الموضوع: نتائج العـــــــــزل
نتائج العـــــــــزل
نتائج العـــــــــزل
يؤدي عزل المدير غير التنفيذي والذي يعمل بعض الوقت فقط إلى إنهاء علاقته بإدارة الشركة إذ أن هذا المدير لا يعد مستخدما ولا يرتبط بعقد مع الشركة، بمعني أن المدير غير التنفيذي هو المنتخب من قبل الشركاء من غير العاملين بالشركة، ولكن تنتهي وظيفته كمدير لها.
أما في حالة المدير التنفيذي فإن عزله لا يؤثر على حقه في التعويض ما دام يرتبط مع الشركة بعقد عمل ويظل في حماية قانون العمل.
ويؤدي ذلك إلى ضمان حق التعويض للمدير إذا كان عقد عمله ممتدا لبعض الوقت، وقد نصت المادة (84) من الجدول ]أ[ في قانون الشركات الإنجليزي 1985 على أن تعيين مدير في أي وظيفة تنفيذية ينتهي، إذا لم يعد مديرا، دون المساس بحقه في طلب التعويض للإخلال بعقد العمل بينه وبين الشركة.
وتكون سلطة العزل من حقه الشركاء وفقا للمادة (303) الفقرة الرابعة من القانون الإنجليزي التي لا تحرم المدير من التعويض.
إذ إن المدير المعزول يكون له الحق في التعويض من الشركة، إذا كان هناك إخلال بعقد العمل الذي يقوم على تنفيذه أو تعسف من جانب الشركة.
وإذا كان هناك مدير تنفيذي أو إداري يرتبط مع الشركة بعقد خدمة لمدة محددة فإنه أيا كان الحكم الوارد في نظام الشركة وأيا كانت السلطة المقررة للشركة في العزل وفقا للمادة (303) من قانون الشركات، فإن المحاكم تعترف بحكم ضمني في عقد خدمة المدير والذي نتيجة له يحصل المدير على التعويض.
وتنشأ مسؤولية الشركة في هذه الحالة بسبب مخالفة أحد التزاماتها التعاقدية، الناتجة من عقد العمل أو الاستخدام، ومن ثم تعد هذه المسؤولية تعاقدية تشمل تعويض المدير عما أصابه من ضرر من جراء عدم تنفيذ هذا العقد.
واستنادا إلى الحكم المتقدم ينص قانون الشركات على أنه:
أ- يجوز للشركاء الموافقة على المدة الواردة في عقد خدمة المدير.
ب- وإذا كانت مدة الخدمة محددة سواء في عقد العمل أو عقود الاستشارة فإن المدة التي تزيد على خمس سنوات يجب أن تكون محل إقرار من الشركاء.
قد ينص نظام الشركة على دفع تعويض للمدير المستخدم في حالة إنهاء عقد عمله، بما يسمي التعويض التبرعي أو مكافأة إنهاء الخدمة، وهذا التعويض يجب إقراره من الجمعية العامة للشركاء.
فضلا عن أن التعويض يكون فى الغالب عند الإنهاء المبكر لعقد العمل من جانب الشركة قبل انتهاء مدته، ولذلك يقرر القانون الإنجليزي أنه إذا زادت مدة العقد على خمس سنوات فإن المدة يجب أن تحظي بموافقة الجمعية العامة للشركاء.
وكقاعدة عامة، للمديرين الحق تلقائيا في المكافأة أو دفع المصروفات، ومن هنا فإن التعويض التطوعي في حالة بلوغ المديرين سن المعاش أو التعويض عن فقد المنصب يدخل في القواعد السابقة وهذه القواعد يجب أن لا تخرج عن المقرر في قانون الشركات.
ولا تمنع المادة (312) من قانون الشركات الإنجليزي من تعويض المديرين، ولكنها تنص على عدم قانونية دفع الشركة للتعويض عن فقد المنصب أو نتيجة لبلوغ السن القانونية، إذا لم تكن كل البيانات بما في ذلك المبالغ المقررة قد تم إبلاغها إلى الشركاء وتم إقرارها منهم.
