الموضوع: حديث نظام تأديب الموظفين..«عطني حقي وحاسبني»!
حديث نظام تأديب الموظفين..«عطني حقي وحاسبني»!
يهدف 'نظام تأديب الموظفين' في الوظائف الحكومية والأهلية إلى ضبط الأداء الوظيفي وعدم الخروج من منظومة أهداف المنشأة نحو تحقيق مساعيها بالوصول إلى أعلى سقف طموحاتها، مع الحرص على عدم الإضرار بمصلحة الموظف المطالب أن يكون مُلماً بكافة الإجراءات المُتّبعة لتأديبه في حال استدعى الأمر ذلك.
وتبرز أهمية حصول الموظف على حقوقه الوظيفية والمعنوية قبل إخضاعه للمساءلة والعقاب بواسطة نظام يحتاج إلى تطوير ليكون ملائماً للمرحلة الحالية، وفقاً لما أكده مختصون في تحقيق 'الرياض' التالي.
«العقوبة المعنوية» من «التهميش» و«كف اليد» أقسى من «الإنذارات».. ونتائجها أفضل
نظام الجزاءات
بدايةً، وصف 'عبدالله الحربي' -مدير عام شركة باج للاستشارات الإدارية- جملة 'تأديب الموظف' القاسية، إلى جانب عدم استخدامها في القطاع الخاص، مفضلاً تسميتها بنظام الجزاءات؛ كونه جزءاً لا يتجزأ من 'نظام العمل'، منوهاً بضرورة تطوير هذا النظام على وجه السرعة لا سيما أنه غير مفعل بطريقة جيدة -على حد قوله، فضلاً عن أن النظام استحدث قبل عشر سنوات تقريباً عندما تم تحديث نظام العمل السعودي.
وقال:'من واقع عملي لاحظت أن هذا النظام لا يُطبّق داخل نطاق الشركات؛ وسبب ذلك يعود إلى أن معظم مدراء تلك الشركات يعدونه نظاماً غير رادع بشكل كافٍ في أجزاء معينة، وفي جوانب أخرى يرونه مناسب إلى حد ما، فيما يرى آخرون أن أجزاءً كثيرة منه غير قابلة للتطبيق في الوقت الحالي'.
وأكد على أن أبرز ملامح 'نظام تأديب الموظف' المعمول به في بعض القطاعات الوظيفية ينحصر على كشوفات الحضور والإنصراف والتأخير والغياب، دون النظر لأمور جوهرية في مهام الوظيفة، مشيراً إلى أن الشركة تستطيع وضع نظام داخلي لضبط النظام الداخلي من خلال أجهزة البصمة الموجودة في معظم القطاعات وتمكن من معرفة التزام الموظف بأوقات العمل بشكل صحيح، مطالباً أن يتطرق النظام لموضوعي 'الفصل' و'المستحقات'؛ كونها متبوعة عادة بقضايا عمالية في 'وزارة العمل'.
وأضاف: 'لو اطلّعنا على بعض الأحكام الصادرة نجدها مثل الأحكام القضائية، ففي الغالب تصدر حسب وجهة نظر رئيس اللجنة، وربما نجد قضيتين متشابهتين في التفاصيل يصدر فيهما حكمين مختلفين؛ وذلك يعود للطريقة التي ينتهجها محامي الشركة أو الموظف؛ مما يستدعي تحديث النظام بطريقة أشمل وأعم'.
تحديث شامل
واتفق معه 'د.علي الشعبي' -عميد كلية الأمير سلطان للسياحة والإدارة بأبها- تجاه ضرورة تحديث 'نظام تأديب الموظفين'؛ لأنه لا يتماشى مع متطلبات وظروف الموظف في الوقت الحالي، ولا مع معطيات النظام، فضلاً عن أنه بحاجة إلى تحديث شامل ضمن منظومة متكاملة لا يمكن تجزئتها، مبيناً أن التحديث يجب أن يشتمل على تحفيز وتشجيع الموظف قبل محاسبته وتأديبه، كون ظروف الحياة تتغير كما هو حال تركيبة الفكر في العمل نفسه، ذاكراً أن المؤسسة تختلف من مرحلة لأخرى في مراحل وجودها ونموها على أرض الواقع سواءً في القطاع الحكومي أو الخاص، نظراً لأن النظام يتعامل مع بشر قبل أن يكونوا موظفين؛ مما يستدعي ذلك التغير والتطوير ويجعله مطلباً أساسياً من مرحلة إلى أخرى.
