الموضوع: لقاء تعريفي حول التطوير التنظيمي لجامعة حائل
لقاء تعريفي حول التطوير التنظيمي لجامعة حائل
حائل (إخبارية حائل ) : برعاية ودعم من معالي مدير الجامعة الأستاذ الدكتور خليل بن ابراهيم البراهيم قامت عمادة الجودة والتطوير بتنفيذ وتنظيم اللقاء التعريفي حول التطوير التنظيمي لجامعة حائل" لمعرفة متطلبات إعداد الأدلة التنظيمية للجامعة" وذلك يوم الأحد الموافق 29/6/1433هـ الساعة العاشرة والنصف صباحاً بقاعة المؤتمرات بالجامعةـ بقاعة المؤتمرات بالجامعة تحت رعاية وحضور معالي مدير الجامعة وبحضور أصحاب السعادة وكلاء وعمداء ومدراء الإدرات بالجامعة ، وقد أدار اللقاء عميد الجودة والتطوير د.ابراهيم العودة .
وقد بدأ اللقاء بكلمة ضافية لمعالي المدير تحدث فيها عن أهمية الأدلة التنظيمية ودورها في توجيه العمل الجامعي ، كما تطرق معاليه عن أهمية الدورة المستندية وترجمتها إلكترونيا مما ينعكس إيجابا على الأداء الإداري والأكاديمي للجامعة . ثم تحدث سعادة وكيل الجامعة للدراسات العليا وخدمة المجتمع عن الأدلة التنظيمية وأهميتها بالمنظمات والمؤسسات الأكاديمية .
وبعد ذلك قام د.ابراهيم العودة عميد الجودة والتطوير بالتعريف الأدلة التنظيمية وفلسفة بنائها ، ومن ثم قام بالتعريف بالمفاهيم العامة و المصطلحات الخاصة والبنية التركيبية والمعرفية للأدلة التنظيمية و الرسالة و الرؤية و الأهداف الإستراتيجية وأهميتها وكيفية إعدادها.كما يتناول اللقاء البنية التركيبية والمعرفية للدليل الوظيفي والدليل الإجرائي (الدورة المستندية)
ويتضمن اللقاء أيضا التعرف علي بعض نماذج الأدلة التنظيمية والهيكلية لبعض الجامعات السعودية والنماذج المطورة والمعدة عن طريق عمادة الجودة و التطوير لاستيفائها.كما قام د.ابراهيم العودة بتقديم شرح وافي عن آلية عقد الورش التدريبية بالوكالات والعمادات والإدارات بالجامعة والتي من شأنها تقديم دليل تنظيمي فرعي خاص بكل منها يتم تضمينه بالدليل التنظيمي للجامعة
مفهوم التطوير التنظيمي :-
يشكل التطوير التنظيمي الامتداد الفكري للمدارس السلوكية التي دعمت جهود المدارس الفكرية حول النظرة الجديدة للإنسان ((الفرد)) , وأصبحت فيما بعد نقطة تحول في الدراسات الجديدة... (مشاركات: 11)
أولاً: مفهوم التطوير التنظيمي
خلال العقدين الماضيين برز مفهوم التطوير التنظيمي" Organizational Development" كإطار للتغيير المخطط لمساعدة التنظيمات على التكيف والتهيؤ للتغيرات في البيئة المحيطة.... (مشاركات: 3)
هل هناك فرق بين التغيير التنظيمي و التطوير التنظيمي والتجديد التنظيمي وما افضل الاجراءات المتبعة في هذا الشان . (مشاركات: 5)
يشكل التطوير التنظيمي الامتداد الفكري للمدارس السلوكية التي دعمت جهود المدارس الفكرية حول النظرة الجديدة للإنسان ((الفرد)) , وأصبحت فيما بعد نقطة تحول في الدراسات الجديدة التي تناولت موضوعات التطوير... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يهتم بتأهيل المتدربين على فهم قواعد ادارة وتشغيل الاندية الصحية الرياضية وصالات اللياقة البدنية من خلال فهم التنظيم الاداري الداخلي لها وشرح الممارسات الحديثة في ادارة وتشغيل هذا النوع من المرافق الرياضية واسعة الانتشار.
دبلوم تدريبي يشمل مدخل الى ادارة المشاريع الاحترافية ودورة حياة المشروع والادارة المالية ودراسات الجدوى الاقتصادية للمشروع في المؤسسات الرياضية وادارة وقت المشروع وادارة معايير الجودة الشاملة في المشروع في المؤسسات الرياضية وادارة الموارد البشرية والاتصالات بالمشروع وادارة مخاطر المشروع وادارة المشتريات والتوريدات والتعاقدات بالمشروع والمهارات القيادية للمدير التنفيذي للمشروع وعمليات ادارة وتكامل المشروع وتطبيقات وممارسات عملية في ادارة المشاريع في المؤسسات الرياضية
تهدف هذه الجلسة التدريبية الى تعريف المشاركين بالفرق بين الاجراء التصحيحي والاجراء الوقائي، كذلك تسليط الضوء على الاخطااء الشائعة في تطبيق نظامي الاجراءات التصحيحية والوقائية، بالإضافة الى تزويد المتدربين بالنماذج المستخدمة في عمليات الاجراءات التصحيحية والوقائية، وكيفية اكتشاف السبب الجذري لحالات عدم المطابقة، وكيفية تحرير نموذج الاجراءات التصحيحية والوقائية ومتابعة تنفيذ تلك الاجراءات.
تمر الإدارة الإستراتيجية بتحول ديناميكي. فلقد ثبت أن معظم الخطط الإستراتيجية تفشل في تحقيق أهدافها الإستراتيجية بسبب التغيرات المضطربة الموجودة في السوق العالمية اليوم. و نظرًا لأن معظم حالات الفشل في العملية الاستراتيجية تحدث في مرحلة التنفيذ، فمن المهم أن يتعلم المديرون على جميع المستويات كيفية تحقيق أهدافهم الاستراتيجية من خلال موظفيهم.
السكرتارية التنفيذية من أهم الأدوار في المنظومة الإدارية في أي شركة، حيث تتنوع مهام السكرتير التنفيذي ما بين مهام إدارية إشرافية ومهام تنفيذية، فالأمر أكبر من مجرد تنظيم مواعيد، وتكمن أهمية وظيفة السكرتير التنفيذي في متابعة أعمال الإدارة، واجراء الاتصالات الهاتفية، وتنظيم الاجتماعات والمواعيد، وإعداد التقارير، وغيرها الكثير من المهام التي تنظم العمل بشكل كامل. وستتعلم في دبلوم السكرتارية التنفيذية وإدارة المكاتب كافة المهارات التي يجب على السكرتير التنفيذي امتلاكها، كمهارات الاتصال، والقدرة على تعدد المهام، ومهارة إدارة الوقت، والقدرة على اتخاذ القرارات وغيرها من المهارات التي تجعل منك سكرتيرًا تنفيذيًا محترفًا.