دورة (Career Development & Succession Planning) بدبي خلال شهر يوليو 2012
يسر مركز القادة للتدريب
ان يعلن عن دورة Career Development & Succession Planning
Dubai 1-5 July 2012
Course Objectives:
Define succession planning
Use competencies to define organizational succession requirements
Follow a step by step process to plan succession within their organization
State the key elements of a performance management process
Identify the working characteristics of an assessment centre
Assess individual competency levels
Link succession planning with manpower planning and career development planning
Design Individual Development Plans
Introduce a system of mentoring and coaching within the organization
Audience:
All managers who are responsible for career development and succession planning within their organization. Subjects covered include the following:
·Introduction to succession planning
The costs of avoiding succession planning
Openness of succession planning
Decision making: hiring or training for positions
The value of work experience for managerial ability
Disaster planning
Helping to promote organizational excellence
Succession planning tools and processes
Competencies in succession planning
How to identify potential within individuals
Fast-track routes for some individuals
Performance management
Assessment centers
360 degree feedback
Human resource planning tools
Manpower planning and career development planning
Designing Individual Development Plans
Clarifying mentoring and coaching
The value of a mentor
Identifying mentors
Coaching skills
Coaching: a way of life within the organization
Workshop Style
This will be a participative workshop with a mix of interactive learning sessions, exercises and discussions aimed to provide maximum impact and learning retention for all delegates.
إستشارى جودة معتمد فى ماليزيا خلال الفترة من 7 يوليو الى 18 يوليو 2012
Certified Quality Consultant
إستشاري جودة معتمد ISO 9001
Malaysia – Kuala lumpur
البرنامج الأول عربيا ودوليا فى الجودة... (مشاركات: 0)
Skills of planning, organization and development of working methods
Morocco - Casablanca 29 April – 3 May 2012
Target group:
• managers and... (مشاركات: 0)
Salaaam Alikum >>well this is my first time I particpate in this forum .>> acually I have project regards the Talent Managment and succession planning within mu org ,i know it's a very big project... (مشاركات: 2)
There are two forces at work today that are driving organizations to consider some form of succession planning as a component of an overall talent management strategy. Namely, these forces are: the... (مشاركات: 2)
دبلوم تدريبي متطور يشرح المهارات الشخصية ودورها في نجاح الانسان في عمله وفي حياته الاجتماعية يعتمد على التطبيقات العملية وتدريبات الممارسة العملية لاكساب المشاركين هذه المهارات الهامة.
دبلوم تدريبي يشمل مدخل الى ادارة المشاريع الاحترافية ودورة حياة المشروع والادارة المالية ودراسات الجدوى الاقتصادية للمشروع في المؤسسات الرياضية وادارة وقت المشروع وادارة معايير الجودة الشاملة في المشروع في المؤسسات الرياضية وادارة الموارد البشرية والاتصالات بالمشروع وادارة مخاطر المشروع وادارة المشتريات والتوريدات والتعاقدات بالمشروع والمهارات القيادية للمدير التنفيذي للمشروع وعمليات ادارة وتكامل المشروع وتطبيقات وممارسات عملية في ادارة المشاريع في المؤسسات الرياضية
للمقبلين على إنشاء مشروعات جديدة أو للشركات العاملة والتى تريد الدخول فى مشروعات توسعية جديدة، دورة اعداد خطة عمل، اقوى برنامج تدريبي يساعدك على تعلم كيفية انشاء خطة عمل
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيل الدارسين على تعلم الأسس والآليات الاحترافية لتولي ادارة الفنادق، حيث يوفر البرنامج للمشاركين تدريبا متخصصا لصقل خبراتهم ومعارفهم الادارية والفنية ويوفر لهم الخلفية العلمية القوية والخبرات الادارية والفنية التي تؤهلهم للنجاح في منصب مدير الفندق.
برنامج تدريبي متخصص في حوكة الشركات يغطي الموضوعات الهامة في هذا المجال مثل مهمة حوكمة الشركة وما هي حوكمة الشركات والنظرية العامة لحوكمة الشركات ومبادئ حوكمة الشركات وفوائد تطبيق حوكمة الشركات وكيف يمكن تأسيس مجلس الإدارة واختيار أعضائه، ومصفوفة صلاحيات الحوكمة طبقا لقانون الشركات وكود الحوكمة وتقييم مجلس الإدارة والخيارات الاستراتيجية لملاك الشركة، ثم ينتقل البرنامج الى مشروع تطبيق الحوكمة وخريطة الطريق لتطبيق ممارسات الحوكمة وكيفية قياس أداء المشروع وادارة المخاطر وتعريف المخاطر ومفاتيح النجاح لإدارة المخاطر وعملية إدارة المخاطر وكيفية قياس المخاطر ومصفوفة ترتيب أولويات المخاطر وسجل المخاطر ومؤشرات الأداء الرئيسية لوظيفة إدارة المخاطر واخيرا مطابقة موقع الشركة الإلكتروني لمتطلبات الحوكمة