الموضوع: مهـارات الكــتابة وإعــداد التقــارير
مهـارات الكــتابة وإعــداد التقــارير
1-ما هي أهداف التقارير؟
أ-الإبلاغ او الأعلام.
ب-الشرح والوصف.
ج-الإرشاد.
د-التقييم.
هـ-النصح.
و-النصح.
ز-فتح النقاش.
ح-الإقناع.
2-ماهي معايير تصنيف التقارير؟
أ-رسمية التقرير.
ب-حجم التقرير.
ج-زمن التقرير.
د-النطاق الجغرافي للتقرير.
هـ-مدى سرية التقرير.
و-المعلومات التي يحتويها التقرير.
3-ماهي أنواع التقارير؟
أ-تقارير رسمية.
ب-تقارير غير رسمية.
ج-تقارير قصيرة.
د-تقارير وصفية.
هـ-تقارير الفحص والتوصية.
4-ماهي أجزاء التقرير؟
أ-صفحة العنوان.
ب-التقديم.
ج-تعريف المصطلحات.
د-قائمة المحتويات.
هـ-قائمة الجداول.
و-قائمة الرسوم البيانية والشكلية.
ز-قائمة الملاحق.
ح-ملخص التقرير.
ط-متن التقرير.
ن-الملاحق والمراجع.
5-ماهي الجوانب الموضوعية في كتابة التقارير؟
أ-تحديد قارئ التقرير.
ب-الاختصار غير المخل بالمعنى.
ج-الصدق(عدم الانحياز).
د-الدقة والاقناع.
هـ-الوضوح.
و-اللباقة.
ز-استخدام لغة سليمة.
ح-الموضوعية.
ط-ترابط أجزاء التقرير.
6-ماهي الجوانب الشكلية في إعداد التقارير؟
أ-نوعية ومقاسات الورق المستخدم.
ب-مقاسات الهوامش.
ج-المسافات السطرية.
د-ترقيم أجزاء التقرير.
هـ-ترقيم الصفحات.
و-تدرج العنوان.
ز-عرض البيانات في التقرير.
7-ماهي خطوات إعداد التقرير؟
أ-تحديد الإطار العام للموضوع وحدوده (الهدف).
ب-إعداد خطة لإعداد التقرير.
ج-إعداد الهيكل العام للقرير.
د-جمع وتحليل المعلومات.
هـ-كتابة مسودة التقرير.
و-مراجعة مسودة التقرير وتنقيحها.
ز-تحرير التقرير.
ح-مراجعة التقرير
ط-طباعة التقرير.
ي-الموافقة على الصيغة النهائية للتقرير.
8-ماهي أهم أساليب جمع المعلومات؟
أ-البحث المكتبي.
ب-البحث الميداني.
ج- المقابلة الشخصية.
د-الاستبانة.
الجودة للإستشارات الإدارية
مهـارات وإستراتيجيات التفاوض الفعال لتنشيط المبيعات
19-23 فبراير 2012
دبي- الإمارات العربية المتحدة
لمزيد من المعلومات والإستفسارات
ميادة سالمان (مشاركات: 0)
برنامج يشرح مواصفة الايزو 31000:2018 يتناول مبادئ إدارة المخاطر على النحو المنصوص عليها في المواصفة يساعدك في إنشاء إطار عمل لإدارة المخاطر والحفاظ عليه وتحسينه باستمرار وفقاً لارشادات الايزو 31000 وتطبيق عملية ادارة الخاطر والتخطيط لتسجيل المخاطر وعمليا اعداد التقارير ومراقبة ومراجعة وتحسين عملية ادارة المخاطر
تمر الإدارة الإستراتيجية بتحول ديناميكي. فلقد ثبت أن معظم الخطط الإستراتيجية تفشل في تحقيق أهدافها الإستراتيجية بسبب التغيرات المضطربة الموجودة في السوق العالمية اليوم. و نظرًا لأن معظم حالات الفشل في العملية الاستراتيجية تحدث في مرحلة التنفيذ، فمن المهم أن يتعلم المديرون على جميع المستويات كيفية تحقيق أهدافهم الاستراتيجية من خلال موظفيهم.
برنامج تدريبي متخصص يتناول التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية وتخطيط القوة العاملة و تخطيط اكتساب المواهب وعلاقته بالعلاقات العامة والعلامة التجارية لصاحب العمل
هذا البرنامج التدريبي يشرح برنامج Odoo وهو واحد من اشهر نظم تخطيط الموارد للشركات او ما يعرف ب ERP يحتوى هذا الكورس على مجموعة تطبيقات المحاسبة فى اودو والتى تضم تطبيقات المحاسبة والمبيعات والمشتريات والمخزون
برنامج تدريبي متخصص في ادارة الاتصالات التسويقية وادارة العلامة التجارية يؤهلك لفهم ماهية العلامة التجارية ومكوناتها وطريقة بناء وتعزيز العلامة التجارية لدى العملاء وأصحاب المصلحة ويساعدك في وضع خطة مفصلة لادارة العلامة التجارية بشركتك