وذكر أن أهم الإضافات المطلوب الأخذ بها في عين الاعتبار ب'نظام تأديب الموظف' ما يتعلق بضمان منح الموظف كافة حقوقه قبل محاسبته، إذ أن من الصعوبة محاسبة موظف لم يتحصل على حقوقه الإنسانية والوظيفية ثم يأتي نظام لتأديبه!، مشدداً على الهدف من التأديب هو إصلاح وترقية وتحسين الأداء الوظيفي وتطويره وفقاً لمفهوم المؤسسة والموظف معاً من خلال عدة مراحل يشعر حينها كافة الموظفون بالأمان الوظيفي.
مكافحة الفساد
نحتاج إلى قراءة واقع الموظف وبلادة إنتاجه وغيابه وتأخره قبل إقرار أي نظام..
وذكر 'خالد الشهراني' أن علاقة 'نظام تأديب الموظفين' بمكافحة الفساد تشتمل على ما يتعلق بالذمم والاختلاسات المالية، حيث يتضمن إجراءات وعقوبات تبدأ باللوم والتوبيخ، وتنتهي بالفصل والعزل من الوظيفة، منوهاً أنه متى ما تعلق الجرم بالإخلال بالشرف أو الأمانة، عندها تدخل القضية ضمن اختصاص 'هيئة مكافحة الفساد'، إلى جانب نظام الرشوة عند اكتمال الجريمة المالية لعناصرها سواءً رشوة أو تزوير وتوسط فإنها توجب إيقاع العقوبة الجنائية بعد إجراء المحاسبة والعزل من الوظيفة العامة (الدعوى التأديبية) بتناسق بين النظامين دون تعارض.
وأوضح أن عقوبة العزل من الوظيفة العامة تكون عند إخلال الموظف بالشرف والأمانة أو صدور أحكام عليه بالسجن لمدة ستة شهور، حيث يصدر قرار من 'ديوان المظالم' بإبعاده من وظيفته بعد رفع دعوى تأديبية عليه، وفي حالات أخرى يتم فيها ايقافه وكف يده، أوتوجيه توبيخ وانذار، وذلك في عقوبات متدرجة بحسب الجرم.
حقوق الموظف
وحول الأثر النفسي جراء العقاب على أداء الموظف، شدد 'د.محمد شاوش' -نائب رئيس الجمعية السعودية للطب النفسي واستشاري طب نفسي- على أن للموظف حقوقاً مادية ومعنوية يجب أن تُعطى له بشكل يوفر له الحياة الكريمة لتوفير احتياجاته، إضافةً إلى الحقوق المعنوية لإشعاره بقيمته في العمل؛ شريطة أن يكون هذا العمل متناسباً مع إمكانياته، بحيث يشعر بالانتماء للمؤسسة التابع لها، وأنه جزءٌ مهم فيها، إلى جانب أخذ فرصته في الترقية وتحسين أوضاعه كلما سنحت الفرصة لذلك.
وقال:'إذا بدرت من الموظف أخطاء وهو يحظى بتلك المزايا، فيجب التفكير قبل تأديبه بدراسة أوضاعه التي ربما تعطيه عذراً في تقصيره بمهامه، وربما قد يحتاج إلى برامج تأهيل لتحفيزه في العمل، أما إذا لم تجدِ أساليب النصح والمعالجة فيجب وقتها أن يكون العقاب متدرجاً مثل زيادة ساعات أو مهام العمل، وذلك ببدء العقاب من أول السلم وليس من نهايته'. وأشار إلى أنه ضد العقاب المسيء للإنسان بشكل عام، وخصوصاً إذا كان العقاب لا يتناسب مع حجم الخطأ، داعياً إلى ضرورة إعطاء الموظف العذر ومساحة كبيرة للأخطاء المسموح بها لكي يتعلم أكثر، مع الحرص على إكسابه المعرفة والثقة في النفس، مضيفاً أن العقاب قد يصيبه بالإحباط واللامبالاة، أو قد يدفعه إلى التخريب إن كان ليس لديه ولاء لعمله، مبيناً أن الأثر السلبي لعقاب الموظف ينعكس على اثره جوانب غير صحية في العمل والبيت والمجتمع عموماً
نقلا عن :
arabic.arabia.msn.com
سلسلة القانون للجميع
نظام تأديب الموظفين (مشاركات: 1)
إذا اخل الموظف العام بواجب من واجبات الوظيفة ، لابد أن يعاقب أو يجازى تأديبياً .
