النتائج 1 إلى 5 من 5

الموضوع: ملخص قائمة الاخطاء التي تقع خلال مراحل التغيير

#1
الصورة الرمزية المصري
المصري غير متواجد حالياً محترف
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
67

ملخص قائمة الاخطاء التي تقع خلال مراحل التغيير

في كثير من الأحيان تأتي نتائج الجهود التي تبذل في سبيل إحداث التغيير محبطة ومخيبة لآمال من يفترض أنهم المستفيدين من عملية التغيير.
ولكن العديد من السلبيات والموارد المبددة أثناء عمليات التغيير كان من الممكن تلافيها إذا استفدنا من الأخطاء التي وقع فيها الآخرون في الماضي.
نستعرض فيما يلي أكثر هذه الأخطاء شيوعاَ:

الخطأ الأول
السماح بتفشي روح الاستكانة والقناعة بالوضع القائم
من أكبر الأخطاء التي يقع فيها من يحاولون تحويل أو إحداث تغيير في مؤسساتهم، هو أنهم ينطلقون دون غرس روح الحماس الكافية في الإداريين والموظفين. وهذا الخطأ يعتبر فادحاً لأن عمليات التحويل تفشل دوماً عندما ترتفع مستويات القناعة والقبول بالوضع الراهن.


الخطأ الثاني
عدم القدرة علي إيجاد جهاز قيادي يتوفر لديه القدر الكافي من القوة
في كثير من الأحيان يسود الاعتقاد بأن أي مشروع للتغيير يكون مستحيل التحقيق ما لم يجد الدعم التام من الجهاز التنفيذي للشركة. ففي عمليات التحويل الناجحة نجد أن الرئيس ومدير عام الإدارة أو مدير الادارة مع خمسة أو خمسة عشر أو خمسين من الموظفين الآخرين ممن لديهم الالتزام المطلوب تجاه خطة الارتقاء بمستوي الأداء، يعملون معاً كفريق عمل واحد

الخطأ الثالث
تجاهل الحاجة إلي تحديد رسالة المشروع بشكل واضح
الحماس ووجود القيادة القوية يعتبران من العناصر الضرورية، ولكنهما غير كافيين لنجاح عملية التغيير. والتحديد الواضح لرسالة لمشروع التحويل يعتبر الأهم بين العناصر الأخرى لعمليات التحويل الناجحة. فوضوح الرسالة يلعب الدور الرئيسي في نجاح المشروع إذ أنها تساعد في توجيه وضبط وحفز نشاط عدد كبير من المعنيين بعملية التغيير. فبدون وضوح الرسالة والهدف يمكن أن تذهب كل الجهود أدراج الرياح.

الخطأ الرابع
العجز عن إيصال الرسالة إلي العاملين
إن تنفيذ أي تغيير رئيسي يكون مستحيلاً ما لم تتوفر في الغالبية العظمي من الموظفين الرغبة الصادقة في المساعدة في تحقيقه، بحيث يكون لديهم الاستعداد لتقديم تضحيات في المدى القصير. غير أن الناس لا يقدمون التضحيات حتى لو كانوا سعيدين بالوضع الحالي، ما لم يكون لديهم الاعتقاد بجاذبية الفوائد المتوقعة من التغيير وما لم يعتقدون فعلاً بأن عملية التحويل ممكنة التحقيق.

الخطأ الخامس
السماح للعقبات بالحيلولة دون تحقيق الرسالة والرؤية الجديدة
إن تنفيذ أي من عمليات التغيير الرئيسية تحتاج إلي عمل عدد ضخم من البشر. والمبادرات الجديدة يكون مصيرها الفشل في معظم الأحيان عندما يشعر العاملون بأنهم مغلوب علي أمرهم أمام العقبات الكبيرة التي تعترض طريقهم، حتى لو كانوا يرحبون بالرسالة والرؤية الجديدة.

