مؤتمر إدارة المواهب ينطلق في أبوظبي
أبوظبي (الاتحاد) - انطلقت فعاليات الدورة الأولى من “مؤتمر إدارة المواهب” والذي تنظمه مجموعة جامعة أبوظبي للمعارف، بالتعاون مع “آيم إيفنتس” ذراع تنظيم المؤتمرات التابعة للمجموعة، أمس في فندق وستن أبوظبي منتجع جولف وسبا، ويستمر على مدى 5 أيام.


ويشارك في المؤتمر نخبة من المتحدثين من صناع القرار والمديرين التنفيذيين ومتخصصي الموارد البشرية والخبراء من داخل الدولة وخارجها، لتسليط الضوء على أفضل الممارسات الاستراتيجية التي تطبقها المؤسسات والهيئات لاستقطاب واستبقاء مواهب الموارد البشرية والعمل على تطويرها وتحفيزها للإبداع والابتكار، وكيفية إدارة هذه الموارد من خلال توفير التدريب والتطوير المهني والوظيفي لها وضمان استمرارية واستقرار الوظيفة.


وأكد الدكتور أحمد بدر الرئيس التنفيذي لمجموعة جامعة أبوظبي للمعارف أهمية المؤتمر الذي يترجم رسالة الجامعة ومجموعة جامعة أبوظبي للمعارف في خدمة المجتمع، والاستفادة من التجارب العالمية المتميزة في تعزيز نمو المؤسسات المحلية في أبوظبي خاصة والدولة بصورة عامة، حيث يمثل المؤتمر نقطة التقاء حيوية بين الخبراء والمتخصصين في إدارة الموارد البشرية والمديرين التنفيذيين في مختلف القطاعات من داخل الدولة وخارجها.








وأوضح أن المؤتمر استقطب أكثر من 100 خبير ومتخصص في مجال إدارة الموارد البشرية والتدريب والتطوير المهني من مختلف المنظمات العالمية، حيث يتناول المؤتمر أفضل الممارسات الناجحة في تقييم وتطوير أداء الموظفين والحرص على استبقاء المواهب الإبداعية التي تستقطبها المؤسسات والمنظمات العالمية.
وتناول الدكتور إحسان عبدالله استشاري أول ممارس ومدير معهد “غولاب” الشرق الأوسط وافريقيا في الكلمة الافتتاحية للمؤتمر ضرورة أن تعمل المؤسسات والهيئات والمنظمات على إدارة مواهب مواردها البشرية بشكل إيجابي وبما يتفاعل مع هذه المواهب، بحيث تعمل على إثراء أدائها وتحفيزها على الإبداع والابتكار واستخدام طاقاتها، خاصة في حالات التغيير أو الأزمات التي تطرأ على المؤسسات والمنظمات والتي قد تؤثر على هيكلها التنظيمي، فهذه التغييرات تؤثر بشكل أو بآخر على رغبة هذه المواهب الإبداعية للبقاء في وظائفها، ومن هنا نجد أنه من خلال دراسة وتحليل آليات واتجاهات عمل المؤسسات والمنظمات في منطقة الشرق الأوسط فيما يتعلق بإدارة المواهب الإبداعية، أنها تلجأ إلى الاعتماد على العديد من الاعتبارات في عملية إدارة المواهب ومنها: استراتيجية تطوير وتدريب واستبقاء مواهب الموارد البشرية التي تعتمدها الشركة، ومعايير المساءلة قياساً لمعايير الأداء، فضلاً عن المقارنة بأفضل الممارسات الدولية في هذا المجال.


بدوره، أشار خالد رضا عبدالملا مدير التعلم والتنمية في شركة “شل” العراق، إلى أهمية عمل الشركات والمؤسسات على تعزيز وتنمية المواهب في الأجيال الشابة من خلال تسهيل وتطوير برامج قوية تستقطب الخريجين والمواهب الإبداعية الشابة للانضمام للعمل في تلك المؤسسات والشركات.