*المبحث الأول *
مفهوم الجريمة التأديبية
في العادة لا يضع المشرع تعرفاً محدداً للجريمة التأديبية كما هو الشان... (مشاركات: 0)
وجود نظام حديث للمعلومات الإدارية :
تعد المعلومات العمود الفقري للوحدات الاقتصادية على اختلاف أنواعها وطبيعة نشاطها وقد أكد (Fairholm ) أهمية المعلومات للوحدة الاقتصادية عندما أشار إلى آن تدفق... (مشاركات: 0)
نظام رقم (97) لسنة 2003
نظام الموظفين في جامعة الحسين بن طلال
صادر بمقتضى الفقرة (أ) من المادة (25) من قانون الجامعات الأردنية الرسمية
رقم (42) لسنة 2001 (مشاركات: 0)
أرجوكم ساعدوني في إنجاز مدكرة الماجستير بعنوان تأديب الموظف العام
أي معلومة لها علاقة بالموضوع تعتبر مساعدة........ززززز
جزاكم الله كل الخير:o (مشاركات: 0)
كورس تدريبي مكثف يهدف الى تأهيل المشارك فيه للتعرف على المفاهيم الاساسية لعملية الرقمنة، واهميتها وكذلك التعرف على المميزات التي تحققها عملية الرقمنة للشركات والمؤسسات، كذلك يهدف البرنامج التدريبي لتعريف المشارك فيه على المتطلبات الفنية لعملية التحول الرقمي، وكيفية التخطيط لمراحل المشروع، وما هي انواع واشكال الوثائق الرقمية، وأيضا التعرف على وسائط التخزين المستخدمة في عمليات الرقمنة وما هي الاجراءات الفنية اللازمة لنجاحها، والاساليب المثلى لإدارة الأزمات الناجمة عن مشروعات التحول الرقمي.
دبلوم تدريبي موجه للراغبين في الالتحاق بوظيفة اخصائي ادارة العلاقات العامة، يستهدف هذا البرنامج التدريبي الى فهم واستيعاب افضل المناهج لتخطيط وادارة العلاقات العامة، والتعرف على آلية المساهمة في نجاح الشركة او المؤسسة من خلال تعزيز سمعتها وتحسين شبكة علاقاتها مع الشركات والمؤسسات الأخرى
دورة تدريبية متخصصة في مؤشرات الاداء الرئيسية KPI تتناول اهمية مؤشرات الاداء الرئيسية ومعوقات قياس الاداء والفرق بين المقياس ومؤشر الاداء الرئيسي Metrics Vs KPI وأنواع مؤشرات الاداء الرئيسية والفائدة منها KPI types وبطاقات الاداء المتوازن Balanced Scorecards وبطاقة KPI ومكوناتها KPI template form وخطوات اختيار المؤشر KPI selection والنموذج المنطقي Logic Model وتحديد مؤشرات المنظمة والاقسام والافراد والتمثيل البياني للبيانات dashboard
برنامج تدريبي متخصص في تأهيل أمناء الصندوق يتناول مهارات التعامل مع النقد ومهارات التعامل مع العملاء والمهارات المالية والمحاسبية كالقيود المحاسبية وغيرها
تمر الإدارة الإستراتيجية بتحول ديناميكي. فلقد ثبت أن معظم الخطط الإستراتيجية تفشل في تحقيق أهدافها الإستراتيجية بسبب التغيرات المضطربة الموجودة في السوق العالمية اليوم. و نظرًا لأن معظم حالات الفشل في العملية الاستراتيجية تحدث في مرحلة التنفيذ، فمن المهم أن يتعلم المديرون على جميع المستويات كيفية تحقيق أهدافهم الاستراتيجية من خلال موظفيهم.