الخطأ السادس
الفشل في تحقيق انتصارات في المدى القصير
التحويل الحقيقي يستغرق وقتاً طويلاً. كما أن الجهود المركبة المبذولة لتغيير الاستراتيجيات أو إعادة هيكلة الأعمال تتعرض لمخاطر فقدان إيقاعها إذا لم تكن هناك أهداف يمكن أن نحققها ونحتفل بها في المدى القصير. ومعظم الناس لا ينضمون إلي المسيرة الطويلة ما لم يلمسون البرهان المحسوس خلال فترة ستة إلي ثمانية عشر شهراً علي أن المسيرة ستحقق النتائج المتوقعة منها. فبدون انتصارات في المدى القصير سوف يجد اليأس طريقه إلي العديد من الموظفين أو سينضمون إلي العناصر المقاومة للتغيير

الخطأ السابع
إعلان النصر قبل أوانه
بعد مرور سنوات قليلة من العمل الشاق قد يشعر الناس بالرغبة في إعلان انتصارهم في عملية التغيير الرئيسية مع أول بشائر تحسن في مستويات الأداء. وبالرغم من أن الاحتفال بالانجازات يعتبر شيئاً مستحباً إلاَ أن الإيحاء بأن المهمة قد أنجزت تقريباً يعتبر خطاً كبيراً. وما لم ترسخ التغييرات بعمق في تقاليد العمل، وهي عملية قد تستغرق بالنسبة للشركة ككل فترة تتراوح من 3 إلي 10 سنوات، فإن الأساليب الجديدة ستولد هشة وتكون عرضة للتراجع.

الخطأ الثامن
تجاهل الحاجة لإرساء التغييرات بإحكام في تقاليد الشركة
في نهاية المطاف فإن التغيير يمكن أن يثبت فقط عندما يصبح “الأسلوب الذي ننجز به الأشياء من حولنا” وعندما ينساب بسلاسة داخل شرايين وحدات العمل أو جسم الشركة عموماً. وإلي أن ترسخ السلوكيات الجديدة في العادات الاجتماعية والقيم العامة، فإنها ستكون عرضة للتدهور فور اختفاء الضغوط الملازمة لجهود التغيير

#2
نبذه عن الكاتب
 
البلد
سلطنة عمان
مجال العمل
المشاركات
3

رد: ملخص قائمة الاخطاء التي تقع خلال مراحل التغيير

اشكرك استاذي ونتمني منك المزيد حول موضوع التغيير

#3
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة الأردنية الهاشمية
مجال العمل
تجارة ومحاسبة
المشاركات
123

رد: ملخص قائمة الاخطاء التي تقع خلال مراحل التغيير

بارك الله فيك أخي المصري على هذا الكلام الرائع

#4
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
كمبيوتر/تقنية معلومات
المشاركات
437

رد: ملخص قائمة الاخطاء التي تقع خلال مراحل التغيير

بارك الله فيك على هذا الكلام الرائع

#5
الصورة الرمزية الأرناؤطي
الأرناؤطي غير متواجد حالياً تحت التمرين
نبذه عن الكاتب
 
البلد
الإمارات العربية المتحدة
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
1

رد: ملخص قائمة الاخطاء التي تقع خلال مراحل التغيير

معلومات مفيدة جداً ... ولك خالص الشكر والتقدير

إقرأ أيضا...
قائمة بأهم الدورات التي يجب تقديمها للاداريين - المفكرة الدعوية

الدورات التي ينبغي تقديمها للإداريين والعاملين والجمهور · العمل المؤسسي وأركانه : الإداريين · مفهوم عمل المؤسسات الاجتماعية : الإداريين · الرؤية والأهداف : الإداريين ... (مشاركات: 2)


نموذج لعمل قائمة التنبؤ بالمبيعات خلال 12 شهر

تطبيق عملي يساعد صاحب المشروع الصغير على وضع خطة للتنبؤ من مبيعات مشروعه ( سواء خدمة أو منتج) خلال 12 شهراً، مما يمثل نقطة البدء لتنظيم المشروع من الناحية المالية. (مشاركات: 11)