وإذا كان العزل نتيجة التصفية أو الإفلاس فإن الشركة يمتنع عليها منح التعويض أو أن تقرر معاشا ما لم يتم إخطار الشركاء بالمدة والمبلغ المقرر منحة وإقرارهم لذلك.
كما نصت المادة المشار إليها على أنه إذا تم دفع المبلغ للمدير بالمخالفة للقواعد السابقة فإن المدير يلتزم برده التزام المودع بذلك نحو الشركة، لأن ذلك التصرف يجب أن يكون مقررا في نظام الشركة.
وتطلب المادة (231) من قانون الشركات الإنجليزي الموضحة بالجدول 6 فقرة 8، من الشركة في حساباتها المبلغ المقرر دفعه بواسطة الشركة للمديرين السابقين عن فقدهم لوظائفهم.
ومع ذلك تقرر المادة (316/6) من القانون المشار إلية أن هذا الوفاء من جانب الشركة عند فقد المنصب أو الإحالة للتقاعد لا يلزم إعلانه للشركاء أو موافقتهم إذا كان دفع تبرعا كتعويض عن مخالفة إنهاء العقد أو مكافأة عن الخدمات السابقة أو تعويضا للإحالة للتقاعد رسميا.
ويعني هذا الحكم أن الدفع لا يعد تعويضا إذا لم يكن الوفاء قد تم بإلزام قانوني، أي أنه لا يلزم إخطار جمعية الشركاء في حالة التسوية الودية لمطلب المدير خارج القضاء.
ونري أن صدور حكم يلزم بذلك من المحكمة يعد إلزاما قانونيا الأمر الذي يستوجب إخطار الشركاء به، حتى لو كانوا لا يملكون رفضه.
أي أنه إذا قضي بأن الشركة تلتزم بدفع تعويض للمدير، فإن هذا الأمر يعد إلزاما قانونيا يجب إخطار الشركاء به، ويفضل في كل إخطار الشركاء بالأعباء المالية على الشركة، ومن ثم فإن الوفاء الذي لا يستلزم موافقة الشركة هو:
1- الوفاء مقابل إنهاء العقد قبل المدة المحددة.
2- المكافأة مقابل الإحالة للتقاعد عن مدة الخدمة السابقة.
وما عدا ذلك يعد إلزاما يقع على الشركة، ويأخذ شكل التعويض ويخضع من ثم لإقرار الشركاء ويجب إحاطتهم علما به.
ويطبق الحكم السابق على النص الذي يرد في عقد خدمة المدير والذي يقرر مبلغ الأجر أو المكافأة الذي يجب دفعة عند عزله أو بلوغه السن القانونية.
من ناحية أخري تجيز المادة (78) من ملحق ]أ[ بقانون 1985 الإنجليزي أن يدفع المديرون إقساطا لتكون رصيدا للحصول على المعاش، وذلك للمدير الذي يشغل منصبا تنفيذيا أو عملا بالشركة أو أي من فروعها.
ونلاحظ على الأحكام السابقة ما يلي:
1- أنها لا تختلف كثيرا عن المقررة في القانون المصري أو القانون الفرنسي، من ناحية الحصول على مكافأة نهاية الخدمة أو المعاش عند بلوغ سن التقاعد.
2- مع ملاحظة أن القانون المصري ونظيرة الفرنسي يخضعان مسألة المعاش لقواعد التأمين الاجتماعي، ويجعلان من هذا التأمين مسألة إلزامية بنصوص تشريعية.
3- في المقابل لا يمنع القانون الإنجليزي المديرين من دفع أقساط مقابل المعاش الذي يحصلون عليه عند انتهاء أعمالهم بالشركة، وتترك هذه المسألة لنظام الشركة والقواعد التي يقررها.
للمديرين اهتمام عملي بنتائج الرضا الوظيفي، فماذا يحدث حينما يكون العاملون راضين بوظائفهم ؟
حدد الباحثون في مجال السلوك التنظيمي عددا من النتائج المحتملة للرضا الوظيفي بما في ذلك أثاره على... (مشاركات: 1)
نتائج التحليل الوظيفي
يوجد العديد من نتائج التحليل الوظيفي:
الوصف الوظيفي : بطاقة الوف الوظيفي لكل وظيفة داخل الشركة
المواصفات الفردية : ويقصد بها حصر المواصفات الفردية التي تؤهل الشخص لشغل... (مشاركات: 3)
فوائد ونتائج التحفيز:-
هناك العديد من الثمرات التي نجنيها من التحفيز ، والذي يعنينا في المجال التربوي عموما وفي الإشراف التربوي خصوصاً ما ينمو ويسمو مهنيا بالعمل في هذا المجال .
