلى موارد ملموسة وموارد غير ملموسة و موارد بشرية
ه الموارد الملموسة Tangible Resources
ه الموارد المالية مثل السيولة و مصادر التمويله
ه الأصول الفيزيائية مثل المعدات و المحلات و المخازن و الأدوات و مخزون الخامات والموقع و مرونة استخدام المعدات في منتجات مختلفة
ه الموارد غير الملموسة Intangible Resources
ه السمعة: السمعة والاسم التجاري
ه موارد تكنولوجية أو فكرية: وبراءات الاختراع وأسرار الصناعة وحقوق الملكية الفكرية وعلاقات الشركة مع الموردين
ه الموارد البشرية Human Resources وتشمل كفاءة العاملين وخبراتهم ومستواهم العلمي و ولائهم و مستوى التدريب ومعدلات الغياب و ترك الخدمة
ثانيا تحليل قدرات المؤسسة
Capabilties Analysis
القدراتهي نتيجة الاستخدام الجيد لمورد أو موارد متعددة فمثلا قد يكون لدى الشركةموارد بشرية على مستوى عال من الكفاءة و العلم وباستخدام هذا المورد وتدعيمه بالموارد المالية و الإدارية يكون لدينا قدرة على تطوير المنتجات.و كذلك قد يكون لدينا موارد بشرية وليس لدينا قدرة على تطوير المنتجات
قدراتالمؤسسة تشمل القدرة على التصنيع أو تقديم الخدمات، القدرة على الابتكاروالتطوير، القدرة على التوزيع، القدرة على شراء المواد الخام، القدرة علىتقليل تكلفة المنتج، القدرة على زيادة الإنتاج، القدرات الإدارية، القدرةعلى التخطيط والتنسيق، القدرة على إدارة الموارد المالية، القدرة علىالتوسع، القدرة على تقديم منتجات أو خدمات جديدة
ماهي قدرات و موارد شركة أو منشأة جديدة وصغيرة؟ المنشآت الصغيرة تتميزبالمرونة و سرعة اتخاذ القرار بعكس المنشآت الكبيرة و التي تتطلب وقتاطويلا لاتخاذ القرارات. ألمشاريع الجديدة قد يكون لديها موارد تكنولوجيةوفكرية مثل أفكار جديدة أو تكنولوجية حديثة. غالبا ما تكون المواردالمالية لمشروع صغير أقل من تلك المتاحة لمشروع مماثل بحجم كبير
بعدتحليل قدراتنا و مواردنا فإننا نحتاج لمقارنة هذه الموارد و القدراتبالشركات المنافسة في ظل عوامل النجاح الأساسية لكل شريحة. كذلك فإننانحتاج لدراسة كيفية خلق ميزة تنافسية بناء على هذه الموارد والقدرات. وهذاما سوف نناقشه بمشيئة الله في المقالات اللاحقة[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
سعادة رئيس تحرير صحيفة «الرياض» السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
إشارة إلى الخبر المنشور بصحيفة «الرياض» بالعدد رقم (١٥٩٦٣) الصادر يوم الخميس الموافق ١٥/٤/١٤٣٣ه بعنوان: «النساء يطالبن بمساواتهن... (مشاركات: 0)
(قرأة فى كتاب " قدرات غير محدودة" للكاتب أنتونى روبنز)
أفـــــــــــــــــــــكــــــــــــــــــار الــــــــــــكتـــــــــــــــــاب
(1) حينما تواجه مشكلة لابد من أن تعرف أمرين - ماذا تريد ... (مشاركات: 0)
· (1) حينما تواجه مشكلة لابد من أن تعرف أمرين - ماذا تريد
على وجة
الدقة؟
- ما الطريقة
التى تريد
أن تحل أو
تغير بها؟
(2) النجاح:هو عملية مستمرة نحو تحقيق المزيد ، فهو فرصة... (مشاركات: 4)
برنامج تدريبي اونلاين يهدف الى تأهيل المشاركين على فهم المواصفات القياسية وعلاقتها بنظام ادارة المنشآت، ومن ثم الانتقال الى التعمق لفهم المواصفة الدولية ISO 41001/2018، والعائد من تبنيها وتطبيقها، والعلاقة بينها وبين الاصدارات الاخرى لمنظمة الايزو، وأيضا تعريف المشاركين في هذا البرنامج التدريبي على مفهوم العملية كأساس لكل نظم الادارة الصادرة عن الأيزو، والمتطلبات التفصيلية لهذه المواصفة الدولية وسياق عمل المؤسسة في ظل تطبيق تلك المواصفة، ويستهدف البرنامج الى نقل خبرات القيادة للمشاركين في ضوء فهم تلك المواصفة، والتعرف على متطلبات التخطيط والدعم والتنفيذ، وآلية تقييم الاداء لنظام المنشآت.
برنامج متخصص لتأهيل المدير التنفيذي في المؤسسات الرياضية يتناول شرح الجوانب القانونية والتشريعية وطبيعة عمل المؤسسات الرياضية المختلفة والاسس الادارية لوظيفة المدير التنفيذى ثم الادارة الاستراتيجية والتحليل البيئى بالمؤسسات الرياضية وكذلك ادارة الجودة الشاملة بالمؤسسات الرياضية وأيضا سيتم دراسة حوكمة الاعمال الادارية والمالية بالمؤسسات الرياضية وغيرها من المحاور التي تفيد العاملين في الادارة العليا بالمؤسسات الرياضية ويختتم البرنامج بتطبيقات وممارسات عملية لخريطة اعمال المدير التنفيذى بالمؤسسات الرياضية.
جلسة كوتشينج تهدف الى توجيه المشارك فيها لتعلم كيفية تطبيق منهجية FOCUS-PDCA للتحسين المستمر وحل المشكلات بطريقة منهجية منظمة وهي التقنية التي تستخدمها العديد من المنظمات من أجل توجيه جهود التحسين.
دورة تدريبية مهمة جدا للعاملين في مجال ادارة المستودعات والمخازن حيث تساعدك تلك الدورة على فهم الاساليب الحديثة في ادارة المخازن ويعرفك بالمهارات الحديثة في ادارة المخازن كذلك احدث الممارسات في مجال مراقبة المخزون.