ملخص حركة البنوك خلال فترة معينة

في المرفقات ملف اكسيل يستخدم لعمل ملخص حركة البنوك خلال فترة محددة (مشاركات: 3)


التغيير و القوى التنظيمية التي تَحثُّ على التغيير

ما هو التغيير التنظيمي؟ التغييرُ التنظيمي يَعْني أيّ تغيير يَحْدث في بيئةِ العملِ. قد يَكُونَ التغيير ثانويّ أو جوهريّ. و عادة ما ينطوي التغيير التنظيمي على إعادة ترتيب النظم التنظيميةِ لمؤسسةِ مِنْ... (مشاركات: 4)


مراحل التغيير ....منقول

مراحل التغيير تعتبر عملية التغير عملية متواصلة ومترابطة إحداهما بالأخرى فعند تبني منظمة ما التغيير وتشخيصها للمشاكل والأمراض التنظيمية التي تعاني منها فأنها لاتتوقف عند هذا الحد بل يجب عليها... (مشاركات: 2)


دورات تدريبية نرشحها لك

دبلومة الإرشاد النفسي

دبلومة الإرشاد النفسي تقدم لك الإرشاد والمساعدة للعيش بصحة نفسية جيدة وذلك من خلال التركيز على مفهوم الصحة النفسية ومؤشرات ودلالات الصحة النفسية ومظاهر الصحة النفسية وما هي الأسباب التي تهدد صحتنا النفسية وما هي خصائص الشخصية المتمتعة بالصحة النفسية ثم ينتقل البرنامج الى شرح الفرق بين الإرشاد النفسي والعلاج النفسي وفنيات الإرشاد النفسي والأسس العامة التي تقوم عليها العملية الإرشادية. ويقدم البرنامج تعريفاً بأنماط الشخصيات وكيفية التعامل مع كل نمط ثم ينتقل الى شرح اضطرابات الصحة النفسية كالقلق والخوف المرضي والهستيريا والوسواس القهري والأمراض السيكوسوماتية والاضطرابات الوجدانية واضطرابات النوم و اضطرابات الطعام واضطرابات الإخراج ثم يناقش موضوع الحاجة والحافز وإشباع الحاجات النفسية


كورس الرقابة الداخلية وأعمال الرصد والتقييم على أساس المخاطر

ستمكّن هذه الدورة التدريبية الشاملة كل مشارك من تقدير وفهم تعقيدات بيئة الرقابة الداخلية وكيف يؤثر ذلك على نطاق برنامج التدقيق المصمم بشكل جيد.


دبلومة كبير مراجعين : نظام إدارة السلامة والصحة المهنية ايزو 45001

برنامج يتناول موضوعات مفهوم العملية والنظام ومبادىء نظم الإدارة ومبادىء السلامة والصحة المهنية ودورة PDCA ونموذج نظام إدارة السلامة والصحة المهنية ومنهج العملية وتطبيق الأيزو 45001 ومتطلبات مواصفة الآيزو 45001:2018و مبادئ مراجعة نظام إدارة السلامة والصحة المهنية وإجراء برنامج المراجعة وتطبيق عملي لمراحل تنفيذ مراجعة نظام إدارة السلامة والصحة المهنية


كورس تدريبي في تنظيم وهيكلة ادارة العلاقات العامة

كورس تدريبي متكامل يهدف الى تأهيل موظفي العلاقات العامة وتدريبهم على كيفية القيام بمهمة تنظيم وهيكلة إدارة العلاقات العامة مما يؤهلها للقيام بدورها المنوط به بشكل احترافي.


برنامج أخصائى إدارة المكاتب - Office Management Specialist

برنامج تدريبي يشرح مهام أخصائي ادارة المكاتب ودوره في مساعدة الادارة والجدارات الشخصية لاخصائي ادارة المكاتب والتواصل الشخصي الفعال في المؤسسة مع الزملاء والشخصيات الصعبة وكتابة التقارير الادارية وأعمال الارشفة وتنظيم الاجتماعات والتطبيقات المكتبية الالكترونية


أحدث الملفات والنماذج