فمن ذلك على سبيل... (مشاركات: 0)
نتائج إدارة الأداء
تنطلق إدارة الأداء من أن العنصر الحاسم في كفاءة الأداء وفعاليته هو استثمار وتنمية قدرات الأفراد وحفزهم للإجادة في الأداء، وأن القدرة الإنتاجية للمنظمات تتكون وتنمو بالتخطيط... (مشاركات: 1)
في المرفقات
نموذج نتائج التقييم (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يؤهلك للنجاح في وظيفة Duty Manager أو المدير المناوب في الفندق او المنتجع السياحي ويمكنك من تطوير مهاراتك وقدراتك ويقدم لك المعرفة اللازمة للتعامل مع المشكلات والمواقف المعقدة التي قد يواجهها مديرو المناوبة.
دبلوم تدريبي موجه للراغبين في الالتحاق بوظيفة اخصائي ادارة العلاقات العامة، يستهدف هذا البرنامج التدريبي الى فهم واستيعاب افضل المناهج لتخطيط وادارة العلاقات العامة، والتعرف على آلية المساهمة في نجاح الشركة او المؤسسة من خلال تعزيز سمعتها وتحسين شبكة علاقاتها مع الشركات والمؤسسات الأخرى
دبلوم تدريبي يؤهلك لفهم ماهية التدريب الإلكتروني وأهميته، وأنواعه حيث تتعلم في هذا البرنامج التدريبي المتميز كيفية إعداد المادة التدريبية الإلكترونية باستخدام برنامجي word و power point ويساعدك على الإلمام بمهارات العرض والتقديم الإلكترونية وكيفية توظيف الألعاب الإلكترونية والأنشطة في عملية التدريب، كما يقدم لك نبذة عن نظام الفصول الافتراضية وأشهر المنصات المتاحة للتدريب الإلكتروني وكيفية إدارة الفصول الافتراضية باستخدام تطبيق Zoom واستخدام تطبيقات جوجل المجانية في مجال التدريب والتدريب من خلال مواقع التواصل الاجتماعي ومهارات التدريب باستخدام الفيديوهات المسجلة واساسيات عملية المونتاج وتوظيف الاختبارات الإلكترونية في عملية التدريب، وتقييم التدريب الإلكتروني وأنواع المدربين والمتدربين الكترونيًا ثم يختتم البرنامج بعدد من ورش العمل وتقييم المشروعات التي قدمها المتدربون.
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيل المشاركين على فهم واستيعاب المفاهيم الاساسية لفلسفة الحوكمة ودورها في الاصلاح الاداري داخل المؤسسة الرياضية سواء اللجان الاوليمبية او الاتحادات الرياضية او الاندية او مراكز الشباب، بحيث يحقق في النهاية معايير ومتطلبات تطبيقها عالميا ومحليا.
أول برنامج تدريبي عربي يهدف لتدريبك على تحسين عملية انتقاء واختيار الموظفين باستخدام تقنيات الذكاء الاصطناعي عن طريق تحليل البيانات وتقييم المرشحين بشكل اكثر دقة وفاعلية، كذلك سيتم تدريبك على استخدام تقنيات الذكاء الاصطناعي في تحسين وتطوير أداء الموظفين وتحليل الاحتياجات التدريبية لهم وكيف يمكن تحسين إدارة الأداء وزيادة فاعلية إدارة الوقت والحضور والانصراف وغيرها من المهام الموكلة لمسئولي إدارة الموارد البشرية في الشركات والمؤسسات، باختصار سيقدم لك هذا البرنامج التدريبي كل ما تحتاجه لتعلم كيفية استخدام الذكاء الاصطناعي وتوظيفه في إدارة الموارد البشرية وتحسين أداء الموظفين والعاملين داخل المنظمة.